monica的私人花园
多写一些自己的特长以及对这个职业的认识还有对公司的认识。
围绕“六大模块”,抓住自己的特长与了解并掌握的人力管理工具来写,有文笔写作的基础,思路清晰,重点明确,脉络分明。
要有可以实操的执行方案,要有成功的案例,要有方案执行中遇到的难点和重点,要有执行方案的总结分析,以及优化方案的设想和思路。特长和绝招一般体现在招聘、绩效考核、培训、薪资体系设计、劳务关系处理方面,至于人力成本控制、战略规划、员工职业生涯规划属于基本技能。
另外,你要考虑对方用人单位的需要,还要依据企业的实际情况,写得好,还要具备丰富的工作经验,了解人情世故,有相当的社会阅历,等等……离开这些基础,你也写不好。
“写”的好与“做”的好,还是两码事。企业不仅要看你“写”的,关键还要看你“做”的,你做的结果如何,帮助企业解决多少问题,怎么实现“节能增效”,有没有得到公司领导和大家的认可才是最重要的。
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