工程监理自考知识点

【篇一】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程目标控制的内容和主要方式

二、质量控制工作：协助建设单位做好施工现场准备工作，为施工单位提交合格的施工现场;审查确认施工总包单位及分包单位资格等12项

三、工程造价控制工作：严格进行工程计量和付款控制等5项

四、进度控制工作：完善建设工程控制性进度计划等6项

五、目标控制措施

1.组织措施

2.技术措施

3.经济措施

4.合同措施

六、建设工程监理主要方式

巡视、平行检验、旁站、见证取样等方式

1.巡视

主要关注施工质量、安全生产两个方面情况

2.平行检验

平行检验是项目监理机构在施工单位自检的同时，按照有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。

3.旁站

监理人员实施旁站时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改;

发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

4.见证取样

见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

见证取样程序：

1.监督施工单位取样人员按随机取样方法和试件制作方法进行取样;

2.对试样进行监护、封样加锁;

3.在检验委托单签字，并出示“见证员证书”;

4.协助建立包括见证取样送检计划、台账等在内的见证取样档案等。

【篇二】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程监理实施的程序

(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

监理单位应根据建设工程的规模、性质、业主对监理的要求，委派称职的人员担任项目总监理工程师，代表监理单位全面负责该工程的监理工作。

一般情况下，监理单位在承接工程监理任务时，在参与工程监理的投标、拟定监理方案(大纲)以及与业主商签委托监理合同时，即应选派称职的人员主持该项工作。在监理任务确定并签订委托监理合同后，该主持人即可作为项目总监理工程师。这样，项目的总监理工程师在承接任务阶段即早已介入，从而更能了解业主的建设意图和对监理工作的要求，并与后续工作能更好地衔接。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向监理单位负责，对外向业主负责。

监理机构的人员构成是监理投标书中的重要内容，是业主在评标过程中认可的，总监理工程师在组建项目监理机构时，应根据监理大纲内容和签订的委托监理合同内容组建，并在监理规划和具体实施计划执行中进行及时的调整。

(2)编制建设工程监理规划

建设工程监理规划是开展工程监理活动的纲领性文件。监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目标，确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施，并应具有可操作性。

施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

(3)制定各专业监理实施细则

在监理规划的指导下，为具体指导项目投资控制、质量控制、进度控制的进行，对中型及以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制监理实施细则。监理实施细则应符合监理规划的要求，并应结合工程项目的专业特点，做到详细具体、具有可操作性。

应包括下列主要内容：1)专业工程的特点;2)监理工作的流程;3)监理工作的控制要点及目标值;4)监理工作的方法及措施。

(4)规范化地开展监理工作

监理工作的规范化体现在：1)工作的时序性。这是指监理的各项工作都应按一定的逻辑顺序先后展开，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。2)职责分工的严密性。建设工程监理工作是有不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查和考核。

(5)参与验收，签署建设工程监理意见

建设工程施工完成以后，监理单位应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。监理单位应参加业主组织的工程竣工验收，签署监理单位意见。

(6)向业主提交建设工程监理档案资料

建设工程监理工作完成后，监理单位向业主提交的监理档案资料应在委托监理合同文件中约定。如在合同中没有做出明确规定，监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

(7)监理工作总结

监理工作完成后，项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。其一，是向业主提交的监理工作总结，其主要内容包括：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。其二，是向监理单位提交的监理工作总结，其主要内容包括：1)监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验，也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验，以及委托监理合同执行方面的经验或如何处理好与业主、承包单位关系的经验等;2)对监理工作中存在的问题及改进的建议。

【篇三】2020年监理工程师考试《案例分析》知识点：建设工程监理实施的基本原则

(1)公正、独立、自主的原则

监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、独立、自主的原则。业主与承建单位虽然都是独立运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。

