自考产品设计程序与方法

一、观念化阶段。

1构思的产生：对新产品的进行设想或创意的过程，新产品的开发首要阶段，一个好的构思或创意是新产品开发成功的关键，构思、创造性思维，需求创意的主要方法有以下几种：

（1）将现有产品的属性一一列出，需求改良这种产品的方法

（2）列出多个不同的产品或物品，然后考虑他们彼此之间的关系，从中启迪更多的创意。

（3）调查，向消费者征求意见或建议，然后将其转化为创意。

（4）选择专长各异的人员进行座谈，集思广益，以发现新的创意。

2．构思筛选。

二、实体化阶段。

3、新产品的概念形成和测试。

从消费者的角度对产品构思进行具体的描述。将产品的性能，具体用途、形状、优点、价格、提供给消费者的利益等具体化。

4、制定营销规划。

制定营销规划是新产品的开发过程的一个重要阶段。

营销规划内容包括三个方面的内容。

（1）描述目标市场的规模、结构和消费者行为，新产品在目标市场上的定位，市场占有率及前几年的销售额和利润目标等

（2）对新产品的价格策略、分销策略和第一年的营销预算进行规划。

（3）描述预期、长期销售量和利润目标以及不同时期内的营销组合策略。

5、商业分析：

对新产品估计的销售量、成本和利润率等财务情况以及消费者满意程度、市场占有率等情况进行综合分析，判断是否满足企业开发新产品的目标。

6、产品实体开发

解决产品构思能否转化在技术上和商业上可行的产品，通过对新产品的实体设计、试制、测试和鉴定来完成。

产品实体开发阶段所需要的投资和时间分别是开发费用的30%占时间的40%。

二、商业化阶段

7.市场试销

产品投放到有代表性的小范围市场上进行销售测试、根据评估是否大批量生产。

再购率高者可以继续发展。

8．商业化

最后推向市场，而企业在新产品投放市场的时机、地点、目标等几方面做出决策。

那得看你是开发的什么产品,产品分类很多,不同产品投入的资就会不同,但开发流程都是一样的:

一.项目来源：

1.根据市场调查预测或客户要求。

2.根据合同评审所形成的结论。

3.设计立项：

(1)由营销中心以书面形式或由经营班子会议提出，由开发部根据相关资料作技术可行性的评估，并给出技术上可行的基本意见。

(2)由总工程师根据公司现有或过程中可以配置、外部可以利用的技术和生产资源等对项目进行审核后，报总经理批准。

4.立项评审

5.设计准备

6.方案设计

7.设计评审

8.技术文件制作

9.样品试制及设计验证。

10.设计输出

(1)开发部负责将已整理符合要求的必需的设计图纸和文件复印并以受控文件的方式发放至采控中心、品管部、制造部工程科等相关部门，并协助相关部门完成以下量产前的相关工作：

A：协助营销中心将手工样品送给客户以得到对产品设计结果的最终确认；

B：协助采控中心对产品所需外协的物料和模具等的加工工艺和要求等进行沟通、跟踪、协调以及对价格、质量、交期等的确定；

C：协助品管部确立和制定对各种物料和定型产品进行检验、测试的要求、标准等所必需的表格和文件以及确定配备相应的仪器、仪表、量具和设施等，并对各种物料的首样进行鉴定确认；

D：协助制造部建立完整的产品基础资料、合理的装配作业工艺文件、满足产量要求的装配流程以及合理配置生产所需的设备、设施、器材等；

E：协助制造部工程科完成产品的各种包装物品的设计。

11.小批量试制

12.设计确认

13.设计更改

4.12.1设计更改的申请

A：凡涉及产品图纸、设计文件、工艺文件和产品的相关人员均可对设计中存在的缺陷及不足之处提出设计更改申请；

B：因工艺调整、检测设备测试能力所限、采购或外协加工困难和用户反馈的有关设计缺陷，由相关部门提出设计更改申请；

C：设计更改申请采用《内部工作联络单》的形式提出，由申请部门填写后转送开发部。

14.设计更改的确定、实施：

二.支持文件《文件和资料控制程序》

1.《产品设计开发计划》

2.《设计方案》

3.《设计评审报告》

4.《设计验证报告》

5.《产品试制通知单》

6.《产品鉴定报告》

7.《内部工作联络单》

8.《设计更改通知单》

很不错哦，你可以试下

gxsnjsdhub43580683222013-4-922:40:16一般产品的开发流程如下：1、企业原始产品研究与检讨2、确定产品主要内部模块3、竞争对手产品市场调查4、与客户商定产品粗略结构排布5、产品草图创意6、完成产品平面效果图7、产品3d设计图8、多角度效果图9、产品设计色彩10、产品结构设计草图11、产品结构爆炸图12、结构图修改13、样机模型制作14、样机调试15、产品调试16、完成产品