高级审计师个人述职

市委组织部子部门（组织机构都是一样的，只是天津是直辖市，可能个别叫科的部门，在天津会设处室）主要有：

办公室、研究室（政策法规科）、市委基层党建工作领导小组办公室、组织科、党代表联络工作办公室、干部一科（公选办、援藏办）、干部二科、干部三科、公务员管理科、干部监督科（举报中心）、干部教育科、人才工作科、干部信息管理科、政工科、机关党委、党员教育中心、市委干部状态调研与问责处理办公室。

1、办公室

负责本部工作的综合协调和督促检查；负责部机关值班、秘书事务、信访、文书档案、机要保密和机关办公自动化工作；负责重要会议的组织协调、信息综合、文件审核和部分领导讲话文稿的起草；负责协调办理有关组织工作的党代表提案、人大代表建议、政协委员提案。

负责机关财务管理、治安保卫、收发文印、印鉴管理、车辆管理等行政后勤工作；负责指导全市党委组织部系统普通密码电报管理工作；负责全市组织部门的自身建设；负责部机关老干部管理服务工作；承办部领导交办的其他工作。

2、研究室（政策法规科）

负责起草、规划、协调、审核党建工作和干部工作的有关政策、规定和文件；负责指导、协调全市组织部门及本部的调研工作，承担省委组织部下达的有关党建工作和干部工作的重点课题和全市组织工作重大问题的调查研究。

参与全市干部人事制度改革工作，对重要经验进行总结推介；承担本部重要会议和部领导交办的有关文稿、重要文章的起草工作；编发《岳阳组织工作》；负责本部的对外宣传工作；负责组织志、组织史编写等有关工作。

3、市委基层党建工作领导小组办公室

负责对全市基层党建工作进行部署安排、综合协调、检查督促和考核评价工作；负责承担市委基层党建工作领导小组有关会议、党建调研及督查活动的联络协调服务工作。

研究和指导各级党委落实抓基层党建工作的责任制，总结和推广基层党建工作的典型经验，负责市直单位联村开展农村基层组织建设和扶贫开发建设工作。

4、组织科

负责研究和指导党组织建设工作，研究和提出有关加强党的组织建设的意见和建议；研究和指导党组织的设置；对中央、省驻岳企业、市属企业、农村、街道社区、非公有制经济组织、机关、院校、科研单位以及非企业民间组织党的基层组织建设进行分类指导。

参加市党代表大会的有关组织工作，承办县（市）区、市直处级单位和有关企业召开党代表大会的审批手续；对乡镇党委、村、城市社区、中央、省驻岳企业、市属企业党组织换届进行指导；研究和指导全市党员队伍建设，指导、协调党员教育工作，主管党员管理和发展工作；负责党内表彰、党内统计和党费管理工作。

负责指导、管理县（市）区和市直部委办局党员领导干部民主生活会；负责市委常委民主生活会相关准备工作；负责指导全市党员干部因私出国（境）管理工作，承办市管党员干部因私出国（境）审批，接转党员组织关系；负责选聘高校毕业生到村任职有关工作；负责市党建学会的日常工作。

5、党代表联络工作办公室

负责全市党代表联络服务工作的综合协调和宏观指导；负责组织、指导、协调党代表开展活动；指导各级党委健全党代表大会制度，参与市党代会换届有关筹备工作，做好市党代表选举工作；负责全国、全省和全市党代表日常服务工作。

承办党代表提案、提议、质询和询问的有关事项；负责党代表编组，组织党代表开展视察和调查研究活动；承办征求党代表意见、向党代表通报情况和组织党代表根据工作需要列席市委全会和常委会的有关事项。

组织党代表参加对本市重要干部的民主推荐和对市委、市纪委领导班子及其成员的民主评议、对市委常委会工作的评议；做好党代表联系党员和群众的服务工作；负责党代会闭会期间代表资格管理的有关工作。

6、干部一科（公选办、援藏办）

负责全市干部工作的宏观管理，研究制定干部工作有关的政策和文件；负责办理省委管理的干部职务任免、工资、待遇、退休的呈报；负责协助省委组织部对省委管理的干部进行考察和考核等工作。

负责考察市直除宣传、科技、教育、卫生系统、国资委和市委管理企业之外的部门（单位）领导班子和领导干部，对上述部门（单位）领导班子的换届、领导干部调整配备、职务任免、交流、工资待遇、退休、年度考核等问题提出意见和建议，考察了解上述部门（单位）处级后备干部，提出培养使用意见。

负责市直部分正处级单位政工（人事）科长的考察审批工作；综合承办市委管理干部职务任免、交流、工资待遇、退休等审批手续；负责市级领导班子换届选举和届中调整的有关工作；负责办理省人大、省政协和市人大、市政协常委（代表、委员）有关人选的提名、推荐工作。

会同有关部门和本部职能科室提出市管领导班子职数配备的意见；负责办理市委管理的干部、市委委托市委组织部管理的干部及科级干部的调配；承办有关干部的交流和团职军转干部安置工作；综合协调培养选拔年轻干部、女干部、少数民族干部和党外干部工作。

