自考如何谈合作

与人合作，要注意一下几个方面【1】、诚恳大方。每人都有不同的立场，不可能要求利益都一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，不要委曲求全。相信诚信才是合作的最好基石。【2】要懂付出。要想杰出一定得先付出。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神，是不可能创业的。要先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。【3】知己知彼与人合作，你得清楚自己的底线，摸清对方的底线，人要学会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路，逆境时要懂为自己找出路。界定一个大致的目标，实现双赢的局面，你们的合作才有希望成功。【4】有强烈的沟通意识。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。这一点极为重要。【5】行动力强。只有行动才会有结果。行动不一样，结果才不一样。知道不去做，等于不知道，做了没有结果，等于没有做。不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试。错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到正确的结果出来为止。

谈合作说简单不简单，说难不难，前提是你得掌握方法才行，你得分析你的合作方有什么需求？有什么困惑？有什么痛点？因为有句话叫做知己知彼百战不殆，意思是你得知道对方的底牌，摸清对方的情况，当你深知对方渴望什么的时候，你就暗示他你有他想要的资源、或者有解决他存在问题的方法，知道对方的痛点就放大对方的痛点，压低对方的气势，这样他才会跟着你的思路走。我给你举个例子我曾经怎么谈下一个游乐场的，那时候我只有20岁，一开始那个游乐场负责人看到我比较年轻就在我面前不得了的样子，后来我了解到那个游乐场想新建10个亭子出租给想在游乐场做生意的人，但是游乐场那里修建亭子得上面拨款才行，否则根本动不了，他作为一个管理者，他的需求和痛点就是想为游乐场做出成绩得到升迁。可是上面不拨款动不了啊，因此我就知道，这个情况我就可以压倒他的气势，我直接告诉他：你这个游乐场修建10个亭子根本不需要钱就可以给你搞起来你信不信，开始他不信，一副目瞪口呆的样子看着我，换做任何人都不信怎么可能不花钱就可以建设啊。其实很简单，当我给他说了为何做到不花一分钱建立10个亭子得时候，他马上拍大腿，说了句：小伙子你确实很聪明！于是他再也没有了曾经那副傲慢的样子了，那么我说了什么话呢——我的原话是：你这10个亭子不花钱都可以建设，其实很简单，因为你这里的生意不错，那么直接找建筑商来修建10个亭子，前2年的租金由建筑商来收，这样保证建筑商也赚钱，然后建筑商退出归还游乐场所有，那么就根本不需要花钱了。当我说了以上的话之后，那个管理者激动的不得了，于是我亲自去找的建筑商来做的这个事，写明合同，建筑商来修建收2年租金，然后退出，这样建筑商多收了租金赚了钱，游乐场不花一分钱，而我就跑跑腿最后游乐园给了我1万块钱作为辛苦费。因此送你一句话：你想让你的合作方被你牵着鼻子走，你必须深知对方需要什么、渴望什么、必须知道对方痛点是什么，最后就放大痛点来压他，还有个问题你得有种无所谓的态度，让对方知道你有办法解决他的问题，让对方感觉不和你合作是他的损失。因此很多事其实就是心理战。合作更是。给你个建议，你平时没事你就去看那些销售精英怎么成交客户的，他们也是这个套路，而我也是干营销出身，因此几乎每天都在和客户打交道，知道对方需求、渴望、痛点、最后让对方知道我可以解决他的问题的时候，就很轻松和简单的成交掉对方。来自恒衡横文化传播有限公司

