今天教务老师给大家收集整理了项目管理自考教材答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康—安全—环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。工程项目管理成虎 等课后答案 前言0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用0.2 工程项目管理的发展历史0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点第1章 工程项目1.1 项目的概念1.2 工程项目的概念及其特点1.3 工程的寿命期和工程项目全过程1.4 工程项目的相关者1.5 工程项目的使命和成功的标准1.6 工程项目系统的总体描述第2章 工程项目管理系统2.2 工程项目管理系统框架2.3 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束阶段的管理工作第3章 工程项目的前期策划3.1 工程项目的前期策划工作3.2 工程项目的构思3.3 工程项目的目标设计3.4 工程项目的 工程项目管理成虎 等习题答案 定义和总方案策划工程项目管理成虎 等习题答案 3.5 工程项目 工程项目管理成虎 等习题答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 成虎 等工程项目管理课后答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 工程项目的结构分解4.4 工程项目系统界面分析4.5 工程项目的范围描述工程项目管理成虎 等习题答案第5章 工程项目组织5.2 工程项目组织策划5.3 工程项目组织结构的基本形式5.4 虚拟项目组织第6章 工程项目管理组织6.1 工程项目的管理模式6.2 项目经理部6.3 项目经理6.4 项目管理的社会化和专业化第7章 企业中的项目组织管理7.2 企业中的项目组织形式7.3 企业项目组织形式的选择 7.4 企业项目组织运作中的几个问题第8章 进度管理——工期计划8.2 横道图和线形图8.3 网络计划方法8.4 工程项目资源计划和优化第9章 进度管理——进度控制9.2 实际工期和进度的表达9.3 进度拖延原因分析及解决措施9.4 进度控制中应注意的问题工程项目管理成虎 等习题答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本 成虎 等工程项目管理课后答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11 成虎 等工程项目管理课后答案 的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11章 工程项目成本管理——成本控制11.1 概述11.2 成本核算11.3 成本跟踪和诊断11.4 成本和工期动态控制方法第12章 工程项目采购与合同管理12.1 概述12.2 工程项目采购计划12.3 工程项目合同策划12.4 工程项目招标投标12.5 工程项目合同管理12.6 工程项目索赔管理第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理13.1 工程项目质量管理概述13.2 工程项目质量管理体系13.3 工程项目全过程的质量控制工作13.4 “健康-安全-环境”管理第14章 工程项目风险管理14.1 概述14.2 风险因素识别14.3 风险评价14.4 风险应对计划和风险控制第15章 沟通管理15.1 概述15.2 项目的组织行为问题15.3 项目中几种重要的沟通15.4 项目沟通中的问题和冲突管理15.5 项目沟通方式15.6 项目手册第16章 工程项目的信息管理16.1 概述16.2 项目管理信息系统16.3 工程项目报告系统16.4 工程项目文档管理项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。020256项目管理专业(独立本科段)4月考的自考管理会计教材有没有改版？以全国高等自学教育自学考试指导委员会指定的统编教材《管理会计》为考试必读教材。项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
试题1：判断题 (每小题1分，共20分)1． 在组织正式沟通渠道中，轮式沟通模式的问题解决速度是最快的。2． 按照项目冲突强度的大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突强度大。3． 承诺是一种法律行为，“要约”一经“承诺”，就被认为当事人双方已经协商一致。4． 项目风险管理组织结构的最上层应该是组织的高级管理层。5． 项目里程碑计划显示的是达到最终目标所采用的方法、手段。6． 由于甘特图不能系统地表达一个项目所包含地各项工作之间的复杂关系，所以现在这种进度管理工具已经不适用。7． 挣值法的基本参数是BCWS、ACWP和BCWP。8． 项目的质量包括两个方面的含义，一个是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为成果的项目产品的质量。9． 风险分析的第一步工作是风险估计。10．非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目标带来不良影响，所以应力争消除非正式沟通渠道的存在。11．质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。12．项目管理的对象是项目以及被当作项目来处理的作业。13．非正式组织对正式组织的影响是负面的，因此最好的方式是消灭它的存在。14．弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。15．团队建设的必要先决条件是高层管理者的支持。16．在CPM网络中，若A为B的紧前活动，那么活动A完工后B马上就必须开始。17．如果一个项目已经超出原始预算多于15％，就应该终止该项目。18．马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要。19．项目存在于一个有限的期间内，而作业运作于一个长期的稳定环境中。试题2：选择题 （每小题1分，共计50分）（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分11-50为单选题）1． 项目范围变更控制的工具和技术有a． 范围变更控制系统 b． 工作分解结构c． 项目进展报告 d． 计划调整2． 按照项目的生命周期，项目验收可以分成a． 合同期验收 b． 中间验收 c． 部分验收 d． 竣工验收3． 下面对项目后评价的描述，正确的是a． 项目评价的成功等级划分的标准是项目目标是否成功以及成功的程度b． 项目后评价报告的文字要准确简练，尽量使用专业化措辞和词汇c． 评价成果反馈是后评价体系中的一个决定性环节d． 项目后评估的经济效益评价的主要原理与项目前期评估一样4． 下面属于矩阵式组织结构形式特点的是a． 能够有效利用资源 b． 双层汇报关系c． 促进学习、交流知识 d． 反应缓慢5． 按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有a． 工作本身的限制 b． 项目间的资源冲突c． 企业发展战略 d． 工作性质、组织方式的制约6． 影响资金时间价值的约束因素有a． 资金投入量 b． 资金投入方式c． 通货膨胀 d． 资金风险价值7． 下面对网络图的有关描述，正确的是a． 工作关系分析的主要目的是确定工作之间的相互关系b． 确定工作之间的相互关系，应先按照逻辑关系后组织关系的顺序进行c． 网络计划的基本工作参数是工作的持续时间和资源需要量d． 关键工作的自由时差一定最小，但自由时差最小的工作不一定是关键工作8． 下面描述中，属于项目实施阶段的是a． 可行性研究 b． 挣值分析c． 项目评估及投资决策 d． 项目变更实施9． 下面哪些方面有助于确定范围变更带来的影响a． 项目许可证 b． 项目基准计划c． 项目进展情况的衡量 d． 里程碑计划10．项目论证中可以属于动态评价方法的概念有a．投资收益率 b．投资回收期 c．内部收益率 d．外部收益率11、从项目确定性大小角度，项目经理通常更倾向于处理 型风险事件a． 完全确定性 b． 完全不确定性c．相对而言，不确定性不是很高 d． 风险事件带来的影响相对比较高12、当通过变更项目范围来降低伴随的风险时，项目经理应仔细考虑对 的影响a． 进度、质量与成本 b． 成本 c． 质量 d． 进度13、 好的项目目标应该是a． 全面的而不是具体的 b． 切合实际，可达到的c． 非常复杂的 d． 模糊的14、 质量保证应当在 阶段进行a． 创建项目建议书时 b． 在项目设计阶段c． 在项目测试验收阶段 d． 整个项目生命周期内15、根据马斯诺需求层次理论，项目小组成员对自我实现的需要处于结构的a． 最高层 b． 最底层c． 金字塔结构从上数第二层 d． 金字塔结构从下数第二层16、某项目开始需投资50万元，投产后每年纯收入为10万元，生产期限为8年，第8年末设备残值为8万元，则本项目第8年末的累计净现金流量为 万元a． 30 b． 22 c． 38 d． 2817、下面选择中 表明你的项目低于预算10％a. BCWS=100, BCWP=110b. ACWP=100, BCWP=110c. BCWS=100, ACWP=110d. ACWP=110, BCWP=10018 对于确定工作之间关系的描述正确的是a． 先组织关系，后逻辑关系b． 先逻辑关系，后组织关系c． 可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定d. 建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上19 工作A的悲观估计为60天，最可能估计为48天，乐观估计为18天，那么工作A的期望完成时间是a）45天 b）48天 c）44天 d）40天20 如果在网络图中D为C的紧后活动，则表示a． 活动C结束后D活动就马上开始b． 