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壹基金是由李连杰于2007年发起成立的公益组织，是国内第一家民间公募基金会。壹基金以"尽我所能，人人公益"为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。【拓展资料】基本信息_中文名称_壹基金__外文名称_One Foundation__成立时间_2007年__创办人_李连杰_ _性质_中国第一家民间公募基金会__愿景_尽我所能，人人公益__主题曲_刘德华《一块钱》_目录 1成立过程2基金标志3公益平台 4三个领域5组织构架6人员构成 7公益计划及项目8捐款明细9相关事件折叠编辑本段成立过程2007年，著名功夫片明星李连杰创立启动了壹基金。 深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以"尽我所能，人人公益"为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为"一个平台+三个领域"，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。2007年，李连杰与中国红十字总会合作设立"中国红十字会李连杰壹基金计划"，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。 作为"中国红十字会李连杰壹基金计划"的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向"中国红十字会李连杰壹基金计划"进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。 深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元。"中国红十字会李连杰壹基金计划"及"上海李连杰壹基金公益基金会"已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立，此举标志着壹基金成为具备独立的法人资格、公募资格的基金会。据悉，这是国家民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。折叠编辑本段基金标志李连杰先生壹基金倡导着"壹基金 壹家人"的公益理念，壹基金标志设计中的"1"代表着每一个1。文字与图案元素构成了其标志，图案围绕着数字"1"构成了一个笑脸。公益活动的力量对社会是积极的，推动了我们每个人内心的那些善良，就像是那句话"只要人人献出一点爱，这个世界将如此美好"。折叠编辑本段公益平台壹基金战略模式为"一个平台+三个领域"，"一个平台"是指搭建专业透明的壹基金公益平台。自成立以来，壹基金搭建的公益平台上，主要的合作伙伴包括公益传播伙伴、企业公益伙伴、公益项目伙伴， 其中公益项目伙伴包括:壹基金联合救灾:"壹基金联合救灾"联合民间公益机构、媒体、企业与个人，采取"提前备灾、联合行动、快速救援"的策略，为中小型自然灾害中受影响的儿童及其他弱势群体提供服务。提高民间对中小型灾害的响应水平，儿童及其他弱势群体受益。推动成立民间联合救灾网络，成为民间救灾的主力军。促进民间救灾网络的运营水平，提升救灾的公信力。壹基金救援联盟:壹基金救援联盟成立于2009年5月12日，即汶川地震一周年，由壹基金发起人李连杰先生在汶川宣布正式成立。救援联盟从成立之初的30多支民间志愿救援队伍，已经发展到近300支，成员近5000人的规模，分布在全国30个省市自治区。作为规模最大且唯一的全国性公益救援组织，救援联盟不仅能够做到对应各地区发生的紧急救援事件，还能够协调完成跨省的救援工作。壹基金海洋天堂网络:壹基金"海洋天堂计划"源自电影《海洋天堂》，本计划联合全国范围的民间服务机构形成网络工作模式，为脑瘫、自闭症、罕见病等贫困特殊类型残障儿童提供救助，提高民间机构专业服务能力和组织发展能力，联合企业、研究机构与民间机构进行公众宣传与社会倡导，促进国家对特殊类型残障儿童的关注与政策支持，以帮助他们在确保其尊严、促进其自立、有利于其参与社会生活的条件下享有充实而适当的生活。USDO自律联盟:USDO的中文名称是"自律吧";英文是the Union ofSelf-Disciplinary Organizations;缩写为:USDO."自律吧"是一个由社会组织和其他利益相关方共同组成的社区，是国内首个由民间公益机构发起，推动行业自律，公信透明的社区。这个开创性的社区，由"承诺对自己、他人负责任"的社会组织们自发组成，通过制定、遵行规则，来加强交流，建立自律机制，促进信息公开，保障捐款人的权益，逐步推动建立适合社会组织生存的法律和社会环境。"自律吧"的宗旨是:促进USDO 内社会组织的自律，提升USDO内社会组织的公信力。专业合作伙伴:其它认同壹基金理念，与壹基金整合各自资源达成合作，共同推进公益慈善事业发展的非营利性公益组织或者团体，如救助儿童会、四川大学灾后重建与管理学院等。