审计师成为股东

二者业务几乎没有区别。审计事务所是我国特定历史时期部门利益争夺的产物。 我国恢复注册会计师行业之初只有会计师事务所和注册会计师，行业主管部门是财政部以及下属的注册会计师协会，后来各级审计机关也举办“审计师事务所”或“审计事务所”行业协会是国家审计署下属的“中国注册审计师协会”，执业人员称为“注册审计师”。再后来，“注册会计师协会”与“注册审计师协会”合并，执业人员统一称为“注册会计师”业务主管部门为财政部，但审计事务所仍然挂靠在各级审计机关，直到2000年行业全面脱钩改制，改制后都称为“会计师事务所”，审计事务所已成为历史名词。会计师事务所（Accounting Firms）是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构，是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师（如中国的注册会计师、美国的执业会计师、英国的特许会计师、日本的公认会计师等）组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。会计师事务所经营范围有:审查企业会计报表，出具审计报告，验证企业资本，出具验资报告，办理企业合并、分立、清算事宜中的审计业务，出具有关报告，基本建设年度财务决算审计，代理记账、会计咨询、税务咨询、管理咨询、会计培训、法律、法规规定的其他业务（企业经营涉及行政许可的，凭许可证经营）。

现在，所有人都知道上海审计师事务所是上海会计师事务所的别称。在二十多年前，也就是上世纪未可不是一回事，那时，还真有上海审计师事务所这一称谓。八十年代初，全国第一家会计师事务所成立，也就是现在的上海上会会计事务所。八十年代末由财政部领导的中国注册会计师协会成立。一九九二年由审计署领导的中国注册审计师协会成立。随后审计署将审计系统内包括内审系统符合中级职称以上的人员全部授予注册审计师资格，并审批成立了一大批审计师事务所，与会计师事务所分庭抗礼。一九九四年《中国注册会计师法》颁布，为维护法律的严肃性，财政局和审计署一致同意并于1996年将中国注册会计师协会与中国注册审计师协会合并，合并后的协会统一为中国注册会计师协会。同时原具有注册审计师资格的人员全部转为具有注册会计师资格。原审计师事务所可保持名称不变，也可改为会计师事务所。随着大部分审计师事务所的更名以及随后会计师事务所脱钩改制成注册会计师为股东的有限责任公司，审计师事务所才彻底从人们的视野中消失。在上海，现在，我们偶尔将上海会计师事务所别称为上海审计师事务所、上海审计事务所和上海会计事务所。实际上，这些称谓都是一回事。文章转自

让优秀员工成为股东

对于优秀的创业者或者企业家们来说，不仅要自己努力工作，更要善于激励自己的伙伴及员工们，这样才能让公司良性地发展。

几家对员工期权计划(ESOP)颇有经验的企业，在汉理资本首次举办的“创业F1学堂”活动上与一些创业者分享了他们对做期权激励的一些心得。“F1创业学堂”每月举办一次活动，邀请创业企业创始人、CEO们就创业中一些普遍关心的话题进行实例交流与分享，由汉理资本组织牵头。

给对公司贡献多的人期权

在欧美等国，ESOP被看成是驱动初创企业发展的关键力量之一，即将一部分股权提前留出用于激励创业团队及员工，这与直接获得股权不同，期权代表的是在某个时间以特定的价格购买公司股份的权利。

期权的作用在于激励。如如家快捷酒店CEO孙坚说，期权实际上是一种分享的精神，让做事的人都有同样的动力，当然最终期权也意味着物质上的回报。要注意的是，公司快速稳定地发展才能让期权有意义。宝尊电商董事长仇文彬提到，在他创业的2家公司里都做过ESOP，但第一家公司的价值数年都没有实现增长，期权也就成了一纸空文。

期权并非是普惠制，它让创业者识别出自己最为需要的那一批人。即创业公司需要凝聚团结的核心员工群体。在公司发展的早期阶段，期权一般会覆盖创业团队的大部分。在公司A轮融资之前，期权定的价格都非常低，基本上算是免费派送，随着公司发展步入正轨，期权的价格也会随之上升。

据仇文彬介绍，宝尊电商的ESOP从公司成立就已经存在，在C轮融资之后已经覆盖了近百位员工，并且他还打算进一步扩大期权覆盖范围。他建议有长远规划的创业者早点开始做期权，但有一个教训是，开始不要发太多，要“细水长流”，将来它可能会变得很值钱，也许到时候就不够用了。

