您好，山东大学项目管理试题是全国卷，最少200字最多500字，要求回答完整，不要出现重复。项目管理试题的内容主要包括项目管理的基本概念、项目管理的基本原理、项目管理的基本流程、项目管理的基本工具、项目管理的基本技术、项目管理的基本知识等。此外，项目管理试题还要求考生掌握项目管理的基本理论、项目管理的基本方法、项目管理的基本技术、项目管理的基本实践等。总之，项目管理试题是全国卷，要求考生在200-500字的范围内回答完整，不要出现重复。
目的
说明编写这份数据库设计说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景
说明：
a．说明待开发的数据库的名称和使用此数据库的软件系统的名称；
b．列出该软件系统开发项目的任务提出者、用户以及将安装该软件和这个数据库的计算站（中心）。
1．3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料
列出有关的参考资料：
a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关批文；
b．属于本项目的其他已发表的文件；
c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件的来源。
2外部设计
2．1标识符和状态
联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。
2．2使用它的程序
列出将要使用或访问此数据库的所有应用程序，对于这些应用程序的每一个，给出它的名称和版本号。
2．3约定
陈述一个程序员或一个系统分析员为了能使用此数据库而需要了解的建立标号、标识的约定，例如用于标识数据库的不同版本的约定和用于标识库内各个文卷、、记录、数据项的命名约定等。
2．4专门指导
向准备从事此数据库的生成、从事此数据库的测试、维护人员提供专门的指导，例如将被送入数据库的数据的格式和标准、送入数据库的操作规程和步骤，用于产生、修改、更新或使用这些数据文卷的操作指导。如果这些指导的内容篇幅很长，列出可参阅的文件资料的名称和章条。
2．5支持软件
简单介绍同此数据库直接有关的支持软件，如数据库管理系统、存储定位程序和用于装入、生成、修改、更新数据库的程序等。说明这些软件的名称、版本号和主要功能特性，如所用数据模型的类型、允许的数据容量等。列出这些支持软件的技术文件的标题、编号及来源。
3结构设计
3．1概念结构设计
说明本数据库将反映的现实世界中的实体、属性和它们之间的关系等的原始数据形式，包括各数据项、记录、系、文卷的标识符、定义、类型、度量单位和值域，建立本数据库的每一幅用户视图。
3．2逻辑结构设计
说明把上述原始数据进行分解、合并后重新组织起来的数据库全局逻辑结构，包括所确定的关键字和属性、重新确定的记录结构和文卷结构、所建立的各个文卷之间的相互关系，形成本数据库的数据库管理员视图。
3．3物理结构设计
建立系统程序员视图，包括：
a．数据在内存中的安排，包括对索引区、缓冲区的设计；
b．所使用的外存设备及外存空间的组织，包括索引区、数据块的组织与划分；
c．访问数据的方式方法。
4运用设计
4．1数据字典设计
对数据库设计中涉及到的各种项目，如数据项、记录、系、文卷、模式、子模式等一般要建立起数据字典，以说明它们的标识符、同义名及有关信息。在本节中要说明对此数据字典设计的基本考虑。
4．2安全保密设计
说明在数据库的设计中，将如何通过区分不同的访问者、不同的访问类型和不同的数据对象，进行分别对待而获得的数据库安全保密的设计考虑。
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PMP的题,有一部分属于超级无聊的,诸如考驾照的要去学汽车是哪年发明的,交规是哪年诞生的,诞生的意义如何如何,从项目管理实践的角度来说,很多题是没有任何意义的.瞎答了一下,估计错了不少. 1 a2 c3 b4 d5 b6 d7 d 这个题比较差劲,两种理论的差异,实际意义不大8 c9 b10 b11 a12 d13 d14 d15 一个估计或预测方法上升到意义层次,干了这么多年不知道该选啥16 d17 a18 a19 c20 b
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
BCACB DBCBC ABBDA DCACB
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试题1：判断题 (每小题1分，共20分)1． 在组织正式沟通渠道中，轮式沟通模式的问题解决速度是最快的。2． 按照项目冲突强度的大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突强度大。3． 承诺是一种法律行为，“要约”一经“承诺”，就被认为当事人双方已经协商一致。4． 项目风险管理组织结构的最上层应该是组织的高级管理层。5． 项目里程碑计划显示的是达到最终目标所采用的方法、手段。6． 由于甘特图不能系统地表达一个项目所包含地各项工作之间的复杂关系，所以现在这种进度管理工具已经不适用。7． 挣值法的基本参数是BCWS、ACWP和BCWP。8． 项目的质量包括两个方面的含义，一个是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为成果的项目产品的质量。