负责干部公开选拔工作的宏观指导，承办副处级以上干部公开选拔的具体工作；负责援藏干部轮换选派、管理和安置等工作；负责协助省有关部门对省驻岳单位的领导班子进行考察和管理，对领导班子的调整和配备和干部职务任免等提出建议。

负责了解掌握市直部分部门（单位）领导班子思想作风和民主生活会情况，并提出加强领导班子思想作风建设的意见和建议。

7、干部二科

负责考察县（市）区委、人大、政府、政协的领导班子和领导干部，对上述领导班子的换届、调整配备和市委管理干部的职务任免、交流、待遇、退休、年度考核等问题提出意见与建议；负责选派干部挂（任）职锻炼和选调生的选派、培养和管理工作。

负责办理县（市）区委组织部正副部长、纪委副书记、公安局政委、检察院检察长、法院院长的考察和任免工作；考察了解县（市）区处级后备干部，提出培养使用意见；负责全市乡镇党政正职的备案和宏观管理工作。

负责了解掌握县（市）区委、人大、政府、政协领导班子思想作风和民主生活会情况，并提出加强领导班子思想作风建设的意见和建议。

8、干部三科

负责考察市直宣传、科技、教育、卫生系统、国资委和市委管理的市属国有企业领导班子和领导干部，对上述部门（单位）领导班子调整配备、领导成员的职务任免、交流、工资待遇、退休、年度考核等提出意见和建议。

考察了解上述部门（单位）处级后备干部和市委管理的市属国有企业领导人员后备人选，提出培养使用意见；负责上述部门正处级单位政工（人事）科长的考察审批工作；负责协助中央、省有关部门对中央、省驻岳企业的领导班子进行考察和管理，对领导班子的调整、配备和干部职务任免等提出建议。

参与原来由市委任命，在企业退休的老同志的管理和服务工作；会同有关部门研究制订适应现代企业制度要求的国有企业领导班子和企业经营管理者队伍建设的政策、规定和意见，研究探索适应现代企业制度要求的选人用人机制，提出加强宏观指导的意见和建议。

负责了解掌握市直宣传、科技、教育、卫生系统、国资委和市委管理的市属国有企业领导班子思想作风和民主生活会情况，并提出加强领导班子思想作风建设的意见和建议。

9、公务员管理科

会同有关部门负责全市公务员队伍建设的规划、协调和宏观指导；研究起草公务员管理的政策规定，督促检查有关法律法规政策的贯彻落实；组织指导全市党委机关、人大机关、政协机关、审判机关、检察机关、民主党派和工商联机关实施公务员法工作，群团机关和党群系统事业单位参照公务员法管理工作。

负责综合管理市委各部委机关、市人大机关、市政协机关、市人民法院、市人民检察院、各民主党派市委机关和市工商联机关公务员（工作人员）以及市直群团机关和党群系统有关事业单位参照公务员法管理工作人员的考录、考核、工资福利、交流、调配、培训、退休、申诉控告、非领导职务设置等工作。

负责党群系统未参照公务员法管理事业单位工作人员的招聘、考核、工资福利、退休、岗位设置等工作；负责指导和协调市直党政机关中层干部竞争上岗工作；会同有关部门负责全市公务员管理信息系统的建立、使用和管理。

10、干部监督科（举报中心）

负责全市组织部门干部监督工作的综合、协调和宏观指导；对县处级党政领导干部和干部选拔任用工作进行监督；制订或参与制订有关干部监督管理的制度、规定，提出加强对领导干部监督和防止用人上不正之风的意见和建议。

负责对有关监督制度落实进行督查；受理县处级领导班子和领导干部选人用人方面问题的举报；负责对全市组织人事部门举报工作的综合协调，指导全市组织系统“12380”举报受理检查工作；负责对上级机关和领导干部交办、转办的举报件进行调查核实，提出处理意见；负责对批转下级和有关部门的举报件的督办检查。

负责对有关领导干部进行函询和诫勉谈话。负责对《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》、《组织人事干部行为若干规范》、组织人事纪律执行情况的监督检查；督办和直接办理违反干部选拔任用工作规定和组织人事纪律的案件。

督办和直接办理中组部、省委组织部和本部领导批办的反映领导干部重要问题的案件；对本市省委管理的干部的党籍、党龄、参加革命工作时间、出生时间进行初审，提出处理意见和建议；负责审理市管干部和部分老同志的党籍、党龄、参加革命工作时间、出生时间以及其他历史遗留问题，研究和制订有关政策、规定并进行宏观指导。

协调组织领导干部任期经济责任审计工作；负责组织党员领导干部报告个人有关事项、述职述廉等日常管理工作；负责办理全市因公出国（境）人员的政治审查和审批工作。

11、干部教育科

负责全市干部教育培训工作的宏观管理，研究制订全市干部教育培训的政策、规划，协调、指导、检查县（市）区和市直单位干部教育培训工作；组织协调省管、市管干部和部分中青年干部的培训。

参与组织领导干部理论学习的考试考核，协调考试考核成果的运用；负责组织领导干部出国（境）培训工作；组织和指导全市开展干部自主选学、干部在线学习；组织开展县级党校、行政学校办学水平评估工作。