折叠编辑本段三个领域壹基金的公益愿景为"尽我所能，人人公益"。壹基金战略模式为"一个平台+三个领域"，即搭建专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关怀与发展、公益支持与创新。灾害救助:灾害救助是壹基金的核心业务领域。壹基金在自然灾害的灾前、灾中、灾后的三个阶段开展防灾减灾、备灾救灾、安置重建三方面的工作，对中国常规多发的中小型洪涝、地震、凝冻、干旱等灾害和突发重大灾害进行持续的人道主义赈灾行动，使灾区儿童及弱势群体重获有保障、有尊严的生活。同时通过支持民间公益组织、学术机构开展项目，提升灾害应对与管理能力，有效促进行业发展，完善政府相关政策。儿童关怀与发展:儿童关怀与发展是壹基金的战略成长领域，壹基金通过支持民间公益组织和鼓励儿童参与项目活动，重点关注贫困和灾害多发地区的儿童及其它特殊需要儿，聚焦保障权利和实现潜能方面所面临的问题，帮助他们获得有尊严的生活和全面发展的机会。本领域有壹乐园、净水计划、海洋天堂三大公益计划。公益支持与创新:公益支持与创新是壹基金的新兴业务领域，力图用开放的视角和创新的思路研究中国公益行业在快速发展期所面临的问题，探索创新的解决方案，携手民间公益组织共同实现可持续发展。折叠编辑本段组织构架财务审计:全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司(Deloitte)对善款的收支进行审计;战略规划:国际著名咨询机构贝恩公司(中国)为壹基金的长期战略发展提供指导;奥美、BBDO、麦肯光明等多家全球领先的广告公关公司亦为壹基金提供国际专业水准的传播规划服务。折叠编辑本段人员构成壹基金是独立的法人机构，严格按照国家法律及《章程》进行治理。理事会是最高决策机构，执行委员会行使常务决策权力，监事会紧紧围绕"决策、执行、监督"三权分设的制衡机制，与理事会、执委会共同防范风险，促进稳健发展。第四届理事长:马蔚华第四届副理事长:马化腾荣誉理事:柳传志、马云第四届理事:马蔚华、马化腾、李连杰、王石、牛根生、冯仑、俞敏洪、柳青、孙利军、周惟彦、李弘第四届监事:吴晓波、白涛(第三位监事待定)第四届秘书长:李弘投资委员会:冯仑、马蔚华、马化腾、柳青，主席:冯仑发展委员会:俞敏洪、王石、金建杭、江阳、雷永胜、居劲松、张华莹、李劲，主席:俞敏洪预算委员会:马蔚华、吴君亮、张敏、李弘、李君香，主席:马蔚华折叠编辑本段公益计划及项目儿童平安计划:壹基金儿童平安计划是灾害救助领域里，在灾害发生之前所开展的工作。儿童平安计划旨在搭建社会力量参与儿童安全教育与倡导儿童保护的平台。通过支持公益组织、民间救援队、企业员工等社会力量在学校和社区运用体验、参与及流动教学的教育方法，由志愿者和教师开展安全教育，提升儿童应对风险的能力。同时促进儿童享有更安全的校园环境，倡导社会重视并参与儿童安全保护。温暖包计划:温暖包计划是针对受灾害影响儿童的应急状况下的生活和心理关怀需求而设计。壹基金联合各省社会组织、志愿者、媒体、爱心企业和社会公众，搭建社会力量参与公益的平台，通过为困境儿童发放温暖包的方式，推动社会组织更好地回应困境儿童的应急生活和心理关怀的需求，帮助儿童有尊严地、安全地度过灾后阶段和冬天。根据不同季节、不同人群的需要，温暖包配置不同的物品。紧急救灾计划:搭建由民间专业救援队、灾害管理机构和相关企业等联合组成和共同参与的三大伙伴网络，分别为"壹基金救援联盟"、"壹基金联合救灾"和"企业联合救灾平台"。壹基金采取"提前备灾、联合行动、快速救援"的策略，通过建设属地化社会力量灾害应急机制，以当地民间和专业的力量为主，分别针对重大灾害和中小型灾害，主要面向儿童及其他弱势群体开展紧急救援和赈灾行动，同时推动民间救灾力量的发展，促进民间公益组织参与灾害治理体系的建设。2011-2014年期间，壹基金及其合作伙伴在全国23个省区市先后针对地震、洪灾、旱灾、凝冻、火灾等灾害，开展救灾行动201次，直接受益达到105万人次。防灾减灾计划:以儿童为主要目标群体，以减灾教育为主要内容，通过支持民间救援队、公益组织、教育机构等社会力量，进入社区和学校开展"抗震减灾示范校园"、"减灾小课堂"、"人人来减灾"三个方面的活动，有效提升灾害多发地区儿童应对灾害及日常安全风险的能力，维护儿童的安全。减灾小课堂:2014年，"儿童平安--减灾小课堂"项目分别通过雅安和岷县的儿童服务站、全国14个省的40家民间公益组织、以及36支中国平安支教志愿者团队，在24个省的168个项目学校/教学点开展活动，对1134名学校教师和公益志愿者进行了培训，为全国32，182名儿童提供减灾教育。人人来减灾:2014年，"人人来减灾"结合国家减灾日和国际减灾日开展活动。国家减灾日期间，共有来自19个省的463支团队响应了活动，开展了203次各类落地倡导活动，直接影响717，595人，共有893万的微博互动和阅读量。国际减灾曰期间，共有64支大学生团队和救援队开展118次落地倡导活动，直接影响24，942人。