9． 风险分析的第一步工作是风险估计。10．非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目标带来不良影响，所以应力争消除非正式沟通渠道的存在。11．质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。12．项目管理的对象是项目以及被当作项目来处理的作业。13．非正式组织对正式组织的影响是负面的，因此最好的方式是消灭它的存在。14．弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。15．团队建设的必要先决条件是高层管理者的支持。16．在CPM网络中，若A为B的紧前活动，那么活动A完工后B马上就必须开始。17．如果一个项目已经超出原始预算多于15％，就应该终止该项目。18．马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要。19．项目存在于一个有限的期间内，而作业运作于一个长期的稳定环境中。试题2：选择题 （每小题1分，共计50分）（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分11-50为单选题）1． 项目范围变更控制的工具和技术有a． 范围变更控制系统 b． 工作分解结构c． 项目进展报告 d． 计划调整2． 按照项目的生命周期，项目验收可以分成a． 合同期验收 b． 中间验收 c． 部分验收 d． 竣工验收3． 下面对项目后评价的描述，正确的是a． 项目评价的成功等级划分的标准是项目目标是否成功以及成功的程度b． 项目后评价报告的文字要准确简练，尽量使用专业化措辞和词汇c． 评价成果反馈是后评价体系中的一个决定性环节d． 项目后评估的经济效益评价的主要原理与项目前期评估一样4． 下面属于矩阵式组织结构形式特点的是a． 能够有效利用资源 b． 双层汇报关系c． 促进学习、交流知识 d． 反应缓慢5． 按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有a． 工作本身的限制 b． 项目间的资源冲突c． 企业发展战略 d． 工作性质、组织方式的制约6． 影响资金时间价值的约束因素有a． 资金投入量 b． 资金投入方式c． 通货膨胀 d． 资金风险价值7． 下面对网络图的有关描述，正确的是a． 工作关系分析的主要目的是确定工作之间的相互关系b． 确定工作之间的相互关系，应先按照逻辑关系后组织关系的顺序进行c． 网络计划的基本工作参数是工作的持续时间和资源需要量d． 关键工作的自由时差一定最小，但自由时差最小的工作不一定是关键工作8． 下面描述中，属于项目实施阶段的是a． 可行性研究 b． 挣值分析c． 项目评估及投资决策 d． 项目变更实施9． 下面哪些方面有助于确定范围变更带来的影响a． 项目许可证 b． 项目基准计划c． 项目进展情况的衡量 d． 里程碑计划10．项目论证中可以属于动态评价方法的概念有a．投资收益率 b．投资回收期 c．内部收益率 d．外部收益率11、从项目确定性大小角度，项目经理通常更倾向于处理 型风险事件a． 完全确定性 b． 完全不确定性c．相对而言，不确定性不是很高 d． 风险事件带来的影响相对比较高12、当通过变更项目范围来降低伴随的风险时，项目经理应仔细考虑对 的影响a． 进度、质量与成本 b． 成本 c． 质量 d． 进度13、 好的项目目标应该是a． 全面的而不是具体的 b． 切合实际，可达到的c． 非常复杂的 d． 模糊的14、 质量保证应当在 阶段进行a． 创建项目建议书时 b． 在项目设计阶段c． 在项目测试验收阶段 d． 整个项目生命周期内15、根据马斯诺需求层次理论，项目小组成员对自我实现的需要处于结构的a． 最高层 b． 最底层c． 金字塔结构从上数第二层 d． 金字塔结构从下数第二层16、某项目开始需投资50万元，投产后每年纯收入为10万元，生产期限为8年，第8年末设备残值为8万元，则本项目第8年末的累计净现金流量为 万元a． 30 b． 22 c． 38 d． 2817、下面选择中 表明你的项目低于预算10％a. BCWS=100, BCWP=110b. ACWP=100, BCWP=110c. BCWS=100, ACWP=110d. ACWP=110, BCWP=10018 对于确定工作之间关系的描述正确的是a． 先组织关系，后逻辑关系b． 先逻辑关系，后组织关系c． 可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定d. 建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上19 工作A的悲观估计为60天，最可能估计为48天，乐观估计为18天，那么工作A的期望完成时间是a）45天 b）48天 c）44天 d）40天20 如果在网络图中D为C的紧后活动，则表示a． 活动C结束后D活动就马上开始b． 活动D在活动C完成后才有可能开始c． 活动C完成是活动D开始的充分条件e. 活动C和活动D同为关键路径或非关键路径21 对于项目时间与费用关系的描述正确的是a． 在一定范围内，直接费用随时间的缩短而减少b． 