(2)权责一致的原则

监理工程师承担的职责应与业主授予的权限相一致。监理工程师的监理职权，依赖于业主的授权。这种权利的授予，除体现在业主与监理单位之间签订的委托监理合同之中，而且还应作为业主与承建单位之间建设工程合同的合同条件。因此，监理工程师在明确业主提出的监理目标和监理工作内容要求后，应与业主协商，明确相应的授权，达成共识后明确反映在委托监理合同中及建设工程合同中。据此，监理工程师才能开展监理活动。

总监理工程师代表监理单位全面履行建设工程委托监理合同，承担合同中确定的监理方向业主方所承担的义务和责任。因此，在委托监理合同实施中，监理单位应给总监理工程师充分授权，体现权责一致的原则。

(3)总监理工程师负责制的原则

总监理工程师是工程监理全部工作的负责人。要建立和健全总监理工程师负责制，就要明确权、责、利关系，健全项目监理机构，具有科学的运行制度、现代化的管理手段，形成以总监理工程师为首的高效能的决策指挥体系。

总监理工程师负责制的内涵包括：

1)总监理工程师是工程监理的责任主体。责任是总监理工程师负责制的核心，它构成了对总监理工程师的工作压力与动力，也是确定总监理工程师权力和利益的依据。所以总监理工程师应是向业主和监理单位所负责任的承担者。

2)总监理工程师是工程监理的权力主体。根据总监理工程师承担责任的要求，总监理工程师全面领导建设工程的监理工作，包括组建项目监理机构，主持编制建设工程监理规划，组织实施监理活动，对监理工作总结、监督、评价。

(4)严格监理、热情服务的原则

严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。

监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。由于业主一般不熟悉建设工程管理与技术业务，监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。但是，不能因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。

(5)综合效益的原则

建设工程监理活动既要考虑业主的经济效益，也必须考虑与社会效益和环境效益的有机统一。建设工程监理活动虽经业主的委托和授权才得以进行，但监理工程师应首先严格遵守国家的建设管理法律、法规、标准等，以高度负责的态度和责任感，既对业主负责，谋求的经济效益，又要对国家和社会负责，取得的综合效益。只有在符合宏观经济效益、社会效益和环境效益的条件下，业主投资项目的微观经济效益才能得以实现。

第一章 建设工程监理基本知识

一、掌握：

1、建设工程监理的基本概念

要有一定的资质工程监理企业，受建设单位的委托，代表建设单位对承包单位的建设进行监督管理的一种专业化服务的活动。 2、建设工程监理的作用：(4个有利于) (1)有利于提高建设工程投资决策的科学化 (2)有利于提高建设工程投资效益和社会效益 (3)有利于规范参与工程建设各方面的建设行为 (4)有利于保证建设工程质量和使用安全。 3、监理工作的内容

(5个阶段)目标规划，动态控制，组织协调，信息管理，合同管理。 4、工程目标控制中三大目标的关系

第一种答案：建设工程监理目标是控制投资，进度和质量。同一项目的三大目标之间关系是辩证统一的。质量与投资目标的关系是：对项目的功能质量要求较高，需加入投资，但严格控制质量可以减少经常性的维护费用，延长工程使用年限，则提高工程建设项目的投资效益。投资与进度的关系是加快进度往往需要增加投资，但加快了进度使工程建设早日投入使用，可以尽早发挥投资效益;进度与质量关系是加快进度可能影响质量，但严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。所以，投资，进度和质量是一个既统一又对立的目标系统，在确定每个目标的时，要考虑对其他目标的影响。但是，工程安全可靠性和使用功能目标以及施工质量合格目标，必须优先予以保证，并要求最终达到目标最优。对于某个工程建设项目，其三大目标之间，不能说那个重要。 另一答案：(1)资金投入多少及是否及时到位影响进度快慢、质量好坏