协调指导县以上党校、行政学校和其他干部培训机构的教育培训计划安排、教材编审等工作；加强干部培训基地师资队伍建设；组织和指导干部教育理论研究；承担市委干部教育工作领导小组办公室日常工作。

12、人才工作科

负责承担全市人才队伍建设宏观管理的有关工作，研究制订和参与制订本市有关人才工作的政策、规定，调查研究人才情况，指导、协调、检查人才工作；负责专业技术人才、企业经营管理人才、高技能人才、农村实用人才队伍建设的宏观指导。

负责建立和管理高层次人才信息库，组织、指导专家开展活动；协调实施高层次人才培养工程，直接联系一批优秀企业家和各类高级专家；会同有关部门进行优秀专家和拔尖人才、学术技术带头人的选拔和管理工作。

负责科技副县（市）长的选拔和管理工作；牵头推进科技特派员工作；负责市委人才工作领导小组办公室的日常工作。

13、干部信息管理科

负责全市组织系统信息化建设、统筹规划和组织实施；研究拟定全市组织系统干部管理信息的建设规划，指导全市组织系统信息网络建设；负责全市大组工网网络建设、网络管理和安全监控，承担业务应用系统软件开发工作。

负责全市干部人事档案、干部统计的宏观管理工作和业务指导；负责对本市省委管理的干部的学历学位进行初审，提出处理意见和建议，负责审理市管干部的学历学位；承担本部信息网络的规划、建设和管理工作，负责本部信息化建设、办公现代化建设的技术指导工作；管理市管干部信息和档案，并承担有关信息服务工作。

14、政工科、机关党委

负责部机关党的建设、纪检、思想政治工作、政治理论学习、精神文明建设和和谐机关建设工作；负责部机关定点建设扶贫工作；负责部机关党内表彰、党内统计和党费管理工作；领导机关工、青、妇等群众组织；负责组群系统党建工作和有关工作。

负责部机关各科室领导班子建设和干部队伍建设；负责考察部机关副主任科员以上干部；审核办理部机关干部职工的职务任免、调整交流、学习培训、奖励惩处、工资待遇和退休等人事工作；负责部机关的机构编制、人员调入、干部档案、干部统计、工资统计等工作；负责本部归口管理单位正科级干部的审批和备案工作。

15、党员教育中心

研究提出全市运用信息化手段开展党员教育工作的规划并组织实施，对全市党员教育工作的有关问题进行调查研究，提出意见和建议；负责全市党员电化教育、远程教育、手机信息系统等工作的指导协调和督查检查，承担市级党员教育平台的管理使用和服务保障工作。

承担全市党员集中性和经常性学习教育活动的有关具体事务，负责学习资料和教材的组织编写；承担岳阳红星网网站的运行管理和安全维护工作；会同有关单位组织实施全市党员教育培训重点工程，指导全市党员教育教学资源开发及教材建设。

承担网络宣传和舆情监控工作，提出处理意见和建议，并协调省委组织部和外宣机构进行网络回应；配合市委组织部其他科室做好市管干部的信息拍录工作。

16、市委干部状态调研与问责处理办公室

负责全市领导干部、机关工作人员有错无为问责工作的综合协调和宏观指导，制定或参与制定有错无为问责工作的制度、规定；负责全市有错无为问责工作的督查和督办；就干部履职情况进行专题调查研究，受理有关干部不作为、缓作为、乱作为的投诉举报，发现问题并及时查处。

扩展资料：

天津市委组织部发布28名干部任前公示

为在干部选拔任用工作中进一步扩大民主，广泛听取群众意见，把干部选好、选准，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，现对市委研究拟提拔任用的28名同志进行任职前公示。

项文卫，男，汉族，1960年6月生，江苏滨海人，1986年11月加入中国共产党，1983年8月参加工作，全日制大学学历，高级审计师，现任天津市纪委、市监察委员会驻市委办公厅纪检监察组组长，拟任天津市委巡视组组长、正局级巡视专员。

康建茂，男，汉族，1962年9月生，河北深州人，1988年12月加入中国共产党，1985年7月参加工作，全日制大学学历，现任天津市第二中级人民法院副院长、党组成员，拟提名为天津市第二中级人民法院院长人选，任天津市第二中级人民法院党组书记。

钟英华，男，汉族，1963年5月生，河北怀安人，1986年6月加入中国共产党，1986年7月参加工作，全日制大学、在职研究生学历，文学博士，教授，现任天津师范大学党委常委、副校长，拟任天津市市属高校党委副书记、校长（试用期一年）。

王洋，女，汉族，1979年10月生，吉林吉林人，1999年12月加入中国共产党，2005年7月参加工作，全日制研究生学历，法学硕士，现任天津市人大常委会法制工作委员会综合处处长、一级调研员，拟提名为天津市人大常委会法制工作委员会副主任人选。

李津俐，女，汉族，1965年6月生，山西翼城人，1999年12月加入中国共产党，1982年7月参加工作，在职大学学历，现任天津市人大常委会办公厅党建工作处处长、一级调研员、机关党委专职副书记，拟任天津市人大常委会机关党委专职副书记（副局级，试用期一年）。

