隔壁老袁无敌
优点:1、打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更准确。2、 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。3、防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。 4、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。缺点:1、考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时,时间耗费多,由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。2、成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议,将工作上的问题上升为个人情绪,利用考核机会“公报私仇”。3、考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训,因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
上海阿稀
人力资源管理涉及的缺陷:1.人力资源管理战略的选择忽视环境因素,人力资源管理体系建设缺少竞争力2.人员配置规划缺少全面性,对培训机制的理解存在误区3.激励机制存在不足,绩效评估机制亟需完善4.薪酬与福利管理的合法性有待提高5.信息资源的合理开发利用需要加强
我爱微辣
关于选专业的问题,考虑以下几点:1、 你自己的兴趣是什么?2、 关于个人优势的分析,或者说选择了自己的兴趣后,自己现在处于什么水平,个人潜力又是什么?3、 有条件的话可以事先接触一下正规的专业从事者4、人力资源管理需要个人全面的知识面,关于中国人情世故那套理论,是人力资源管理的大忌建议:无论最终如何选择专业,仅仅是一个开始,在人生的路上,慢慢体会观察,逐渐认知为我,培养独立思考,很重要。最后,祝一切顺利!
司马懿砸缸
现代人力资源管理的优缺点
有点是运用了企业绩效管理,缺点是太侧重于绩效,少了变化和发展的人性化因素,补交固态不灵活
目前国内人力资源管理还有什么明显缺陷可以研究吗
就当前国内人力资源领域的一些现状,比较突出的还在于人力资源六大模块,在企业中的应用深度不够。 其实在很多企业中只有招聘方面得到了较多的重视,而其它模块就没有得到充分的应用。 另外,还有一个研究方向可以供你参考,就是人力资源管理行业的信息化水平和科技化方面,还有很大的提升空间,包括人力资源管理方面的软件和平台智能化操作,以及大数据方向。
人力资源管理评价中心技术的优缺点是什么
优点抄:对于当今企业袭而言,准确识别、合理配置内部的人力资源,已经成为影响企业经营发展的关键因素,准确有效的人才评估正是企业优化人力资源管理的基础性工作。评价中心技术包含多种测评手段,适用于企业不同场景下的人才评估工作,能够为企业提供较为准确、完整的决策参考。 缺点:首先,评价中心技术中的多种测评手段均有专业性要求,无论是使用过程,还是对于最终结果的解读,都需要具备一定的专业积累;其次,对于企业而言评价中心是一个需要持续建设及更新的工程,只有结合企业自身应用、自身场景不断更新评价内容,其评价结果的准确性才能得到不断提升。
人力资源管理专业本身的缺点
优点: 1、打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极容易发生的“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更准确。 2、 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 3、防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。 4、较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 缺点: 1、考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时,时间耗费多,由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。 2、成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议,将工作上的问题上升为个人情绪,利用考核机会“公报私仇”。 3、考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训,因为所有的员工既是考核者又是被考核者。
人力资源管理专业有什么缺陷
两个不袭好之处, 一个是社会认可度不够 ,在好多的公司企业里还有以前做人事的思路去做人力,特别是在内地, 二是真正科班出身的不多,学校里还是理论培养,没有一个好的发展起点,这也就造成社会认可度不高 说企业管理类偏重理科就不对了,这个文科也好,对于管理类有这个说法,理科是基础,文科是思路,管理类真的牵扯到数字的多,但是都不高深也不难,如果 要搞理论来,那就要很好的数学功底了
正式的人力资源管理有什么优缺点
优点: 打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统考核中考核者极版容易发生的“光环效应”、权“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。 一个员工想要影响多个人是困难的,管理层获得的信息更准确。 可以反映出不同考核者对于同一被考核者不同的看法。 防止被考核者急功近利的行为(如仅仅致力于与薪金密切相关的业绩指标)。 较为全面的反馈信息有助于被考核者多方面能力的提升。 缺点: 考核成本高。当一个人要对多个同伴进行考核时,时间耗费多,由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值。 成为某些员工发泄私愤的途径。某些员工不正视上司及同事的批评与建议,将工作上的问题上升为个人情绪,利用考核机会“公报私仇”。 考核培训工作难度大。组织要对所有的员工进行考核制度的培训,因为所有的员工既是考核者又是被考核者。 实际上,很多公司拆巨资搞这个,效果都不好。因为看起来理想,做起来难。
人力资源管理设计缺陷
人力资源管理涉及的缺陷:
人力资源管理战略的选择忽视环境因素,人力资源管理体系建设内缺少竞容争力
人员配置规划缺少全面性,对培训机制的理解存在误区
激励机制存在不足,绩效评估机制亟需完善
薪酬与福利管理的合法性有待提高
信息资源的合理开发利用需要加强
人力资源管理专业有什么缺陷
人力资源管理涉及的缺陷: 1. 人力资源管理战略的选择忽视环境因素,人力资源管理体系建设缺少竞争力 2. 人员配置规划缺少全面性,对培训机制的理解存在误区 3. 激励机制存在不足,绩效评估机制亟需完善 4. 薪酬与福利管理的合法性有待提高 5. 信息资源的合理开发利用需要加强
人力资源开发和管理的优点和缺点
1.随着现代人事理论的发展和现代管理理念系统的形成,人作为生产力第一大要素而排名在各大资源之首,因为人具有主观能动性,具有利用别的资源的能力,是可以创造财富的资源,而所谓的管理是根据人的意志去完成事的艺术,可以说现代管理理念中人力资源的管理,是企业文化的核心。 2.评价中心技术在二战后迅速发展起来,它是现代人事测评的一种主要形式,被认为是一种针对高级管理人员的最有效的测评方法。一次完整的评价中心通常需要两三天的时间,对个人的评价是在团体中进行的。被试者组成一个小组,由一组测试人员(通常测试人员与被试者的数量为1:2)对其进行包括心理测验、面试、多项情景模拟测验在内的一系列测评,测评结果是在多个测试者系统观察的基础上,综合得到的。 严格来讲评价中心是一种程序而不是一种具体的方法;是组织选拔管理人员的一项人事评价过程,不是空间场所、地点。它由多个评价人员,针对特定的目的与标准,使用多种主客观人事评价方法,对被试者的各种能力进行评价,为组织选拔、提升、鉴别、发展和训练个人服务。评价中心的最大特点是注重情景模拟,在一次评价中心中包含多个情景模拟测验,可以说评价中心既源于情景模拟,但又不同于简单情景模拟,是多种测评方法的有机结合。 评价中心具有较高的信度和效度,得出的结论质量较高,但与其它测评方法比较,评价中心需投入很大的人力、物力,且时间较长,操作难度大,对测试者的要求很高。
你好,自学考试分为专科和独立本科两类,无论是哪个层次都有其固定的教学计划,大致上在15-20门课左右,而且自考是以省为单位来进行安排的,所以你没有说是哪个省的,
点击后查看大图:各个科目都很详细
自考人力资源管理本科课程有:马克思主义基本原理概论、劳动社会学、组织行为学、社会保障学、现代公司管理、现代企业人力资源管理概论、人力资源统计学、现代人员测评、人
本科:公共课:毛泽东思想概论 、(英语、日语、俄语任选一门)。专业基础课:公共关系、管理系统中计算机应用、经济学、管理学原理、基础会计学。专业课:管理思想史、劳
教务老师,听见很多自考的同学在问人力资源自考本科有哪些科目(人力资源管理自考本科考哪些科目)相关问题,那么今天教务老师来告诉同学们这些问题的解答!人力资源管理自