奥园集团审计师

“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真诚。只要热爱生命，一切，都在意料之中。”在近日举行的奥园美谷品牌焕新暨战略发布会上，中国奥园集团副总裁、奥园 科技 集团总裁，奥园美谷董事胡冉以诗意的方式结束了自己的发言，在他阐述的未来8项业务规划中，涉及“地产”的仅有1项。

京汉股份（）更名为奥园美谷后，未来的战略方向将以绿色纤维作为起点，进军美丽 健康 产业。而在地产方面，维持现有房地产项目开发的同时，奥园美谷将控制拓展节奏，将产生的资金投入到美丽 健康 产业当中。

更名之后，奥园美谷将成为继中国奥园、奥园 健康 之后，奥园集团的第三个上市平台。

“去房地产”成真

更名之后，京汉股份喊了两年的“去房地产”即将被按下加速键。据悉，奥园美谷房产业务回收的资金将作为公司投资绿色纤维和 健康 美丽产业的重要资金来源，结合公司将控制房地产业务的拓展节奏来看，可以认为奥园美谷在现有房地产业务消化之后很难有更多投入。

实际上，此前的京汉股份从未打算放弃地产开发业务，只不过将主业的位置让给包含绿色纤维、主题小镇、 健康 养老的 健康 产业业务，地产开发则由传统住宅转向 健康 住宅，降低房地产营收占比。

在公司2017年公布的《战略规划纲要（2018—2022）》当中，明确表示向 健康 产业投资运营商转型，紧密围绕以规模增长为核心的发展思想，以 健康 产业为龙头，以 健康 住宅为基础等规划。

规划期的最终战略目标，是通过传统地产与新材料业务向大 健康 领域的全面转型升级，计划在 2022 年构建完整的 健康 产业生态集群，预计实现规划期累计销售收入超800亿元。

一如其他中小型房企转型时打的算盘，京汉股份也在寻找新的利润增长点。它们的手段往往是通过收购快速布局，与相关公司合作跨过技术门槛。但横亘在新业务大幅盈利之前的，是收购、投资产生的资金压力，最后难免两端皆失。

后续的发展果然如此：京汉股份通过收购与战略合作在 健康 产业落子，随后计划迟滞、转型受阻、业绩不振接踵而来，直至被奥园集团收购。

不过，这对双方而言，或许是最好的结局。

于京汉股份，奥园集团不仅扮演了一个重要的财务角色，还带来了更多的资源和更强的能力。在奥园美谷未来的发展规划中，公司将维持现有房产业务的高质发展，通过与奥园集团地产业务的充分关联，实现高效操盘与销售，但会与之前的规划一致，控制房地产业务的拓展节奏。

于奥园集团，京汉股份可补充旗下的上市资源，更为重要的是，后者布局的 健康 产业，特别是绿色纤维业务已接近落地，契合奥园集团的多元化版图与发展理念。

再走“绿色纤维”之路

奥园美谷的战略构想，一定程度上延续了此前京汉股份“去房地产”的转型思路，但切入点更小，定位更加明晰。

奥园美谷的战略定位，是美丽 健康 产业的材料商、 科技 商；其战略路径，是在美丽 健康 产业上游横向拓展，同时打通上下游产业链，形成横向贯通、纵向联动的发展格局。

这便是胡冉口中的差异化战略，以及能让奥园美谷从竞争中脱颖而出的发展模式。但让我们将目光回到起点，眼下奥园美谷即将投产绿色纤维业务。

作为著名的“生化环材”中的一员，材料行业受制于大宗材料价格等因素，利润空间较小。转向更为高端的绿色纤维，不仅是寻求更多的利润，还与奥园美谷的差异化发展模式不谋而合。

更为重要的是，摆在奥园美谷面前的技术、产能问题此前已基本落实，奥园集团可以用较少的投入填补医美产业的上游环节，带来更多的无形资源。

2018年，奥园美谷通过与奥地利ONE-A工程公司签订技术合作协议，取得ONE-A公司第二代绿色纤维（Lyocell）技术许可，生产线采用自动化控制工艺，避免人工控制造成的工艺波动，保障产成品质量。

自2018年底启动项目以来，奥园美谷年产10万吨（Lyocell）绿色生物基纤维素纤维项目，其一期4万吨项目已完成了主厂房的基础施工与全部生产线设备安装工作，预计今年年底投产试运行，调试期为半年。

目前，奥园美谷已经购置试生产运营原材料，第一批1000吨进口浆粕及300吨溶剂已就位。绿纤一期生产线建设总投入接近12亿元。

胡冉表示，此后公司将提速筹备二期6万吨项目的建设，项目已经吸引到包含中科院基金、 科技 机构投行以及中央资本等在内的头部战投方。

同时，奥园美谷将 探索 绿纤上游浆粕产业标的，优化生产原料质量及降低整体成本；并与下游企业建立紧密的合作关系，对具有品牌影响力或发展潜力的下游企业加强股权合作。

相较于化纤，绿色纤维的市场需求还有较大提升空间。因此，在材料供应以外，奥园美谷计划通过打造无纺布等下游产品进一步消化产能，丰富绿色纤维的应用场景，从而实现与奥园集团医美产业的对接——包括技术研发、销售渠道、客户、应用场景等资源，奥园集团旗下的医美服务机构连天美，跨境电商平台奥买家也将参与其中。