审计师最有成就感的事

分析能力项目进场第一件事情就是把客户财务报表和科目余额表过一遍，把本年数据和以往年度进行对比，对基本的财务指标进行分析，找出需要重点关注的科目和事项，并要求组员对这些事项做重点审计，如果项目进行了一半甚至尾声才发现有重大风险事项，那么恭喜你，这个项目的进度多半是要拖延了。

沟通能力项目经理最重要的工作是把控整个项目，其他的工作就是沟通！沟通！沟通！安抚下属的情绪、搞定客户的关系、理解领导的难处以及跪舔技术部的老师，这些都要沟通沟通再沟通

尽量保持专业性的同时搞定客户关系就足够了，另外记得多给员工涨工资，嗯！

1、仔细，仔细，仔细。有轻微强迫症，不把底稿的字体调成一样大小，一样字体，就浑身不舒服。最重要的是会把自己的调整思路都仔细地留下痕迹，并且所有数都是link的，不是死数，出现死数浑身不舒服。如果你平时有类似习惯，你做审计有先天优势。

2、对做完有繁复的线性加减的作业有强烈成就感的人，适合做审计。审计的过程中，绝大多数时候就是加加减减，就算遇到FS项目，需要求一些奇奇怪怪的值的时候，也会有现成的公式，现成的底稿，往往就是输入客户的数据即可导出那些奇奇怪怪的值，至于那些公式一般不会自己键入。所以那些数学大神就不用尝试审计了，毕竟审计实务涉及的数学太low，满足不了你们胃口。

3、审计不适合对分析有高度创造力的人。审计是为了法规要求，因此为了效率，审计的程序和目的仅仅是为了达到法规要求，绝对不会比法规高出1厘米，因此想真的通过自己的技能，希望原创性分析企业的人，并不适合审计，审计不喜欢原创性的东西，因为原创性的东西很难去保证没有差错，但是历史的做法是有轨可循，出了事也可以赖到前人身上。

4、耐力好的人适合做审计。这个耐力包括心理上和身体上的，心理上最显著的就是能熬，审计是需要经验的，因此熬对于这行特别重要，无论你多有天赋，不能熬肯定做不了好的审计师。

对于项目来说，耐力更重要，你能否接受2个月以上的出差？你能否接受工作永远优先于家庭？你能否接受出去旅游的时候经理不断的给你打电话，叫你改报告？你能否接受周末和工作日的区别仅仅是多睡2个小时？你能否接受为了一个IPO，一直在外地出差，并且赶一期一期数，最后回家孩子都不敢叫你妈妈？

这些经常发生在我自己和我同事身上，而支撑他们做下来的动力，是责任感。

而身体上的耐力更不用说，年审连续2，3个月每天到凌晨1，2点是家常便饭，如果遇到奇葩的IPO，那一期一期数的赶，然后投行一期一期数的不满意，这已经不是2，3个月能解决的问题了，动则半年以上每天凌晨1，2点，运气好也许每周可以休息一天。所以，身体的熬夜耐力非常非常重要。

5、心态好的人，无论白天如何和客户撕逼，晚上都可以当没有那回事睡到天亮的人，适合做审计。但凡接触过审计的都知道审计有重要性水平的概念，虽然审计师要很仔细，但是一定要记得放过自己。否则真的锱铢必较的话，审计效率又低，经理老板又会嫌你慢，你自己累的吐血。

6、对会计有兴趣的人，想在会计行业有一番成就的人，适合做审计。审计你可以碰到各种奇葩客户，或者正常的客户遇到各种奇葩问题，而会计有的确是一门非常值得研究的学问，因此奇葩的问题加艰深的学问，如果你真有兴趣，一定可以擦出火花。但是前提是你的探索之路不会平坦，很可能伴随着客户的骂声和经理的嫌弃。

7、风险厌恶者适合做审计。审计这一行，抛开合伙人这一阶层，其他每一级别的薪酬都是透明，并且可预期的，非常适合平滑消费，并且审计这一行，不违规，做不富但是一定做不穷，踏实的做一定可以到中产阶级。

如果你确定想留所，那么千万不要让项目经理觉得你缺乏责任心，一旦这个印象留下了那你基本就被判了死刑了，做事情一定要有首有尾，哪怕有事情中途返校，也一定把自己的工作跟完，不要一回学校就失联，那等你想再回来的时候，不好意思，我们也就跟你失联了。。。

在你成为一个审计员之后，你会负责一些具体的科目甚至是循环的审计，就需要你花费大量的时间跟企业的财务或者具体业务部门的员工进行沟通了解并取得资料，你会接触到各种各样的人，什么都不懂的年轻人，自己为自己很懂喜欢教训人的大叔大妈等等，你也需要在各种交流方式之间来回切换，切记尽量不要跟客户发生正面冲突、不要跟客户发生正面冲突、不要跟客户发生正面冲突，重要的事情说三遍，相信我，绝大部分情况下，这对你一点好处都没有，冲突之后只会让你更难取得资料，而且你的经理甚至合伙人还要替你擦屁股。

良好的沟通和跟客户保持良好关系是审计顺利进行的保证，但也不代表你事事都要对客户言听计从，那只会让客户看低你的专业水平，记住8个字“不卑不亢，讲究方法”