活动D在活动C完成后才有可能开始c． 活动C完成是活动D开始的充分条件e. 活动C和活动D同为关键路径或非关键路径21 对于项目时间与费用关系的描述正确的是a． 在一定范围内，直接费用随时间的缩短而减少b． 在一定范围内，间接费用随时间的缩短而增加c． 在一定范围内，项目总费用随时间先增加，后减少d． 在一定范围内，项目的总费用有一个最低点22 组织接受和使用项目管理的程度常常取决于项目本身的a. 竞争情况与项目价值b. 项目规模与性质c. 项目的质量要求和人力资源要求d. 风险与质量管理23 从现代质量观点来看， 定义质量a． 高级管理层 b． 项目管理层c． 项目小组 d． 顾客24 你刚接手了一个困难重重的项目，项目小组成员遍布全国，进度落后了20％，前任项目经理同成员的关系疏远，而且也没有沟通计划。你现在的最急迫任务就是建立一支凝聚力很强的团队使项目回到正确轨道上来，在团队开发方面，你最有可能a． 让项目团队成员坐飞机回来参加团队会议b． 为最脆弱的领域提供培训c． 建立奖励体系d． 使用项目进展报告获取关于成员的反馈信息25 网络图上持续时间为零的活动是a．关键路线活动上的活动 b． 非关键路线上的活动c． 虚拟活动 d． 自由时差活动26、下面各类型的合同中，承包商非常关注人力与材料成本控制的合同类型是a．成本加浮动酬金 b．成本加固定百分比酬金c．成本加固定酬金 d．固定总价27．下面描述中属于项目规划阶段的工作是a． 主计划的制订 b． 拟定战略方案c． 进行可行性研究 d． 完成项目工作包28．下面关于非正式组织的描述中，不正确的是a． 非正式组织的存在会对正式组织的活动及其效率产生影响b． 正式组织与非正式组织的作用是对立的，所以应使用消除的策略来对待c． 正式组织不能使用行政方法或其它强硬措施来干涉其活动e. 非正式组织主要以感情和融洽的关系为标准29．现面关于项目组织结构的描述中，不正确的是a． 在强矩阵组织结构中，要求项目管理行政人员进行全职工作b． 对于规模较小、偏重于技术的项目，使用职能式组织结构比较适合c． 使用矩阵式组织结构，在开始制订政策和方法时，需要花费较多的时间和劳动量d． 项目式组织结构不利于企业专业技术水平的提高30．下面对于激励与激励理论的描述中，哪项是不正确的a． 公平理论认为，职工的工作动机，受到所得绝对报酬和相对报酬的双重影响b． 双因素理论认为，提供职工满意的工资、工作条件等因素是激励员工的主要方式c． 期望理论认为，员工工作动机依赖于他们认为是否能达到某种结果，这种结果是否能带来预期奖赏即奖赏的价值d． 双因素理论认为，满意的对立面不是不满意31．在项目团队的发展各阶段中，哪项属于正规阶段的特点a． 团队成员谨慎地研究和学习适宜的举止行为，找到属于自己的角色b． 团队有集体感和荣誉感，信心十足c． 能够感觉到可以自由地、建设性地表达他们的情绪以及评价意见d． 现实可能与期望产生较大的偏离32．如果你现在处于项目实施阶段，来自哪一方面的冲突最低a． 对于使用的实施技术上的冲突 b． 来自于成员个性方面的冲突c． 进度与成本方面的冲突 d． 人力资源方面的冲突33．一位项目经理说：“通过采取措施以及不间断进行风险评估来将风险降低到最低，如果风险事件真的发生，就要采取相应的行动方案”。实际上，他是在使用风险控制的 方式a． 风险转移 b． 风险降低 c． 风险接受 d． 风险规避34．挣值是a． 已执行工作的预算成本 b． 已执行工作的实际成本c． 计划工作的预算成本 d． 到工作完成时的成本35．下面各项描述属于项目规划阶段的是a． 制作WBS表 b． 挣值分析 c．项目变更实施 d．制订纠偏计划36．对进度、组织策略、人员配备以及风险信息的协调工作属于a． 变更控制 b． 风险管理c． 沟通计划编制 d． 项目计划编制37．计划评审技术（PERT）a． 一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间b． 是以双代号网络计划进行表示c． 每项工作仅有一个工作时间估计d. a和b38．某项目工作的BCWS＝20万元，ACWP＝21万元，BCWP＝19万元，那么a. 有节余，进度延误b. 超支，进度延误c. 超支，进度提前d. 有节余，进度提前39．关于质量保证和质量控制的说法，不正确的是a. 质量保证的主要目的是促进、完善质量控制b. 质量保证的作用是从外部向质量控制系统施加压力c. 在项目实施过程中，质量控制通常是依赖于质量保证体系来实施的d. 质量保证的内涵就是只为了保证质量40．下面哪项不是成本控制流程的输入内容a． 项目进展情况衡量 b． 项目的成本基准c． 项目的进展报告 d． 变更请求41．下面对项目变更的说法，不正确的是a． 项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大b． 项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的c． 无论项目处于任何状态，微小变化都不会引起大的影响，所以应抓主流、关键d． 项目变更会发生在项目实施过程中的任何一个阶段42．下面关于风险规避的陈述中，哪一项是错误的a. 集中消除那些产生风险的因素b. 包括对某项目做出不进行投标的决策，因为这个项目的风险被认为是太高了c. 在风险事件发生时接受风险造成的结果d. 当客户处于降低风险最有利的地位时，将风险留给客户43．与项目前期评价相比，不属于项目后评价特点的是a．公正性 b．现实性 c．灵活性 d．反馈性44．下面关于项目生命周期中冲突的描述，哪一项是正确的a． 在项目启动阶段，项目成员的个性冲突是最大的b． 在项目实施阶段，项目技术问题方面的冲突是最主要的c． 在项目结束阶段，项目进度计划是最主要的冲突因素d． 在项目规划阶段，管理程序方面的冲突是最主要的45．德尔菲法是风险识别的一项重要的工具和技术，其最重要的特点是a． 多次有控制的反馈b． 匿名性c． 小组的统计回答d． 归纳性46．在项目某个时期，你发布某项工作命令：做什么工作，由谁来做，什么时间完成，这属于a． 项目进度计划编制b． 工作授权体系c． 项目计划编制d． 项目变更控制47．项目生命周期的哪一个阶段成本最高a． 项目概念阶段b． 项目开发阶段c． 项目实施阶段d． 项目收尾阶段48．下面四个选项中哪一项与风险影响分析最相关a）风险管理 b）风险评估 c）风险识别 d）风险减轻49．一个承包商受雇承建一个仓储货棚，执行成本是1500元、物料6500元，再加上50%的奖励费。承包商在130小时内完成了仓储货棚，实际物料成本是6200元。承包商在完成时得到了7850元，请问这个项目使用的是哪种合同a．成本加固定酬金合同 b．成本加固定百分比合同c．目标成本加奖罚合同 d．成本加浮动酬金合同50．某项目大约完成了30%工作量，作为项目经理，你在审查项目产品要求时，发现遗漏了产品的某项性能，这时你应当a． 修改项目进度和预算，以体现必要的变更b． 向变更控制委员会递交变更请求，然后修改项目基准计划c． 就新的产品交付日期与客户进行磋商d． 与高级管理层进行沟通，这样他们就不会在后来感到吃惊试题3：（20分）新盛软件公司是一家软件开发公司，通过市场调查发现，由于企业竞争环境的加剧，许多企业对于信息数据分析的需求日益增加，但目前尚没有一种普遍适用的信息数据分析软件。经过市场调查和分析，新盛软件公司领导层认为信息数据分析软件具有较大的潜在市场，决定2004年初投入一笔资金500万元，用于开发一套适用于绝大多数企业的信息数据分析软件Datanla。初步市场预测结果：三年后Datanla的年销售量将超过1500套。结合企业开发实力和软件开发基础，“Datanla数据分析软件产品”开发和产品定型时间预计需要半年时间，2004年下半年即可实现小批量销售，预计销量为400套。预计2005年销量为800套，以后每年在前一年的基础上增加销量400套。Datanla软件生产和销售的全年固定成本为100万元/年，每套软件的销售价格为5000元/套，每套软件的销售成本为2000元/年。3．1（8分） 新盛软件公司投资Datanla数据分析软件的期望的投资收益率为12%，为计算方便，假设所有资金包括“Datanla数据分析软件产品”的投资和生产费用都在每年年末计算。根据上述数据，分析新盛软件公司从2004年到2008年的现金流量情况，并将有关数据填入表1。表1 新盛软件公司现金流量表年度 2007 2008投资（万元）销售量（套）销售收入（万元）固定成本（万元）变动成本（万元）现金流量（万元）12%的贴现系数 0.8929 0.7972 0.7118 0.6355 0.5674净现值（万元）累计净现值（万元）3．2（4分）根据表1新盛软件公司现金流量表中的数据，计算“Datanla 数据分析软件产品”自投资当年起计算的动态投资回收期（要求列算式）。假设该软件投资全部为银行贷款，贷款利率为年利率8%，试分析该公司将项目所有投资收益用于归还贷款的实际投资回收期与上述动态投资回收期有何差异。3．3（4分）由于软件前景和市场竞争的潜在风险，需要对项目进行进一步的分析论证，假设需要对“Datanla数据分析软件产品”的可行性进行敏感性分析，请说明需要从哪几个因素对该项目进行敏感性分析？3．4（4分）在项目论证中，通常需要计算项目的内部收益率，请说明内部收益率的计算方法及其经济意义。试题4：（30分）经过对Datanla数据分析软件产品开发项目工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对该项目过程进行有效监控，保证项目按期、保质完成，你作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。表2 Datanla数据分析软件产品开发项目工作列表代号 工作名称 工作时间（天） 紧前工作A 客户需求调研 20 —B 算法模型确立 25 AC 系统概要设计 15 AD 系统详细设计 20 CE 数据处理模块 15 DF 计划编制模块 40 B，DG 计划控制模块 20 DH 报表处理模块 25 DI 单元编码测试 10 E，F，G，HJ 软件功能测试 10 IK 用户应用测试 20 IL 产品上市策划 15 E，F，G，HM 完善与产品化 25 J，K，L4．1（9分）根据表2 Datanla数据分析软件产品开发项目工作列表，绘制Datanla数据分析软件产品开发项目双代号网络计划图，并将最终结果绘制在下页图1所示位置。4．2（2分）图2给出了根据表2绘制的Datanla数据分析软件产品开发项目的单代号网络计划图，但是经过对初步计划的分析后发现，项目工作之间需要补充下述两个约束关系：①“C.系统概要设计”工作在开始了5天之后“D.系统详细设计”工作便可开始；②“K.用户应用测试”工作完成10天之后“M.完善与产品化”工作才可以完成。请在图2已经给出的单代号网络计划图的基础上补充上述工作关系的限制约束条件。4．3（6分）根据图2所示的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图2中。（注：不进行日历转换）4．4（2分）根据4.3计算结果，该项目的总工期为 。4．5（6分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图2中。4．6（4分）计算该项目各项工作的总时差及自由时差，并标注在图2中。4．7（1分）在图2中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