在一定范围内，间接费用随时间的缩短而增加c． 在一定范围内，项目总费用随时间先增加，后减少d． 在一定范围内，项目的总费用有一个最低点22 组织接受和使用项目管理的程度常常取决于项目本身的a. 竞争情况与项目价值b. 项目规模与性质c. 项目的质量要求和人力资源要求d. 风险与质量管理23 从现代质量观点来看， 定义质量a． 高级管理层 b． 项目管理层c． 项目小组 d． 顾客24 你刚接手了一个困难重重的项目，项目小组成员遍布全国，进度落后了20％，前任项目经理同成员的关系疏远，而且也没有沟通计划。你现在的最急迫任务就是建立一支凝聚力很强的团队使项目回到正确轨道上来，在团队开发方面，你最有可能a． 让项目团队成员坐飞机回来参加团队会议b． 为最脆弱的领域提供培训c． 建立奖励体系d． 使用项目进展报告获取关于成员的反馈信息25 网络图上持续时间为零的活动是a．关键路线活动上的活动 b． 非关键路线上的活动c． 虚拟活动 d． 自由时差活动26、下面各类型的合同中，承包商非常关注人力与材料成本控制的合同类型是a．成本加浮动酬金 b．成本加固定百分比酬金c．成本加固定酬金 d．固定总价27．下面描述中属于项目规划阶段的工作是a． 主计划的制订 b． 拟定战略方案c． 进行可行性研究 d． 完成项目工作包28．下面关于非正式组织的描述中，不正确的是a． 非正式组织的存在会对正式组织的活动及其效率产生影响b． 正式组织与非正式组织的作用是对立的，所以应使用消除的策略来对待c． 正式组织不能使用行政方法或其它强硬措施来干涉其活动e. 非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准29．现面关于项目组织结构的描述中，不正确的是a． 在强矩阵组织结构中，要求项目管理行政人员进行全职工作b． 对于规模较小、偏重于技术的项目，使用职能式组织结构比较适合c． 使用矩阵式组织结构，在开始制订政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量d． 项目式组织结构不利于企业专业技术水平的提高30．下面对于激励与激励理论的描述中，哪项是不正确的a． 公平理论认为，职工的工作动机，受到所得绝对报酬和相对报酬的双重影响b． 双因素理论认为，提供职工满意的工资、工作条件等因素是激励员工的主要方式c． 期望理论认为，员工工作动机依赖于他们认为是否能达到某种结果，这种结果是否能带来预期奖赏即奖赏的价值d． 双因素理论认为，满意的对立面不是不满意31．在项目团队的发展各阶段中，哪项属于正规阶段的特点a． 团队成员谨慎地研究和学习适宜的举止行为，找到属于自己的角色b． 团队有集体感和荣誉感，信心十足c． 能够感觉到可以自由地、建设性地表达他们的情绪以及评价意见d． 现实可能与期望产生较大的偏离32．如果你现在处于项目实施阶段，来自哪一方面的冲突最低a． 对于使用的实施技术上的冲突 b． 来自于成员个性方面的冲突c． 进度与成本方面的冲突 d． 人力资源方面的冲突33．一位项目经理说：“通过采取措施以及不间断进行风险评估来将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案”。实际上，他是在使用风险控制的 方式a． 风险转移 b． 风险降低 c． 风险接受 d． 风险规避34．挣值是a． 已执行工作的预算成本 b． 已执行工作的实际成本c． 计划工作的预算成本 d． 到工作完成时的成本35．下面各项描述属于项目规划阶段的是a． 制作WBS表 b． 挣值分析 c．项目变更实施 d．制订纠偏计划36．对进度、组织策略、人员配备以及风险信息的协调工作属于a． 变更控制 b． 风险管理c． 沟通计划编制 d． 项目计划编制37．计划评审技术（PERT）a． 一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间b． 是以双代号网络计划进行表示c． 每项工作仅有一个工作时间估计d. a和b38．某项目工作的BCWS＝20万元，ACWP＝21万元，BCWP＝19万元，那么a. 有节余，进度延误b. 超支，进度延误c. 超支，进度提前d. 有节余，进度提前39．关于质量保证和质量控制的说法，不正确的是a. 质量保证的主要目的是促进、完善质量控制b. 质量保证的作用是从外部向质量控制系统施加压力c. 在项目实施过程中，质量控制通常是依赖于质量保证体系来实施的d. 质量保证的内涵就是只为了保证质量40．下面哪项不是成本控制流程的输入内容a． 项目进展情况衡量 b． 项目的成本基准c． 项目的进展报告 d． 变更请求41．下面对项目变更的说法，不正确的是a． 项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大b． 项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的c． 无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流、关键d． 项目变更会发生在项目实施过程中的任何一个阶段42．下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的a. 集中消除那些产生风险的因素b. 