内审人员的10大能力

在内审行业滚打近10年，在国企、民企都从事过相关岗位，也经历了制造业、商贸、化工等很多行业，但不管怎么说，内部审计工作是存在共同点的，尤其是作为一个成熟的内部审计人员，能够在任何企业胜任管理岗位的角色，不是说能够考个cia证书，或者cpa就能解决问题的，如果是能够通过考试发现不同企业存在的各种风险和内控体系管理情况，那咱们就天天去考试啦，理论虽然可以指导实践，但实践终归是实践，不是想象的那么完美和谐，需要作为审计人员的我们逐层将其还原本来面目，所以，在我认为，或多或少，或深或浅，作为内审人员，必须着力于以下10个方面的能力提升，不是说需要成为每一个行业的专家，但必须要深悟其中的真谛，为我们工作所用。

01.对知识结构的完善能力。

作为审计人员，所接触和面临的工作项目千变万化，在工作任务下达之后，最起码你的知道如果去做?怎么做?具体想干什么?这几个为什么之后，是寻求资源还是自己首先下手，就有个一二三在心中啦，这些知识主要包括财务会计、法律(包括税法)、资产评估、工程造价及信息系统管理等方面的问题，只有对这些问题有个基本掌握，才知道如果寻求帮助或者如何下手，一问三不知，那这审计总不能天天让审计负责人去干吧。

02.管理能力。

在一个企业里面，尤其从事内审工作，发现问题和解决问题的能力是非常重要的，只有你能够将审计发现进行系统、全面的分析之后，站在管理和服务支持的角度上提出建议，既可以得到被审计单位的接受，还可以实现管理改善的目的，从而实现内审的价值，所以在日常工作过程当中，应该强化工商管理、流程、项目管理、风险管理、业务运营等方面的管理知识。要做到假如那一天，将你放到管理岗位，你能够轻车熟路的高效完成任务，这是一个内审人员对自己最基本的规划和要求。

03.业务循环关键风险和控制点的掌握能力。

在制造行业，有8大业务循环，当然有个人认为是6大或者几大的都不重要，我认为销售与收款、采购与付款、货币资金、筹资与投资、固定资产、人力资源与薪酬、生产与库存、研发管理的'等8个业务循环是我们在制造行业从事审计工作的人必须掌握的，不仅需要吃透理论知识，还得学会灵活应用，不能生搬硬套，对业务循环中的风险和关键控制环节掌握啦，对症下药，对审计效率和质量的提升是很有帮助的。

04.沟通能力。

这是在内审工作中非常重要的一个能力，但必须是建立在对业务、对审计事项进行充分研究、分析之后的沟通和交流，不善于沟通交流的人，在内审工作中是非常被动的，甚至我敢断言，是不会有所提升的。就像我经常说的那样，一个善于沟通的内审人员，在与被审计单位聊天的过程中，就会知晓甚至发现审计的思路和计划，这就需要沟通到位，及时与审计发现进行印证和分析，再确定方案。

05.归纳总结和深入分析的能力。

这里面包含两个层次，一是对审计发现进行的趋势、比例、比较分析，既包括定量的，也包括的定性的，只有对千头万绪的审计问题进行一一归纳，进行梳理，从中发现具有规律性的问题，才能够首先审计突破的目的。二是内审人员自我进行的总结，这是非常关键的，每个项目，事后必须进行总结，查找差距，寻求原因，方能实现提升。

06.写作能力。

审计报告的撰写是一个人写作能力的体现，如果仅仅罗列数据和资料，那一个审计报告我认为是非常苍白的，一个报告我认为需要在审计人员的笔端，成为一个有血有肉，有型有色的工作体现，不仅可以实现审计报告的目的，还给人一种有逻辑，有条理，有理有据，让管理层感觉到非常舒服的感觉，毕竟审计报告就是审计人员的产品，当你把一个充满瑕疵的产品推销给消费者的话，估计连你自己都没有信心。

07.抗压能力。

由于内审所接触的审计事项，大多存在这样那样的工作失误，甚至是舞弊的行为，这样在无形中就会给审计人员形成压力，有时候还会得到威胁之类的，所以一个人如何客观公正的对待审计中发现的任何一个问题，放平心态，能够及时调整自己的情绪都是非常重要的，在审计中，经常会听到一句话说对事不对人，但事是人做出来的。

08.判断和怀疑能力。

对于被审计单位提供的资料，访谈记录等，都必须带着判断和怀疑的态度去审核，根据经验，结合项目实际，进行充分的验证和沟通，直到一个一个的将一点突破位置，如果没有任何的判断和怀疑能力，那我可以说，这样的审计人员也是没有任何前途的，只会收集一些资料，进行一些存货盘点的蓝领工作。

09.利用信息系统、IT技术的能力。

目前是一个大数据的时代，估计目前没有记录手工帐的公司吧，所以作为一个审计人员，必须要有意识的去学习，研究公司使用的信息系统，任何事情，只怕认真二字，一旦认真啦，学会一个信息系统的逻辑原理和查询使用那是非常简单的。所以只有借助于现代化的信息系统，那样我们的审计工作才会更加高效和准确。

10.学习能力。

在我认为以上的9种能力都是建立在学习能力基础上的，只有具备了不断吸纳新知识、更新知识系统，强化知识结构，取长补短，不管是审计方面需要的能力，还是生活能力，都需要我们用心去学习，去感受，一个人如果对新鲜事物失去了关注和关心，那就如同行尸走肉，没有活着的价值啦，尤其是一个组织、一个团队，应该鼓励学习，帮助能力提升，不仅为了成就组织成员，更多的时候也是成就了团队领袖，所以，内审负责人应该身先士卒，做好带头作用，提高学习氛围，打造一个真正意义上的学习型审计团队。