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时光穿梭地鱼
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sizonghang

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内审与外审应该如何协作

随着社会经济的发展,业务越来越复杂,审计风险和审计成本也随之增加。内部审计和外部审计在部分领域加强协作,不仅有利于提高审计工作效率和效果、降低审计风险和成本,更能提升企业防范经营风险的能力和管理水平。但在实际工作过程中,这种协作却存在着一些无形的壁垒。下面是我为大家带来的内审与外审应该如何协作的知识,欢迎阅读。

为什么内外部审计协作不太理想呢?

内部审计和外部审计是相辅相成、不可分割的。但是在公司内外部审计协作过程中却存在着多种实施障碍。主要有以下三点:

彼此信任度较低

外部审计通常认为内部审计地位不高且独立性较差,内审人员往往对外审人员具有防范心理,真诚配合的可能性较低,提供的资料难以保证绝对真实和完整。此外,部分外审人员认为内审人员知识结构单一、专业胜任能力不强或者不具备应有的审计经验,合作时难以保质保量的完成所交付的任务。另一方面,内审人员大多认为外部审计师对内审人员不信任,利用其工作成果的可能性很小。双方的不信任不协作导致审计工作不断进行重复劳动,审计效率较低。

主观能动性较低

由于通常只关心自身的目标和需求,内外部审计尤其是管理层可能只顾及眼前的目标或利益而忽视了长远的合作计划,使得彼此的协作难以继续下去,尤其是出现有争议性的问题需要定性分析的时候,最终结论应该由谁承担之类的顾虑往往导致双方的协作被迫中断或终止,甚至是从此无再次协作的可能,长此以往导致内外部审计双方积极协作的积极性大幅度降低。

支持机制不健全

内外部审计协作需要有领导的重视、专门的协调机构或人员以及审计人员具有相应的专业水平和沟通能力等条件。但公司少数领导意识不到内外部审计相互协作的潜在优势,内审人员大多出身财务部,审计相关专业知识和实践经验有限,内外部审计协作的.保障机制不够。

如何化解这种协作问题呢?

如果想要使审计工作高效顺利开展,协调好内部审计与外部审计之间的关系是极为必要的。那么应该怎么做才能化解这种协作问题呢?我认为主要从以下三点来缓和:

转变观念

内外部审计相互协作首先需要双方领导层的高度重视和支持,内审机构通过招聘和培训等方式提高内审人员工作和沟通能力,转变工作态度;外审机构增强对内审人员的信任度,积极沟通信息共享;监管机构完善相关法规和制度;为内外部审计协作从观念、环境、人员、制度等方面提供保障。

加强过程管控

首先要强化对外部审计机构的资格审查和完善合同条款,保证审计质量提高违约成本;其次建立送审和沟通制度,审计资料由内审机构转交,沟通过程要有内审人员参与;最后要建立争议解决机制、定期听取汇报和进行审计复核。通过参与制定审计计划、实施项目审计过程和进行后续跟进,加强对财务报表审计等鉴证性业务和业绩改进、计算机辅助审计等咨询性业务的合作,充分发挥各自优势,实现优势互补。

明确双方责任

内外部审计在工作内容、范围、标准、依据、程序、方法等方面有很多相同相近之处。内外部审计需规范其战略合作协议,明确双方主体责任,在实践中不断克服阻碍双方协作的各种障碍。通过建立长期协作机制,力求实现审计资源配置效率最大化,达到整体审计效率和效果最佳状态。

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mayhanlimei

外部审计师作为独立第三者对本组织进行审计,他们可以向内部审计师提供其所掌握和了解的潜在被审计对象的相关情况,这对于内部审计目标的确立和修订、具体审计对象的选择,审计日程安排的优化是非常有益的。

内部审计师的工作范畴:

以系统、有规律的方式评估和促进组织在风险管理、控制和治理程序方面的有效性;

关注组织的所有方面(例:防止财物的和非财务的以及任何形式的舞弊);

把将来发生的事件作为内部审计对于控制和程序的持续监督和评估的结果加以关注。内部审计师工作范畴参照内部审计标准2100。

外部审计师的工作范畴:

设置常规检查来获取足够的证据支持其对年度财务报告公正与否的意见;关注历史情况。

外部审计师的工作范畴参照他们的职业标准,他们应对审计程序执行情况及为评价年度财务报告而搜集的证据的充分性负责。

外部审计师作为独立第三者对本组织进行审计,他们可以向内部审计师提供其所掌握和了解的潜在被审计对象的相关情况,这对于内部审计目标的确立和修订、具体审计对象的选择。审计日程安排的优化是非常有益的。外部审计师的工作范围由《独立审计准则》等相关专业标准来规定,内部审计师的工作范围由《标准》和《内部审计章程》等进行规定,内外部审计工作应充分协调以确保充分的审计范围,*5限度地减少重复工作。在协调内外部审计人员的工作时,首席审计执行官应确保内部审计人员遵循《标准》的有关规定,并经常评估内外部审计人员之间的工作协调情况。外部审计工作和内部审计工作在工作方法、判断标准、专业技术标准等很多方面有相似之处,可以互相借鉴、互相促进,内部审计工作应当充分借助外部审计的力量,积极利用外部审计的成果,在可能的情况下与外部审计师展开合作,以达到提高内部审计工作效率、优化内部审计工作效率的效果。

环球青藤友情提示:以上就是[ 外部审计师是什么? ]问题的解答,希望能够帮助到大家!

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bigsunsun001

内部审计与外部审计如何合作2017

外部审计与内部审计的良好协作既可以降低企业审计成本,又能提升内部审计的客观性,增强外部审计对企业的深入了解,从而更好地发现企业的风险点,两者共同促进企业的可持续发展。下面是我为大家带来的内部审计与外部审计如何合作,欢迎阅读。

大型上市公司往往会花费高额的审计费雇佣信誉较好的会计师事务所负责财务报表的外部审计业务,以增强审计结果的可信赖程度,部分上市公司雇佣的会计师事务所还会出具内部控制审计报告。同时,上市公司也往往会设置较规范合理的组织架构来负责内部审计业务,如董事会会下设审计委员会来指挥内部审计部门开展内部审计活动,同时监事会又能对董事会起到监督作用。虽然外部审计与内部审计二者的服务主体不同,但二者的目标与职能相通,审计的范围也有重复,那么外部审计与内部审计应该如何展开合作,从而达到既节省企业资源,同时又更好地实现审计目的的效果呢?

我认为二者可以在以下四个方面进行协作:内部控制评价、财务报表审计、经营业绩审计、揭示和防止舞弊审计。其中,内部控制评价是进行审计工作的基础,同时也是财务报表审计、经营业绩审计的必要准备环节;外部审计侧重财务报表审计,内部审计侧重经营业绩审计,揭示和防止舞弊审计是内部审计和外部审计共同关注的领域。

(一)内部控制评价

内部控制评价是内部审计的基本内容之一。当外部审计认为内部审计采用了适当的方法进行风险评估并能够提供内部控制健全的肯定的保证时,外部审计可以利用这一信息决定审计程序的程度和范围,从而大大减少重复工作。

(二)财务报表审计

财务报表审计是外部审计的主要职能,但由于财务报表审计辐射面广,外部审计人员受成本和时间的限制,很难有效地控制审计风险。内部审计通常会进行一些相关的特定工作以保证编制财务报表的相关系统得到很好的控制,同时在风险评估中还会考虑影响财务报表的重大错误和违规事项。内部审计的.这些工作可以为外部审计对财务报表发表意见所用,外部审计在实施审计程序以形成审计意见时,一定程度上会考虑和依靠内部审计对相关控制的评价意见和所作的特定检查工作。同时,在这方面内外部审计师也有机会进行联合检查,以服务于双方的目标。

(三)经营业绩审计

内部审计可以考虑把业绩评价作为日常系统审计工作的组成部分,或者被要求检查业绩评价系统,或检查业绩评价的结果。外部审计也可能被邀请对报告的业绩评估结果发表意见,如果能保证内部审计相关工作的标准,外部审计在一定范围内会依赖内部审计的活动,以减少所需的新工作量和避免审计活动的重复。

(四)揭示和防止舞弊审计

内部审计和外部审计都有责任阻止和发现舞弊。内部审计比外部审计在这点上承担着更广的义务和责任,它可以执行系统审计,包括对阻止和发现舞弊的内部控制的存在性和有效性进行审计,以及像考虑财务经营系统审计的常规风险一样考虑舞弊风险,内部审计也可以参与任何特定的舞弊的调查。外部审计则更为关注舞弊可能引起财务报表重大错报风险,外部审计在评估财务报表背景下舞弊风险时应考虑内部审计关于舞弊的检查活动。

以上四个领域,存在着内部审计与外部审计合作的实践机会,但内、外部审计能否在这些方面进行有效的合作,还取决于双方开展协调有效的审计服务的积极态度、经常性的磋商机制、正式和非正式的沟通等。因此,要保证内部审计和外部审计的有效合作,还有赖于建立起多维度的战略性协作的方式。

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