我是一位人力资源管理师

可以考，不过至于考哪个级别就要看你的条件了，具体如下： ----四级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作1年以上。 （2）经本职业四级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 ----三级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作6年以上。 （2）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业四级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学专科学历证书后，连续从事本职业工作3年以上。 （5）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。 （6）取得大学本科学历证书后，经本职业三级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）具有硕士研究生及以上学历证书。 ----二级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作13年以上。 （2）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （3）取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （4）取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作5年以上。 （5）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （6）具有大学本科学历证书，取得本职业三级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业二级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 （7）取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作2年以上。 ----一级企业人力资源管理师（具备以下条件之一者） （1）连续从事本职业工作19年以上。 （2）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作4年以上。 （3）取得本职业二级企业人力资源管理师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上，经本职业一级企业人力资源管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。 楼上说的有误，至少三级（助理）在社会上的作用也是有的，而且刚毕业就考二级恐怕在很多地方都难实现，毕竟现在劳动部门审查也是很严的。二级和三级只要你有条件考了对你将来从事HR工作都是有好处的。至于那种所谓的上岗证是一些地方的证件，不像劳动部门这个具有全国性那么好。 2、最专业的网站就是国家人力资源部门的网站，或者当地省属人力资源保障部门的网站都有介绍，报名条件一般都是统一的，至少我在广东没发现有不同。 本人从事人力资源管理工作，也考取了人力师，希望回答对你有所帮助。

人力资源管理师的常见问题解答

人力资源在企业中的重要性日渐突出。我整理了人力资源管理师的常见问题解答，欢迎欣赏与借鉴。

一、什么样的人适合做HR?男生vs女生，外向vs内向。

有人觉得HR是女生的专利，男生做这些表格啊实在是委屈了鸿鹄之志，所以现在很多都是女HR。很多企业在招聘HR时都会打一个外向的标签要求，我刚毕业时，一度觉得自己性格太内向不适合做HR。

正如法律面前男女平等，职业岗位同样是不分性别的，男护士的增加证实了这点。女生多一些和蔼、细心与婉转的柔性，男生则多一些果敢、豪气与直接的刚毅。上能给Boss提供决策，下能给员工带来福音。如果平衡对上与对下的度，是对HR的一种严峻考验。而那些事务性工作，看似简单无聊的表格，同样能做出体现流程与战略的高度来。这些工作的成果，取决于你的高度与态度。

外向与内向的性格之分并不科学，它们的区别在于获取力量的方式不同，前者是从外部获得，后者则从自身获得。各有各的优点，又能通过时间与实践不断接近，所以打着内向外向标签要求的招聘都是耍流氓。我刚毕业时，可以用严重内向来定义，经过工作的磨练，我依然是内向者，只是已经无限接近与外向的临界点了。

二、HR如何发挥自己的特点？优势vs劣势。

很多书都在总结成功人士的特点，比如卓越领导者的8个特点，非凡HRD的9个行动。不可否认，这里面有一些科学的成分。但是它抹杀了“每个人都是一个与众不同的个体”的差异，很多都会让人走入“模仿即自杀”的悲剧。

如何找到自己的优势才是最关键之道。

以前我们的做法恰恰相反，找到自己的劣势，并将之慢慢缝补。这种做法是慢效率的，与其这样，还不如找到优势发挥优势来得更有效率。我们的时间是有限的，如何在有限的时间实现自己的价值，是我们重点考虑的事情。

德鲁克在如何找到自己优势中提到了一种方法，就是在6-10个月时间制定一个目标与计划，并全力去做。等结束后，来分析自己的成果。

三、如何更好的走HR之路？本位型vs业务型。

本位型HR就是绝对的人力资源管理者，单纯从人力资源管理的.理论与模型进行工作；而业务型HR是将人力资源管理与公司业务相结合。

但凡绝对的纯粹的，都是经不住风吹雨打的营养不良。而HR只是一个职能（服务）型岗位，只有与公司的战略结合，才能实现它的价值。这进一步要求HR必须与业务相结合，HR必须懂业务。也就是说，HR必须在业务中熟练运用人力资源技能，让业务部门因此增值。

这就是目前HRBP发展迅猛的原因。另外还有HR人选上的两个主要趋势：一是招聘HR时，企业很看重行业；二是一些企业开始启用业务人员来做HR，因为人力资源管理知识相比之下更容易获得。

姑且不讨论以上两种做法是否妥当，我们HR面临这样的现状与趋势，如何做下一步的努力？是我们不得不思考的课题。

四、HR怎样才能懂业务？实践vs热爱。

到业务部门中去，是我们HR懂业务的开始。参加业务部门的会议、多与业务人员进行沟通，甚至还可以轮岗去业务部门。这些都是实践的途径。有实践就有发言权，HR才能从人微言轻的尴尬中走出来。

但是有实践并非一劳永逸，还要有热爱的主观力量做支撑。干一行，爱一行。我觉得这个“行”，不仅指的是职业，还是行业。这里的热爱，出自你的自发性，就像你的兴趣爱好一样，在无压力的状态下依然如痴如醉的打破沙锅问到底。

所以，选择行业还要基于兴趣爱好。惟如此，你才能做成一个高大上的行业HR。