(2)合理安排施工进度可以保证工作质量

(3)施工单位的施工进度和质量又反过来反映投资效果

二、了解

1、 建设工程监理的性质：服务性，独立性，公正性，科学性。

第二章 监理工程师与监理企业

一、掌握

1、监理人员的职责：P20—P21

2、监理企业的经营活动基本准则：守法、诚信、公正、科学

二、熟悉

1、什么是监理工程师

取得国家监理工程执业资格，并经注册的监理人员 2、 监理工程师应负的责任

担负着经济和管理等方面涉及到生命、财产安全的`法律责任。

3、 监理工程师应具备的素质

(1)具有专业的学历和复合型的知识结构; (2)具有丰富的实践经验; (3)具有良好品德;

(4)具有健康体魄和充沛的精力。 4、监理企业的设立

拥有注册资本，专业技术人员数量和工程监理业绩等资质条件申请资质，经审查合格，取得相应等级资质证书后，才能在其资质等级许可范围内从事工程监理。 5、监理资质条件要求 (1) 综合资质标准 (2) 专业资质标准。

三、了解

1、监理工程师监理企业的资质条件要求：(1)监理工程师资格的取得1。

报考监理工程师

的条件2。考试内容及科目(2)监理工程师注册1。初始注册2。延续注册3。

变更注册

8、建设行政主管部门应加强对监理工程师的资质管理，国务院建设行政主管部门对注册监理工程师每年定期集中审批，年检一次，并实行公示，公告制度。

第三章建设工程监理规划性文件

一、掌握

1、监理规划的编制内容 (1)工程项目概况 (2)监理工作范围 (3)监理工作内容 (4)监理工作目标 (5)监理工作依据

(6)项目监理机构的组织形式 (7)项目监理机构的人员配备计划 (8)监理工作程序

(9)监理工作方法及措施 (10)监理工作制度 (11)监理设施

二、了解

1、监理实施细则的概念

根据监理 规划有专业监理工程师编制，并经批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作指导监理工作的操作性文件 2、监理实施细则的编制

(1)编制程序：应在工程施工开始前编制完成并经批准;应有专业监理工程师编制 (2)编制依据：已批准的监理规划;规范标准、设计文件和技术资料;施工组织设计

第四章建设工程组织协调

一、掌握

1、建设工程监理委托模式 (1)平行承发包模式 ①业主委托一家监理企业 ②业主委托多家监理企业

③业主委托“总监理工程师单位” (2)设计或施工总分包模式 (3)项目总承包模式 2、建设工程监理实施程序

(1) 确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 (2) 编制建设工程监理规划 (3) 制定各专业监理实施细则 (4) 规范化地开展监理工作

(5) 参与验收，签署建设工程监理意见 (6) 向业主提交建设工程监理档案资料 (7) 监理工程总结

4、 项目监理机构组织协调的内容 (1) 项目监理组织内部协调 (2) 项目 监理组织近外层协调 (3) 项目远外层协调

5、 项目监理组织协调的方法 (1) 会议协调法 (2) 交谈协调法 (3) 书面协调法 (4) 访问协调法

二、了解

1、组织的基本原理：组织论 2、组织协调的概念

3、项目监理机构结构形式：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制

4、项目监理机构人员配备：合理的专业结构、合理的职称结构、项目监理机构监理人员数量的确定

第五章建设工程质量控制

一、掌握

1、施工阶段质量控制依据： (1) 工程承包合同文件 (2) 设计文件

(3) 国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件 (4) 有关质量检验与控制的专门技术标准 2、施工质量控制的程序

(1) 开工条件审查(事前控制)

(2) 施工过程中督促检查(事中控制) (3) 质量验收(事后控制) 3、施工质量控制的方法与手段 (1)利用施工文件控制 ①审查承包单位的技术文件 ②下达指令性文件 ③审查作业指导书