抗震减灾示范校园:在龙门山地震带上，"减灾示范校园"项目以针对儿童的减灾教育为核心，结合开展教师培训、减灾主题活动、校园应急管理和配备校园应急物资。项目第一批覆盖四川省雅安市雨城区及汉源县30所学校，共培训90名项目骨干教师，开展46场校园主题活动和59场应急疏散演练，597名教师共开展减灾小课堂1，292课时，受益儿童10，893名。灾后重建计划:在地震等重大自然灾害发生后，壹基金配合各级政府部门，联合国际和国内领先的科研及灾后重建等领域的专业人士和机构，开展以防灾减灾为主导思想的灾后重建工作，帮助灾区群众实现平稳过渡安置，重建家园，提升当地学校和社区应对灾害的能力。该公益计划的重点内容为抗震减灾示范学校和幼儿园、抗震农房和社区减灾中心等。净水计划 :2014年，净水计划与37家民间公益组织和16个可口可乐装瓶厂合作，为全国20省的166所农村学校提供了176台校园净水设备，帮助66，026个孩子在学校期间喝到了更干净的水。同时，超过200位志愿者和20家高校社团在净水计划学校开展了儿童水卫生教育活动。培训直接受益12，000人次。净水计划联合本地教育、卫生等部门和学校的共同参与。通过在学校内安装纳滤级膜技术的净水设备，使得学校饮用水满足相应国家标准。通过组织水与卫生健康培训和发放水杯，提升项目学校儿童的饮水安全意识和健康卫生习惯。联合相关科研单位、企业、政府、各地民间公益组织和公众，搭建人人公益的项目平台，发挥各自专业特长，通过对本项目的评估研究、城市公众参与和传_倡导，推动社会公众对整个农村学校饮水安全问题的关注，以最终实现农村学校饮水安全问题的解决。壹乐园公益计划:通过向农村学校的儿童提供游戏、音乐和体育设施，改善教学方式，丰富他们的音乐和体育教育，在快乐中获得全面发展潜能、实现公平发展的机会。该公益计划同时也关注儿童在灾后过渡安置期获得必要的社会心理支持需求，通过支持民间公益组织建立儿童服务站，为灾后儿童提供专业的陪伴和服务。壹乐园音乐教室&运动汇:2014年，在全国贫困地区的农村小学(包括四川省雅安市六县二区、甘肃省岷县和漳县、云南省鲁甸县以及全国其他灾后和贫困地区)，以儿童为本，联合5个专家团队27家民间公益组织及志愿者，改善75个项目学校35，452名儿童的音乐教育空间，以及137个项目学校56，692名儿童的室外运动设施，同时针对学校师资力量进行培训，提升农村学校教学综合能力。壹乐园儿童服务站:2014年，壹乐园儿童服务站在四川雅安、甘肃岷县、云南鲁甸持续开展工作，共资助52家民间公益组织在灾区建立了62个社区服务站点，超过270名社工等工作人员和2，146名志愿者，共为灾后社区26，193名儿童提供超过673，090次服务。海洋天堂计划:海洋天堂公益计划以自闭症、脑瘫、罕见病等特殊需要儿童为主要关注群体，通过支持康复机构和家长组织，搭建研究机构、公众和企业联合的行动网络，有效促进社会接纳和公共政策的完善，提升他们的福利水平和生活质量，促进他们的权利得到保障和实现。2014年，共有115家民间公益组织开展了193次社会融合活动，5，917名特殊儿童受益，共6，227名家长和337个志愿者团体参与，开展了6场能力建设活动，171家民间公益组织参与，295名从业人员接受培训。4月2日世界自闭症曰，海洋天堂计划的公益伙伴在全国53个城市举办了217场公益倡导活动，共有2，919人次特教老师、987家公益组织、476家媒体共同参与。同时，通过微博互动共有695万人次关注自闭症等相关话题。联合公益计划:联合公益计划旨在联合同一议题领域的公益组织建立议题网络，支持网络运营发展和能力提升，开发并推广标准化的公益项目，倡导公众参与与政策改善，最终促进社会问题得到有效解决。折叠编辑本段捐款明细壹基金获得捐赠的类型包括壹家人月捐、单次捐赠、壹基金官方公益店、企业捐赠(含现金捐赠、实物捐赠、服务赞助、员工团捐)等。 2014年度的捐赠明细如图《壹基金2014年总计筹款金额及渠道》所示。折叠网络公司UC优视100万、巨人网络700万、腾讯2000万(其中1500万为追加)、 500万、阿里巴巴500万、网易500万、360奇虎360万、搜狐800万、完美世界300万、新浪200万、京东200万、淘米网100万、人民网100万、金山100万、乐视网100万、迅雷100万、 基金会500万、凡客诚品200万现金和2万件冲锋衣、凤凰网美丽童行现金100万、唯品会100万折叠手机移动苹果公司5000万、三星6000万、英特尔1000万、小米手机100万、诺基亚100万折叠房地产公司恒大集团捐款2000万元、万达集团捐款1000万元、SOHO中国基金会捐款500万元、绿地集团先期捐款500万元、金地集团捐款200万、世茂集团捐款500万、链家地产100万、花样年捐款100万、协信地产捐款100万、金科集团550万、龙湖地产捐款500万折叠银行行业中国工商银行捐款1500万、中行捐500万、建行捐1500万、农行捐1200万、兴业银行1000万、 宁波银行200万、民生500万、交通银行500万、招商银行600万折叠其他凤凰网将捐赠100万元、金龙鱼1200万(500万现金和700万粮油)、农夫山泉1000万(500万现金和500万元的饮用水)、蒙牛1000万、史玉柱500万折叠编辑本段相关事件折叠芦山地震捐助截至2016年3月31日，壹基金收到芦山地震捐款约亿元，累计支出资金亿元，已使用资金为全部捐赠资金的。