包括对某项目做出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了c. 在风险事件发生时接受风险造成的结果d. 当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户43．与项目前期评价相比，不属于项目后评价特点的是a．公正性 b．现实性 c．灵活性 d．反馈性44．下面关于项目生命周期中冲突的描述，哪一项是正确的a． 在项目启动阶段，项目成员的个性冲突是最大的b． 在项目实施阶段，项目技术问题方面的冲突是最主要的c． 在项目结束阶段，项目进度计划是最主要的冲突因素d． 在项目规划阶段，管理程序方面的冲突是最主要的45．德尔菲法是风险识别的一项重要的工具和技术，其最重要的特点是a． 多次有控制的反馈b． 匿名性c． 小组的统计回答d． 归纳性46．在项目某个时期，你发布某项工作命令：做什么工作，由谁来做，什么时间完成，这属于a． 项目进度计划编制b． 工作授权体系c． 项目计划编制d． 项目变更控制47．项目生命周期的哪一个阶段成本最高a． 项目概念阶段b． 项目开发阶段c． 项目实施阶段d． 项目收尾阶段48．下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关a）风险管理 b）风险评估 c）风险识别 d）风险减轻49．一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，再加上50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200元。承包商在完成时得到了7850元，请问这个项目使用的是哪种合同a．成本加固定酬金合同 b．成本加固定百分比合同c．目标成本加奖罚合同 d．成本加浮动酬金合同50．某项目大约完成了30%工作量，作为项目经理，你在审查项目产品要求时，发现遗漏了产品的某项性能，这时你应当a． 修改项目进度和预算，以体现必要的变更b． 向变更控制委员会递交变更请求，然后修改项目基准计划c． 就新的产品交付日期与客户进行磋商d． 与高级管理层进行沟通，这样他们就不会在后来感到吃惊试题3：（20分）新盛软件公司是一家软件开发公司，通过市场调查发现，由于企业竞争环境的加剧，许多企业对于信息数据分析的需求日益增加，但目前尚没有一种普遍适用的信息数据分析软件。经过市场调查和分析，新盛软件公司领导层认为信息数据分析软件具有较大的潜在市场，决定2004年初投入一笔资金500万元，用于开发一套适用于绝大多数企业的信息数据分析软件Datanla。初步市场预测结果：三年后Datanla的年销售量将超过1500套。结合企业开发实力和软件开发基础，“Datanla数据分析软件产品”开发和产品定型时间预计需要半年时间，2004年下半年即可实现小批量销售，预计销量为400套。预计2005年销量为800套，以后每年在前一年的基础上增加销量400套。Datanla软件生产和销售的全年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/年。3．1（8分） 新盛软件公司投资Datanla数据分析软件的期望的投资收益率为12%，为计算方便，假设所有资金包括“Datanla数据分析软件产品”的投资和生产费用都在每年年末计算。根据上述数据，分析新盛软件公司从2004年到2008年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。表1 新盛软件公司现金流量表年度 2007 2008投资（万元）销售量（套）销售收入（万元）固定成本（万元）变动成本（万元）现金流量（万元）12%的贴现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值（万元）累计净现值（万元）3．2（4分）根据表1新盛软件公司现金流量表中的数据，计算“Datanla 数据分析软件产品”自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。假设该软件投资全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，试分析该公司将项目所有投资收益用于归还贷款的实际投资回收期与上述动态投资回收期有何差异。3．3（4分）由于软件前景和市场竞争的潜在风险，需要对项目进行进一步的分析论证，假设需要对“Datanla数据分析软件产品”的可行性进行敏感性分析，请说明需要从哪几个因素对该项目进行敏感性分析？3．4（4分）在项目论证中，通常需要计算项目的内部收益率，请说明内部收益率的计算方法及其经济意义。试题4：（30分）经过对Datanla数据分析软件产品开发项目工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对该项目过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。表2 Datanla数据分析软件产品开发项目工作列表代号 工作名称 工作时间（天） 紧前工作A 客户需求调研 20 —B 算法模型确立 25 AC 系统概要设计 15 AD 系统详细设计 20 CE 数据处理模块 15 DF 计划编制模块 40 B，DG 计划控制模块 20 DH 报表处理模块 25 DI 单元编码测试 10 E，F，G，HJ 软件功能测试 10 IK 用户应用测试 20 IL 产品上市策划 15 E，F，G，HM 完善与产品化 25 J，K，L4．