杨君毅，男，汉族，1970年11月生，天津市人，1995年12月加入中国共产党，1993年7月参加工作，全日制大学学历，现任天津市委宣传部文化艺术处处长、一级调研员，拟任天津市委宣传部副部长（试用期一年）。

刘鸿玮，男，回族，1960年8月生，山东烟台人，1990年5月加入中国共产党，1981年10月参加工作，中央党校研究生学历，现任天津市委统一战线工作部二级巡视员、办公室（区县工作指导处）主任（处长），拟任天津市委统一战线工作部副部长（试用期一年）。

马迎新，男，汉族，1969年2月生，河南通许人，1995年6月加入中国共产党，1992年7月参加工作，全日制大学、中央党校研究生学历，现任天津市监狱管理局党委委员、副政委、政治部主任（兼），拟任天津市监狱管理局政委（试用期一年）。

张同顺，男，汉族，1962年9月生，河北武强人，1986年6月加入中国共产党，1979年9月参加工作，中央党校研究生学历，现任天津市社会科学界联合会党组成员、二级巡视员，拟任天津市社会科学界联合会党组副书记（试用期一年）。

丁红梅，女，汉族，1968年2月生，天津市人，1994年9月加入中国共产党，1989年7月参加工作，全日制大学、市委党校研究生学历，高级政工师，现任天津市供销合作总社党群处处长、一级调研员，拟任天津市供销合作总社党委委员、常委，提名为天津市供销合作总社理事会副主任人选。

刘建彦，男，汉族，1964年1月生，天津市人，1985年7月加入中国共产党，1982年10月参加工作，中央党校大学学历，现任天津市委统一战线工作部干部处（老干部处）处长、一级调研员，拟任天津市社会主义学院副院长（试用期一年）、党组成员。

周红蕾，女，汉族，1970年11月生，北京市人，1991年5月加入中国共产党，1993年7月参加工作，全日制大学、在职研究生学历，法学博士,高级政工师，现任天津师范大学党委常委，党委组织部部长、党校常务副校长（兼），拟任天津外国语大学党委委员、常委、副书记（试用期一年）。

王罡，女，汉族，1975年2月生，天津市人，1997年5月加入中国共产党，1998年7月参加工作，全日制大学学历，法学硕士，高级政工师，现任天津商业大学党委常委，党委组织部部长、党校副校长（兼），拟任天津城建大学党委委员、常委、副书记（试用期一年）。

徐兴云，男，汉族，1970年10月生，湖南津市人，1996年1月加入中国共产党，1996年7月参加工作，全日制研究生学历，历史学硕士，现任天津市纪委监委驻市委教育工作委员会纪检监察组副组长、一级调研员，拟任天津农学院党委委员、纪委书记（试用期一年）。

解建申，男，汉族，1963年10月生，河北南和人，1986年8月加入中国共产党，1980年12月参加工作，中央党校大学学历，现任天津市纪委机关党委专职副书记、机关党委办公室主任（兼）、一级调研员，拟任天津国际工程咨询公司党委委员、纪委书记（试用期一年）。

马月辉，男，汉族，1972年1月生，河北石家庄人，1993年8月加入中国共产党，1990年3月参加工作，在职大学学历，现任天津市纪委党风政风监督室副主任（正处级），拟任天津华北地质勘查局党委委员、纪委书记（试用期一年）。

边柯柯，男，汉族，1982年1月生，浙江诸暨人，2006年6月加入中国共产党，2010年10月参加工作，全日制研究生学历，工学博士，现任天津市委网络安全和信息化委员会办公室（天津市互联网信息办公室）大数据管理处处长、信息化发展处处长（兼），天津市大数据管理中心主任（兼）（正处级），拟任天津市大数据管理中心党委委员、书记、主任（试用期一年）。

赵瑜，男，汉族，1964年10月生，天津市人，1987年6月加入中国共产党，1987年7月参加工作，全日制大学、中央党校研究生学历，现任天津市人力资源和社会保障局办公室主任、一级调研员，拟任天津市社会保险基金管理中心党委委员、书记（试用期一年）。

杨洪利，男，汉族，1965年12月生，天津市人，1996年4月加入中国共产党，1986年8月参加工作，全日制大专、中央党校研究生学历，现任天津市卫生健康委员会办公室（党委办公室）主任，拟任天津市疾病预防控制中心党委委员、书记（试用期一年）。

刘坚，男，汉族，1970年5月生，天津市人，2002年6月加入中国共产党，1997年9月参加工作，全日制大学学历，法律硕士，现任天津市河西区纪委副书记、区监察委员会副主任，拟任天津中环电子信息集团有限公司党委委员、常委、纪委书记（试用期一年）。

李树桐，男，汉族，1964年11月生，天津市人，1995年9月加入中国共产党，1986年7月参加工作，全日制大学、市委党校研究生学历，现任天津市委宣传部政工职评办公室主任、一级调研员，拟任天津纺织集团（控股）有限公司党委委员、常委、纪委书记（试用期一年）。

刘泽红，男，汉族，1968年11月生，天津市人，1994年3月加入中国共产党，1987年9月参加工作，市委党校研究生学历，高级政工师，现任天津市南开区纪委副书记、区监察委员会副主任，拟任天津市医药集团有限公司党委委员、常委、纪委书记（试用期一年）。