三年里，壹基金与320个/次伙伴合作，实施了49个大型项目，灾区受益人次超过40万。壹基金芦山地震救援和重建工作基本按照规划进度有序开展，"以减灾为核心，创建韧性家园"的灾后重建工作初见成效。与自然灾害发生在一瞬间相比，灾后恢复和重建工作是艰巨和漫长的。"4·20"芦山地震后，壹基金联合政府和民间公益组织等合作伙伴先后开展了紧急救援、过渡安置和灾后重建工作，总计受益400，536人次。2014年以来，在紧急救援和过渡安置工作结束后，壹基金将主要精力用于支持在芦山震后地区开展以减灾为核心的重建工作，目标是创建人人具有减灾意识、家家具有抗震能力的韧性家园。壹基金芦山灾后重建主要包括抗震减灾示范校园、抗震减灾示范社区、壹乐园项目和成都壹基金"青少年与未来防灾体验馆"(原名:龙门山断裂带灾害管理中心)四个部分，既注重硬件设施的建设，也注重提升学校和社区应对未来灾害的"软"实力。在芦山地震紧急救援行动中，壹基金救援联盟共有28支救援队250余人实施救援，累计搜索村庄16个，600名群众被转移，为散居在30个村庄1200余名村民运送给养。壹基金联合救灾网络中57家社会公益组织和708名志愿者投入到救灾物资接收、整理和分发运输的过程中，共运输物资125车次，将超过1000吨救灾物资运抵灾区，使20个重灾乡镇的121个村的132139人受益。壹基金在雅安受灾严重的三县一区(芦山、宝兴、天全、雨城区)的23个乡镇建立了50个壹乐园儿童服务站，为5548名儿童开展了累计1027次以安全、减灾教育以及儿童保护等主题的活动;为雅安市6县2区61所学校安装70台净水设备，让24027名孩子喝上了干净的水。此外，该基金还为96所寄宿学校配置了459台洗衣机和配备洗涤用品，使12204个孩子穿上了干净的衣服;为18所寄宿学校、5所医院、3个集中安置点和33所乡镇卫生院修建太阳能公共浴室，每天提供洗浴用热水150吨供6000人使用。2013年壹基金共计为18557名灾区儿童发放壹基金温暖包，以保障灾区儿童的身心健康。在抗震减灾示范校园领域，壹基金邀请中国大陆、香港和台湾的知名设计师团队根据各援建学校的不同特点，设计、建造出建筑功能丰富、空间多样的校园，并为学校配备了教学设备，让学校成为促进儿童全面发展的场所和社区的活动中心。计划援建的8所抗震减灾学校、14所乡村幼儿园和20个避灾运动场中，6所学校和11个避灾运动场已竣工验收并投入使用，6所幼儿园开工建设。同时，壹基金还计划在雅安地区的100所学校开展"减灾示范校园"项目，已完成前两批共60所学校的项目活动，从教师能力建设、儿童安全教育、校园风险管理和校园安全文化建设四个方面，全面提升儿童自我保护以及学校减灾和儿童保护的"软"实力。在抗震减灾示范社区建设领域，壹基金立足于帮助援建农村社区提升自身应对未来灾害的能力，聚焦安全农房、公共减灾机制构建和农村技术人才培养，先后开展了农村工匠培训、钢结构抗震农房和社区减灾中心建设。共培训农村工匠2，054名，援建钢结构抗震农房358套，10个社区减灾中心已竣工投入使用。此外，壹基金还于2015年12月启动了安全农家项目，通过组建社区志愿者救援队、完善社区灾害应急预案、配备减灾、救援物资及应急标识系统，提升社区"农户-小组-村庄"三个层面的自救互救能力。同时，壹基金还着眼于通过提高艺术和体育教育的质量，帮助灾后地区的儿童在快乐中发展潜能。三年来，壹基金在雅安8个区县开展了"壹乐园"项目，为学校改建音乐教室119间，提供了104套运动和游乐设施，还为221名音乐和体育教师开展了教学技能培训。截至2018年3月31日，壹基金共收到芦山地震捐款约亿元，累计支出资金亿元，已使用资金为全部捐赠资金的，共实施了59个大型项目，覆盖900余个学校和村、社区，超过58万人次灾区群众受益。折叠鲁甸地震捐助2014年8月3日16:30，云南省鲁甸县发生级地震，造成617人死亡，112人失踪，3143人受伤，受灾人口达万人，灾害损失主要集中在鲁甸县龙头山镇和火德红镇、巧家县包谷垴乡、会泽县纸厂乡等地。地震发生后，壹基金协同政府和民间公益组织等合作伙伴先后开展了紧急救援、过渡安置工作。2015年3月以来，壹基金借鉴"4·20"芦山地震重建工作经验，在鲁甸地震灾区重点开展了以"减灾为核心，创建韧性家园"为基本目标的重建工作，主要包括抗震减灾示范社区、抗震减灾示范校园和壹乐园项目。抗震减灾示范社区--在鲁甸地震发生前，当地农房以土木结构为主，土墙承重的结构形式无法满足抗震需求的基础构造要求，房屋整体抗震能力极低。在震后重建阶段，壹基金积极探索，采用"集中点重建、散户自建"的模式，开展钢结构抗震农房援建。截止至2016年7月，壹家人已在鲁甸县、巧家县和会泽县援建完成734户抗震农房，2612人直接受益。