企业的灵魂是什么自考

现代企业的灵魂就是企业为社会培训贤良人才，以人为本的发展理念！

企业的灵魂主要指如下内容：

企业文化是一家企业的灵魂，是决定企业核心竞争力最重要的因素，先进的企业文化是企业持续发展的根本保证。

包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。

扩展资料：

企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业都非常认可执行力之重要，对于员工也进行了各种各样的执行力的培训，但总感觉有些隔靴搔痒，总是未从根本上解决问题。

企业执行力提升的问题实际是企业建设的问题。如果企业建设问题不解决，那么执行力就永远无法解决。那么只要认识到企业建设的核心，那么也就找到了解决执行力问题的根本核心。

这个核心就是：企业教育员工组织起来为共同利益而努力和奋斗。要建立全员认同的文化与宗旨，根本上调动全员积极性、主动性、创造性。建立牵引人心的理念系统，用员工认可的思想来约束自己的行为 。

什么是企业的魂？ 老板的“魂”是什么？企业的“魂”是什么？大家建立企业的目标、追求是什么？当顾客需要的时候，企业才刚刚开始。只有顾客需要，企业才能长久，才能生生不息！企业的“魂”就是用我们的产品，化解顾客当下最困惑的问题，满足顾客最期待的需求，让顾客生活得更美好！ 1.老板和企业的“魂”是追求利润最大化吗？尽管很多人创立企业就是为了追求利润最大化，但这个理论正确吗？我们先按这样的假设推理，那么企业的利润是谁的利润呢？是员工的还是老板的？很显然是老板的。所以说，假如整个领导层都在追求利润最大化，那么企业还没开始经营就建立了一个内部矛盾体。为什么传统意义上的管理会很难？就是因为老板在做事业，而员工只是在做买卖！老板在谋求自己的利润最大化的过程中，员工的利益没有得到最大化。员工在企业做一年，企业的市值翻了十倍，而员工的市值却没有翻到十倍，员工第二年就辞职了，因为，企业的发展跟他本人没关系。这样看，员工不爱公司是正常的。老板要求员工无私奉献并爱公司，他怎么去爱？你没有追求共同的利润，只追求企业利润最大化了。做企业做不大，就是因为老板只以赚钱为目的。所以，追求利润最大化是误区，全世界没有一个企业是靠利润最大化取得成功、获得爱戴的。所以，创立企业，追求的应该是合理利润！ 2.到底是企业需要顾客，还是顾客需要企业？实际是顾客需要企业！这也是企业存在的原因。而现在绝大多数公司在操作上恰好相反。以卖棺材的为例，是死人需要棺材，还是卖棺材的需要死人？实际是因为每个人都会死，死人都需要棺材，所以才有了卖棺材的。再如：人活着需要吃饭，但是活着很显然不只是为了吃饭。同理，企业发展要赚取利润，但它的目的是不是赚取利润呢？大多数人是先想成立公司，想干点什么，这样出发点就反了，思路不对。应该先想想别人需要什么。3.老板和企业的灵魂就是满足顾客的需要！ 老板开发产品是为了满足顾客需要。老板和企业用自己的产品和服务去解决顾客的问题，企业就会生生不息，这就是企业的“魂”！有“魂”的企业，都能真正体会到顾客的需求，用最低成本、最快速度，提供最方便的产品。所以说，凡是想帮人解决问题的企业就是有“魂”的。比如：马云创立阿里巴巴的目的是什么？是想赚钱还是做伟大的企业？ 20世纪末，在中国有多达千万数量级的小微企业，他们生存环境恶劣，经济实力单薄，推广渠道和掌握的资源有限，发展空间狭小。由于传统的销售渠道费用高昂，市场竞争激烈而举步维艰，他们急需一个新的通道。虽然其中不乏生产优良产品和胸怀进军全球市场梦想的企业家。马云创建阿里巴巴之初，就树立了为中国优秀小微企业和优良产品走出国门尽自己一份力量的理想。阿里巴巴“B2B模式”就主要针对这个群体，它建立了一个产品厂家和客户企业互动的同世界产品和贸易接口的管道，使中国优秀小企业用低廉的费用能够在互联网上推广产品，也能将世界上优良的产品和服务引进到中国。 阿里巴巴让中国的小微企业走出国门走向世界，从可能变为现实。若干年以后，当在美国纳斯达克成功上市，既让阿里巴巴的理想成真，也是中国小微企业通过阿里巴巴成功融入全球市场的有力证明。 企业魂是什么？是邪教吗？？？ 大概是指企业的文化吧。。。每个企业都有自己的企业文化，那就是他们的魂 一个企业的灵魂是什么？ 一个企业的灵魂是什么？企业文化是企业的灵魂 企业文化是组织的基因密码。它直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。一个企业的文化如果是强势而可持续的，就可以直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果是颓败的，则会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。 