审计师如何做到合伙人管理

这就是一分耕耘，一分收获吧。尽管在内审方面没有什么建树，但好歹干了这么久的内审工作，也有一点体会和想法。我知道这些都是老调常谈，和大家分享的同时，也是下鞭策自己吧。下面就内审人员如何做好内部审计工作谈一点想法：(achen0327)一、明确的定位是做好内部审计的前提 作为内审部门来说，明确在组织中的定位才能充分发挥内审最大的作用。同样，作为内审人员，不仅需要做好在审计部门的定位，也要审计工作中做好定位。内审人员在内审职业的发展的不同阶段要有不同的定位。对于刚接触内审工作的人来说，要多看、多听、多问、多思考，就是把自己当成初入行的学徒，在不断实践中，逐渐掌握各个审计业务技能，不能想着一口吃个胖子。对于做了两三年内审工作的人来说，要看看自己是否全面掌握了组织的各种审计业务，是否具有一定的审计分析能力，是否能为组织提出有价值的审计建议，是否能制定总体的审计计划，是否能组织协调部分人员开展某个模块的审计项目等等。对干了五年以上的老内审人员来说，无论在组织中是否给予一定的职级，都应按照专家级的水平要求自己，为组织管理层提供更高层面的管理建议。二、良好的责任心是做好内部审计保证 干好任何工作都要有良好的责任心。做好内部审计，责任心可能比暂时具备的业务技能更重要。做内审工作，需要在不断地调查取证中寻找管理中是否存在风险隐患、潜在损失或者舞弊行为，而调查取证是项很枯燥的工作，一方面要细心谨慎、认真判断各种蛛丝马迹，另一方面要对抽样的每笔业务做认真的检查，偷下懒，也许就会丧失一条重要的线索。内审做的时间长了，往往会产生厌烦的感觉，尤其是翻了一本本会计凭证和业务资料之后无重大的审计发现之后。这时候，除了要不断改进思路和方法之外，支撑自己认真努力地完成既定审计程序的，还要靠过硬的责任心。内部审计的这种责任心不仅要对组织负责、对内审部门负责，也要对自己的职业生涯负责。三、积极实践是做好内部审计的基础 曾经和几次四大来的内控专家或咨询专家们合作过，自己的单位也不断聘请四大人来做咨询。刚开始还觉得这些四大的人蛮专业的，但时间不长，就觉得他们的先进理念和方法论只是停留在口头上，他们的第一讲座听着还有点意思，但第二次、第三次之后，既没有新意也没有可操作性，很难落地。这种感觉，不止是我一个人才有，身边的内审同事很多都是这种感觉。为什么会这样?其中一个很大的原因就是这些四大的专家还没有真正了解合作单位的业务，或者对该行业的业务都不熟悉。再先进的方法论也要放在实践中去检验和调整，去打造一种适合本单位的模型来。做好内部审计，需要不断地学习，而学习来的方法和技术，要放到实践中去检验才行。四、制定并实施学习计划是做好内部审计的助推器 内部审计涉及组织的各个方面，既需要了解宏观方面的决策，也需要探究微观的操作流程，财务、业务、法律、信息、风险各个知识都要有所了解，部分知识还要精通。既然需要为组织做诊断，既然要实现审计价值，内审人员就要掌握被审计的业务流程，这样才能提出有针对性地审计建议。无论对刚入行的新手还是老内审人员来说，制定一个合理的学习计划才会让自己为下一个挑战做好充分准备。要学的东西太多了，到底从哪里入手呢?是先精通财务知识还是先精通内控或风险管理?先熟悉成本核算还是预算管理?我个人认为，在能完成现有工作任务的情况下，可以自己的兴趣为出发点，去逐步学习最感兴趣的知识;也可以从组织最需要内审人员去解决问题的相关知识入手，去学习当前组织最需要的内审知识。无论怎样，都要给自己制定学习计划和目标，这样才不会这也学那也想学，反而什么也学不好。五、充分沟通是做好内部审计的必要条件 内审人员要和组织的各个层面的人打交道、做访谈，要和比自己职级高的人做访谈，也要和比自己职级低的人做访谈。在每次审计项目中，访谈是重要的环节。有时候，从沟通访谈中获得的信息，会比从数据分析中获取的信息更有价值，因为表面的数字会掩盖一些实事，数字也会被人为调整。如果有串联的舞弊，从流程的串行测试或数据核对上一般不容易找出问题。许多内审人员是财务出身，或因为前期工作性质的原因，不喜欢或不擅长与人打交道，而更喜欢跟数字打交道，但做了内审毕竟还是要沟通的。审前准备索要审计资料需要与被审计单位沟通，审中需要与被审计单位沟通，审后不仅要把审计结果与被审计单位做好充分沟通，还要向审计部门的领导做反馈。作为审计人员，不仅要学会主动与被审计单位的人员沟通，也要善于沟通，让被审计单位的人员尽量提供更全面真实地信息。六、具备开放的心态促进内部审计价值的提升 内审人员都知道，自己有做不完的事情，有学不完的知识，也知道内部审计往往缺少独立性或者被赋予的资源较少，在很多单位内审部门的地位不高，内审人员的待遇也不高。大家也都知道，在中国企业的发展中，内审部门存在的时间并不长，内审部门能给企业或组织带来多少价值也不尽相同。路是靠自己走出来的，内审人员要想让组织知道自己存在的价值，先要把成绩做出来，先从内控和风险角度提出组织在管理中存在的问题，进而再从战略等更高角度提出管理建议。心态决定出路。