同时，针对社区减灾能力薄弱的问题，壹基金以"人人公益"为核心理念，计划于2016-2017年在鲁甸震后地区的14个农村社区实施安全农家项目，通过组建社区志愿者救援队，完善社区灾害应急预案，配备防灾减灾设施设备、救援物资及应急标示系统，同时开展社区避难场所建设，提升"农户-小组-村庄"三位一体的自救互救能力，帮助社区更好地应对未来潜在的灾害。抗震减灾示范校园--在鲁甸灾后重建中，壹基金结合鲁甸当地实际情况，与中国台湾知名设计师合作，力求设计、建造出以儿童为本的学校。2015年3月，由壹基金援建的鲁甸县龙头山镇光明小学教学楼竣工并投入使用，同年5月，光明小学教师宿舍投入使用;2015年9月，壹基金援建的鲁甸县火德红镇鹊落小学教学楼已投入使用，学生宿舍楼、教师宿舍楼和附属幼儿园也已竣工，待验收后将投入使用。未来，壹基金还计划在鲁甸10所学校开展"减灾示范校园"项目，从教师能力建设、儿童安全教育、校园风险管理和校园安全文化四个方面，全面提升学校师生应对灾害的综合能力。同时，壹基金还在鲁甸震后地区开展了壹乐园项目，提高音乐和体育教育的质量，帮助灾后地区的儿童在快乐中发展潜能。截止至2016年7月，共在鲁甸县龙头山镇、火德红镇、乐红乡等5个受灾乡镇的10所学校建设完成了10间壹乐园音乐教室，为13名乡村音乐教师开展了教学技能培训，共计10，009名儿童受益。2016-2017年，壹基金还计划开展第二期壹乐园-音乐教室项目，同时计划实施壹乐园-运动汇(多功能运动场)项目，并为体育教师开展培训，以此改善学校的体育教育环境，促进儿童潜能发展。鲁甸地震发生后，截止2016年6月30日，壹基金共接收捐赠的善款和物资合计人民币58，167，元，累计使用资金37，606，元，捐赠收入余额为20，561，元，累积使用资金为全部捐赠资金的。壹基金结合鲁甸当地的实际情况，并尊重捐赠人意愿，将捐赠资金分别使用在紧急救援、过渡安置和灾后重建三个阶段。剩余资金将继续用于支持鲁甸灾后重建工作，全部工作计划于2017年完成。折叠雅安地震筹款
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唯品会（全称：唯品会信息科技有限公司）是一家在线销售品牌折扣商品的互联网公司，成立于2008年8月，总部位于广州。2012年3月23日，唯品会在美国纽约证券交易所上市。2021年2月25日，唯品会披露了其未经审计的2020年第四季度财务报告。财报数据显示，唯品会第四季度净营收达358亿人民币（约合55亿美元）。中文名称唯品会公司性质民营外文名称VIPSHOP公司口号品牌特卖，天天都有3折封顶总部地点中国广州更多企业简介30张唯品会总部地点－广州唯品会（NYSE：VIPS）成立于2008年[1]，在中国开创了“名牌折扣+限时抢购+正品保障”的创新电商模式[2]，并持续深化为“精选品牌+深度折扣+限时抢购”的正品时尚特卖模式[2][3]，在线销售服饰鞋包、美妆、母婴、居家等各类名品。唯品会率先在国内开创了特卖这一独特的商业模式，[4]加上其“零库存”的物流管理以及与电子商务的无缝对接模式，唯品会得以在短时间内在电子商务领域生根发芽。[4]据2014年艾瑞咨询发布中国首份《中国网络限时特卖市场研究报告》显示，唯品会占据中国特卖市场的市场份额。[5]据电子商务研究中心于2018年6月发布的《2017年度中国网络零售市场数据监测报告》显示，唯品会在B2C市场份额占有率持续保持第三位。[6]唯品会现有58000名员工[7]，累计合作品牌已经近20，000个，其中2，200多个为全网独家合作[8]。目前，唯品会注册会员亿[9]，2017年唯品会净营收亿元，年订单量达亿单。[10][11]截止2018年第二季人均消费同比增长约12%；用户复购率为85%。公司总部设立广州荔湾区，占地面积10000平方米。2016年，唯品会总部大厦位于广州最具吸引力的区域——海珠区琶洲互联网创新集聚区内，毗邻珠江，占地面积约万平方米，总建筑面积约16万平方米，总投资额约人民币41亿元，预计2018年竣工并投入使用。[12]发展历史2008年12月 唯品会名牌限时折扣网，正式运营。2008年12月 唯品会与“中华保险”达成战略合作，为用户联合推出“正品保险”，是国内首创为商品购买保险的网购网站。2009年8月 唯品会会员突破20万，日均订单达500单。2009年10月 掌上唯品会上线（唯品会手机版）。2010年1月 仓库升级，搬迁至信义路，占地4000平方米。2010年10月 获得第一轮风险投资（美国DCM和红杉资本）2000万美元。这是国内电子商务第一轮风投融资的最大金额。2010年10月 仓库搬迁至佛山普洛斯物流园，仓库面积2万平方米，是华南区B2C最大的物流中心。2010年11月 新品上线增至每周四期（二、四、六、日）每周上线品牌数量40多个。2010年11月 员工人数突破800人，公司搬迁至醉观公园，新办公室环境占地9000平方米。2010年11月 唯品会会员数量达150万，开售日订单达10000单。2011年3月 新品上线增至每周七期，天天上新品。2011年5月 获美国顶级风险投资机构红杉资本和DCM二轮融资5000万美元。2011年6月 广东省唯品会慈善基金会成立。