裴连军，男，汉族，1973年6月生，河北清河人，1994年10月加入中国共产党，1996年7月参加工作，全日制大学学历，工商管理硕士，正高级工程师，现任天津能源投资集团有限公司党委委员、总经理助理，津能投资公司执行董事、总经理，拟任天津能源投资集团有限公司党委常委、副总经理（试用期一年）。

刘冬，女，汉族，1970年1月生，天津市人，1995年5月加入中国共产党，1989年9月参加工作，中央党校研究生学历，现任天津市红桥区双环邨街道党工委书记、人大工委主任，拟任天津水务集团有限公司党委委员、常委、纪委书记（试用期一年）。

张云鹏，男，汉族，1967年8月生，河南平舆人，1985年12月加入中国共产党，1987年7月参加工作，中央党校研究生学历，现任天津市委宣传部办公室主任、一级调研员，拟任天津出版传媒集团有限公司党委委员、常委、纪委书记（试用期一年）。

陈钰，女，回族，1975年8月生，天津市人，2002年6月加入中国共产党，1996年9月参加工作，全日制大专、市委党校研究生学历，现任天津市和平区南市街道党工委书记、人大工委主任，拟任天津北方演艺集团有限公司党委委员、常委、纪委书记（试用期一年）。

韩泽县，男，汉族，1970年10月生，河北广宗人，2004年12月加入中国共产党，1996年7月参加工作，全日制研究生学历，管理学博士，高级经济师，现任天津滨海农村商业银行股份有限公司党委委员、副行长、董事会秘书，拟任天津滨海农村商业银行股份有限公司行长（试用期一年）。

王岩，男，汉族，1967年10月生，山西沁县人，1993年5月加入中国共产党，1988年9月参加工作，中央党校研究生学历，思想政治工作研究员，现任天津市公共交通集团（控股）有限公司党委副书记、副总经理，拟任天津市公共交通集团（控股）有限公司总经理（试用期一年）。

参考资料来源：岳阳红星网-市委组织部机关各科室

人民网-天津市委组织部发布28名干部任前公示

履行审计职责服务财政资金整合就需要不断加大审计力度，创新工作方法，自觉融入全区经济社会发展大局，进一步强化了审计监督和服务职能。履行审计职责服务财政资金整合具体可以从加强建设项目投资审计、加强民生审计和审计调查、加强审计预算执行能力、加强审计服务大局的意识、加强经济责任审计等下面五个方面着手。①履行审计职责服务财政资金整合需要加强建设项目投资审计。继续加大了重点建设项目的跟踪审计力度，在审计中需要审计人员在严查高估冒算、高套定额，虚增工程造价问题从专业角度提出完善制度、改进管理的建议，促进建设项目的规范运转，提高了财政资金使用效益。②履行审计职责服务财政资金整合需要加强民生审计和审计调查。积极开展了专项审计和审计调查，跟进检查了资金的管理、使用和绩效状况。针对审计发现的普问题原因，提出解决问题的对策和建议，维护群众利益，同时促进相关制度的完善。③履行审计职责服务财政资金整合需要加强审计预算执行能力。预算执行审计以规范财政分配秩序，提高财政资金使用效益、降低政府运行成本为目标，以纠正违纪违规问题为手段，进一步加大了延伸审计力度，重点关注了管理中的漏洞，体制中的缺陷。从而提高财政资金的使用效率、建立政府债务预警机制、完善国有资产监督管理制度等方面提出了审计意见和建议。④履行审计职责服务财政资金整合需要加强审计服务大局的意识。增强了服务意识、大局意识，通过审计，对各单位资产进行了核实，突击花钱、侵占国有资产等行为的发生，确保了机构改革和行政区划调整工作的顺利进行。⑤履行审计职责服务财政资金整合需要加强经济责任审计。进一步拓展、深化了领导干部任期经济责任审计工作。对领导干部履行经济责任情况以及本人的廉洁自律情况进行了客观公正、实事求是的评价。为了认真履行好审计职责，需要进一步加强了审计队伍建设，履行审计职责服务财政资金整合十分必要，在注重加强审计文化建设，积极开展丰富多彩的文化活动的同时，严格按照挖掘新潜力、增创新优势、不断加大审计力度对我们审计的发展也是十分重要。