先看企业报表吧，看看报表中大额的数字都在哪一块，资产还是负债，然后重点关注一下相关科目这部分工作其实是在做审计计划，我也同意在这个过程中领导需要更多的参与，但是作为现场工作的同事，至少应当理解领导们决策的过程和关键判断，从而有针对性（即风险导向）地开展工作。从你的描述看，“大额”和“重点关注”的定义不清晰，让人觉得你并没有真正理解应该做什么，以及为什么要做。接着就是执行实质性程序比如银行和往来的函证，固定资产盘点，借款利息测算，收入分析测试等等，做完底稿，填完试算表，感觉都只是按着底稿把程序执行完，至今发现的问题都停留在帐项错误上。这部分工作是在执行具体审计程序，我觉得你还是做过不少科目，但是可能并不系统，比如说，固定资产盘点之外，是不是还应该有折旧测试，减值测试等等更加复杂的审计程序呢？我觉得“按着底稿把程序执行完”是所有审计师都可能犯的错误。事实上，我们在做风险导向审计，就是要按照计划和实施阶段发现的风险，逐个设计审计程序加以应对。也就是说，审计的精髓不在于写底稿，而在于识别风险，应对风险，最后才是在底稿中合理反小结一下我觉得你面临的情况应该是审计师普遍存在的，无论四大或者其他事务所，情况都差不多，大家的专业素养实质上差异不大。要想达到较高的执业水准，我们审计师都应该时时思考，学习，了解客户的业务，以会计审计税法等专业知识作为辅助，建立自己的方法论，才有可能超越“套路”或者说是“形式”，达到更接近“方法”或者说“实质”的水平。

个人觉得比较适合以下人：1、真心喜欢这份工作以及希望能做到合伙人的。四大的人际氛围比较简单，后象牙塔式环境，但是同样林子大了什么鸟都有，毕竟在流动性这么强的环境中，你接触的人其实是非常广的。同时在做到manager之前无论自己觉得自己能力多么的牛，实际上公司对你们的政策只有做到m才能算一个真正的雇员。另外，这份工作要做长久意味着cpa是十分重要的，即使tax和咨询不必须但是也是非常重要的。想长久做下去请务必在还没有成为“真正雇员”前把pass拿到手。这样的生活意味着高强度的工作同时要进行高强度的学习，不要奢望有淡季的时间来复习，如果你是个很有能力的人你的booking永远是满的，即使请了假复习，只要遇到不太讲情理的m也是可以强制取消你的假期的。（要讲自己合理权利的童鞋请参见第三句话）所以你要走这条路必定要牺牲很多个人时间，并长期处于高强度生活中。最后，在从sm到p的路途当中，你的后象牙塔式人际关系结束了，p是需要之前更成倍的努力也不一定能达成的。当然，做了p以后恭喜你成功的达到了事业阶段的第一步，接下来你可以成为公司真正的主人来奋斗了。当然，四大的晋升路径还是比较明确的，在其他地方即使花了十多年也未必能达成这个阶段。 2、把四大当作跳板的人。四大目前的经验已经今非昔比了，个人觉得这个光环已经没有以前那么值钱。很多人把它当作国外申请名校、去投行的途径，个人觉得申名校没问题，投行有其他很多途径，请考虑下四大是不是你的最优选择（性价比）。至于其他行业还是请慎重考虑下。比如说我身边很多同事都奔了银行去，去了以后发现根本是个弯路，如果一开始毕业就去银行发展的可能比曲线救国更好。在m以及sm要转型就业面就更窄了，一是因为到了这个年纪对专业性的要求很强，转型的方向可能只局限于财务或者审计，而且位置越高对自己发展的期望值也越大，市场不好的话发展还是挺狭隘的。总之，要做跳板先想好往哪方面发展，如果直接往这条路走是不是比往走四大这个折弯更节约精力和时间成本，不要头脑一热就入坑，特别是姑娘们…要知道青春是很宝贵的… 不适合以下人群：1、喜欢安逸平静生活的，精力有限的2、觉得四大薪酬高的。真心没什么优势…3、想来四大钓金龟婿的…（真的有…而且不少…）自古四大出渣男…请谨慎考虑…（这个话题可以讲一千零一夜…男同胞也别生气…并没有说四大皆渣男…但是相对概率不低…）4、没有英文优势的。的确现在四大不太强调语言技能，但是不论是往后发展还是跳板，英文都非常重要。（你要说以后想往内资跳，我觉得四大转内资真没什么特别大的优势）