您好，山东大学项目管理试题是全国卷，最少200字最多500字，要求回答完整，不要出现重复。项目管理试题的内容主要包括项目管理的基本概念、项目管理的基本原理、项目管理的基本流程、项目管理的基本工具、项目管理的基本技术、项目管理的基本知识等。此外，项目管理试题还要求考生掌握项目管理的基本理论、项目管理的基本方法、项目管理的基本技术、项目管理的基本实践等。总之，项目管理试题是全国卷，要求考生在200-500字的范围内回答完整，不要出现重复。
PMP的题,有一部分属于超级无聊的,诸如考驾照的要去学汽车是哪年发明的,交规是哪年诞生的,诞生的意义如何如何,从项目管理实践的角度来说,很多题是没有任何意义的.瞎答了一下,估计错了不少. 1 a2 c3 b4 d5 b6 d7 d 这个题比较差劲,两种理论的差异,实际意义不大8 c9 b10 b11 a12 d13 d14 d15 一个估计或预测方法上升到意义层次,干了这么多年不知道该选啥16 d17 a18 a19 c20 b
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
BCACB DBCBC ABBDA DCACB
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目的
说明编写这份数据库设计说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景
说明：
a．说明待开发的数据库的名称和使用此数据库的软件系统的名称；
b．列出该软件系统开发项目的任务提出者、用户以及将安装该软件和这个数据库的计算站（中心）。
1．3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料
列出有关的参考资料：
a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关批文；
b．属于本项目的其他已发表的文件；
c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件的来源。
2外部设计
2．1标识符和状态
联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。
2．2使用它的程序
列出将要使用或访问此数据库的所有应用程序，对于这些应用程序的每一个，给出它的名称和版本号。
2．3约定
陈述一个程序员或一个系统分析员为了能使用此数据库而需要了解的建立标号、标识的约定，例如用于标识数据库的不同版本的约定和用于标识库内各个文卷、、记录、数据项的命名约定等。
2．4专门指导
向准备从事此数据库的生成、从事此数据库的测试、维护人员提供专门的指导，例如将被送入数据库的数据的格式和标准、送入数据库的操作规程和步骤，用于产生、修改、更新或使用这些数据文卷的操作指导。如果这些指导的内容篇幅很长，列出可参阅的文件资料的名称和章条。
2．5支持软件
简单介绍同此数据库直接有关的支持软件，如数据库管理系统、存储定位程序和用于装入、生成、修改、更新数据库的程序等。说明这些软件的名称、版本号和主要功能特性，如所用数据模型的类型、允许的数据容量等。列出这些支持软件的技术文件的标题、编号及来源。
3结构设计
3．1概念结构设计
说明本数据库将反映的现实世界中的实体、属性和它们之间的关系等的原始数据形式，包括各数据项、记录、系、文卷的标识符、定义、类型、度量单位和值域，建立本数据库的每一幅用户视图。
3．2逻辑结构设计
说明把上述原始数据进行分解、合并后重新组织起来的数据库全局逻辑结构，包括所确定的关键字和属性、重新确定的记录结构和文卷结构、所建立的各个文卷之间的相互关系，形成本数据库的数据库管理员视图。
3．3物理结构设计
建立系统程序员视图，包括：
a．数据在内存中的安排，包括对索引区、缓冲区的设计；
b．所使用的外存设备及外存空间的组织，包括索引区、数据块的组织与划分；
c．访问数据的方式方法。
4运用设计
4．1数据字典设计
对数据库设计中涉及到的各种项目，如数据项、记录、系、文卷、模式、子模式等一般要建立起数据字典，以说明它们的标识符、同义名及有关信息。在本节中要说明对此数据字典设计的基本考虑。
4．2安全保密设计
说明在数据库的设计中，将如何通过区分不同的访问者、不同的访问类型和不同的数据对象，进行分别对待而获得的数据库安全保密的设计考虑。
2021年一级建造师考试《项目管理》已经结束，下面是项目管理单选题真题及答案，希望对各位考生有帮助。
1.【题干】安全生产管理预警体系运行中，“找出诸多致灾因素中危险性最高、危险程度最严重的主要因素，并对其成因进行分析”属于（）环节的工作。
【选项】
A.诊断
B.监测
C.识别
D.评价
【答案】A
2.【题干】在进度控制中，缺乏动态控制观念的表现是（）。
【选项】
A.同一项目不同进度计划之间的关联性不够
B.不重视进度计划的比选
C.不重视进度计划的调整
D.不注意分析影响进度的风险
【答案】C
3.【题干】关于固定单价合同的说法，正确的是（）。
【选项】
A.当通货膨胀达到一定水平时，可对单价进行调整
B.当国家政策发生变化时，可对单价进行调整
C.当实际工程量发生较大变化时，可对单价进行调整
D.无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整
【答案】D
4.【题干】某分项工程某月计划工程量为3200m2，计划单价为15元/m2，月末核定实际完成工程量为2800m2，实际单价为20元/m2，则该分项工程的已完工作预算费用（BCWP）是（）元。
【选项】
A.48000
B.42000
C.56000
D.64000
【答案】B
5.【题干】与单价合同相比较，总价合同的特点是（）。
【选项】
A.发包人的协调工作量大
B.发包人可以缩短招标准备时间
C.承包人的风险较小
D.在施工进度上能调动承包人的积极性
【答案】D
6.【题干】在领取施工许可证或者开工报告前，按照国家有关规办理工程质量监督手续的是（）。
【选项】
A.设计方
B.业主方
C.施工方
D.监理方
【答案】B
7.【题干】根据安全生产教育培训制度，新上岗的施工企业从业人员，岗前培训时间的最少学时是（）学时。
【选项】
A.12
B.36
C.48
D.24
【答案】D
8.【题干】在工程项目质量监督的“双随机、一公开”方法中,“双随机”是指（）。
【选项】
A.随机确定检查时间、随机抽取检查对象
B.随机选派监督检查人员、随机确定检查时间
C.随机抽取检查对象、随机选派监督检查人员
D.随机选派监督检查人员、随机确定抽检部位
【答案】C
9.【题干】施工质量事故的调查处理程序包括：①事故调查;②事故原因分析;③事故处理;④事故处理的鉴定验收;⑤制定事故处理的技术方案。正确的程序是（）。
【选项】
A.①-②-③-④-⑤
B.②-①-③-④-⑤
C.④-②-⑤-①-③
D.④-②-⑤-③-④
【答案】D
10.【题干】下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是（）。
【选项】
A.变更技术方案
B.调整工作流程
C.增加投入
D.签订附加协议
【答案】B
11.【题干】关于施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。
【选项】
A.施工预算的编制以预算定额为主要依据
B.施工图预算的编制以施工定额为主要依据
C.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位
D.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
【答案】D
12.【题干】某承包单位在施工中有针对性地制定和落实施工质量保证措施来降低质量事故发生概率，这一行为属于质量风险应对的（）策略。
【选项】
A.减轻
B.规避
C.转移
D.自留
【答案】A
11.【题干】关于施工预算和施工图预算的说法，正确的是（）。
【选项】
A.施工预算的编制以预算定额为主要依据
B.施工图预算的编制以施工定额为主要依据
C.施工图预算只适用于建设单位，而不适用于施工单位
D.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系
【答案】D
12.【题干】某承包单位在施工中有针对性地制定和落实施工质量保证措施来降低质量事故发生概率，这一行为属于质量风险应对的（）策略。
【选项】
A.减轻
B.规避
C.转移
D.自留
【答案】A
13.【题干】绘制时间—成本累积曲线的步骤中，紧接“计算规定时间t计划累计支出的成本额”之后的工作是（）。
【选项】
A.在时标网络图上，按时间编制成本支出计划
B.确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图
C.绘制S形曲线
D.计算单位时间的成本
【答案】C
14.【题干】某施工单位于2020年6月为订立某项目建造合同共发生差旅费、投标费50万元，该项目于2021年6月完成，工程完工时共发生人工费700万元，差旅费5万元，项目管理人员工资98万元，材料采购及保管费15万元。根据《财政部关于印发企业产品成本核算制度（试行）》的通知》，应计入直接费用的是（）万元。
