国药集团现任审计师

1. 混改可行性研究，2. 制定混改方案，3. 履行决策审批程序，4. 开展审计评估，5. 引进非公有资本投资者，6. 推进运营机制改革。国企混合所有制改革释放发展活力，打破了原有行政化管理模式、摘掉国企干部薪酬帽子、引入社会资本解决资金困境、通过实施员工持股计划绑定员工利益、推动产业升级转型，实现了国资、企业及员工多方共赢，实现新一轮跨越式发展。

目前，距离2014年国务院国资委确定首批两家混改试点企业已经过去4年了。在此期间，国家发改委分别于2016年11月份、2017年3月份和12月份相继推出三批共50家混改试点企业，兼顾央企和地方国企，电力、石油、天然气、铁路、民航、电信、军工等关键领域均涵盖其中。在中国人民大学国企改革与发展研究中心研究员李锦看来，虽然目前混改范围进一步扩大，且在层次上有所展开，但需要注意的是，混改的重点不在“混”，而是在于“改”。4年来，试点企业在体制机制创新、建立健全有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制等方面，已探索形成了一批好的经验做法。未来，混改试点企业要进一步发挥引领作用，以点带面，进一步发挥国有资本对于经济发展的支撑和引领作用。