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山水平川
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赵家小燕儿

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财务审计岗位职责(精选6篇)

在日新月异的现代社会中,很多情况下我们都会接触到岗位职责,岗位职责是一个具象化的工作描述,可将其归类于不同职位类型范畴。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗?下面是我精心整理的财务审计岗位职责(精选6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

岗位职责 :

1、负责协助制订与完善集团审计管理制度和工作流程;

2、负责协助集团年度财务审计工作目标与审计计划的制订与执行;

3、负责定期对集团范围内各单位财务审计,按要求提出财务审计报告;

4、负责集团各单位绩效经营目标的执行与完成情况的审计,提出审计结果;

5、负责集团资产的处置、呆坏账清理确认工作的执行;

6、负责各项财务专项审计工作的实施;

7、负责集团各项财经违规、违纪案件的调查、取证与落实;

8、负责对集团投资、合作项目的财务评估与运营情况审计;

9、负责集团资产管理的检查与监督;

10、负责集团薪酬制度执行情况的检查与监督;

11、负责集团财务审计资料的整理、归档;

12、负责完成上级临时交办的各项工作。

任职要求 :

1、财务、审计、企业管理相关专业,大专及以上学历,中级以上职称、CIA或注册会计师资格;

2、5年以上财务管理工作经验,至少3年以上财务经理或内部审计师工作经验;

3、丰富的内审工作经验、经济案件侦察经验者优先;

4、性格沉稳、意志坚强、原则性强,忠诚、可靠;

5、能适应频繁出差。

财务审计类岗位

任职资格:

1、财务、审计、经济管理及相关专业大学本科以上学历,中级会计师或注册会计师职称优先;

2、五年以上房地产财务工作经验或内部审计工作经验或会计师事务所相关工作经验,有集团型企业总部内审经验优先;

3、熟悉财税法规、企业内部审计程序和公司财务管理流程;

4、对房地产经营中出现的各类问题具备良好的判断能力,对企业流程与内控管理体系的建立与维护有深入的了解;

5、熟练使用办公软件、较强的写作能力、判断与决策能力、沟通与协调能力、计划与执行能力,较强的职业敏感性,擅于发现问题,解决问题;有较强的学习能力,有较好的逻辑思维能力;

6、认同公司企业文化、为人诚信正直,责任心强,敢于坚持原则,职业操守良好。

岗位职责:

1、根据部门制定的年度计划针对不同的审计项目编制具体的审计方案;

2、根据审计计划负责内部审计项目的具体实施,负责编制审计项目工作底稿,审计报告;

3、监督集团所属各单位财务管理和各项内部管理制度的执行情况,对财务管理,内部控制,风险管理方面出具管理建议;

4、执行审计后期跟进及监控改善进度,协调拟定、评价、完善公司内控制度,操作流程,提高内部管理水平的`控制有效性。

岗位职责:

1、负责编制内审方案,整理审计证据,准备相关审计文件,提出审计建议;

2、参与现场审计,做好公司的财务清查工作;

3、负责对公司财务处理合法合规性、税务风险等进行审计评价,并提出改进建议;

4、公司历史账务清查及财务状况真实性的审计工作;

5、协助完善公司财务管理及财务人员的培训工作。

6、负责团队的管理,及相关制度的落实

任职要求:

1、大专及以上学历,审计或会计相关专业;

2、2年以上全盘帐务工作经验,3年以上大中型企业内部审计主管经验或事务所审计主管工作经验;

3、熟悉审计、财经相关法律法规;

4、工作认真细致,爱岗敬业,吃苦耐劳,有良好的职业操守,有良好的沟通能力。

职责描述 :

1、建立公司经济活动资金使用、管理流程的审计监控机制,对公司资金使用及管理流程采取预警措施;

2、对财务收支、经营活动进行审计;

3、组织专项审计,对重大经济项目进行审计;

4、根据管理层安排,对必要岗位人员实施离任经责审计;

5、对提升公司收益及降低损失的事项提出管理建议。

任职要求 :

1、财务、会计、审计等相关专业本科及以上学历;

2、8年以上相关工作经验;

3、具有中国注册会计师(CPA)、美国注册会计师(AICPA)、国际内部审计师(CIA)或其他专业资格者优先;

4、有从事互联网金融行业工作经历优先;

5、参与过赴美上市工作经验优先。

财务审计专家岗位

岗位职责 :

1、对集团下属地产、酒店、百货、建筑、物业公司开展财务收支审计、离任及经济责任审计工作,并提出改进管理、提高效益的建议。

2、对集团业务活动、内部控制和风险管理的适当性和有效性进行审查和评价,并提出改善的意见和建议。

3、对违反公司规定的行为及隐含重大控制风险的事项进行专项审计调查。

任职要求 :

1、教育水平:大学财务、管理、经济类本科以上学历

2、工作经验:5年以上财务、审计工作经验,有大型及主流房地产企业财务及内控类审计、集团管控审计(多元化业务)工作履历优先。

3、年龄:30岁左右。

4、专业要求:熟悉房地产企业开发流程,熟练使用各种办公软件和各种财务软件,熟悉企业的内审工作。

5、沟通关系(内部/外部):

(1)品行优良无不良嗜好,对工作充满热情、能够承受一定工作压力,善于沟通,对待工作严谨,有良好的职业道德和敬业精神,原则性、责任心强,有团队精神,有良好的执行能力。