一、企业文化从何而来 文化是一个社会和群体形成的共同的信念、价值观和行为方式，通常具有三要素：精神、载体和群体。文化需要依附在具体载体上才能体现，如中国传统的节日，春节、端午节等很多节日都是儒家亲情和家族文化的代表，中国人的婚丧嫁娶、衣食住行等很多风俗、仪式也都体现著文化的精神内涵。 一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现，打个形象的比喻，如果我们把企业当作一个人，当你第一次见到这个人，那么他的衣着打扮会给你第一印象，这就是公司的VI（视觉识别），包括：公司的建筑、办公环境、办公器具、LOGO等表面的直观的有形实体；通过他的言行举止你又能了解到他的做事风格，这是企业文化的具体表现，但是究竟是什么决定了这个人的言行举止？这就取决于他内心深处的价值观和信念了，同样的，对于企业来说，是文化决定了这个企业的制度和行为，这个文化的核心，就是我们常说的企业经营理念和核心价值观。 二、企业文化之基础内涵 企业文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等。企业文化作为一种组织文化，它是指文化与组织联系在一起的时候，成员所共有的总的行为方式，共同的信仰及价值观。可从人们在组织范围内的所言、所行、所想中推断出它的企业文化和组织文化。企业文化和组织文化涉及到在一段时间内对知识、信仰和行为方式的了解和传播。这也就是说，企业文化、组织文化是相当稳定、变化不快的。它往往为公司确定了风气并奠定了人们的行为准则。它也反映了企业的主张。 许多成功的公司，其领导倡导的价值观、制定的行为标准，常常激励著全体员工，使公司具有其文化特色，并成为对外界的一种精神象征。实践证明：世界500强企业出类拔萃的关键是具有优秀的企业文化,并能坚持创新,不断地扬弃过去、超越自我,建立新的企业文化。这就是它们长盛不衰而闻名世界的根本原因。 在一家企业中，员工的魂是什么？ 这个魂应该是员工对企业的归属感。有了归属感，就有凝聚力。工作就能干得好。 没有归属感，人心散了，树倒猢狲散，企业就完了。 企业的魂是什么 5分 企业的灵魂是价值观、使命感或优秀性格。 企业的灵魂是什么？？？ 在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展……还有许许多多的因素对企业至关重要，但要说哪个因素与企业同生同止，那惟有企业文化。肯定有人不以为然，认为大多数小企业是根本没有企业文化的。但事实上，只要它是企业，就不可避免地受到一些观念地影响，而这些观念就是一种文化。因此大多数小企业不是没有企业文化，而是没有意识到它已经有了某种企业文化。既然企业文化是企业的灵魂，那就如同人的灵魂一样，灵魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……无论灵魂怎样，它存在着，必定存在着，因为有灵魂才有生命。企业都有企业文化，可是企业间的企业文化又存在着巨大的区别，这些区别主要是：卓越的公司有着卓越的企业文化，因为它重视并致力于其发展；一般的公司有着一般的企业文化，因为它还没有足够的重视，还没有正确地培育和利用企业文化；差的公司有着连自己都没有意识到的企业文化，制度混乱、效率低下、人员懒散等都是一种文化，一种事实上存在的文化。曾有西方学者将管理比作漂浮在大海中的冰山，组织结构、规章制度等有形管理仅是露出水面1／3的冰山，而企业文化等无形管理则是另外还隐在水中的2／3.企业文化在管理中扮演着重要角色，不只是占有重要的份额，还是管理的根部。但作为灵魂，这还不够，因为企业文化在企业的各个层次发挥作用，贯穿于整个企业的经营活动。企业文化主要体现在企业的四个层次上，即企业精神、企业制度、企业作风和企业形象。管理学有句名言：结果决定过程，目标决定行为。作为一家企业，在决定空缺岗位是以内部升迁还是空降来替补的最关键问题是企业文化的相容性，这种相容性有两个方面的含义，一方面是企业文化体系本身的包容度和企业文化的宣贯是否达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果。从我们的公司来看，老板的文化和员工的文化是有出入的，公司的指令和要求被员工用消极的态度给“太极”掉了。在这种文化氛围中，提拔内部人会比空降兵效果好些，但前提是这个被提拔者的素质一定是可以满足这一岗位的要求，并有着清晰解决问题的思路和能力。如果企业文化体系本身的包容度和企业文化的宣贯已经达到了内化于心、固化于制、外化于行的效果。那么，在内部无合适人选的情况下，适当引进一定数量的空降兵也是可以的。同样，引进的前提是空降兵的能力一定是能够满足这些岗位的要求，并有着清晰解决问题的思路和能力。