我是毕马威的审计部门经理，我们的级别设置大致是这样的：审计员-〉助理经理-〉经理-〉高级经理-〉合伙人一般来讲，每个级别干满3年后就可以升职到下一个级别，如果表现好，业务能力强，干2年也可以fast promote到下一个级别。合伙人就是事务所的老板，应该是有事务所的股份的，并且可以分红。当然老板之间，也会有具体的级别差别，有高有低。PWC的级别设置和KPMG应该是基本相同的。

优秀审计师需要具备的五大特质

审计是技术活儿，也是体力活儿。审计师既要掌握行业发展趋势，又要运用正确的审计技能，执行缜密的审计程序。面对不断更新的行业规范和不断提高的客户预期，审计师需要在有限的时间和预算内完成更多的工作。出于压力，审计师往往陷入这样的怪圈，即“完成审查核对表”就误以为自己已经完成了审计工作，且给出了正确的审计意见。其实“完成审查核对表”仅是成功执行审计项目的基础，要想做好，需要的远远不止于此。下面是我为大家带来的优秀审计师需要具备的五大特质，欢迎阅读。

1、审计专业性和职业素养

选择了审计行业，就意味着需要终生学习。事务所每年都会为审计师安排固定时长的培训，教授新的审计技巧和学习最新的审计规范及行业动态。比如今年的会计准则对审计有何影响?经济低迷下，各行业的整体发展趋势如何等等。

审计师必须时刻保持职业道德，不放过任何蛛丝马迹，以便能察觉相关的不合规现象。审计专业性和职业道德是成功执行审计的基本条件。

(关于细节的决定成败的例子请见>> 6个例子告诉你，如何成为一个优秀的审计师)

2、全局观念

从全局着眼，在审计计划阶段非常重要，能帮助审计师了解客户的情况及所属行业的发展趋势，从而评估客户的业务发展。通常的审计手段是“审计核查表”的方法。此种方法的弊端是审计师需要向客户问大量的问题，审计师往往专注于问询完所有的问题，而不去想答案的深层意义，从而掩盖了大局。好的审计师，只问最有针对性的问题，将主要精力放在大局的把控中。

3、人际能力和沟通能力

审计绝不仅仅是查账这么简单，需要有很强的人际交往，沟通协调能力。好多情况下，客户并不喜欢审计，因为谁也不喜欢被别人审查和监视的感觉。而且，在审计中，客户需要为审计准备许多资料。因此为了保证审计的顺畅和有效，审计师需要让客户觉得轻松自在。审计师要尊重客户，毕竟客户支付审计费，正所谓顾客是上帝嘛。超高的沟通能力能够使审计师与员工、经理、合伙人和客户保持良好的关系。在邮件替代了面对面交流的时代，成为一名高效的.沟通者显得尤其重要。审计不是一个人的工作，亟需团队协作，确保大家劲往一处用。

4、决断能力

审计证据收集好后，审计师需要做出决定，筛选最相关信息。这种能力在信息爆炸的时期尤为挑战。做出的大部分决定时，审计师都会经历挣扎的过程，衡量信息的相关度。有时经过筛选，发现可能需要更多的证据来支持审计意见。这样就会导致审计进程一拖再拖。因此决断力在审计中至关重要，客户也希望他们的审计强大而高效。

5、眼界和直觉

审计经验的积累对于审计师而言，是一笔巨大财富。审计经验越多，对于审计技巧的运用越娴熟，同时积累的行业知识也更深入，有助于分析客户在行业的发展，开阔眼界，培养对某行业审计的灵敏度。好的审计师，能通过积累的审计技巧和行业知识，较快的掌握客户业务情况，并发现当期的问题。他们对客户关于审计问题的回复也不会照单全收，而是深入发掘，得出结论。由审计经验积累而来的眼界和直觉，是成功审计的必备特质。