会计师年度述职报告 各位领导、各位同志： 现在我把自己一年来的思想和工作情况做以汇报，请予以评议。 一、履行职责情况 2004年4月份，由于工作的需要，我由陇东分公司调到集团公司总部工作，担任副总会计师和财务部部长职务，主要负责财务部的全面工作。报到后，我带领财务部一班人，在主管领导的正确领导下，围绕年初确定的工作思路和奋斗目标，认真履行职责，勇于开拓创新，顺利地完成了各项目标任务。财务部工作人员忠于职守，不辱使命。事前预测，事中控制，事后检查的财务管理体系进一步建立健全，以现金流量为核心的规范有效的资金管理体系进一步强化，以分散事权，集中财权为核心的财务结算体系进一步规范，以防范财务风险为核心的财务预警体系初步形成，以快捷高效为特点的财务信息网络体系逐步扩大，以人为本，以财为中心，以财务文化打造企业精品文化的理念开始树立，以开源节流，争取支持，谋求长远发展的财税优惠政策取得新的进步，集团财务运行质量进一步提高。这些成绩的取得是集团公司正确领导的结果，是兄弟部门支持配合的结果，是财务部一班人团结拼博的结果，也是集团广大财务人员共同努力、艰苦奋斗的结果。作为我个人，主要在引导、服务、监督和协调方面做了一定的工作。现将这8个月的工作做以汇报： （一）解放思想，不断更新工作思路 思路决定出路，解放思想的程度决定工作的提高速度。立足于小行业，谋求干大事业、求大发展。一年来，我十分注意用解放思想来总揽全局，推动发展。一是以权力观教育为契机，认真学习经典理论著作、江总书记“三个代表”重要思想以及市场经济理论，管理科学等相关知识，利用部分时间深入基层调查研究，虚心听取基层意见，使自己对分、下属公司的要求，对工作人员制定的标准，对财务部的情况有了更准确的把握；二是面对国内国际不断变化和会计财务政策越来越不稳定的新形势，初步学习了我国加入WTO、国家调整产业政策、投资政策对我们的正负面影响及政策走向、对财务部的工作方向进行了认真思考；三是着眼于服务、指导、监督的基本职能，立足于行业和集团的实际，对照集团公司的深层次发展战略规划和工作思路，重新审视了总部财务工作的优势，进一步明确争先进位的突破口。通过三个方面的综合思考，我认为有历任领导、同事打下的坚实基础，有先进的办公设施等硬环境，有高素质人才群体这种软环境支持，有全体工作人员管理再上新台阶的强烈愿望，有领导的大力支持，财务部工作要实现新的发展。在此基础上，我进一步理清了工作思路，初步提出了一系列新的工作目标。比如财务部工作对总部以财务政策引导为主，对分公司以服务、监管为重点，对下属公司以指导、引导为主；在资金管理上主要以流动资产为主，重点掌握现金资产、存货资产和应收账款占用，核心是增大流入，减少流出，使集团保持较高的支付能力和变现能力；在财务管理上，抓住预算管理这个总纲，突出事前、事中、事后控制；在环境的营造上，对内，我始终扮演协调者的角色，以身作则，以人格感染人，言传不如身教，时刻注重以行为带动人，给同事们创造一种宽松的干事环境；对外，注重财务公关，能主动积极和有关部门多方联系，通过努力，取得了他们的支持。我从基层一个政策的执行者变成集团公司有关制度的制定者，思路必须发生本质的变化。思路的调整，使同事们相处融洽，遇事多商量，少指令。目前财务部干事创业的氛围日益浓厚。集团公司财务对外形象始终得到了省厅等有关部门的高度认可。 （二）求真务实，认真履行工作职责 出实招、重实干、求实效是财务工作的出发点和落脚点。今年以来，我和同事们围绕以人为本、以财为中心工作理念和集团公司领导“企业管理的重点是财务管理，财务管理的重点是资金管理，资金管理的重点是现金流量管理”的指示精神，真抓实干，团结拼博，确保了相关工作有序高效运转。 1、突出发展抓重点。财务部今年确定的重点是“一个加强、二个压缩、三个创新、四个严格”，一个加强是继续加强会计人员学习，努力造就一支爱岗敬业，能当家、善管理的高素质理财队伍。一年来，除了参加公司统一组织的学习外，财务部重点学习了新会计准则、新办法，我们给集团公司财务人员配备、征订了适用的学习书籍，并积极组织在兰的全体财务人员参加省会计局、省厅举办的三个准则培训班，取得了全部合格的好成绩，参加了外经贸部举办的会计制度培训研讨班，开拓了视野，更新了观念；平时还有针对性地进行一些专业学习，如《住房公积金管理办法》，《企业国有资本与财务管理暂行办法》等，寓学习于工作中，学字当头，对提高财务人员理论水平、认识水平、管理能力起到了促进作用；二个压缩是压缩存货和应收账款的占用，优化资产结构。上半年结束后，通过财务我们财务分析，应收账款和存货占用资金呈攀升势头，根据领导安排，财务部随即进行专题分析，对分、下属公司不规范的账务处理进行了统一，并确定谁批准，谁负责，谁赊欠，谁负责，没有责任人视同管理不到位由公司经理负责的原则，责任到人，加大清收，合理加速库存周转，目前应收账款和库存商品逐步趋于合理，优化了资金结构；三个创新即制度创新，管理理念创新，理财思维创新。全省经营体制全面理顺后，集团公司按照规范的方式对其进行了改制，从财务报告来看，大部分单位能按集团公司和分公司的有关规定和制度执行，但少数单位在会计核算、股权管理和税后利润分配等方面还存在较多问题和模糊认识，我们除下通知进行规范外，主要是调整管理思路，一是在制度制定前进行全方位、多角度、深层次的学习和换位思考，把制度建设做为企业文化建设的重点去构筑，管理的本质是控制，而控制的核心是各项规范制度要变成自觉行为，由一个被动的执行者升级为主动的实践者，达到人人具有强烈的财务意识，人人采用严格的财务手段，人人追求明确的财务目标，制度、人性的融合，使制度在不经意中得以渗透，这就是我们追求较高境界和层次。