如果企业文化的相容性不足，内部又无人才可选，就应该考虑建立两个竞争性团队，以产品或市场区域为界限分而治之，让内部提拔的尚不能满足岗位要求的人员和外部引进的空降兵队伍在市场上PK，用结果决定最后谁能胜任这个岗位，这样做既可以化矛盾为力量，又极大的激发双方的积极性和竞争意识，使企业利益最大化。当PK结果得出，胜出者荣登岗位。为今后的管理效果考虑，则要辞退失败者，并给予适当的补偿，因为他将最有可能成为胜出者的麻烦制造者和企业经营的阻碍者，能力越强，这种负面影响力越大。这是经过很多实践证明的结果，请不要抱有任何幻想。第二个问题又是一个伪问题，同样原因，如果选择空降兵，就说明本企业员工没有能够胜任的人选，并没有能力解决企业现有的问题。所以说，空降兵要融入的是企业，不是企业员工。就犹如吸收式并购，往往要彻底改变被吸收企业的文化才能够进行有效经营，尽管很难、甚至要付出“血”的代价，但却是必须进行的。空降兵要想融入企业，首先要取得老板和决策层的信任和支持，这种信任和支持不能是口头上的，要体现在放权......>> 什么是企业的魂 信誉是每个企业都有具备的，在友商之间没有信那么这个企业就没有存在价值了。 企业的灵魂是什么！~ 有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。企业也有生命，那企业的灵魂又是什么？ 如果将资金、人、产品、市场等等你认为对企业无比重要的因素比作灵魂，必然都会遭到反驳。在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展……还有许许多多的因素对企业至关重要，但要说哪个因素与企业同生同止，那惟有企业文化。 肯定有人不以为然，认为大多数小企业是根本没有企业文化的。但事实上，只要它是企业，就不可避免地受到一些观念地影响，而这些观念就是一种文化。因此大多数小企业不是没有企业文化，而是没有意识到它已经有了某种企业文化。 既然企业文化是企业的灵魂，那就如同人的灵魂一样，灵魂有高尚的，有卑劣的，有激昂，有消沉，有求新，有保守……无论灵魂怎样，它存在着，必定存在着，因为有灵魂才有生命。企业都有企业文化，可是企业间的企业文化又存在着巨大的区别，这些区别主要是：卓越的公司有着卓越的企业文化，因为它重视并致力于其发展；一般的公司有着一般的企业文化，因为它还没有足够的重视，还没有正确地培育和利用企业文化；差的公司有着连自己都没有意识到的企业文化，制度混乱、效率低下、人员懒散等都是一种文化，一种事实上存在的文化。 日本企业在二战后飞速发展引起全球关注，本以理性管理自豪的美国也不得不正视日本之迷。而日本的成功却恰恰是理性管理所忽视的管理软因素，其中最重要的是融入企业中的文化。企业文化毫无疑问是日本企业的灵魂，也许正因为此，日本人不会怀疑它的作用、不用正视它的存在，一个忙于成长的正常人是不会停下来思考——灵魂是怎么一回事。但是重视研究的美国却不一样，在略带挑衅传统的痛苦中，最终勇敢地率先提出企业文化一说。 有人调查过日本最著名的100多家企业，发现这些企业都很重视企业精神的培育。日立公司有“和、诚、开拓”的日立精神；卡西欧公司有“创造与奉献”的卡西欧精神；丰田公司有“好产品、好主意、彻底节俭”的丰田精神。在美国，托马斯？彼得斯和小罗伯特？沃特曼也认真地分析了美国43家优秀公司，发现优秀企业间的管理风格不同，而决定管理风格的正是优秀的企业文化。 曾有西方学者将管理比作漂浮在大海中的冰山，组织结构、规章制度等有形管理仅是露出水面1／3的冰山，而企业文化等无形管理则是另外还隐在水中的2／3.企业文化在管理中扮演着重要角色，不只是占有重要的份额，还是管理的根部。但作为灵魂，这还不够，因为企业文化在企业的各个层次发挥作用，贯穿于整个企业的经营活动。企业文化主要体现在企业的四个层次上，即企业精神、企业制度、企业作风和企业形象。 怎样打造企业魂 你好，企业灵魂实际就是企业文化，每个成功的企业都有自己独特的企业文化，当然要做大做强也需要，具体怎么打造自己企业的文化要看自己的企业什么类型，想通过什么来做大做强，另外领导人的个人魅力也需要跟企业结合起来，然后把以上的做成标语，展示到自己的企业里，随后就是按照标语来做或者说实施。一般企业文化还是靠企业里来宣传的。 一个企业的灵魂是什么 ？ 企业文化

企业的灵魂，就是企业的生命，如果失去灵魂，只剩下了躯壳！企业的灵魂就是如何让你的团队不失去，如何让你的团队有生命力，如何让你的企业成长。马云当初给他们的团队工资也发不起的时候，他的团队对他不离不弃，史玉柱欠债2亿的时候，他的团队也对他不离不弃，这就是有灵魂的团队，有灵魂的企业。根据你自己公司的情况，根据你自己的胸中大志，来塑造大家都认可的企业灵魂！