(2)应用支付手段控制 (3) 现场监理方法 ①现场巡视 ②旁站监理 ③平行检验

④见证取样和收检的活动

(4) 现场质量检查的手段：目测法、量测法和试验法 4、施工质量验收的程序与组织 (1)检验批及分项工程的验收 (2)分部工程的验收

(3)单位(子单位)工程验收 (4)单位工程竣工验收备案

二、了解

1、质量的概念：一组固有特性满足顾客、业主要求的程度

2、工程质量的形成特点：影响因素多、质量波动大、质量变异大、质量隐蔽性、终检局限大、评价方法特殊

3、质量控制的意义：质量控制是监理工作中最重要、最基础的工作 4、工程质量问题与质量事故的认定：质量问题<5000元≤质量事故 5、质量问题处理程序

(1)由监理工程师首先判断其严重程度

(2)施工承包单位写出质量问题报告，提出方案，报监理工程师审核 (3)若由施工方引起的质量问题，应承担损失，工期不予顺延

(4)若非由施工方引起的质量问题，由相关单位承担损失，工期予以顺延

(5)处理完毕，施工单位应报验，由监理监理工程师检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，并由相关单位存档 6、质量事故处理程序

(1)由总监签发《工程暂停令》，并要求施工单位保护好现场，同时要求施工单位于24h内写好书面报告，上报相关主管部门

(2)监理工程师组织相关单位研究决定并完成技术处理方案，并审核签字

(3)施工单位完成自检后，提交报检结果，由监理工程师组织验收，并编写处理报告，审核签字后将其归档

第六章

一、掌握

1、施工阶段建立工程师投资控制的工作内容 (1)确定投资控制目标，编制资金使用计划 (2)审核施工组织设计

(3)审核已完工程实物量并计量 (4)处理变更索赔事项

(5)实际投资与计划投资比较，及时进行纠偏

三、了解

1、建设工程投资的构成 (1)设备工器具购置费 (2)建筑安装费 (3)工程建设其他费 (4)预备费

(5)建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税

第七章建设工程进度控制

一、掌握：计算题 二、熟悉

1、进度计划的形式：横道图、网络图 2、进度计划的特点

(1)横道图：图与表的结合形式，在工程中广泛应用，很受欢迎;表达方式简便直观，易于管理使用;局限性

(2)网络图：是目前最理想的进度计划与控制方法 3、网络计划时间参数的作用

通过网络分析，能够给人们提供丰富的信息，如工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差及自由时差、工期等，利用这些时间参数可以方便而准确地进行进度调控

三、了解

1、进度控制的概念

将各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划，并将该计划付诸实施 2、进度控制工作程序P165

第八章建设工程安全生产控制

一、熟悉

1、施工现场应急与响应预案的主要过程：报告;应急预案的启动;施工现场应急物质及设施;严重创伤出血伤员的现场急救;烧烫伤紧急救护;常用急救方法

二、了解

1、安全生产控制概念

有两方面含义：一是在生产过程中保护职工的安全和健康，防止工伤事故和职业病危害;二是在生产过程中防止其他各类事故的发生，确保生产设备的连续、稳定、安全运转，保护国家财产不受损失。 2、法律依据P184

3、安全生产控制的意义

针对建设工程安全生产中存在的主要问题，确立了安全生产的基本制度，规定各方主体的安全责任，明确了工人的合法权益，对提高工程建设领域安全生产水平，确保人生财产安全、促进经济发展、围护社会稳定都具有十分重要的意义。 4、安全生产参建各方的法律责任：P188

5、监理工程师在安全生产控制中的主要工作P191

第九章建设工程合同管理

一、掌握

1、建设工程合同管理的基本概念：

在工程项目建设过程中，参与项目的各方，对工程合同的签订、履行、变更、解除、终止进行监督检查，对产生的合同纠纷，进行解决和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。 2、合同的法律基础 (1)合同法律关系

(2)合同法律关系主体(自然人、法人、其他组织) (3)合同法律关系客体(物、行为)

(4)合同法律关系内容(合同权利、合同义务)

(5)合同法律关系的产生、变更与消息(法律事实、行为、事件) (6)代理关系(代理特征、代理的种类、代理的终止)

二、了解

1、FIDIC施工合同管理的内容P224