2011年8月 唯品会华东物流中心，江苏昆山淀山湖物流园正式运营，仓库面积24000平方米。2011年8月 旅游频道正式上线，这是国内首家名牌折扣网推出旅游产品的限时抢购模式。[13]2011年9月时任中央政治局委员，国务院副总理张德江前来参观，对公司商业模式充分肯定，并赠送“奇、新、广、好”四字予以鼓励。[14]2011年10月 员工人数达3000人。2011年11月 唯品会西南物流中心，成都宝弯物流园正式运营，仓库面积24000平方米。2011年12月 唯品会华北物流中心，北京首发物流园正式运营，仓库面积24000平方米。[15]2012年2月17日 唯品会向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开募股)申请文件，拟筹集最多亿美元资金。2012年3月23日 成功登陆美国纽约证券交易所（NYSE）上市（股票代码：VIPS）。2012年4月10日 唯品会独立唯品团频道上线，每天10点准时上新，更多热销单品，更多品类，更低折扣2012年7月3日 时任广东省委副书记、省长朱小丹，率省政府秘书长等省有关部门负责人来到唯品会进行调研。2012年8月时任中央政治局常委，国务院总理温家宝;时任中央政治局委员，广东省 委书记汪 洋参观唯品会，鼓励要将电子商务越搞越好，越搞越兴旺。[14]
挥之不去215
8月19日晚间，唯品会公布今年第二季度未经审计业绩。财报显示，唯品会第二季度净营收达241亿人民币，同比增长，高于市场预期的亿元；在美国会计准则下，归属上市公司股东净利润为亿元，同比大增，高于市场预期的亿元；在非美国会计准则下，归属上市公司股东净利润为13亿元，同比增长。
这是唯品会连续31个季度实现盈利，而且净利润超出市场预期，但这一利好并未直接反映在股价上——财报发布后，唯品会盘前股价跌幅超过10%，开盘后公司股价跌幅超过20%，最终收盘跌，是2018年5月以来最大单日跌幅。
扩展资料
唯品会盈利增速明显落后于头部的电商平台：
唯品会近年营收增速已有较为明显的放缓，公司净收入同比增速已降低至个位数，今年二季度因国内复工情况进展良好，唯品会的净收入同比增长6%，环比增长28%。
但这一增速仍明显落后于头部的电商平台。以京东为例，二季度增速高达，创下公司近10个季度以来新高；拼多多的净收入增速则一直保持三位数增长。
收入增速放缓主要与唯品会的新增用户停滞，以及客单价难有提升直接相关。尽管得到微信和京东的流量入口，但唯品会的新增用户数量有限，而且与竞争对手距离被逐步抛开——从活跃用户规模看，唯品会今年的月活跃用户徘徊在3000万左右，去年年活跃用户规模也只有6900万，与阿里、拼多多和京东4亿至7亿的体量无法相提并论。
参考资料来源：新京报-单日暴跌近20%，连续31个季度盈利的唯品会突然不香了？
leleba2013
唯品会发布2021年财报，数据持续下滑
唯品会发布2021年财报，数据持续下滑，2021年，唯品会全年活跃用户数较2020年同比增长12%至9390万，电商行业流量天花板也在影响唯品会，唯品会发布2021年财报，数据持续下滑。
2 月 23 日美股盘前，唯品会公布去年第四季度及全年财报。
数据显示，唯品会去年第四季度营收 341 亿元，同比下滑 5%，环比增长 37%，净利润为 亿元，同比下降逾 40%。
2021 年全年，唯品会累计营收 1171 亿元，同比增长 15%。
第四季度本就是电商销售旺季，营收增长是可以预见的，但更值得注意的是，唯品会订单数量、GMV 和活跃用户数的同比增幅已连续多月下滑，并在第四季度由增长转为下降，其中订单数同比下滑5%至亿元，GMV 同比下降4%至570亿元，活跃用户数同比减少逾7%至4920万。
如此明显的疲软态势与 2020 年形成鲜明对比，因此尽管唯品会在去年年底就主动下调了营收指引，财报公布后，其股价依然出现短线跳水，一度跌超 10%。
实际上，从 2021 年上半年开始，唯品会的业绩就进入疲软期，GMV、用户数的增速均放缓，察觉到这一变化的资本市场早就表明了自己的态度，去三月底开始，唯品会股价便 " 一蹶不振 "，目前股价仅为彼时的约五分之一。
图：唯品会股价走势
总的来看，唯品会经营状况掉头向下的原因既源自自身定位局限，也离不开外部竞争加剧和引流方式多样化。
从内部运营策略来看，唯品会作为垂直类电商，主要聚焦服饰大牌 " 特卖 "，注定了其只能在巨头博弈中扮演 " 配角 " 的命运，随着电商巨头们对各细分赛道不断加码，唯品会的生存空间也一步一步被挤压。
例如，原本主打 3C 数码、电器的京东已经与 LV、宝格丽和 DIOR 等多个大牌达成合作，凭借已打响声量的自营模式，或将对唯品会平台形成分流。
从外部环境来看，人口红利逐渐消失殆尽，流量见顶，淘宝、京东们都在投入重金拉新促活，唯品会也不例外。去年以来，唯品会赞助或植入了《乘风破浪的姐姐》、《三十而已》等多个大火的综艺和电视剧，营销费用稳定在 10 亿元以上，远高于前一年仅为个位数的费用，第四季度营销费用依然为 11 亿元。