【选项】
A.770
B.765
C.798
D.813
【答案】B
15.【题干】根据工伤保险和社会保险相关法律规定，由建筑施工企业自主决定是否投保的险种是（）。
【选项】
A.意外伤害保险
B.养老保险
C.医疗保险
D.失业保险
【答案】A
16.【题干】下列工程总承包合同义务中，属于承包人义务的是（）。
【选项】
A.办理施工许可证
B.负责组织设计阶段审查会议，并承担会议费用
C.提供与施工有关的现场障碍资料
D.按照行业工程建设标准规范规定的设计深度开展工程设计
【答案】D
17.【题干】某工作有两个紧前工作，最早完成时间分别是第2天和第4天，该工作持续时间是5天，则其最早完成时间是第（）天。
【选项】
A.9
B.6
C.7
D.11
【答案】A
18.【题干】下列分部分项工程中，应当组织专家论证、审查专项施工方案的是（）。
【选项】
A.起重吊装工程
B.拆除工程
C.爆炸工程
D.地下暗挖工程
【答案】D
19.【题干】关于网络计划中节点的说法，正确的是（）。
【选项】
A.节点内可以用工作名称代替编号
B.节点在网络计划中只表示事件，即前后工作的交接点
C.所有节点均既有向内又有向外的箭线
D.所有节点编号不能重复
【答案】D
20.【题干】关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。
【选项】
A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工
B.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
C.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照有法规签订书面劳动合同
D.每个工程项目中作业人员的有关情况应按相关规定如实填报
【答案】C
21.【题干】关于建设工程施工现场环境保护措施的说法，正确的是（）。
【选项】
A.工地茶炉不得使用烧煤茶炉
B.经无害化处理后的建筑废弃残渣用于土方回填
C.施工现场设置符合规定的装置用于熔化沥青
D.严格控制噪声作业夜间作业将噪声控制在70dB（A）以下
【答案】B
22.【题干】关于网络计划中箭线的说法，正确的是（）。
【选项】
A.箭线在网络计划中只表示工作
B.箭线都要占用时间，多数要消耗资源
C.箭线的长度表示工作的持续时间
D.箭线的水平投影方向不能从右往左
【答案】D
23.【题干】建设工程项目质量控制体系的建立过程包括：①制定质量控制制度;②编制质量控制计划;③建立系统质量控制网络;④分析质量控制界面。正确的程序是（）。
【选项】
A.①②③④
B.③①④②
C.③④①②
D.①③②④
【答案】B
24.【题干】下列沟通过程的要素中，处于主导地位的是（）。
【选项】
A.沟通环境
B.沟通渠道
C.沟通主体
D.沟通客体
【答案】C
25.【题干】关于建设工程现场文明施工措施的说法，正确的是（）。
【选项】
A.施工现场应设置排水系统，直接排入市政管网
B.一般工地围挡高度不得低于1.6m
C.施工现场严禁设置吸烟处，应设置于生活区
D.施工总平面图应随工程实施的不同阶段进行调整
【答案】D
26.【题干】施工项目年度成本分析的内容，除了月（季）度成本分析的六个方面以外，重点是（）。
【选项】
A.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施
B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径
C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平
D.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况
【答案】A
27.【题干】建筑材料采购合同中应明确结算的（）。
【选项】
A.时间、方式和手续
B.地点、时间和人员
C.时间、方式和人员
D.地点、人员和手续
【答案】A
28.【题干】根据《职业健康安全管理体系要求及使用指南》，属于“运行部分的内容是（）。
【选项】
A.管理评审
B.危险源辨识
C.理解组织及其所处的环境
D.应急准备和响应
【答案】D
29.【题干】下列施工项目综合成本的分析方法中，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本来源的是（）。
【选项】
A.分部分项工程成本分析
B.月（季）度成本分析
C.竣工成本的综合分析
D.年度成本分析
【答案】C
30.【题干】关于施工专业分包合同的说法，正确的是（）。
【选项】
A.分包合同约定的工程变更调整的合同价款应与工程进度款同期调整支付
B.分包人须服从由发包人直接发出的与分包工程有关的指令
C.承包人要求分包人采取特殊措施保护所增加的费用，由分包人负责
D.分包人不得将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业
31.【题干】关于施工成本核算的说法，正确的是（）。
【选项】
A.施工成本核算包括四个基本环节
B.施工成本核算应按规定的会计周期进行
C.施工成本核算对象只能是单位工程
D.竣工工程现场成本应由企业财务部门进行核算
【答案】B
32.【题干】建设工程管理的核心任务是（）。
【选项】
A.项目的目标控制
B.为工程建设和使用增值
C.实现项目建设阶段的目标
D.为项目建设的决策或实施提供依据
【答案】B
33.【题干】根据《建筑施工组织设计规范》，主持编制施工组织设计的应是（）。
【选项】
A.施工单位技术负责人
B.项目负责人
C.项目总监理工程师
D.项目技术负责人
【答案】B
34.【题干】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
【选项】
A.确定项目建设的指导思想
B.定义建设项目的建设目标
C.定义项目开发或建设的任务和意义
D.确定项目的开发或建设模式
【答案】C
今天教务老师给大家收集整理了项目管理自考教材答案的相关问题解答，还有免费的自考历年真题及自考复习重点资料下载哦，以下是全国我们为自考生们整理的一些回答，希望对你考试有帮助！工程项目管理第二版成虎 课后答案工程项目管理第2版答案工程项目管理第二版习题答案工程项目管理第2版课后习题答案本书是在第1版的基础上，根据近年来国内外项目管理领域新的发展、新的研究成果修订而成。本书注重项目管理理论与工程实践相结合，共分17章，全面论述了工程项目管理系统，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购与合同管理、质量管理和“健康—安全—环境”管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段，并介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。本书可作为高等院校工程管理专业、房地产开发与管理专业、工程造价专业、土木工程专业以及其他相关专业的教材，也可以作为在实际项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员学习和工作的参考书。工程项目管理成虎 等课后答案 前言0.1 工程项目管理在现代社会中的重要作用0.2 工程项目管理的发展历史0.3 工程项目管理学科的特点和学习中应注意的要点第1章 工程项目1.1 项目的概念1.2 工程项目的概念及其特点1.3 工程的寿命期和工程项目全过程1.4 工程项目的相关者1.5 工程项目的使命和成功的标准1.6 工程项目系统的总体描述第2章 工程项目管理系统2.2 工程项目管理系统框架2.3 工程项目计划体系2.4 工程项目实施控制体系2.5 工程项目结束阶段的管理工作第3章 工程项目的前期策划3.1 工程项目的前期策划工作3.2 工程项目的构思3.3 工程项目的目标设计3.4 工程项目的 工程项目管理成虎 等习题答案 定义和总方案策划工程项目管理成虎 等习题答案 3.5 工程项目 工程项目管理成虎 等习题答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 成虎 等工程项目管理课后答案 的可行性研究和项目评价3.6 工程项目前期策划中的几个问题3.7 案例：某高速公路工程建设项目目标系统设计第4章 工程项目范围管理4.1 项目范围管理的概念4.2 工程项目范围的确定4.3 工程项目的结构分解4.4 工程项目系统界面分析4.5 工程项目的范围描述工程项目管理成虎 等习题答案第5章 工程项目组织5.2 工程项目组织策划5.3 工程项目组织结构的基本形式5.4 虚拟项目组织第6章 工程项目管理组织6.1 工程项目的管理模式6.2 项目经理部6.3 项目经理6.4 项目管理的社会化和专业化第7章 企业中的项目组织管理7.2 企业中的项目组织形式7.3 企业项目组织形式的选择 7.4 企业项目组织运作中的几个问题第8章 进度管理——工期计划8.2 横道图和线形图8.3 网络计划方法8.4 工程项目资源计划和优化第9章 进度管理——进度控制9.2 实际工期和进度的表达9.3 进度拖延原因分析及解决措施9.4 进度控制中应注意的问题工程项目管理成虎 等习题答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本 成虎 等工程项目管理课后答案第10章 工程项目成本管理——成本计划10.1 概述10.2 工程项目成本的分解10.3 工程项目计划成本的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11 成虎 等工程项目管理课后答案 的确定10.4 工程项目成本模型10.5 工程项目资金计划第11章 工程项目成本管理——成本控制11.1 概述11.2 成本核算11.3 成本跟踪和诊断11.4 成本和工期动态控制方法第12章 工程项目采购与合同管理12.1 概述12.2 工程项目采购计划12.3 工程项目合同策划12.4 工程项目招标投标12.5 工程项目合同管理12.6 工程项目索赔管理第13章 质量管理和“健康-安全-环境”管理13.1 工程项目质量管理概述13.2 工程项目质量管理体系13.3 工程项目全过程的质量控制工作13.4 “健康-安全-环境”管理第14章 工程项目风险管理14.1 概述14.2 风险因素识别14.3 风险评价14.4 风险应对计划和风险控制第15章 沟通管理15.1 概述15.2 项目的组织行为问题15.3 项目中几种重要的沟通15.4 项目沟通中的问题和冲突管理15.5 项目沟通方式15.6 项目手册第16章 工程项目的信息管理16.1 概述16.2 项目管理信息系统16.3 工程项目报告系统16.4 工程项目文档管理项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。具体如下。020256项目管理专业(独立本科段)4月考的自考管理会计教材有没有改版？以全国高等自学教育自学考试指导委员会指定的统编教材《管理会计》为考试必读教材。项目管理怎么样,自考项目管理本科难吗?项目管理是管理类核心专业，是其他管理类专业的基础；考试难度不大，偏文科，理论性较强。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：