1（9分）根据表2 Datanla数据分析软件产品开发项目工作列表，绘制Datanla数据分析软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图1所示位置。4．2（2分）图2给出了根据表2绘制的Datanla数据分析软件产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：①“C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D.系统详细设计”工作便可开始；②“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成。请在图2已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。4．3（6分）根据图2所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图2中。（注：不进行日历转换）4．4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为 。4．5（6分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图2中。4．6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图2中。4．7（1分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
您好，山东大学项目管理试题是全国卷，最少200字最多500字，要求回答完整，不要出现重复。项目管理试题的内容主要包括项目管理的基本概念、项目管理的基本原理、项目管理的基本流程、项目管理的基本工具、项目管理的基本技术、项目管理的基本知识等。此外，项目管理试题还要求考生掌握项目管理的基本理论、项目管理的基本方法、项目管理的基本技术、项目管理的基本实践等。总之，项目管理试题是全国卷，要求考生在200-500字的范围内回答完整，不要出现重复。
目的
说明编写这份数据库设计说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景
说明：
a．说明待开发的数据库的名称和使用此数据库的软件系统的名称；
b．列出该软件系统开发项目的任务提出者、用户以及将安装该软件和这个数据库的计算站（中心）。
1．3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料
列出有关的参考资料：
a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关批文；
b．属于本项目的其他已发表的文件；
c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件的来源。
2外部设计
2．1标识符和状态
联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。
2．2使用它的程序
列出将要使用或访问此数据库的所有应用程序，对于这些应用程序的每一个，给出它的名称和版本号。
2．3约定
陈述一个程序员或一个系统分析员为了能使用此数据库而需要了解的建立标号、标识的约定，例如用于标识数据库的不同版本的约定和用于标识库内各个文卷、、记录、数据项的命名约定等。
2．4专门指导
向准备从事此数据库的生成、从事此数据库的测试、维护人员提供专门的指导，例如将被送入数据库的数据的格式和标准、送入数据库的操作规程和步骤，用于产生、修改、更新或使用这些数据文卷的操作指导。如果这些指导的内容篇幅很长，列出可参阅的文件资料的名称和章条。
2．5支持软件
简单介绍同此数据库直接有关的支持软件，如数据库管理系统、存储定位程序和用于装入、生成、修改、更新数据库的程序等。说明这些软件的名称、版本号和主要功能特性，如所用数据模型的类型、允许的数据容量等。列出这些支持软件的技术文件的标题、编号及来源。
3结构设计
3．1概念结构设计
说明本数据库将反映的现实世界中的实体、属性和它们之间的关系等的原始数据形式，包括各数据项、记录、系、文卷的标识符、定义、类型、度量单位和值域，建立本数据库的每一幅用户视图。
3．2逻辑结构设计
说明把上述原始数据进行分解、合并后重新组织起来的数据库全局逻辑结构，包括所确定的关键字和属性、重新确定的记录结构和文卷结构、所建立的各个文卷之间的相互关系，形成本数据库的数据库管理员视图。
3．3物理结构设计
建立系统程序员视图，包括：
a．数据在内存中的安排，包括对索引区、缓冲区的设计；
b．所使用的外存设备及外存空间的组织，包括索引区、数据块的组织与划分；
c．访问数据的方式方法。
4运用设计
4．1数据字典设计
对数据库设计中涉及到的各种项目，如数据项、记录、系、文卷、模式、子模式等一般要建立起数据字典，以说明它们的标识符、同义名及有关信息。在本节中要说明对此数据字典设计的基本考虑。
4．2安全保密设计