(2)勇于承担有挑战性的工作,主动寻求各种学习资源不断进步,擅于淘汰过时的观念方法,并能将知识迅速转换成新方法。

(3)致力于业务钻研,并总结经验教训,持续不断地改进工作方法和流程。

岗位职责:

1.负责拟定审计计划及项目初步审计方案,报部门分管领导批准后组织实施集团及子公司各类审计工作;

2.出具审计报告,确保审计结论正确,证据获取充分;

3.及时发现内部控制中存在的弊病和漏洞,优化内控体系,促使公司提升整体管理水平;

4.及时发现现有或潜在内外风险,提出相应意见和建议,促使整体目标的实现;

5. 实施对集团财务的各项常规审计与专项审计工作,出具审计报告和管理层建议书等审计文书,督促审计结论和审计建立的落实;

6.负责对各被审单位审计整改意见落实情况进行检查;

任职资格:

1.统招本科以上,财会审计类 ,中级会计师以上职称、注册会计师优先。

年以上同类岗位工作经验,房地产企业的2年以上内部审计经验。独立负责过多个中型以上审计项目,并出具审计报告。

3.熟练掌握房地产企业、施工企业的财务核算流程。

4.具备带团队能力;熟练掌握运用新会计准则、新税法条例,熟练掌握新旧准则的差异;对待问题,能有一定的深度和见解,语言表达能力强。

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创兴门窗

审计师与财务人员的沟通技巧

又到了一年一度的会计审计大混战。要问财务人员最“烦”的人,排第一的要数税务,排第二的必然是审计。相比税务人员,审计委屈得很,“拿人钱财,与人消灾”“人在屋檐下,不得不低头”,没有国家权利的保障,如何与客户财务人员展开一场和平友好的合作?下面是我为大家带来的审计师与财务人员的沟通技巧的知识,欢迎阅读。

一切建立在相互尊重的基础之上

审计师对财务人员,应该有发自内心的基本尊重,即使到不了“任君虐我千百遍,我仍待君如初恋”这般程度。这个尊重,包括尊重对方的时间和经验。

先说尊重时间。我没见过哪家公司专门设一个岗,啥事不干专门配合做审计的。财务人员手头都有自己的一摊活。审计师应该把握恰当的沟通时机,人家才有心思陪你聊。比如尽量避免月末关账前最忙的那一天;可以在人家刚上班,杂事还没找上门的时候。同时,记住“与人方便自己方便”,不管是写邮件还是口头沟通,都要简明扼要,让对方容易操作,不要让对方浪费无谓的.时间猜想你的意图,甚至是帮你核对低级错误。

再说尊重经验。财务人员可能不如审计师那么紧跟会计审计业务发展,但对于自己的那摊活,一般还是门清的。到现场工作的审计师,多为初出茅庐的大学生,却面对在这个行业甚至这家公司“深耕”多年的财务人员。如果审计师言谈中不知轻重,可能会被财务人员视作“班门弄斧”,有什么实际情况也不爱跟你多说。

当然,面对客户,审计师应该是不卑不亢。大家可能会困惑,“我尊重客户,客户不尊重我怎么办?”。其实也没什么好办法,对方不尊重你,你还得先尊重人家,然后靠自己的敬业精神和实干态度,一点一点赢得尊重了。

注意用有效的提问方式

在客户眼里,审计师是百折不挠的“十万个为什么”。养过孩子的人,对此可能比较有体会,就是你认为很自然的一件事,四五岁的小朋友总要问“为什么”,而且翻来覆去地问。

审计师的智商当然比小朋友高很多,但在客户眼中的烦人程度,可能没低太多。这就要求审计师注意提问的方式,掌握几个要领。

要领一,自己能查到的信息不要问。比如做一家上市公司审计,你就别问“我们公司哪年成立的啊?”对方的回答很可能是“你不看我们公司年报的吗?”此后很久都绕着你走了。

要领二,直接问、尽快问。审计师A怯生生走到某会计旁边问道:“张主任,您有空吗?”对方埋头说:“现在没空。”2小时后,A再去问:“您现在有空了吗?”对方还是:“没空!”2天后,A还在问:“您有空吗?”

同样面对张主任,审计师B在对方第一次说没空时就接着问:“那您今天什么时候有10分钟时间,我再来麻烦您?”张主任叹口气说:“那就下午3点来吧。”

还是张主任,审计师C笑着走过去说:“张主任,早啊,您今天这裙子颜色真好看!我能耽误您10分钟时间,问个很快的问题吗?”张主任抬起头来说:“什么事,你说吧。”

要领三,恰当描述事实,避免激发对立情绪的措辞,或者过于宽泛的陈述,例如“我看到今年的租赁费用比去年高很多,你们不是算错了吧?”“今年销售收入从去年的1000万,一下涨到2000万,你能帮我解释下吗?”

提前设想对方的回答,尽量节省来去反复的中间环节

还是以销售收入的增加为例,审计师在和客户讨论之前,要按一定的维度,如销售区域、产品类别等去分析收入的增减情况,同时配合成本和坏账损失的变动等情况有个初步分析。假如客户在解释过程中出现与已知数据不符的说法,可以有方向性地与之讨论。

选择适当的沟通对象

有些问题,该去到更多操作细节或具体生产环节时,就不要跟财务总监空对空地侃。有些问题,该问有全局观的人时,就不要跟小会计纠缠。

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