11．某混凝土试块强度值不满足设计要求，但经法定检测单位对混凝土实体强度经过法定检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值。正确的处理方式是（）。 A．不作处理 B．修补 C．返工 D．加固 12．根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)，属于施工阶段监理工作任务的是（）。A．检查施工单位专职安全生产管理人员的资格 B．检查施工单位的测量、检测仪器设备定期检测的证明文件 C．审核分包单位资质条件 D．检查施工单位的施工测量定位放线成果 13．某建设工程项目中，承包人按合同约定，由担保公司向发包人提供了履约担保书。在合同履行过程中，如果承包人违约，开出担保书的担保公司（）。 A．必须向发包人支付履约担保书规定的保证金 B．必须用履约担保书规定的保证金去完成施工任务 C．应完成施工任务，并向发包人支付履约担保书规定的保证金 D．用履约担保书规定的担保金去完成施工任务或向发包人支付该项保证金 14．在下列合同形式中，承包人承担风险的合同类型是（）。 A．固定总价合同 B．固定单价合同 C．成本加固定费用合同 D．成本加费用合同 15．施工合同履行过程中，承包商向指定分包商支付工程款的时间应当是（）。 A．分包合同约定的付款时间，不论承包人是否收到了业主支付的工程款 B．业主同承包人支付工程款之前14天 C．业主同承包人支付工程款之前7天 D．承包商收到业主工程款之后 16．下列干扰事件中，承包商不能提出工期索赔的是（）。 A．开工前业主未能及时交付施工图纸 B．工程师指示承包商加快施工进度 C．异常恶劣的气候条件 D．业主未能及时支付工程款造成工期延误 17．施工质量控制点应选择技术要求高，对工程质量影响大或是发生质量问题时危害大或（）的对象进行设置。 A．劳动强度大 B．施工难度大 C．施工技术先进 D．施工管理要求高 18．下列关于建设工程质量监督管理的说法，正确的是（）。 A．建设行政主管部门发现竣工验收过程中有违反质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收 B．施工单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，将竣工验收报告报建设行政主管部门备案 C．小规模的市政基础设施改建工程可以免予备案 D．建设单位未组织竣工验收擅自交付使用的，责令改正，且处以竣工结算价款2%～4%的罚款 19．在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。 A．各层次管理者向合同管理人员 B．合同管理人员向劳务作业人员 C．项目经理向合同管理人员 D．合同管理人员向各层次管理者 20．为实现进度目标而采取的经济激励措施所需要的费用，应在（）中考虑加快工程进度所需要的资金。 A．工程预算 B．投标报价 C．投资估算 D．工程概算31．某工程施工过程中，由于供货商提供的设备(施工单位采购)质量存在缺陷，导致返工并造成损失。施工单位向（）索赔，以补偿自己的损失。 A．业主 B．工程师 C．设备生产商 D．设备供货商 32．在项目实施过程中，设计方编制的设计工作进度应尽可能与招标、施工和（）等工作进度相协调。 A．项目选址 B．可行性研究 C．竣工验收 D．物资采购 33．建设工程项目信息系统主要用于项目的（）。 A．投标报价 B．合同管理 C．目标控制 D．技术资料管理 34．根据《建设工程专业分包合同(示范文本)》(GF—2003—0213)，承包人应提供总包合同供分包人查阅，但可以不包括其中有关（）。 A．承包工程的价格内容 B．承包工程的进度要求 C．项目业主的情况 D．违约责任的条款 35．按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作用的是（）。 A．测量师事务所 B．结构工程师事务所 C．建筑师事务所 D．水电工程师事务所 36．下列关于因果分析图法应用的说明，正确的是（）。 A．一张因果分析图可以分析多个质量问题 B．通常采用qc小组活动的方式进行 C．具有直观、主次分明的特点 D．可以了解质量统计表数据的分布特征 37．下列关于进度计划调整的说法，正确的是（）。 A．根据计划检查的结果在必要时进行计划的调整 B．网络计划中某项工作进度超前，不需要进行计划的调整 C．非关键线路上的工作不需要进行调整 D．某项工作实际进度拖延的时间超过其总时差时，只需要考虑总工期的限制 38．根据不同风险水平的风险控制措施计划表，对于“中度的”风险，宜采取的措施是（）。 A．直至风险降低后才能开始工作，当风险涉及正在进行中的工作时，应采取应急计划 B．考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施 C．只有当风险已经降低到“可容许的”水平时，才能开始或继续工作 D．应努力降低风险，并在规定的时间期限内实施降低风险的措施 39．某工程网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天。实施进度检查时发现该工作的持续时间延长了4天，则工作M的实际进度（）。 A．不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天 B．既不影响总工程，也不影响其后续工作的正常进行 C．将使总工期延长4天，但不影响其后续工作的正常进行 D．将其后续工作的开始时间推迟4天，并使总工期延长1天 40．将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作的（）。A．项目的结构分析 B．项目的工作编码 C．各层进度计划的关系协调 D．进度计划系统的结构分析81．根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326—2006)，项目经理的权限有（）。 A．签订工程施工承包合同 B．进行授权范围内的利益分配 C．参与组建项目经理部 D．参与选择物资供应单位 E．参与工程竣工验收 82．下列关于建设工程反索赔的说法，正确的有（）。 A．反索赔是双向的 B．工程师对索赔文件的审核是反索赔的工作内容之一 C．反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求 D．审核索赔报告的时限性是反索赔的要点之一 E．调查分析并确定索赔事件的原因和责任，是反索赔的工作内容之一 83．下列建设工程项目信息中，属于技术类信息的有（）。 A．进度计划 B．施工方案 C．隐蔽验收记录 D．桩基检测报告 E．工程量清单 84．根据《建设工程监理规范》(GB50319—2000)，属于工程建设监理规划内容的有（）。A．建设工程概况 B．监理工作的控制要点与目标值 C．监理工作制度 D．监理工程进度计划 E．监理设施 85．对业主而言，成本加酬金合同的优点有（）。 A．可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计的不足 B．可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理 C．可以转移风险，有利于业主方的投资控制 D．可以通过分段施工缩短工期 E．可以减少承包的对立情绪 86．根据《全国建筑市场各方主体不良行为记录认定标准》，施工企业承揽业务中的不良行为包括（）。 A．允许其他单位或个人以本单位名义承揽工程 B．以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假，取中标 C．不按照与招标人订立的合同履行义务，情节严重 D．未按照节能设计进行施工 E．将承包的工程转包或者违法分包 87．根据《建设工程安全生产管理条例》，下列部分项工程中，应当组织专家进行施工方案论证的有（）。 A．深基坑工程 B．地下暗挖工程 C．脚手架工程 D．高大模板工程 E．爆破工程 88．下列关于管理职能分工的说法，正确的有（）。 A．编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 B．项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 C．业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表 D．管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E．在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变 89．列关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。 A．建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B．