说明在数据库的设计中，将如何通过区分不同的访问者、不同的访问类型和不同的数据对象，进行分别对待而获得的数据库安全保密的设计考虑。
2021年一级建造师考试《项目管理》已经结束，下面是项目管理单选题真题及答案，希望对各位考生有帮助。
1.【题干】安全生产管理预警体系运行中，“找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析”属于（）环节的工作。
【选项】
A.诊断
B.监测
C.识别
D.评价
【答案】A
2.【题干】在进度控制中，缺乏动态控制观念的表现是（）。
【选项】
A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够
B.不重视进度计划的比选
C.不重视进度计划的调整
D.不注意分析影响进度的风险
【答案】C
3.【题干】关于固定单价合同的说法，正确的是（）。
【选项】
A.当通货膨胀达到一定水平时，可对单价进行调整
B.当国家政策发生变化时，可对单价进行调整
C.当实际工程量发生较大变化时，可对单价进行调整
D.无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整
【答案】D
4.【题干】某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月末核定实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该分项工程的已完工作预算费用（BCWP）是（）元。
【选项】
A.48000
B.42000
C.56000
D.64000
【答案】B
5.【题干】与单价合同相比较，总价合同的特点是（）。
【选项】
A.发包人的协调工作量大
B.发包人可以缩短招标准备时间
C.承包人的风险较小
D.在施工进度上能调动承包人的积极性
【答案】D
6.【题干】在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规办理工程质量监督手续的是（）。
【选项】
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.监理方
【答案】B
7.【题干】根据安全生产教育培训制度，新上岗的施工企业从业人员，岗前培训时间的最少学时是（）学时。
【选项】
A.12
B.36
C.48
D.24
【答案】D
8.【题干】在工程项目质量监督的“双随机、一公开”方法中,“双随机”是指（）。
【选项】
A.随机确定检查时间、随机抽取检查对象
B.随机选派监督检查人员、随机确定检查时间
C.随机抽取检查对象、随机选派监督检查人员
D.随机选派监督检查人员、随机确定抽检部位
【答案】C
9.【题干】施工质量事故的调查处理程序包括：①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制定事故处理的技术方案。正确的程序是（）。
【选项】
A.①-②-③-④-⑤
B.②-①-③-④-⑤
C.④-②-⑤-①-③
D.④-②-⑤-③-④
【答案】D
10.【题干】下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（）。
【选项】
A.变更技术方案
B.调整工作流程
C.增加投入
D.签订附加协议
【答案】B
11.【题干】关于施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。
【选项】
A.施工预算的编制以预算定额为主要依据
B.施工图预算的编制以施工定额为主要依据
C.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位
D.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
【答案】D
12.【题干】某承包单位在施工中有针对性地制定和落实施工质量保证措施来降低质量事故发生概率，这一行为属于质量风险应对的（）策略。
【选项】
A.减轻
B.规避
C.转移
D.自留
【答案】A
11.【题干】关于施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。
【选项】
A.施工预算的编制以预算定额为主要依据
B.施工图预算的编制以施工定额为主要依据
C.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位
D.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
【答案】D
12.【题干】某承包单位在施工中有针对性地制定和落实施工质量保证措施来降低质量事故发生概率，这一行为属于质量风险应对的（）策略。
【选项】
A.减轻
B.规避
C.转移
D.自留
【答案】A
13.【题干】绘制时间—成本累积曲线的步骤中，紧接“计算规定时间t计划累计支出的成本额”之后的工作是（）。
【选项】
A.在时标网络图上，按时间编制成本支出计划
B.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图
C.绘制S形曲线
D.计算单位时间的成本
【答案】C