然而其投入和收获并未成正比，其季度活跃用户数没有较大增幅，去年第一季度和第三季度的用户数均出现环比下降，第四季度则有所回升。
另外，给唯品会带来更直接冲击的还有直播、种草等新型带货、引流方式，尤其是直播间出现在各个电商平台后，头部主播直接连接品牌和消费者，省去不少中间商环节，也让主播们有了议价能力，而唯品会的 " 特卖 " 模式大致也是与品牌达成合作后降低部分商品的`售价，且直播能给消费者带来新鲜感和更多乐趣。唯品会的优势正慢慢被隐藏至黑暗里。
对于今年第一季度的业绩指引，唯品会预计营收将为 270-284 亿元，同比下滑 0-5%，由此可推测，其用户数量和 GMV 掉头向下的趋势大概率不会改变。
与其他在巨头厮杀中逐渐出局的垂直电商选手们相比，连续 30 多个季度盈利的唯品会已经证明了自己的实力。
但在外部环境越来越 " 卷 " 的情况下，唯品会或许也需要作出一定改变，可以尝试新的销售模式，或者让自己的核心优势更明显，毕竟就连阿里都要转身学习京东的自营模式了。
生存不易，且行且珍惜。
2月23日晚，品牌特卖电商唯品会发布2021年第四季度以及全年财报。2021年，唯品会全年活跃用户数较2020年同比增长12%至9390万，全年收入同比增长15%，达1171亿元。
但分季度来看，电商行业流量天花板也在影响唯品会：唯品会2021年前三季度订单数量、平台交易成交额、活跃用户数等指标，同比增幅出现不用程度下滑。第四季度公司订单数同比下滑5%至亿，平台交易额同比下降4%至570亿元，活跃用户数同比减少逾7%至4920万。
从财报数据可以看出，在电商行业竞争进入存量竞争时代，当阿里、拼多多等综合电商平台流量越来越集中，抖音、快手等新电商崛起，对唯品会这样的垂直电商的生存环境造成进一步挤压。
值得注意的是，唯品会在2021年也与淘宝、拼多多、京东一样投入资金拉新促活。唯品会赞助或植入了《乘风破浪的姐姐》《三十而已》等多个大火的综艺和电视剧，单季度营销费用稳定在10亿元以上，第四季度营销费用依然为11亿元，远高于2020年每季度不足10亿元的营销费用。
但是拉新促活的难度却有所增加，其营销费用投入的背后，活跃用户等指标并没有同比大幅增长。唯品会2021年季度活跃用户数没有明显增加，三季度活跃用户数4390万与上年基本持平，第四季度活跃用户数则同比减少逾7%至4920万。
同时，直播电商、内容电商种草等新型带货模式，也对唯品会形成冲击。尤其是直播间出现在各个电商平台后，头部主播直接连接品牌和消费者，让主播们对品牌也有了比较强的议价能力，这与唯品会与品牌达成合作降低部分商品售价的“特卖”模式有一定的同质化，且相对于传统的图文电商，直播能给消费者带来新鲜感和更多乐趣，这一定程度上消磨着唯品会的优势。
在这种情况下，唯品会将自己定位深挖高价值、高活跃度的会员用户，在“小而美”垂直电商中寻求机会。唯品会不断提升渠道能力、完善供给端，如针对国潮消费趋势，唯品会加强国货品牌运营；针对年轻用户对健康生活和科技体验的追求，唯品会在不断丰富智能家电、保健膳食等品类的SKU，为消费者带来更多选择。
财报数据显示，2021年，唯品会核心SVIP活跃用户（即付费会员）数量同比增长50%，其线上净交易额占比达36%。SVIP用户全年对平台贡献率达到非SVIP的8倍左右，他们具有高复购率、高购买力、高留存率等特点。唯品会方面称，未来将推动付费会员体系覆盖更多高价值消费者。
为吸引用户成为付费会员，2021年8月，唯品会联合包括腾讯视频、QQ音乐、美团、叮咚买菜、亚朵集团等在内的9家平台启动了唯品会超级VIP“买1得9”会员月，会员权益覆盖了影音、餐饮、出行等各个领域，与京东推进付费会员获得感，采用了同样的路径，大力促进用户转化。
但对于未来唯品会预期依然非常谨慎。其年报中发布的今年第一季度的业绩指引显示，2021年一季度唯品会预计营收270亿至284亿元，同比下滑0%至5%。由此可推测，其用户数量和平台成交额等核心数据，可能将延续2021年四季度的疲软状态。
不过，与其他在巨头厮杀中逐渐出局的垂直电商选手相比，已经实现连续30多个季度盈利的唯品会，其也显示出运营垂直电商的能力。然而，在电商存量运营时代，改变对唯品会已经无可避免，当阿里都要去学习京东的自营模式，唯品会应当也会尝试新的销售模式，让自己的核心优势更明显。
北京时间2月23日，特卖电商唯品会（，NYSE：VIPS）披露了未经审计的2021年第四季度和全年财务业绩。受益于活跃用户数增长的推动，2021年全年总收入同比（较上年同期）增长至1171亿元。非美国通用会计准则下2021年净利润为60亿元，同比下降。
其中，去年第四季度总收入为341亿元，同比下降，符合市场预期。非美国通用会计准则下第四季度净利润为18亿元，同比下降。
唯品会董事长兼首席执行官沈亚表示：“在过去的一年里，我们战略性聚焦核心品牌和高价值客户，提升业务协同水平，重点强化我们作为领先的品牌折扣零售商的定位和价值。展望未来，我们将坚定地执行好货战略，不断深化品牌合作，提升获客效率，持续用好货来吸引用户不断来访和购物，实现高质量、可持续的长期增长。”
