审计师可乐

汇源果汁由于管理方面不到位，以及社会引资合作等方面发展的都不尽人意，现在导致退市，给社会其他各个企业都敲响了一个警钟，现在企业不是很好发展的。

1、对内部审计职能的理解较为模糊由于我国内部审计是一种行政命令的产物，在初期形成了片面强调外向性服务及作为国家审计基础而存在的内部审计模式。这种审计模式实际上导致了人们对内部审计职能上的模糊认识，至今仍有些企业内部审计难以融人其整体经营管理之中，更不用说当时不少企业及其管理当局对之很不理解甚至有抵制情绪，其结果直接导致内部审计工作难以正常开展，更谈不上履行其监督评价职能及开展保证咨询活动，从而不能充分发挥其应有的内向性服务的作用，导致我国内部审计存在诸多不足。2、我国内部审计独立性差内部审计具有独立性，是使内部审计具有客观性、权威性及公正性的必要条件。独立性原则是内部审计区别于企业内部其他职能部门的重要标志。无论内部审计还是外部审计，离开独立性，审计结果将毫无意义。我国的实际情况是大多数企业的内部审计机构或隶属于财务部门，或与纪检、监察合在一起作为一个常规部门，受主管财务的副总领导，仅有极少数上市公司的内部审计隶属于审计委员会。根据我国《上市公司治理准则》，虽然对审计委员会作出了“独立董事应占多数并担任召集人，审计委员会中至少应有一名独立董事是专业人士。”的规定，但由于我国上市公司股权结构不合理，一股独大，上市公司股东特别是国有股东“缺位”情况普遍，对公司经理人员缺乏有效约束，“内部人控制”严重。审计委员会也并没有要求全部成员为独立懂事，内部审计即使受审计委员会领导，其独立性也非常有限。而国外内部审计愈加强调提高内审组织的地位，突出表现在越来越多的内审部门转为直接向总裁或董事会报告工作，一些知名度较高的跨国公司如福特、百事可乐、波音等甚至设立了副总裁级的总审计师。3、内部审计工作范围过于狭窄，对企业经营决策参与有限多数企业的领导人员对内部审计及职能本质特征认识不足，错误地认为审计就是查账。随经济发展虽然有所好转，但总体上没有根本性的改进。直至现阶段，我国仍有不少企业的内部审计仅局限于企业财务会计方面的审查，很少触及经营管理的其他领域，从而使内部审计多属财务性质，使得内部审计工作实际上变成了财务会计的自审过程。加上我国内部审计人员对自身的作用认识上存在偏差，一直认为内部审计是差错防弊，以评价为主，对审计建议重视不够。这直接导致我国不少企业对内部审计所能提供的评价、咨询等服务缺乏全面正确的理解。事实上，企业在制度制订、工程项目、重要合同、投资决策、资金使用、财务规划甚至信息系统建设等诸多方面非常需要内部审计的支持与服务，但许多内部审计机构在实际工作中却被常常别忽略，或者有些被赋予不应有的职责。在这些企业中，内部审计在强化内部管理方面的作用未被充分认知或未被正确认识，内部审计机构并没有被看作是企业整体的或相对独立的组成部分。4、审计技术落后西方国家内部审计充分发挥自身的优势，大力开展审计调查，对组织中存在的带倾向性、普遍性的问题，特别是组织所面临的财务和经营风险，进行经常性的调查、和评估、预测。特别是国外自20世纪中期以来，审计界开发出了多种审计抽样方法和选样技术方法，大量运用计算机辅助审计软件如acl等等，并通过建立各种审计风险模型的方式，减少自身工作风险。而我国内部审计工作却一直以手工查账为主，凭审计人员个人经验和职业判断、通过随意抽样进行，较少运用统计抽样和机辅助审计软件，审计工作的风险无法量化。以事后审计、静态审计为主，事前审计、事中审计很少开展，不利于审计部门及时发现问题，提出改进措施，避免造成损失。5、审计人员知识结构单一、综合素质尚待提高内部审计在企业的地位不高，难以吸收优秀的人才加入到内部审计队伍中，无法完成自身的吐故纳新。特别是我国企业对内部审计重视不够，经常将一些“老、弱、病”或不好安置的人员放到审计部门，长期以往造成内部审计从业人员中有相当数量人员年龄偏大，且不具备必要的学识及业务能力。另外，有相当数量的企业领导认为内部审计就是对财务工作的“差错防弊”，习惯于从财务人员中挑选审计人员，造成审计人员知识结构单一，特别是风险管理和信息技术知识极为欠缺。这也是造成内部审计工作存在上述诸多差距的根本原因之一。而国外各类公司都把审计人员配备作为充分发挥审计职能的必要条件。朗讯公司的75名审计师中有30名工商管理硕士，35名审计师拥有相关证书。审计部门努力让每个人的才能和具体项目结合起来，为此设计了非常详细的技能矩阵，然后将这一技能矩阵用于审计工作的分派和个人发展的监测。总之，由于我国内部审计独立性、权威性差，审计范围受限制，审计方法落后，审计结果的质量大打折扣。而且由于审计人员对审计职能认识的浅薄，再加上长期忽视后续审计工作，致使审计结果起不到应有的作用，更谈不上为组织增加价值。而西方国家内部审计已经运用各种方法、开发各种技术手段为企业增加价值服务。如微软公司使用问题管理器用来解决审计跟进程序的问题。该工具属于管理部门，他们负责问题的跟进解决，每季度跟踪数据库，并与审计按期接口，按季向审计委员会报告。而且，审计委员会每年会有两次收到有关内审和外审问题的状况报告。当问题解决之后，文件存档而且可以随时查询。