14.【题干】某施工单位于2020年6月为订立某项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元，该项目于2021年6月完成，工程完工时共发生人工费700万元，差旅费5万元，项目管理人员工资98万元，材料采购及保管费15万元。根据《财政部关于印发企业产品成本核算制度（试行）》的通知》，应计入直接费用的是（）万元。
【选项】
A.770
B.765
C.798
D.813
【答案】B
15.【题干】根据工伤保险和社会保险相关法律规定，由建筑施工企业自主决定是否投保的险种是（）。
【选项】
A.意外伤害保险
B.养老保险
C.医疗保险
D.失业保险
【答案】A
16.【题干】下列工程总承包合同义务中，属于承包人义务的是（）。
【选项】
A.办理施工许可证
B.负责组织设计阶段审查会议，并承担会议费用
C.提供与施工有关的现场障碍资料
D.按照行业工程建设标准规范规定的设计深度开展工程设计
【答案】D
17.【题干】某工作有两个紧前工作，最早完成时间分别是第2天和第4天，该工作持续时间是5天，则其最早完成时间是第（）天。
【选项】
A.9
B.6
C.7
D.11
【答案】A
18.【题干】下列分部分项工程中，应当组织专家论证、审查专项施工方案的是（）。
【选项】
A.起重吊装工程
B.拆除工程
C.爆炸工程
D.地下暗挖工程
【答案】D
19.【题干】关于网络计划中节点的说法，正确的是（）。
【选项】
A.节点内可以用工作名称代替编号
B.节点在网络计划中只表示事件，即前后工作的交接点
C.所有节点均既有向内又有向外的箭线
D.所有节点编号不能重复
【答案】D
20.【题干】关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。
【选项】
A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工
B.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
C.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照有法规签订书面劳动合同
D.每个工程项目中作业人员的有关情况应按相关规定如实填报
【答案】C
21.【题干】关于建设工程施工现场环境保护措施的说法，正确的是（）。
【选项】
A.工地茶炉不得使用烧煤茶炉
B.经无害化处理后的建筑废弃残渣用于土方回填
C.施工现场设置符合规定的装置用于熔化沥青
D.严格控制噪声作业夜间作业将噪声控制在70dB（A）以下
【答案】B
22.【题干】关于网络计划中箭线的说法，正确的是（）。
【选项】
A.箭线在网络计划中只表示工作
B.箭线都要占用时间，多数要消耗资源
C.箭线的长度表示工作的持续时间
D.箭线的水平投影方向不能从右往左
【答案】D
23.【题干】建设工程项目质量控制体系的建立过程包括：①制定质量控制制度;②编制质量控制计划;③建立系统质量控制网络;④分析质量控制界面。正确的程序是（）。
【选项】
A.①②③④
B.③①④②
C.③④①②
D.①③②④
【答案】B
24.【题干】下列沟通过程的要素中，处于主导地位的是（）。
【选项】
A.沟通环境
B.沟通渠道
C.沟通主体
D.沟通客体
【答案】C
25.【题干】关于建设工程现场文明施工措施的说法，正确的是（）。
【选项】
A.施工现场应设置排水系统，直接排入市政管网
B.一般工地围挡高度不得低于1.6m
C.施工现场严禁设置吸烟处，应设置于生活区
D.施工总平面图应随工程实施的不同阶段进行调整
【答案】D
26.【题干】施工项目年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是（）。
【选项】
A.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况
【答案】A
27.【题干】建筑材料采购合同中应明确结算的（）。
【选项】
A.时间、方式和手续
B.地点、时间和人员
C.时间、方式和人员
D.地点、人员和手续
【答案】A
28.【题干】根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》，属于“运行部分的内容是（）。
【选项】
A.管理评审
B.危险源辨识
C.理解组织及其所处的环境
D.应急准备和响应
【答案】D
29.【题干】下列施工项目综合成本的分析方法中，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本来源的是（）。
【选项】
A.分部分项工程成本分析
B.月（季）度成本分析
C.竣工成本的综合分析
D.年度成本分析
【答案】C
30.【题干】关于施工专业分包合同的说法，正确的是（）。
【选项】
A.分包合同约定的工程变更调整的合同价款应与工程进度款同期调整支付
B.分包人须服从由发包人直接发出的与分包工程有关的指令
C.承包人要求分包人采取特殊措施保护所增加的费用，由分包人负责
D.分包人不得将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业
31.【题干】关于施工成本核算的说法，正确的是（）。
【选项】
A.施工成本核算包括四个基本环节
B.施工成本核算应按规定的会计周期进行
C.施工成本核算对象只能是单位工程