除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 C．如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 D．建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 E．建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定 90．下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。 A．建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值 B．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程 C．项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义 D．建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作 E．只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理 一、单项选择题 1．C【解析】工程总承包项目管理的主要内容包括： (1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划； (2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理； (3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全及环境管理，人力资源管理．风险管理，信息管理，合同管理等。 2．D【解析】按国际工程惯例，当采用指定分包商时。不论指定分包与施工总承包方，或与施工总承包管理力，或与业主方签订合同，都要经过总包方的认可，因此，施工总承包方或总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 3．A【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管， 人员的工作任务。 4．A【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。 5．B【解析】工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，选项A说法错误。建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义，选项C说法错误。建没工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定．选项D说法错误。项目目标的分析和再论证是其基本内容之一。选项B说法正确。 6．C【解析】为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示灯。这是冗余安全度治理的原则。 7．D【解析】投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投诉书，因此如果投标人在投标有效期终止之前撒网投标文件，投标保证金将被没收。投标截止后投标人不能修改或替换投标文件，且截止后送达的投标文件无效。 8．B【解析】稳定和固化，是指利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。 9．B【解析】建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理发球国际上业主方项目管理的范畴。 10．D【解析】建设工程项目质量控制体系的分层次规划，是指建设工程项目管理的总组织者(建设单位或代建制项目管理企业)和承担项目实施任务的各参与单，分别进行不同层次和范围的建设工程项目质量控制体系规划。 11．A【解析】施工质量事故处理的基本方法包括：修补处理、加固处理、返工处理、限制使用、不作处理和报废处理。对于法定检测单位鉴定合格的工程，如某检验批混凝土试块强度值不满足规范要求，强度不足，但经法定检测单位对混凝土实体强度进行实际检测后，其实际强度达到规范允许和设计要求值时，可不作处理。因此选项A说法正确。 12．B【解析】从四个备选项中可以看出，本题主要考核监理单位在施工阶段质量控制中的主要任务。施工阶段质量控制的主要任务有： (1)核验施工测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量评定表； (2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知施工单位整改，并作监理记录； (3)审查施工单位报送的工程材料，构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量； (4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准；(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件； (6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查； (7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做记录； (8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。 13．D【解析】由担保公司或者保险公司开具履约担保书，当承包人在执行合同过程中违约时，开出担保书的担保公司或者保险公司用该项担保金去完成施工任务或者向发包人支付完成该项目所实际花费的金额，但该金额必须在保证金的担保金额之内。 14．A【解析】固定总价合同不因为环境的变化和工程量的增减而变化。这类合同中，在双方都无法预测的风险条件下和可能有工程变更的情况下，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此所有的合同中固定总价合同是承包商承担风险的。 15．D【解析】在分包管理的成本控制中，对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证金等。 16．B【解析】工期索赔的前提是出现了工期延误，而工程师指示加快施工进度不会产生延误，因此无法索赔。 17．B【解析】质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对同量影响大或是发生质量闻题时危害大的对象进行设置。 18．B【解析】我国实行建设工程竣工验收备案制度。新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收。均应按《建没工程质量管理条例》规定进行备案。选项C说法错误。 (1)建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件报建设行政主管部门或者其他有关部门备案。选项B说法不完整。 (2)备案部门在收到备案文件资料后的15日内，对文件资料进行审查，符合要求的工程，在验收备案表上加盖"竣工验收备案专用章"，并将一份退建设单位存档。如审查中发现建设单位在竣工验收过程中，有违反国家有关建设工程质量管理规定行为的，责令停止使用，重新组织竣工验收。选项A说法正确。 (3)建设单位有下列行为之一的．责令改正，处以工程合同价款2%以上4%以下的罚款；造成损失的依法承担赔偿责任： ①未组织竣工验收，擅自交付使用的； ②验收不合格，擅自交付使用的； ③对不合格的建设工程按照合格工程验收的。 选项D说法错误。 19．D【解析】合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作"合同交底"，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念．使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。 20．A【解析】经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 21．D【解析】落实质量质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是： (1)评价质量管理程序的执行情况及适用性； (2)揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据； (3)检查质量体系运行的信息； (4)向外部审核单位提供体系有效的证据。 22．D【解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等，编制按施工成本组成分解的施工成本计划。 23．D【解析】组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。 组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制、完善的规章制度、稳定 的作业秩序、完整准确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。 24．B【解析】施工组织总设计的编制通常采用如下程序： (1)收集和熟悉编制施工组织总设计所
工程项目管理试题及答案-题库-自考用 - 经典文档下载后可编辑复制 单项选择题 1、施工质量计划的编制主体是( C )。 A、业主 B、设计方 C、施工承包
