审计师谈行业

如果你是拿到CPA、CFA这些含金量很高的证书并且读的又是经统类的相关专业，那就业前景很不错，如果没有这些证书那也要往这方面努力了。可以去尝试一下四大——普华永道、毕马威、德勤、安永，而且最近毕马威有个精英计划在招聘大二的学生哦。

目前的财会行业是一个竞争非常激烈的行业。想要在财会行业有更好的发展，就必须要有自己独特的竞争力。那相对于同样工作的同事，怎么去提高自己的竞争力呢?对于财会行业来说，证书是证明一个人工作能力的重要方式。对于考证这件事，除了员工自己想考，很多企业也鼓励员工考取职称。因为考证不管对自己还是公司，都是有利而无害的。对于单位来说，可以提升单位资质，因为企业资质等级审核对单位所拥有的高级职称、中级职称、初级职称的人数都是有要求的,所以对于单位来说,越多的人去申报职称,对他也是很有好处的。对于自己来说，第一，最直接的是可以升职加薪。现在很多公司会在工资明细里明确列出拥有初级，中级以及高级职称都会有加薪这一项，各公司加薪标准各不相同，而且对于之后想升职的员工来说，考取职称也是很重要的一项。第二，可以积分落户，很多地区积分落户政策，对于职称这块也有相应的加分分值，各地所占比例各不相同。部分地区则规定，即便超过申请落户年龄，有中级、高级职称，也是可以进行申请的。第三，对于自己的个人发展，想要获得更好的个人发展，比如跳槽去更好的公司，如果有职称，可以为你成为你很大的加分项。最后，相对其他职称类考试来说，审计师科目少，只有2门，会计师有3门;难度低，题量少，只有100分，中级经济师总分为140分。现阶段，审计师的工作关键有外部审计、内部审计及政府审计，与CPA、CIA资格证书相比较，审计师是另一个择业的方向。审计工作稳定，就业机会广泛。因为岗位的特殊性，企业不会常常更换财务审计人员，并且财务审计横跨了财务和金融业2个行业，撇开金融业不谈，在财务行业只有审计是一个公司的关键人员，因而财务审计工作人员的流动性非常小。此外，做过几年的审计后，有更多的职业道路可以供你选择。你可以继续做财务审计，向财务审计经理、合伙人方向发展;可以想公司内审主管发展;还可以向公司的会计主管发展;还可以选择在校园内、科研究单位从事课堂教学和研究工作，变成优秀的高级专业人才。

前景可以，祝你快乐！

审计师与财务人员的沟通技巧

又到了一年一度的会计审计大混战。要问财务人员最“烦”的人，排第一的要数税务，排第二的必然是审计。相比税务人员，审计委屈得很，“拿人钱财，与人消灾”“人在屋檐下，不得不低头”，没有国家权利的保障，如何与客户财务人员展开一场和平友好的合作?下面是我为大家带来的审计师与财务人员的沟通技巧的知识，欢迎阅读。

一切建立在相互尊重的基础之上

审计师对财务人员，应该有发自内心的基本尊重，即使到不了“任君虐我千百遍，我仍待君如初恋”这般程度。这个尊重，包括尊重对方的时间和经验。

先说尊重时间。我没见过哪家公司专门设一个岗，啥事不干专门配合做审计的。财务人员手头都有自己的一摊活。审计师应该把握恰当的沟通时机，人家才有心思陪你聊。比如尽量避免月末关账前最忙的那一天;可以在人家刚上班，杂事还没找上门的时候。同时，记住“与人方便自己方便”，不管是写邮件还是口头沟通，都要简明扼要，让对方容易操作，不要让对方浪费无谓的.时间猜想你的意图，甚至是帮你核对低级错误。

再说尊重经验。财务人员可能不如审计师那么紧跟会计审计业务发展，但对于自己的那摊活，一般还是门清的。到现场工作的审计师，多为初出茅庐的大学生，却面对在这个行业甚至这家公司“深耕”多年的财务人员。如果审计师言谈中不知轻重，可能会被财务人员视作“班门弄斧”，有什么实际情况也不爱跟你多说。

当然，面对客户，审计师应该是不卑不亢。大家可能会困惑，“我尊重客户，客户不尊重我怎么办?”。其实也没什么好办法，对方不尊重你，你还得先尊重人家，然后靠自己的敬业精神和实干态度，一点一点赢得尊重了。

注意用有效的提问方式

在客户眼里，审计师是百折不挠的“十万个为什么”。养过孩子的人，对此可能比较有体会，就是你认为很自然的一件事，四五岁的小朋友总要问“为什么”，而且翻来覆去地问。

审计师的智商当然比小朋友高很多，但在客户眼中的烦人程度，可能没低太多。这就要求审计师注意提问的方式，掌握几个要领。

要领一，自己能查到的信息不要问。比如做一家上市公司审计，你就别问“我们公司哪年成立的啊?”对方的回答很可能是“你不看我们公司年报的吗?”此后很久都绕着你走了。

要领二，直接问、尽快问。审计师A怯生生走到某会计旁边问道：“张主任，您有空吗?”对方埋头说：“现在没空。”2小时后，A再去问：“您现在有空了吗?”对方还是：“没空!”2天后，A还在问：“您有空吗?”

同样面对张主任，审计师B在对方第一次说没空时就接着问：“那您今天什么时候有10分钟时间，我再来麻烦您?”张主任叹口气说：“那就下午3点来吧。”

还是张主任，审计师C笑着走过去说：“张主任，早啊，您今天这裙子颜色真好看!我能耽误您10分钟时间，问个很快的问题吗?”张主任抬起头来说：“什么事，你说吧。”

要领三，恰当描述事实，避免激发对立情绪的措辞，或者过于宽泛的陈述，例如“我看到今年的租赁费用比去年高很多，你们不是算错了吧?”“今年销售收入从去年的1000万，一下涨到2000万，你能帮我解释下吗?”

提前设想对方的回答，尽量节省来去反复的中间环节

还是以销售收入的增加为例，审计师在和客户讨论之前，要按一定的维度，如销售区域、产品类别等去分析收入的增减情况，同时配合成本和坏账损失的变动等情况有个初步分析。假如客户在解释过程中出现与已知数据不符的说法，可以有方向性地与之讨论。

选择适当的沟通对象

有些问题，该去到更多操作细节或具体生产环节时，就不要跟财务总监空对空地侃。有些问题，该问有全局观的人时，就不要跟小会计纠缠。