2021年唯品会整体业务实现稳健增长，具体来看，2021年全年GMV同比增长16%至1915亿元。全年的总订单量同比增长14%至亿份。全年活跃客户数量同比增长12%至9390万。
其中，唯品会核心SVIP用户的运营指标表现突出。核心SVIP活跃用户数同比增长50%，其线上净交易额占比达36%。SVIP用户全年ARPU达到非SVIP的8倍左右。
沈亚在晚间的电话会议上表示，目前SVIP贡献了36%的销售额，未来还要继续促进更多的中层用户成为SVIP加大消费。由于其相对高一点的折扣程度和退货率，SVIP给唯品会带来的毛利可能会低一点，但整体的贡献是普通用户的好多倍，所以理论上还是有较好的收益。
就单季而言，唯品会去年第四季度业务表现整体放缓。具体来看，第四季度毛利率为，而2020年同期为。第四季度GMV为570亿元，同比下降。第四季度的活跃客户数量为4920万，同比下降。第四季度的总订单为亿份，同比下降。
针对去年第四季度业务表现，沈亚在电话会上分析表示，第四季度整体表现较弱，其中有天气以及疫情持续的原因。“我们主要的品类是衣服，季节的因素对唯品会的影响还是蛮关键的。Q4毛利率下降至，主要是由于做了很多促销和补贴，但因天气并没有很冷，回报不高，Q4的毛利率表现不会是今年的常态。”
对于用户增长策略的更新，沈亚在电话会上表示，去年唯品会在获取用户的成本上做了一些调整，不再乱花钱，而是在获取高质量用户上进行投入。严格用LTV（生命周期总价值）调整衡量各个渠道的获客成本与回本月份，如果一些新客回本的时间有点长就放弃，也会砍去一些对老客户留存上的发券以及广告等费用。包括做品牌时，比如在电视剧、各类短视频上面都建立了完整的模型。
沈亚表示，“我们希望延续去年四季度的用户增长策略，今年还要大力获取新客以及大力保证老顾客的留存，在用户上面进行大力投入。”此外在标品业务上，沈亚也提出了新的预期：“正常网购者除了衣服外，也会买许多生活中的标品，因此今年唯品会加大力量在解决网购品类方面会做些调整，希望在标品上做出优势。”
而对于直播行业兴起带来的冲击，沈亚表示，“直播刚开始确实影响了像我们这种的‘货架式电商’，但从长久来看，直播对我们的影响其实并不大，基本已经在稳定的一个阶段。”
对于业务展望，唯品会预计2022年第一季度总收入将介于270亿元和284亿元，同比下降率约为5%至0%。
沈亚在电话会上表示，现在比较难预测今年一整年的情况。疫情的持续加上用户的消费信心和热情都比较难看清。整体我们认为2022年相对会比较稳定，不会有什么特别大的起伏。
截至2月23日收盘，唯品会盘前报美元，跌。近250日跌幅达。
雨天依然美丽
可以的。1、不管是天猫的旗舰店还是唯品会都有假货！如果价格差的太多！你可以看看以前客户的评价，来综合考虑； 2、因为同一种商品是有不同的商家供货至唯品仓库，每个商家优惠活动的时候段也不完全一样，再加上每个商家所想要的利润也不尽相同，所以会造成价格上的不稳定。拓展资料：近些年，互联网红利逐渐消失殆尽，随着存量市场竞争加剧，垂直电商似乎集体进入衰退期，尚品网和凡客网等接连倒闭，聚美优品退市，寺库、考拉被卖身等，倒闭或衰退成了整个行业的普遍现象。 在一片“垂直电商已死”的唱衰声中，唯品会成为了一个少见的例外。 8月18日晚间，唯品会披露了其未经审计的2021年第二季度财务报告。财报数据显示，唯品会第二季度净营收达亿元，同比增长；GMV突破481亿元，总订单数达亿单，较上年同期的亿笔增长30%。按照非通用会计准则，二季度实现净利润15亿人民币，同比增长。至此，唯品会已经实现连续35个季度盈利。 唯品会不仅活着，而且似乎活得还不错。 基本面持续向好、长达35个季度的盈利体现出明显的抗周期特性。然而，自2021年3月以来，唯品会在资本市场的表现却较为低迷。目前，唯品会的滚动PE在10倍左右，处于历史低位。那么，唯品会能够多次穿越周期，是偶然的侥幸，还是奉行长期主义的犒赏.唯品会被低估了.基本面稳健向好 业绩加速增长 唯品会起家“品牌特卖”，前期的业绩高速增长主要受益于服装和鞋业的去库存红利，后期主要得益于其聚焦好货战略和深化运营手段带来的坚实基础。 2021年二季度，唯品会实现营业收入亿元，同比增速为，远高于去年同期的。 数据来自唯品会公告 在整个电商行业增长遭遇瓶颈的背景下，唯品会为何能够维持高增趋势.首先，在后疫情时代，品牌商面临巨大的去库存压力，利好于特卖模式。唯品会作为赛道的头部公司，充分享受这波利好，使其营收得以加速增长。 其次，在互联网红利消退，电商平台现有市场的用户量逐渐趋于饱和、获客趋难的后流量时代，唯品会通过深化运营核心用户，促进高价值、高潜能用户的持续高质量增长，凭借聚焦好货好价核心战略与大数据算法快速实现以货找人，支撑用户稳定增长。
零度资本王介文 王介文毕业于中南财经政法大学，拿到硕士证书后他成功跻身四大会计师事务所普华永道(PwC)。让人羡慕的这份工作，并没有终止王介文的脚步。 很多人也
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李小墨Lena 4人参与回答 2024-06-01 优质审计师问答知识库