一、单项选择题(共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1.在项目生命周期中，项目随着阶段的推进，所面临的风险和不确定性逐渐降低，这反映了项目具有( )特点。 A.特定目标的指向性 B.运行过程的连续性 C.不断完善的周期性 D.资源需求的多样性 2.按照项目生命周期的四阶段划分方式，属于执行和控制阶段工作内容的是()。 A.制订项目总体目标 B.成立项目基本组织 C.进行项目细节设计 D.总结项目执行情况 3.由业主指派的项目经理应负责的工作是()。 A.提出项目概念 B.提供项目资源 C.批准项目申 D.制订项目计划 4.某国有企业采用施工总承包模式实施改扩建工程，该项目总体管理方案应由()制订。 A.施工总承包商 B.监理单位 C.政府投资主管部门 D.项目业主 5.按照PDCA循环开展项目质量管理工作时，P阶段的工作内容是()。 A.确定质量改进目标，制订改进措施 B.明确质量目标，提出质量管理程序 C.采取应急措施，解决质量问题 D.规范质量行为，组织实施质量计划 6.工作说明书作为项目范围定义工作的重要成果，其主要作用是()。 A.提出项目概念 B.描述工作包 C.界定项目工作范围 D.分配项目人员职责 7.下列方法中，常用来表示进度计划的是()。 A.甘特图 B.因果分析图 C.流程图 D.雷达图 8.项目人力资源管理包括外在因素的管理和内在因素的管理两个方面。下列工作内容中，属于内在因素管理的是()。 A.调动和发挥人的主观能动性，做到人尽其用 B.制订组织规划，明确项目成员分工 C.合理调配人力资源，满足项目工作需要 D.将项目归类成组，采用项目群管理方式 9.下列分析方法中，可用来分析项目质量缺陷产生原因的是()。 A.控制图法 B.直方图法 C.鱼刺图法 D.排列图法 10.采用项目式组织方式进行多个项目管理的缺点是()。 A.相同岗位重复设置 B.部门与人员责权不明 C.体系复杂，多头负责 D.项目人员受双重领导 11.职能式组织方式中，上级对下级的管理通过职能机构完成，其主要优点是()。 A.不同专业之间易于协调 B.分工细化，专业水平较高 C.关系单一，决策迅速 D.上下结合，效率较高 12.某招标代理机构承担一项地铁工程招标代理工作。此工作需投入较多人力，涉及较多部门，且工作持续时间较长，该工作适宜选用()组织方式。 A.项目式 B.职能式 C.矩阵式 D.直线式 13.从招标采购服务项目成本构成的特点分析，招标代理机构欲实现项目盈利，应采取的主要措施是()。 A.合理设定招标控制价 B.科学安排项目人力资源 C.严格进行资格预审 D.认真审核招标文件 14.招标采购服务项目质量控制的目标是()。 A.招标采购合理低价 B.质量保证体系完善 C.项目人员职责明确 D.过程控制点设置合理 15.下列工作内容中，属于招标采购项目综合管理的是()。 A.制订招标采购管理流程 B.界定招标服务工作范围 C.确定项目组织结构 D.进行项目团队激励与考核 16.招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了()。 A.项目经理及团队成员的工作职责 B.招标采购过程的所有工作及活动 C.招标采购各项工作之间的逻辑关系 D.招标采购项目的合同包及合同关系 17.采用类比估计法估计项目总费用时，需具备的前提是()。 A.已经明确参与项目的各部门及人员职责 B.已用WBS将项目分解到具体工作 C.已随机选取调查样本 D.已拥有同类项目的历史资料 18.技术文件是招标采购项目质量管理的服务要素之一。下列文件中，属于技术文件的是 ()。 A.工作分解结构图 B.质量控制程序手册 C.招标公告 D.阶段验收标准 19.招标代理机构收集各种类型项目的采购案例，从中总结经验和教训，以避免失误。该项工作属于招标采购()的工作内容。 A.范围管理 B.风险管理 C.综合管理 D.信息管理 20.为了有效地监督和管理招标采购过程，应记录和保存的招标采购信息是()。 A.采购的功能要求、规格和数量 B.采购绩效考核文件 C.类似案例信息 D.采购团队成本费用 21.招标采购项目风险管理中，为有效规避来自于招标人内部人员的道德风险，适宜采用 的风险应对策略是()。 A.实行资格预审 B.完善合同条款 C.评标委员会评标 D.提交投标保证金 22.在风险管理中，需要识别和量化招标采购项目的重要风险。判定招标采购项目风险等 级的依据是( )。 A.风险事件发生的概率 B.风险一旦发生造成的后果 C.风险对招标采购目标的影响 D.导致风险产生的原因 23.招标采购项目经理的财务决策权包括()。 A.项目费用控制权 B.项目决算决策权 C.项目费用审计权 D.财务人员任用权 24.招标采购工作之间的先后依赖关系分为工艺关系和组织关系两种。关于确定工作先后关系的说法，正确的是()。 A.应首先确定工艺关系，然后确定组织关系 B.应首先确定组织关系，然后确定工艺关系 C.视资源约束情况确定工作顺序 D.视工期紧迫程度确定工作顺序 25.管理咨询方根据业主委托方式选择介入工程建设项目的时机。“建造全过程管理”是指 管理咨询方在()阶段即介入项目管理。 A.项目建议书 B.设计与计划 C.施工 D.可行性研究 26.在管理承包模式(MC)中，业主要求管理承包商提出保证工程费用。关于实际工程费用的说法，正确的是()。 A.超支部分由管理承包商承担，结余部分归业主所有 B.超支部分由业主承担，结余部分归管理承包商所有 C.超支部分由管理承包商承担，结余部分由管理承包商与业主分成 D.超支部分由业主承担，结余部分由管理承包商与业主分成 27.与管理承包模式(MC)相比，属于委托代理式管理模式特点的是()。 A.主要采用平行发包方式 B.减少了设计方与施工方的合同界面 C.项目管理公司只承担施工阶段项目管理工作 D.承包商与项目管理公司之间不存在合同关系 28.对于实行核准制的企业投资项目，项目核准机构的部分工作内容包括：①委托评估; ②受理申报;③核准决定;④征求公众意见和专家评议。上述工作正确的顺序 是()。 A.①②④③ B.②①④③ C.②④①③ D.①②③④ 29.某项目第一年初投资1500万元，预计第一年末净盈利1100万元，第二年末净盈利 1210万元。如果年折现率为10%，则该项目前两年的净现值为()万元。 A.500 B.600 C.700 D.810 30.工程建设项目盈利能力评价指标中，项目总投资收益率是指项目达产年份的()的比率。 A.息税后利润与项目固定资产投资 B.息税前利润与项目固定资产投资 C.息税后利润与项目总投资 D.息税前利润与项目总投资 31.根据《环境影响评价法》，对环境影响较大的建设项目，应编制()。 A.环境影响报告书 B.环境影响报告表 C.环境影响登记表 D.环境监测方案 32.某工程双代号网络计划中，工作c有两项紧前工作A和B。工作A的最早开始时间为10，持续时间为5;工作B的最早开始时间为14，持续时间为4。则工作C的最早开 始时间为()。 A.10 B.14 C.15 D.18 33.根据FIDIC(生产设备与设计一建造合同条件》，下列关于业主和承包商风险的说法，正确的是()。 A.大部分风险由业主承担 B.大部分风险由承包商承担 C.双方承担的风险比较均衡 D.双方承担的风险都比较小 34.根据工程实际需要，需对已批准的设计文件进行较大变更时，应先报原审批机关批准，然后由()进行设计文件的修改。 A.建设单位 B.原设计单位 C.监理单位 D.施工总承包商 35.某施工承包商通过监理单位向发包人提出申请，拟在施工中采用一项新工艺。发包人 就此要求监理单位编制相关的质量监控计划和验收标准，该项工作属于监理单位应完成的()。 A.附加工作 B.正常工作 C.额外工作 D.协商工作 36.进行合同分析时，应综合考虑合同价格的相关条款，以避免出现缺陷或矛盾。这属于合同()的工作内容。 A.合法性分析 B.整体性分析 C.协调性分析 D.应变性分析 37.工程建设项目采用EPC承包模式时，业主方应负责的工作是()。 A.工程设计 B.工程协调与施工管理 C.设备采购 D.提供方案设计 38.建设单位应在项目实施过程中坚持质量改进。下列工作中，属于质量改进的是()。 A.分析项目各种质量因素的变化趋势 B.制订不合格品的控制措施 C.评审不合格品 D.编制工程质量计划 39.根据我国工程建设项目投资构成，建设单位管理费属于()。 A.建筑工程费 B.安装工程费 C.工程建设其他费用 D.基本预备费 40.为使招标控制价与投标报价所包含的内容一致，编制招标控制价应()。 A.以投标人企业定额为主要编制依据 B.在综合单价中包括要求投标人所承担风险而产生的风险费用 C.以投标人的施工组织设计为编制参考 D.在措施项目清单中不列安全文明施工费 41.某工程建设单位在开工前已投保“建筑工程一切险”。当工地发生意外事故造成 ()的伤亡损失属于第三者保险责任。 A.建设单位工作人员 B.总包单位技术人员 C.分包单位合同制工人 D.工地外过路行人 42.能源效率标识是由国家强制企业执行的，用于表示用能产品的能源消耗量和()的指标。 A.能源节能等级 B.能源消耗等级 C.能源效率等级 D.能源节能量 43.库存管理的首要任务是根据产品计划的要求确定合理库存。评价库存是否合理的指标是()。 A.短缺损失率 B.订货费用 C.订货频数 D.库存资金周转次数 44.根据《产品质量仲裁检验和产品质量鉴定管理办法》，产品质量鉴定报告应由() 出具。 A.省级质量技术监督部门 B.省级质量技术监督部门指定的鉴定组织 C.鉴定申请人指定的鉴定组 D.国家质量技术监督部门 45.某长距离运输服务项目，货物重量轻、体积小，要求在最短时间内安全运抵目的地， 宜采用的运输方式是()运输。 A.铁路 B.航空 C.水路 D.公路 46.关于国际贸易术语的说法，正确的是()。 A.国际贸易术语具有强制适用性，可以自动适用 B.贸易双方当事人无权在合同中达成违背贸易术语规定的贸易条件 C.贸易术语是决定合同支付的条件 D.贸易术语是双方当事人在贸易活动中普遍遵循的行为法则 47.国内某大型钢铁企业需从国外进口铁矿石，考虑到散货船运价上涨的风险，宜选用()方式安排进口。 A.EXW B.CIF C.FAS D.FOB 48.信用证的结算方式是凭单付款，银行付款的前提是受益人提交的单据()。 A.与买卖合同条款相符 B.与交易的实物相符 C.与信用证条款和买卖合同条款均相符 D.与信用证条款相符 49.根据《跟单信用证统一惯例》，当海运提单的合法持有人凭提单向银行办理抵押贷款时，除信用证中明确规定可以接受的条款或批注外，银行只接收()。 A.记名提单 B.指示提单 C.直达提单 D.清洁提单 50.对于货物运输保险，最终货物运输保险合同保障的受益人可能不是保单注明的被保险人，而是保单持有人。