D.竣工工程现场成本应由企业财务部门进行核算
【答案】B
32.【题干】建设工程管理的核心任务是（）。
【选项】
A.项目的目标控制
B.为工程建设和使用增值
C.实现项目建设阶段的目标
D.为项目建设的决策或实施提供依据
【答案】B
33.【题干】根据《建筑施工组织设计规范》，主持编制施工组织设计的应是（）。
【选项】
A.施工单位技术负责人
B.项目负责人
C.项目总监理工程师
D.项目技术负责人
【答案】B
34.【题干】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
【选项】
A.确定项目建设的指导思想
B.定义建设项目的建设目标
C.定义项目开发或建设的任务和意义
D.确定项目的开发或建设模式
【答案】C
今天教务老师给大家收集整理了项目管理自考教材答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康—安全—环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。工程项目管理成虎 等课后答案 前言0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用0.2 工程项目管理的发展历史0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点第1章 工程项目1.1 项目的概念1.2 工程项目的概念及其特点1.3 工程的寿命期和工程项目全过程1.4 工程项目的相关者1.5 工程项目的使命和成功的标准1.6 工程项目系统的总体描述第2章 工程项目管理系统2.2 工程项目管理系统框架2.3 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束阶段的管理工作第3章 工程项目的前期策划3.1 工程项目的前期策划工作3.2 工程项目的构思3.3 工程项目的目标设计3.4 工程项目的 工程项目管理成虎 等习题答案 定义和总方案策划工程项目管理成虎 等习题答案 3.5 工程项目 工程项目管理成虎 等习题答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 成虎 等工程项目管理课后答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 工程项目的结构分解4.4 工程项目系统界面分析4.5 工程项目的范围描述工程项目管理成虎 等习题答案第5章 工程项目组织5.2 工程项目组织策划5.3 工程项目组织结构的基本形式5.4 虚拟项目组织第6章 工程项目管理组织6.1 工程项目的管理模式6.2 项目经理部6.3 项目经理6.4 项目管理的社会化和专业化第7章 企业中的项目组织管理7.2 企业中的项目组织形式7.3 企业项目组织形式的选择 7.4 企业项目组织运作中的几个问题第8章 进度管理——工期计划8.2 横道图和线形图8.3 网络计划方法8.4 工程项目资源计划和优化第9章 进度管理——进度控制9.2 实际工期和进度的表达9.3 进度拖延原因分析及解决措施9.4 进度控制中应注意的问题工程项目管理成虎 等习题答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本 成虎 等工程项目管理课后答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11 成虎 等工程项目管理课后答案 的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11章 工程项目成本管理——成本控制11.1 概述11.2 成本核算11.3 成本跟踪和诊断11.4 成本和工期动态控制方法第12章 工程项目采购与合同管理12.1 概述12.2 工程项目采购计划12.3 工程项目合同策划12.4 工程项目招标投标12.5 工程项目合同管理12.6 工程项目索赔管理第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理13.1 工程项目质量管理概述13.2 工程项目质量管理体系13.3 工程项目全过程的质量控制工作13.4 “健康-安全-环境”管理第14章 工程项目风险管理14.1 概述14.2 风险因素识别14.3 风险评价14.4 风险应对计划和风险控制第15章 沟通管理15.1 概述15.2 项目的组织行为问题15.3 项目中几种重要的沟通15.4 项目沟通中的问题和冲突管理15.5 项目沟通方式15.6 项目手册第16章 工程项目的信息管理16.1 概述16.2 项目管理信息系统16.3 工程项目报告系统16.4 工程项目文档管理项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。020256项目管理专业(独立本科段)4月考的自考管理会计教材有没有改版？以全国高等自学教育自学考试指导委员会指定的统编教材《管理会计》为考试必读教材。项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
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