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可爱滴娃
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ansenhachi

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自学考试项目管理专业本科科目有马原、管理经济学、管理数量方法、项目管理学、项目范围管理、项目成本管理、项目质量管理等。 项目管理就业方向有哪些 自考项目管理毕业后可以从事的职业包括:政府投资管理机关、各种社会中介机构、各种企业作为业主的工程建设项目、研究与开发项目、投资项目以及各种其它创新活动构成的项目管理人员,建筑施工企业及市政等工程的项目经理、各类银行和投资机构从事贷款和投资项目的项目经理等。 项目管理专业课程介绍 《项目时间管理》包括单选题、多选题、计算题,其中选择题部分着重考概念和基础,考生可以书本为主,而计算题则可以练习真题为主,熟悉解题方法;《项目成本管理》包括单选题、多选题、填空题、简答题、论述题和计算分析题,这门科目虽是成本计算,但却包含了许多概念知识点的考察,因此考生要仔细研读课本,依据考试大纲,系统掌握知识点。自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策,点击底部咨询官网,免费领取复习资料:

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江南Andy

山东大学的工程管理报考本科哪些科目,容易毕业? 报考本科是现在非常热门的提高学历的方式,报名条件宽松,学习形式灵活,而且学历国家认可,含金量很高。工程管理专业一直是热门专业,该专业不仅课程量少,而且课程简单。山东大学工程管理专业报考本科考试科目山东大学工程管理自考本科考试科目共有14门、4门统一考试课程,享受三七加分政策、10门专业课程,实行五五考核,考试内容相对简单。因为自考题几乎都是出于教科书放学后的问题,所以他说只要看穿了教科书,毕业就没什么问题。在认真学习的学生中,毕业率可以达到90%以上。报考山东大学工程管理自考系学生,学习后通过专业考核,符合毕业条件的学生发给国家认可的自学考试工程管理专业本科毕业证书,教育部给予毕业证书电子注册。符合自学考试学位授予条件的本科毕业生,由山东大学按规定授予学士学位。学历可以在学信网上查到。自考系是成人教育中含量最高的形式,取得自考系毕业证书的学生也可以参加研究生和公务员考试,可以出国留学。项目管理作为一种通用的管理技术,应用于建筑、机电、石化、矿产、兵器、IT、金融、保险、教育及政府部门等各个领域,通过项目管理知识体系的学习,掌握科学方法论,培养通用管理能力。山东大学自考工程管理自考科考试科目共有14门,内容简单,完成所有考试科目即可申请毕业。想报考山东大学工程管理的学生,可以联系文章下面的老师报名,免费提供教材和历年真题,还有网络直播课程。报考本科是提高学历的一种方法,毕业后也能取得学士学位证书,可以在学信网上查到,学历国家承认含金量很高。报考本科的学生也可以报考、公务员考试、升职加薪、海外留学等。有意向的同学可以马上说悄悄话自考/成考有疑问、不知道自考/成考考点内容、不清楚当地自考/成考政策,点击底部咨询官网老师,免费领取复习资料:

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qq1138566105

自考项目管理考试科目:中国近现代史纲要马克思主义基本原理概论英语(二)、日语(二)、俄语(二)(三选一)管理数量方法项目论证与评估项目论证与评估(实践)项目管理学项目范围管理项目质量管理项目时间管理项目时间管理(实践)项目管理法规项目管理案例分析项目管理案例分析(实践)项目管理软件项目管理软件(实践)项目融资资源管理毕业论文

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打篮球的猫咪

《中国近现代纲要》、《马克思主义基本原理概论》、《英语(二)》、《管理数量方法》、《管理经济学》、《项目管理概论》、《项目范围管理》、《项目成本管理》、《项目质量管理》、《项目时间管理》、《项目采购管理》、《项目人力资源与沟通管理》、《项目论证与评估》、《项目管理案例分析》、《项目管理软件》、《毕业论文》。除此之外,四川自学考试项目当中的项目管理专业2门加考课则为《管理学原理》、《管理心理学》。

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普陀小吃货

课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。专业课程1、项目范围管理是为了实现项目的目标,对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅提高工作效率。3、项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4、 项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。5、人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6、项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。7、项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。8、项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划,采购与征购,资源的选择以及合同的管理等项目工作。9、 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定,项目集成计划的实施,项目变动的总体控制等

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