仇文彬还提到，在公司拿到期权的人会有个定期聚会，这是为了形成一个清晰的ESOP人群，所有人都有机会获得期权，但这仍然是部分人的权利。

来分享的企业家们都认为，期权应该分给那些把公司做大的人，比如初期同甘共苦的创业伙伴以及后来加入的优秀人才。如家最早创业的时候，十几个人挤在一个地下室里，每个人都有期权，孙坚形容那就像画饼充饥，让他们做事特别卖力。

职位级别会是期权分配的指标之一，但并非最重要的'，孙坚强调，期权必须体现出核心价值，即你认为哪些人对企业持续发展有价值，这些人应该拿到期权，举例来说，拿到便宜的物业对如家的发展很重要，因此拿到好的物业就是他们分配期权的重要指标之一。孙坚觉得给期权奖励比给现金奖励更好，期权的价值在未来几年才体现，这驱动员工继续为公司做出贡献。

宝尊电商则把创新看作企业前进的动力，他们每年都有创新评选大赛，获胜奖品即是现金加期权。此外，他们还把期权用在解决新进人员比老员工薪资多的问题上。

一嗨租车创始人兼CEO章瑞平认为高管、老员工、董事以及有特殊技能者都应该获得期权，不过他强调分配的时候需要注意最好找员工们单独交谈，以避免不必要的比较。他还分享了自己的经验，即如何跟驾驶员谈期权的问题，他告诉驾驶员，期权就是不用花钱就可以获得公司股份，将来执行的时候也不必先买再卖出而是可以直接获得其中的差价。

开大会发期权是不太明智的举动。汉理资本董事长钱学锋提到，他之前投过的一家公司，董事长开大会发期权，效果非常差，会后还收到了不少检举揭发的小条子。

解决管理层和投资人的估值分歧

通常来说，员工要在公司满一段时间后，期权的承诺才开始生效;根据实际情况，公司每年都会授予期权，但员工在3~4年后才能将合同约定的期权全部拿到手，这个概念被称作授予(Vesting)期限。

员工如果离职，要在一定的时间内觉得是否行使购买的权利，不过创业者和管理层不一定会这么慷慨地把选择权交给离职员工，所以期权协议上会看到一些约定，即离开就等同于放弃所有权利。

有一点值得注意的是，在中国公司法框架下股权必须与注册资本对应，所以内资公司没法预留股权，但有一些变通的做法，比如先让创始人代持股份，然后创始人以约定价格向员工转让股权;或者员工通过持股公司来持有目标公司的股份。比如宝尊电商和到喜啦就都成立了一个持股公司，他们当时的设想是，将来在国内或者国外上市改制的时候，就把员工在持股公司对应的股份实体化到宝尊电商。

为了更好地起到激励作用，宝尊电商会定期把期权代表的价值公布出来，增强持有者的预期收益，这对于营造公司文化氛围有不错的效果。但期权也会带来一些小麻烦，特别是在财务上，仇文彬说，从他们的经验看，律师、审计师等都不如预期的那么了解ESOP。

员工期权会产生财务成本，这部分成本将影响企业利润状况。章瑞平提起，一嗨租车要做C轮融资的时候，财务报表显示是盈利的，但审计后把期权的影响考虑进去，盈利几乎没有了，这让他们在谈判时吃了点小亏。

他还分享了一点重要经验，就是期权可以解决谈判时企业管理层和投资人在估值上的分歧。具体来说，管理层估值1亿，投资人估值8000万，这时可以约定按照投资人的估值进行融资，但融资完之后大家再增发一定比例的股份作为期权池，尽管这一做法稀释了新进投资人的股份，但在估值已经有让步的基础上，是大家都可以接受的结果。

行使期权权利

期权到手之后，员工可以按照约定价格购买不超过到手总额的公司期权，即行权。当然一般在公司股价高于期权价格的时候，大家才会选择行权。

对于期权持有者而言，并不需要先拿钱买入股份之后再卖出才能获利，这两个步骤在操作上可以合并。有一些忠诚的员工可能想长期持有公司股份，孙坚说，这种情况的话，他会鼓励员工先部分行权，获得一些现金后再购买股份长期持有。在场的一位阿里巴巴的前员工则提到，对于想长期持有的情况，公司会借钱让他们买下持有。

如家已经在海外上市，对于期权的行权孙坚也有更多体会。比如在IPO之后，公司可能会迎来一段倦怠期，突然富了的一批人可能觉得无所事事，对于这一点挑战，企业家必须早点盘算应对之策。

除了期权之外，受限股票单位(RSU)也正在成为一种流行的员工激励方式。RSU 的本质是在一定期限内不能上市流通，因为股票的价值通常总是大于零的，而期权则不一定，可能等于零，所以RSU有更明确的激励内容和实惠。