人力资源助理师简答

总的来说，选材就是要知人善任。什么叫知人善任？知人善任，首在于知人，其次是善任。了解其长处，用其所长避其所短，发挥最大的能动性，避免消极影响。也就是骏马、坚车、牛、舟各得其所经营者要真正做到“善任”，首先应该从事业的全局出发，充分考虑人才的具体特点，把他放到合适岗位上。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一个压制，对事业是一种极大的浪费。 每个人的长处和才能各属特定类型，有的擅长分析，有的擅长综合，有的擅长技术，有的擅长管理，有的精通财务，有的善于交际。特定类型的才能应与特定的工作性质相适应。 工作对人的要求不同，才能与职务应该相称。给予他的职务应最能刺激他发挥自己的优势。职务以其所能和工作所需结合而授，叫“职以能授”，这样，既不勉为其难，也不无可事事。扬其所能，其工作自然积极，管理效能也必然提高。 卡耐基根据多年的经验总结出：不同工作职位有不同要求，不同的人才适合从事不同的工作。某人既能统观全局，又善于协调指挥，善于识人用人，组织才干出众，雄才大略，是一个帅才。就应放在决策中心做领导工作。某人思想活跃，兴趣广泛，知识面宽，既有综合分析能力，又敢议事直言不讳，有求实精神，无利俗杂念，这是优秀的反馈人才，应选为智囊。有的人忠实坚定，耿直公正，身正行端，平易近人。让他们从事监督工作，定能做出第一流的成绩。还有的人对领导意图可心领神会，对领导的指示能忠实执行，既埋头苦干，又任劳任怨，实在是难得的执行人才，让他担任办公室主任，秘书，一定能把工作做好。各种人才应该各得其位。现代领导者必须善于区别不同人的不同才能，让他们在最合适的岗位上发挥作用。如果让优秀的反馈人才去当执行人员，必然“犯上多事”，反之，如果让执行人才当智囊，岂不“自欺欺人”？世上无无用之人，贵在所用恰当。

助理人力资源管理师考试分两部分，基础知识和技能，基础知识都是客观题，技能就是主观题；只要多看几遍书和多做历年的真题，通过考试是不成问题的。

1、基础知识：劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理；

2、人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等六大专业知识与技能系统。

3、综合评审：公文筐（文件筐）考核。

考核合格者，由国家劳动和社会保障部颁发相应等级的职业资格证书，并实行统一编号登记管理和国家劳动部官方网站网上查询，是相关人员求职、任职、晋升、包括出国等的法律上的有效证件，可记入档案、全国通用。

人力资源管理的主干课程：

管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统，统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、人力资源管理、组织行为学、劳动经济学。

就业前景：

企事业单位及其咨询机构人力资源管理相关岗位，从事招聘、人力资源开发、考核、薪酬管理、员工培训、办公室文秘等工作。

根据麦可思（MyCOS）研究院的2011年度最新权威数据显示，人力资源管理专业的本科毕业生从事的主要职业有：人力资源助理，招聘专职，所有其他种类的人力资源、培训和劳资关系专职，行政秘书和行政助理，文职人员等。

参考资料来源：百度百科-百度百科-二级人力资源管理师

管理人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。企业人力资源管理职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师（国家职业资格三级），人力资源管理师（国家职业资格二级），高级人力资源管理师（国家职业资格一级）你所问的助理人力资源管理师是国家劳动和社会保障部2003年推出的白领职业资格之一， 助理人力资源管理师鉴定考试一年两次，上半年5月份考试，下半年11月份考试，2012年上半年考试时间为5月20日，下半年考试时间为11月18日。实操考试就是实际操作能力的考试，涉及企业管理，人员调配，绩效考核三大块内容！这部分想要详细了解，就去报考机构进行咨询。

是启发做人力的那些人员,一定要对人的分析有眼光,不要去把一个人张冠李戴, 要根据不同的人,来挑选最适合你们公司的,而不是最好的才是适合的.