合作技巧如下:一， 交流。（1） “所谓行家伸伸手、便知有没有！”双方要各自有能力、平等地使用20-50句话就表达清楚自己的意思，（彼此“尊重”不可以多说了，说话方有能力把自己意思使用这样几十句话表达清楚，听话方有能力在这样几十句话里听明白，如果说不明白或听不明白，那么，提出‘不明白’一方、会让对方怀疑：要么心术问题、要么能力问题了，不管什么问题都是不对的）然后决定是否合作！如果还需要进一步交流讨论的话，这个时间实质走上合约的细节上来了……这个时候大家‘该’各自使用文字语言来确定1,2,3条框架--进行权力与义务的探讨与落实。（2）细节意向初步落实好了，走向各自独立的领域，而不必谁去指导谁，事实上，合作一方连自己承担的事情都大打折扣，怎么有能力指导另外独挡一面的一方呢？而“真正有能力一方更是懒得指导什么，因为他渴望得到一个不需要指导的个性合作人，如果有幸遇到不需要指导的个性合作方，一定视为：是自己天大的福分，已经悄悄乐翻天了”。这个时间谁是英雄还是狗熊拿效果说话，而不是用嘴在讲。而即使其中一方很没有能力独挡一面，我们还是给人家留点面子哦。因为之所以谈合作，肯定是半斤对八两了……没有谁额外的厉害，额外厉害已经体现在分配利益的细节了，根本不必废话什么了，一定要说话，就多说对方很厉害了，自己很荣幸了，而大忌还在强调自己！（3）到这里走向合作的具体事务流程了，这个就更容易了，大家走公司的办公流程，轮流讲话一遍（不超过50句话），然后对其他人的意见有看法的，再次使用20-50句话表达一下啊，再次产生新的观点，有表达意见需求的可以再次使用20-50句话表示一下看法。总之，发言最多的人不超过150句话，发言时间不超过半小时，如果感觉这个时间不够，可以配合文字东西下发大家，谁超过时间，超过150句话，经大家提醒后，还有表达需求的，请按照1000元/分钟购买大家的时间！（浪费大家时间就是图财害命！）会议后，形成文字性东西下发每个人，谁再次有意见的可以使用文字意见书的形式给每个人备忘录一遍，其他人也文字做一个回复。这样再次形成一个新的文字东西，这个时间也许会有意见分歧，针对分歧，询问分歧双方，谁可以一力承当完成该议题，这个时间双方各自提交独立完成该议题的人力物力与资金方案，大家做一下对比，谁使用的条件最低取得效果最大就按照谁的意见来，其他人无条件服从该决议。当然，如果大家私下随便聊聊可以不按照这个高效办事情流程走啦，但一旦处理重要事务一定要走流程了，这样有依据、高效而节省时间。（4）经过以上进行，谁是英雄谁是狗熊？往往是英雄搞事不搞人，狗熊搞人不搞事。大家都已经心知肚明了，然后大家形成一个新的核心，让狗熊只享受利益、不参与决策，无条件休息、退出决策圈子，有任何意见一律使用文字留下证据，以后求证；让英雄带领我们大家前进。（5）以上就是一个正常的办事流程或合作流程，如果这个流程搞不定一件事情，事实上障碍在于“双方没有达成彼此信任的问题。”一定都是‘信任’惹的祸！这个问题需要智慧与胸怀来完成，没有智慧与胸怀就要靠‘自己的赌性魄力’押宝啦，呵呵，最终，谁也帮不了我们。（6）以上的流程只所以这样，因为只有这样才可以、在任何情况下都可以保护所有人的利益，高效做事！保护做事的人，保护创造利益的人，把那些打着‘做人’或‘道德’旗号的、搞人不搞事的捣乱分子屏蔽。产生一个高效、团结、活泼的做事情团队。二， 合作。跳过或经过以上过程而达成的口头或文字性合作，已经走向落实上来了，在落实过程中，能力有大小，但作为每一方都应该做到的独当一面，能力弱的可能会花费时间与金钱，花费的时间与金钱多，说明的是自己能力弱，既然能力弱，另一方一定是吃一些亏了。这个时间最怕的“不是能力强的去指责能力弱的一方”，而是怕得是：能力弱的因为使用金钱与时间弥补自己能力、而向能力强的人提出进一步要求，什么我花了很多时间啦，我花了很多金钱啦。如果一旦这样，对能力强的人是个什么感受，大家可想而知，“是个打翻的五味瓶”，“是个被强奸的感觉”！所以，一旦达成合约成功，大家一定要时刻检查自己，是否做到了独当一面了？是否影响对方了？做该做的事情，说该说的话，不可以乱打听，不可以手太长；自己在属于自己的业务范围产生的开销，开销多少是自己的问题，不可以拿出来说，拿出来说，开销越大越可耻，说明自己没有本事，没有本事还去勉强承诺独当一面而获取利益，是一个不道德的行为。虽然最终大家都会按照事先的承诺来进行，但能力强的人源于脑子够聪明，所以能力弱的千万不要班门弄斧玩什么花样了，否则，最终导致管理崩盘，一切皆无！来源于百度文库:

这个东西怎么说呢？必须要经历的多了才行，书面知识你懂的再多也发挥不出最强大的气质。这个气质是做作不来的。