这体现了货物运输保险()。 A.利益的多变性 B.标的的流动性 C.合同的自由转让性 D.合同的不可解除性 51.某批海洋运输货物已投保一切险。下列保险中，根据实际情况还需投保人另行附加的是()。 A.水渍险 B.短量险 C.罢工险 D.平安险 52.与工程建设项目相类似，工程咨询服务项目也具有完整的生命周期，该类项目生命周期的起点是()。 A.成立项目服务团队 B.服务企业接受客户的委托洽商 C.签订委托服务合同 D.任命服务项目经理 53.服务组织分解结构是服务项目管理中一种常用的管理工具，根据服务组织结构的分解 结果，可以明确()。 A.项目团队应完成的工作内容 B.项目团队提供服务的方法 C.项目团队成员的工作职责 D.项目团队人员的构成及位置 54.咨询服务企业在界定服务范围时，除了与客户沟通确定问题清单之外，还应深入分析 ()。 A.服务组织结构形式 B.服务团队人员组成及知识结构 C.客户相关负责人的领导力 D.服务项目人力资源成本 55.服务项目的正式计划是由咨询服务单位编制，并经客户批准的详尽工作计划。其作用 主要是()。 A.确定提供咨询服务的范围 B.梳理、补充、完善客户需求 C.促使双方进入合同谈判阶段 D.明确服务方如何执行服务合同 56.根据服务项目的特点，设定服务项目采购的评价方依法应遵循基于()的选择 原则。 A.质量 B.价格 C.专业 D.竞争 57.咨询服务机构提供的咨询服务成果能否得到客户的认可，主要取决于咨询服务方()。 A.是否派出了合同约定的服务人员 B.是否在约定的时间内实现了服务合同约定的管理目标 C.是否完成附加和额外的工作 D.是否强化了咨询服务实施过程中的进度与质量控制 58.业主采用招标方式选择工程咨询单位时，应列入招标文件的是()。 A.项目工作大纲 B.项目管理方案 C.项目初步计划 D.项目正式计划 59.投融资服务是一项高级服务活动，需要咨询人员全身心投入现场工作，并迅速提出解决方案，采用()管理组织形式最能满足客户要求。 A.职能式 B.项目式 C.矩阵式 D.组合式 60.委托开发项目中完成的发明创造，除当事人另有约定外，应由()申请专利。 A.研究开发方 B.委托开发方 C.科技主管部门 D.研究开发方与委托开发方共同 二、多项选择题(共20题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 61.项目管理流程的形式有()。 A.PDCA循环式 B.瀑布式 C.网络式 D.矩阵式 E.职能式 62.下列图示方法中，可用来表达进度计划的有()。 A.排列图 B.横道图 C.时标网络图 D.里程碑图 E.流程图 63.项目沟通管理的主要工作过程有()。 A.组建项目组织 B.编制沟通计划 C.信息发布 D.编制绩效报告 E.薪酬管理 64.矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职 责有()。 A.确定项目参加人员 B.负责项目执行 C.控制项目进度 D.管理项目预算 E.为项目提供技术支持 65.衡量招标采购服务质量的指标有()。 A.功能性 B.经济性 C.可靠性 D.时间性 E.持久性 66.下列方法中，可用于招标采购服务项目成本控制的有()。 A.控制图法 B.类比估计法 C.抽样调查统计 D.费用计划曲线 E.甘特图法 67.工程建设项目“设计采购施工(EPC)”模式的特点有()。 A.工程建设项目总造价明确，有利于控制投资总额 B.设计施工一体化，有利于降低承包商索赔的风险 C.通过设计方案的优化，有利于降低工程总造价 D.减少设计与施工的合同界面，常用于成片开发的住宅工程建设 E.业主承担大部分风险，有利于发挥承包商的积极性 68.政府对工程建设投资的分类和分项目管理所依据的是项目的规模特点，具体内容包括 ()。 A.各级政府主管部门对项目管理权限的划分 B.投资活动各个阶段的管理权限归属于不同部门 C.对企业投资项目，根据属性不同实行核准或备案 D.对外商投资项目，根据类别设置不同的投资额核准权限 E.对境内企业境外投资项目的用汇额进行核准 69.根据《建设项目经济评价方法与参数》，对于政府投资的非经营性项目，其经济评价的 内容有()。 A.盈利能力评价 B.偿债能力评价 C.财务生存能力评价 D.国民经济评价 E.社会评价 70.政府投资的公共基础设施建设项目，业主在项目设计准备与审定决策阶段的工作内容 有()。 A.确定项目方案设计 B.报批环境影响评价文件 C.进行项目可行性研究 D.编制项目总进度控制计划 E.编制项目管理实施方案 71.根据我国法律，合同的担保形式有()。 A.定金 B.公证 C.抵押 D.留置 E.鉴证 72.下列情形中，可作为合同履行中止条件的有()。 A.发生不可抗力致使合同义务无法履行 B.确切证据证明当事人一方经营状况严重恶化 C.合同当事人双方混同为一人 D.当事人一方延迟履行义务致使合同目的不能实现 E.确切证据证明当事人一方丧失商业信誉 73.根据《建设工程工程量清单计价规范》，业主方编制工程量清单时，清单内容中应统一 的有()。 A.项目编码 B.项目名称 C.计量单位 D.综合单价 E.工程量计算规则 74.被保险人基于工程保险合同的义务有()。 A.配合调查 B.防火防损 C.核定损失 D.协助追偿 E.赔偿处理 75.我国对外货物贸易适用的国际协定、条约或公约有()。 A.《国际公路货物运输公约》 B.《联合运输单证统一规则》 C.《汉堡规则》 D.《统一跟单的若干法律规定的公约》 E.《国际贸易术语解释通则》 76.国际货物的海洋运输方式分为班轮运输和租船运输，其中主要的租船运输方式有()。 A.定期租船 B.定量租船 C.光船租船 D.即时租船 E.定程租船 77.根据《海洋运输货物保险条款》，下列情形中，属于海洋货物运输基本险中的一切险除 外责任的有()。 A.发货人的责任 B.被保险人过失 C.货物市价跌落 D.海上船只意外相撞 E.货物自然损耗 78.对于法定商检的商品，其进出口商品检验检疫的项目有()。 A.数量检验 B.包装材料检验 C.完税证明检验 D.价格检验 E.标识检验 79.工程咨询服务项目是工程咨询公司根据客户的某种特定要求，将自己所具有的() 等提供给客户的过程。 A.工程知识 B.知识产权 C.专有工程设备 D.技术诀窍 E.工程经验 80.物流服务项目包括储存服务项目、运输服务项目和配送服务项目。下列工作中，属于运输服务项目的有()。 A.运输工具的购置 B.运输方式的选择 C.运输方案的规划 D.运输流程的管理 E.运输人员的招聘
您好，山东大学项目管理试题是全国卷，最少200字最多500字，要求回答完整，不要出现重复。项目管理试题的内容主要包括项目管理的基本概念、项目管理的基本原理、项目管理的基本流程、项目管理的基本工具、项目管理的基本技术、项目管理的基本知识等。此外，项目管理试题还要求考生掌握项目管理的基本理论、项目管理的基本方法、项目管理的基本技术、项目管理的基本实践等。总之，项目管理试题是全国卷，要求考生在200-500字的范围内回答完整，不要出现重复。
目的
说明编写这份数据库设计说明书的目的，指出预期的读者。
1．2背景
说明：
a．说明待开发的数据库的名称和使用此数据库的软件系统的名称；
b．列出该软件系统开发项目的任务提出者、用户以及将安装该软件和这个数据库的计算站（中心）。
1．3定义
列出本文件中用到的专门术语的定义、外文首字母组词的原词组。
1．4参考资料
列出有关的参考资料：
a．本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关批文；
b．属于本项目的其他已发表的文件；
c．本文件中各处引用到的文件资料，包括所要用到的软件开发标准。
列出这些文件的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够取得这些文件的来源。
2外部设计
2．1标识符和状态
联系用途，详细说明用于唯一地标识该数据库的代码、名称或标识符，附加的描述性信息亦要给出。如果该数据库属于尚在实验中、尚在测试中或是暂时使用的，则要说明这一特点及其有效时间范围。
2．2使用它的程序
列出将要使用或访问此数据库的所有应用程序，对于这些应用程序的每一个，给出它的名称和版本号。
2．3约定
陈述一个程序员或一个系统分析员为了能使用此数据库而需要了解的建立标号、标识的约定，例如用于标识数据库的不同版本的约定和用于标识库内各个文卷、、记录、数据项的命名约定等。
2．4专门指导
向准备从事此数据库的生成、从事此数据库的测试、维护人员提供专门的指导，例如将被送入数据库的数据的格式和标准、送入数据库的操作规程和步骤，用于产生、修改、更新或使用这些数据文卷的操作指导。如果这些指导的内容篇幅很长，列出可参阅的文件资料的名称和章条。
2．5支持软件
简单介绍同此数据库直接有关的支持软件，如数据库管理系统、存储定位程序和用于装入、生成、修改、更新数据库的程序等。说明这些软件的名称、版本号和主要功能特性，如所用数据模型的类型、允许的数据容量等。列出这些支持软件的技术文件的标题、编号及来源。
3结构设计
3．1概念结构设计
说明本数据库将反映的现实世界中的实体、属性和它们之间的关系等的原始数据形式，包括各数据项、记录、系、文卷的标识符、定义、类型、度量单位和值域，建立本数据库的每一幅用户视图。
3．2逻辑结构设计
说明把上述原始数据进行分解、合并后重新组织起来的数据库全局逻辑结构，包括所确定的关键字和属性、重新确定的记录结构和文卷结构、所建立的各个文卷之间的相互关系，形成本数据库的数据库管理员视图。
3．3物理结构设计
建立系统程序员视图，包括：
a．数据在内存中的安排，包括对索引区、缓冲区的设计；
b．所使用的外存设备及外存空间的组织，包括索引区、数据块的组织与划分；
c．访问数据的方式方法。
4运用设计
4．1数据字典设计
对数据库设计中涉及到的各种项目，如数据项、记录、系、文卷、模式、子模式等一般要建立起数据字典，以说明它们的标识符、同义名及有关信息。在本节中要说明对此数据字典设计的基本考虑。
4．2安全保密设计
说明在数据库的设计中，将如何通过区分不同的访问者、不同的访问类型和不同的数据对象，进行分别对待而获得的数据库安全保密的设计考虑。
可以网上详细的查找有关历年真题希望回答能够帮助你你也可以追问