制度的刚性，手段的单一，员工心理的抵触，在实践中是对劳动生产率的降低，是对生产力的弱化，把制度人格化，归入企业文化建设中去，这是我们理财思维的创新；二是抓管理建章立制，鼓励争创一流。今年财务部修订的8个制度和下发的相关管理文件都体现了这种新意；三是制度体现了与时俱进的要求。修订制度中，我们用排法定责的方式，对照检查制度和工作，对废止的条文进行了清理，对不合时宜的条款进行了修订，对空缺的进行了完善，使制度体现出新意来，力求满足集团公司长远的管理需要；四个严格是严格财务报告管理，严格投资管理，严格预算管理，严格股权管理。财务报告是企业的“睛雨表”，这张“睛雨表”的准确与否关系到集团的决策正确与否，今年我们出台了《财务报告评比办法》、《财务分析评比办法》，一方面是规范报表行为，提高各级领导对这项工作的重视，另一方面是引入激励机制，激活生产要素。二是清理调整、分红配股、转让受让股权，改善了集团公司股本结构，规范了集团公司对下属公司的投资，制订了专用的备查薄，实施电算化管理。股权管理是现化企业的核心管理，股权实质上是发言权和表决权。为此，在财务预算、利润分配等工作上，我注意处理行政管理和股权管理的关系，属行政管理的，不用股权管理；属表决管理的，不用行政管理，属行业管理的，不用股权管理，力争减少对下属公司和分公司不必要的干预，对下属公司财务预算依法实施审核制度，对分公司预算实施审批制度，规范了以股权管理为线，实施集团化母下属公司管理的要求。三是严格了投资管理。根据公司安排，财务部对项目资金进行了清理，并规范了管理，实行季报制度，建立规范的项目报表和账目，使项目的总结得以顺利论证，同时加强了资金投入的管理，本着必须、合理、严格的原则，管好用好行业这笔“引子钱”。全年投放440万元，随着其他款项的陆续到位，累计拨款将突破1700万元，解决了下属公司中上无片瓦，下无寸土企业的困难和补足集团公司部分不到位的投资款。四是严格了预算管理制度。根据主管领导安排，通过几年的努力，集团的预算管理已逐步走上了正规。特别是财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》下发后，我们进一步规范了预算的程序，预算的内容和预算管理的奖罚措施，成为集团强化财务管理的一种有效手段。在强化内部的预算管理中，我们始终坚持指标留有余地、稳健发展的预算原则，坚持先生产后生活的原则，努力加强基础设施建设，近三年在仓储营业设施的建设上积累了资金，投资将达到1700万元；坚持在经济效益增长的前提下，职工收入适度提高的原则；坚持集权与分权的原则，重大财务事项，财务政策必须高度集中，以维护集团的整体营运效率，对一些具体事项充分授权，以调动基层的积极性、创造性；坚持牢牢把握企业总体奋斗目标，预算出适合企业的总目标以及细化给每个下属公司的经营管理目标及各方的责权关系。为了保证预算管理的有效实施，母、下属公司之间定期进行信息反馈，对预算的执行情况进行跟踪监控，防止责任单位为完成预算而采取的短期行为，确保了预算目标的实现。预算管理过程中我们采取了事先预算、事中监控、事后分析的办法，实现了母公司对下属公司整个经营活动的动态管理。在预算的基础上，我们参照国有企业效绩考核评价指标与各单位签订当年目标管理责任书，确定必保任务，并与预算指标相挂钩，对虽完成目标任务，但突破或完不成预算指标的项目实行否决的办法，严格的考核奖罚制度，有效的管理措施和激励机制，市场实现了封闭运行，逐年提高提供了支持和保障。 2、立足稳定解热点。针对股权管理不规范，下属公司换届人员交流增多的现状。我组织财务部对全集团的股权进行了清理，并将规范股权管理的原则性意见提交集团财务会议集体讨论，进行了有益的偿试和探索；针对集团公司对下属公司投资不到位，对下属公司应付分公司货款240万元进行了债转股，给下属公司注入了急需的资金，同时降低了分公司货款占用，实现了双赢；针对明年配送中心的正式投产运行，及早研究布置明年的配送核算；针对分公司费用开支不申报，费用专户不合理占用资金的问题，我们一方面和分公司沟通交流“十统一”的思想，算效益账，另一方面细化预算，实行费用按月结算申报制度，半年来各分公司积极配合，使得闲置资金数额得到压缩；针对集团的财务管理中显露出类似的热点问题，我们都能热情服务，积极探索，立足稳定，寻找解决方案，力求最佳。 （三）勤政廉洁，树立良好的对外形象 做好部门工作，要靠一班人团结协作，关键在部门领导人。为此，我始终坚持以身作则，率先垂范，以此带动集体树立良好形象。一是讲绩效，增强工作责任心，围绕建设务实高效的工作机制，我在认真履行自身职责的同时，对所有工作岗位实行责任制，强化了工作责任，在本部门形成了比实干、比效率、比成绩的氛围，确保工作有长计划短安排，有部署有检查，有措施有效果；二是讲团结，增强步调一致性，对领导，摆正自己位置，演好自己角色，做到正参不歪参，到位不越位，自觉维护统一。对同事，我能自觉接受监督，积极争取支持，要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不做，既强调意志集中，步调一致，又坚持民主决策，不搞一人说了算；职责上分，目标上合，工作上分，思想上合，任务上分，步调上合，既讲分工，又讲合作，经常倾听各方面的呼声，在生活上关心他们，工作中注意听取和尊重他们的意见和建议，努力调动各方面的工作积极性；三是讲效益，增强工作的务实性，杜绝以会议落实会议，以文件落实文件的问题，精简文件和会议，会议上力求解决实际问题，减少虚套和不必要的往来应酬，减轻对分、下属公司财务工作的压力，集中精力解决大事、思考难事；四是讲正气，增强廉洁自律性，我时刻注意表率和示范作用。