这些品牌都是世界上排得上名次的品牌。这10个名字已经成为赢家在世界上最强大的品牌竞争中击败对手的名字。你身边有没有人使用呢，或者说你自己有没有使用过呢。

谷歌在我们世界十大最强大品牌的名单中名列第10。凭借的品牌实力和942亿美元的品牌价值，谷歌在过去几年中发生了巨大的变化。目的是改善人与信息之间的连通性。谷歌提供的服务和工具无与伦比。它为广告商提供了出色的广告工具和服务。它提供简单的文字广告，移动广告等。这家超级强大的公司负责搜索，广告，平台，操作系统，硬件产品和企业。用户可以找到无穷无尽的网站索引以及其他在线内容。可以通过搜索引擎访问所有内容。今天，谷歌的方法无处不在。谷歌的品牌价值排名为2

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可口可乐是饮料行业最大的品牌，品牌价值为342亿美元。自1892年在美利坚合众国成立以来，可口可乐自成立以来就成为赢家。可口可乐首席执行官是艾哈迈德·肯特，总部位于佐治亚州亚特兰大。它拥有123200名员工。可口可乐拥有强大的品牌组合，包括健怡可乐，雪碧，芬达，可口可乐零，分钟女佣，维他命水等，该公司通过7个部门运营：欧洲，欧亚和非洲，拉丁美洲，亚太地区，北美，灌装投资和公司。可口可乐的品牌价值排名为1，品牌实力排名为。

婴儿用品品牌是世界品牌中的一个大品牌。这是一个相当令人惊讶的进入强大的品牌名单。这个品牌的衰落至少持续了一年。强生的母公司，即强生公司公布第四季度利润增长。未来几年可能会看到强生婴儿的医疗和制药设备部门的消费产品分裂。这可能会改变该品牌在明年品牌排行榜中的地位。今天，强生婴儿的品牌价值为151亿美元，品牌价值排名为79。

本品牌属于服装配饰类，于1964年诞生。它成立于美国，首席执行官是马克·帕克。耐克的总部设在俄勒冈州的比弗顿。耐克的员工总数为62,600人，销售额为亿美元。品牌实力，品牌价值280亿美元，品牌价值排名29。该品牌涉及服装，鞋类，配饰，设备和服务的设计，制造，营销和销售。运动产品专为运动用途而设计，但耐克设计和制造的产品的主要部分是休闲和休闲用途。该品牌销售包包，运动球，袜子，眼镜，蝙蝠，手套，钟表，防护设备，数码设备，高尔夫球杆和许多其他运动器材。该品牌最近在照片墙上的大胆尝试，提升了它的人气。这个品牌在照片墙上有超过31名粉丝。

这家咨询公司在全球十大最具影响力品牌中排名第五。麦肯锡的电力网络由1400多名合伙人和10万8万5千名员工组成。品牌实力，品牌价值排名288，品牌价值48亿美元。该品牌正处于不断变革的阶段。它适应工作场所的不断变化。这是他们认为的力量。

普华永道成为金融业最具影响力的品牌，将麦肯锡甩在身后面。它是四大审计师之一，包括毕马威，安永和德勤。在2015年，普华永道的整体收入比2014年增长了10％。今天，普华永道的品牌实力为，品牌价值排名为58.普华永道的品牌价值为186亿美元。

欧莱雅是一个顶级品牌。它在世界各地拥有庞大的消费群体。这个品牌在消费者中获得了很好的口碑，在我们谈论世界上最强大的品牌时排名第三。欧莱雅是家居和个人护理行业的领先制造商。该品牌经营的领域包括专业产品、欧莱雅奢侈品、活性化妆品和消费产品。专业的产品只在发廊销售，而消费产品提供美容和护理产品的男女。这些产品在大众市场零售连锁店有售。欧莱雅的奢侈品系列涉及高端皮肤和美容产品。活性化妆品部分涉及皮肤化妆品护肤品。这个品牌非常注重营销。每季度或半年，这个品牌的销售额都会增长。

乐高是榜单中价值最低的品牌，品牌价值45亿美元，但也是全球第二强大的品牌。乐高品牌实力为，品牌价值排名为324。乐高是一个相当受欢迎的品牌，但由于某些原因未能达到榜首。让这个品牌远离最具影响力品牌榜首位置的最大原因之一是公关失败。此外，德国监管机构还对这个大品牌处以罚款，理由是它试图阻止零售商对其产品提供折扣。最近，乐高成为世界上最强大的品牌之一

沃尔特迪斯尼是品牌世界无可争议的王者。这是全世界最强大的品牌。沃尔特迪斯尼成立于1923年，属于广播和有线电视行业。它成立于美利坚合众国。沃尔特迪斯尼总部位于加利福尼亚州伯班克。这家媒体巨头通过五个业务板块运营，分别是媒体网络、演播室娱乐、互动媒体、公园和度假村以及消费产品。“星球大战”最近的成功将这种力量推向了天空，但仅仅归功于星球大战以获得沃尔特迪斯尼的成功是不对的。沃尔特迪斯尼多年来一直走向成功之路; 自成立以来。沃尔特迪斯尼的品牌实力为，品牌价值排名为24，品牌价值为317亿美元。

主要是被百亿负债压垮了，至2017年上半年负债总值高达亿人民币，可口可乐将以总价亿港币收购汇源果汁。