做独立审计师的助理

审计助理主要是做一些基本的、不需要职业判断的事情。大约有如下几类：1、抽凭、检查记账凭证及原始凭证（合同、发票等）。通过随机数表法或分层法等进行抽凭。2、固定资产无形资产测算、应付职工薪酬测算。事务所会有统一的模板，代数进去即可。3、存货及固定资产盘点。4、询问被审单位相关人员。4、部分审计工作底稿的填写。5、最后审计报告的排版。如何做好审计助理？听从项目经理的安排，细致对待自己的工作，检查时发现问题及时报告项目经理。总之，简单的事情重复做，才是最难的。

1、负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告；2、协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动；3、负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。

拓展：能力要求（1）多方面才能：具有大局观，能够对整个组织的价值增长具有前瞻性考虑；（2）熟悉业务亲临现场：要参与和了解组织的各项业务，发现问题能够及时提出解决措施；（3）精通技术：应用专业技术知识来预防和减少风险，改进组织治理结构，提高组织的运营效率；（4）保障服务：能够根据需要即使提供后勤保障、培训和咨询等服务；（5）主导角色：在风险控制和改进组织的效果方面应积极并能够发挥领导作用。

审计助理的工作内容：

1、参与执行各类型审计业务；

2、独立承担小型项目的审计工作；

3、负责编制审计业务工作底稿；

4、负责利用审计方法,帮助客户实现业务目标、增强管理能力和减少企业风险。

5、按照审计程序要求,通过团队协作完成审计工作底稿;

6、协助项目审计负责人做好审计资料整理归档工作

职位要求

教育培训：企业管理、财务相关专业本科以上学历。具有审计师或中级会计师以上资格。

工作经验：2年以上公司财务工作或事务所工作经验。熟悉国家财务政策、会计准则；精通审计、税务法律法规；熟悉行业以及公司经营范围、业务流程以及会计核算方法；了解相关经济法律政策；良好的沟通及书面表达能力。

扩展资料：

审计的主要分类：

1、按审计执行主体分类

按审计活动执行主体的性质分类，审计可分为政府审计、独立审计和内部审计三种。

2、按财务审计分类

运作审计（作业审计）：检讨组织的运作程序及方法以评估其效率及效益。

履行审计（遵行审计）：评估组织是否遵守由更高权力机构所订的程序、守则或规条。

财务报表审计：评估企业或团体的财务报表是否根据公认会计准则编制，一般由独立会计师进行。

信息科技审计：评估企业或机构的信息系统的安全性，完整性、系统可靠性及一致性。

3、按审计基本内容分类

按审计内容分类，我国一般将审计分为财政财务审计和经济效益审计。

4、按审计实施时间分类

按审计实施时间相对于被审单位经济业务发生的前后分类，审计可分为事前审计、事中审计和事后审计。

5、按审计技术模式分类

按采用的技术模式，审计可以分为账项基础审计、系统基础审计和风险基础审计三种。这三种审计代表着审计技术的不同发展阶段，但即使在审计技术十分先进的国家也往往同时采用。

而且，无论采用何种审计技术模式，在会计报表审计中最终都要用到许多共同的方法来检查报表项目金额的真实、公允性。

参考资料：百度百科-审计助理

一、审计助理的具体工作：1.参与执行各类型的审计业务。2.独立承担小型项目的审计工作。3.负责编制审计业务工作底稿。4.负责利用审计方法,帮助客户实现业务目标、增强管理能力和减少企业风险。5.按照审计程序要求,通过团队协作完成审计工作底稿。6.协助项目审计负责人做好审计资料整理归档工作。二、岗位职责：1.负责对所有涉及的审计事项，编写内部审计报告。2.协助政府审计部门和会计师事务所对公司的独立审计活动。3.负责做好有关审计资料的原始调查的收集、整理、建档工作，按规定保守秘密和保护当事人合法权益。三、职位要求：1.教育培训：企业管理、财务相关专业本科以上学历。具有审计师或中级会计师以上资格。2.工作经验：2年以上公司财务工作或事务所工作经验。熟悉国家财务政策、会计准则;精通审计、税务法律法规。熟悉行业以及公司经营范围、业务流程以及会计核算方法;了解相关经济法律政策;良好的沟通及书面表达能力。四、能力要求：1.多方面才能：具有大局观，能够对整个组织的价值增长具有前瞻性考虑。2.熟悉业务亲临现场：要参与和了解组织的各项业务，发现问题能够及时提出解决措施。3.精通技术：应用专业技术知识来预防和减少风险，改进组织治理结构，提高组织的运营效率。4.保障服务：能够根据需要即使提供后勤保障、培训和咨询等服务。5.主导角色：在风险控制和改进组织的效果方面应积极并能够发挥领导作用

这里有：这里也有几条：审计助理首先要积极主动，任劳任怨，苦活累活枪着干。诸如背底稿，装订报告送资料以及联系客户都应该主动地做，因为助理人员刚接触CPA许多实务不熟悉，就只能做点面上的活起到助理的作用。 其次助理人员，为了尽快进入角色就应该把功夫用在背后，作完一个项目要回味、体会（这方面我做的不是很好，往往是许多问题还未参透新项目就又来了，到头来问题越积越多）。 最后也是最重要的就是要和带自己的项目经理处好关系，因为经理不仅是领导，更是老师。至于怎么去处关系我就不敢多嘴，一句话“具体问题具体处理”（但如果遇到那种油盐不侵，保守的项目经理就只有认倒霉）。