在工作生活中，按照“自省、自重、自警、自励”的要求，从小事做起，从点滴做起，管住自己，带好队伍，不谋私利；五是讲奉献，克服自己生活上的困难，立足工作、充实自己，不计较个人得失，全身心投入到工作中去。 二、思想作风建设情况 当今世界正发生着人类有史以来最为迅速、最为广泛的变化，“全球经济一体化”、“知识经济”、“西部大开发”新名词、新事物不断涌现，知识更新飞速，不学习就要落后。一年来，我在自己学习、加强思想建设上下了一些功夫，取得了一定效果。 （一）学理论。重点学习了省第十次党代会上领导的讲话；江总书记在中央党校省部级干部进修班毕业典礼上的讲话；“七一”社论；“三个代表”重要思想；接受了权力观教育；学习了《公民道德规范实施纲要》、《“四五”普法简明读书》、十六大精神和修订后新党章等内容。 （二）学科技。采用科技手段更快更新地获取意见，加快知识的更新，加快知识的占用量，一是电脑充电；二是书海知识；三是信息家电获取知识。 （三）学专业。一是学习最新企业会计制度、经济法规；二是学历学习，今年继续参加了工商管理专业专升本科的教育；三是参加全国高级审计师职称考试。 有播种就有收获，通过学习开阔了视野，丰富了知识，充实了自己，带动了别人，同时也促进了自己在更高层次上抓好工作的自觉性。 三、 存在的问题和今后努力方向 回顾检查自己这段时期的工作，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标，做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与集团的要求和同志们的期望相比，还存在一定的差距。我认为自身还存在三个问题；第一、自身学习不够，理论思考和科学实践水平有待于进一步的提高，深入研究集团宏观管理还不够；第二，忙于事务，工作方法急待提高；第三，有时思想上还存在畏难情绪。对这些问题，我将在今后的工作中加以解决。 一是继续加强学习，提高领导水平和驾驭工作的能力，努力适应管理需要，着眼于理论运用，着眼于理论的思考和理性实践，着眼于新的实践和新的发展。 二是进一步解放思想，强化开拓创新意识。从集团的实际出发，从解放思想入手，下大力气克服求稳怕乱，患得患失的消极思想和不良情绪，积极探索新时期财务运作特点和管理手段的变更。 三是在财务管理上牢固树立以人为本，以财为中心的理念和建立诚信会计体系，探求适合企业特点的财务文化。 四是工作思路上要处理好速度与效益，规模与结构，当前与长远，社会效益与经济效益的关系，为集团的中长期发展积累财力。 五是工作方法上运用“上者为闲，能者居中，工者局下，智者在侧”的经典，用人之长，调动各方面的主观能动性。 六是进一步加强自身建设，完善部门负责制度，个人岗位责任制，率先垂范，深入基层调查研究，狠抓落实、多办实事的工作作风，用自身良好的形象维护集团的整体形象。 七是紧紧把握公司的战略发展脉搏，深入开展会计人员职业道德教育，提高理财队伍的整体素质，带好队伍。 八是研究强化集团整体运作水平的新途径，重点是盘活资产，调整结构并探索集团资产采购，提高资金使用效率。 请大家对我的述职给予批评指正。

从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说，个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见，这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。一些小的区别如下：

1. 普华作为行业的老大（国际和国内都是），在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。

2. 德勤这两年出了不少事，特别是在中国在美上市公司上，中国高速频道、东南融通这几个出事的主都是德勤的客户，前几年的科龙也是。不是说其他几家不出事，作为类似保险公司性质的会计师事务所来说，只是概率大小的问题，但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过，话说回来，做为全球性公司，四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。

3. 几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“People first”的口号，个人觉得，实际上已经大有不同。按我理解，安永以前不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验，有点像不争江湖盟主的武林高手。可是，近年来，安永的业务风格变得激进，可以为了市场份额不断压价，为了缩减成本无视员工的高流失率。金融危机的时候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承认，安永的培训是四家里面做得最好的，起码以前是。

4. 毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但其在几个重要行业都有几家重量级的客户，这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种武功风格。不过，正因如此，也是四家里面对着装要求最为严格的。