报考人力资源管理师资格证培训，不但可以提升自己的能力，还可以经过考试的检验，让自己收获颇丰。可是，报考人力资源资格证考试之后，您知道人力资源资格证考试考些什么吗?人力资源资格证考试内容：1、人力资源基础理论知识：包括劳动法、劳动经济法规、现代企业管理、管理心理与组织能力、人力资源开发与管理 2、职业道德 3、技能操作：包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动管理管理 4、论文写作5、中国企业管理及500强HR经典案例分析。大致是通过一个案例，学会结合工作实践感受，通过自己的分析，从人力资源的角度指出案例的成功之处和不足之处。人力资源资格证有四级，报考不同的级别有不同的考试科目：四级人和三级人力资源资格证考试科目主要有职业道德基础知识和专业能力，其中选择题是题卡作答，简答、计算、综合题用纸笔作答。二级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、专业能力和综合评审。题型是选择题、简答、综合题。综合评审是论文的撰写。一级人力资源资格证考试科目主要有职业道德、理论知识、专业能力和综合评审。职业道德和理论知识是选择题，题卡作答。专业能力是综合题和图表分析，纸笔作答。综合评审是文件筐，纸笔作答。三才告诉大家，目前人力资源资格证考试内容主要包括九大块，人力资源规划、职业生涯设计、岗位描述、人员招聘、员工培训、员工激励、绩效考核、薪酬福利设计与管理、劳动关系管理等相关内容。建议的复习书目有四本，都是由国家统一出版，只要熟悉牢记，就可以轻松度过理论基础考试。不过，三才告诉大家，虽然我们知道了人力资源资格证考试些什么，但是，对于人力资源资格证考试专业技能死记硬背是没有任何的用处的。考试人力资源资格证建议找一个专业的培训学校去学习，只有最终通过考试，并提升自己的人事处理能力，让您职场一切如意。

"骏马能历险,力田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟"对我们的选才用才有何启示既然人那么重要，那到底该如何用人呢？谈一下自己的几点浅见。首先，是定位，他在我的周围是属于四类人中的哪一类。是人物的就得满足他的需求，朝着他的爱好去前进，就是那种拍马溜须，但是绝不是很简单的那种，一定要有深度，是那种润物细无声的深度，或者可以简单地说，你是他的人，但是倒腾好了，他就是你的人，人物带来的东西，一般是比较大的，决定性的。是人才的就要给他施展的空间，对这种人一定不要客气，就是用结果说话，既然是人才就有能力做好，达到结果，不要过多地干涉、了解掌控过程，随着他自己的意愿去做就行了。但是对人才也要有一手，因为他对你来说是人才，也可能成为别人的人才。是人手的就比较麻烦一些，千万不能给他们也来那种只注重结果不顾过程的要求，这会使他们很郁闷，而我们要的结果也不可能达到。对这种人就得多费点心，多指点，随时掌握把握过程，把步骤、做法、要求说的尽可能详细周到，只让这类人执行就行了。是人渣的，就得用特殊的方法来对待，这种人一般不用，特殊的时候要用方法来对待，有些文质彬彬的方法实在不行了，就得来的出其不意的，来点非议的，能达到结果就是最好的，这虽然不是可取的方法，但是万不得已的时候也只能这样。其次，就是待遇。要想要马儿跑的快，不给喂草料怎么能行呢？再一个说现在的社会物欲横飞，不来点实惠是不能留住某些人的，但是这其中也有技巧。对人物一定不能直接给钱，他们不懈这些赤裸裸的身外之物；对人才按结果考核完成什么样，给什么待遇，至于是钱还是地位、职位都可以，如果根据他的需要给会更好；对人手吗，就是按时间、工作量拿报酬就行了，只拿工钱，加点小恩惠更好；对人渣则要说到办到，他可以对别人怎么样，也同样可以对你怎么样，所以这种人最好是不碰最好。然后，就是关系协调。人物是宝，人才是脑，人手是草，人渣不要最好。一个团队之中人物只能有1-3个，否则就会乱套；人才按需求配置，一般一个部门一个一个足以；人手吗，是中坚力量，大量的工作要有他们来做；人渣就是编外人士了。最后，是定位变换。人物可以是你的宝，也可以是别人的宝，一定不要有任何的想法，小心他成为人渣那就不得了了；人才可以成为人物，但是不会是在你的手底下，所以这些人不要弄得太僵；人手可以成为人才，也可以沦为人渣，决定权在你的手里，你要怎么就怎么样了？人渣就不谈了。