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西西里的蘑菇
首页 > 自考本科 > 工程造价与管理自考小抄报内容

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含义:工程造价有两种含义,工程造价管理也有两种。建设工程投资费用管理(投资管理范畴);建设工程价格管理(价格管理范畴);目标:按照经济规律的要求,根据社会主义市场经济的发展形势,利用科学管理方法和先进管理手段,合理地确定造价和有效地控制造价,以提高投资效益和建筑安装企业经营效果;任务:加强工程造价的全过程动态管理,强化工程造价的约束机制,维护有关各方的经济利益,规范价格行为,促进微观效益和宏观效益的统一;内容: 工程造价管理的基本内容就是合理确定和有效地控制工程造价。

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风中传音

工程造价管理在建筑施工企业管理活动的重要内容,企业通过科学的造价管理,可以实现中标价格合理、施工成本较低,从而获得较好的经济效益。企业的目的是盈利,而管理是盈利的重要手段。没有先进的管理,就没有合理的利润。在建筑企业管理中,工程造价管理是最根本的管理,是保证施工企业盈利的必要措施。为了实现科学的工程造价管理,必须合理落实造价及有效控制造价,最终提高施工的经营效果。下面是中达咨询带来的关于建筑施工企业造价管理的主要内容介绍以供参考。一、当前造价管理模式及存在的问题1.项目部层面(1)各项目部各自为战,很难发挥集团作战的整体效应、协作效应,并造成资源重复投入。(2)本位主义严重,办事从自身利益出发,无大局观念,很难做到各项目部之间相互协调和共享资源;上报给管理层的经营数据的真实性、可靠性受自身经营情况的制约。(3)项目部造价人员业务水平参差不齐,不能有效掌控结算效果。2.分公司层面(1)对预结算编审质量的管控职能空缺,对项目过程成本管控的职能较弱。一是不编制预结算,与工程项目实际相脱节,不能及时控制预结算的质量,不能有预见性的统筹安排造价管理工作;二是对项目部各项经营指标、过程管控数据的识别能力较弱,风险防控能力较差。(2)本位主义严重,无大局观念,管理效果欠佳、办事效率低下。在审批分包、劳务等方面不能客观了解现场的实际情况,影响项目部提请办理事宜的效率。3.总公司层面(1)管理层级不明确总公司通过分公司提供的资料进行数据分析,无法控制资料的详细及准确度;对重点项目,还存在“一杆到底”的现象,导致管理效果不尽如人意、积极性受阻。(2)考核及奖罚不明确、不落实,管理工作不顺畅一是由于上下级管理职权不明确,执行能力较差;二是总公司层面不能及时、准确掌握项目部、分公司真实情况,使造价管理工作处于不可控状态。二、造价管理三年工作目标介于目前造价管理模式存在的问题,建筑施工企业要提高市场竞争力、实现企业效益最大化,就必须积极转变管理模式。笔者建议通过三年的过渡期逐步转变造价管理模式。1.逐步实现造价区域管理总公司在对以往遗留工程进行三级管理的同时,对所承揽工程项目按地域或特定的建设方划分若干区域,建立区域化公司(成熟一个建立一个),区域化公司由总公司直管,通过三年时间逐步实现造价区域管理的目标。(1)在总公司层面成立工程结算中心,采取1+N模式,即设1个考核组,N个结算分中心(造价管理团队)。①考核组3~4人,一是负责调度、汇总造价管理工作,形成月报表;二是协调造价管理工作中存在的问题;三是定期组织召开造价管理工作会议;四是参与各级经营管理工作;五是对结算进行复核;六是对各级管理工作效果进行考核奖惩。②结算分中心(造价管理团队)服务于特定的建设方或特定施工区域,驻项目工地现场进行日常造价管理工作。设造价经理1名,造价工程师N名,均在全公司范围内通过公开竞聘方式产生。造价经理:其工作直接对工程结算中心负责,主要工作职责有:一是统筹安排预结算编制、经营过程管控;二是对预结算进行初审;三是对各项造价管理工作进行上传下达;四是解决造价管理工作中存在的问题;五是参与本区域相关经营管理的考核等工作;六是负责区域造价人才培训、培养等;七是对本区域各项造价管理工作进行监督、预警。造价工程师:造价经理根据项目实际情况确定本团队所需设置的工程造价师人员数量,提请工程结算中心批准后组建造价管理团队,并派驻工地现场。主要工作职责:负责项目的预(结)算编制、工程进度划线,并参与项目部的二次经营,直至项目结算完毕。(2)分公司造价管理部门,保留三至七人左右造价人员,维系续建或已完工未结算工程的造价管理、统计、协调工作。2.造价区域管理薪酬管理(1)薪酬计算:造价区域管理人员薪酬由基本工资+属地补助+考核奖励三项组成,其中基本工资、属地补助根据企业相关标准执行;考核奖励根据个人完成工作量加以调整项目特征分类系数、产值分档系数后根据既定的奖励系数进行计算。通过个人努力为公司实现效益的,按实现效益的一定比例予以奖励。(2)薪酬发放:档案工资、属地补助按月度发放;考核奖励按年度发放。(3)薪酬控制:没能按计划时间交付预结算的,将降低奖励标准。3.尚未实现区域管理的造价工作(1)分公司每年初(一般在三月份前)完成“造价管理工作计划”的编制,总公司在此基础上,根据产值比重、结算工作难易等,对工程项目实行A、B、C分级管理(对特别重要的项目,可以具体细化至AA,甚至AAA)。A类工程:对总公司收入影响较大、结算较困难的工程。B类工程:对分公司影响较大、结算相对困难的工程。C类工程:除A类、B类以外工程。(2)A类工程:实行周调度制度,分公司每周将工程造价管理进展情况报总公司,总公司根据具体情况制定相应管理措施,并实施重点考核、奖惩;B类工程、C类工程:按月度向送公司汇报工作进展情况,由分公司审核并考核。三、造价管理五年工作计划通过三年工作过度,逐步弱化造价工作三级管理模式,实现二级管理。1.管理思路总公司在目前建筑市场竞争较为激烈的模式下,通过向管理要效益,逐步寻找适合自身生存、发展的造价管理之路,待完成平稳过渡以后,宜采取有效的二级管理模式,即在总公司范围内成立“造价管理咨询”机构或部门,对造价人员实行集中管理、统一调配。总公司拿到项目后,由造价咨询机构成立相应造价管理项目部,通过一定的方式选出造价管理项目经理,项目经理根据项目实际情况组建造价管理项目团队,并第一时间进驻现场,负责项目的预(结)算编制、工程进度划线,并参与项目部的二次经营,直至项目结算完毕。2.实现造价工作二级管理、组建“造价管理咨询”机构或部门的优点(1)通过整合造价人员,使公司有效统一调配造价人员,有效提高造价管理力度,保证预结算编审的及时性、准确性,为经营管理提供准确、真实的数据。(2)造价人员集中管理,利于专业技术交流,切实提升公司整体造价专业水平、提高预结算编审质量、维护企业利益。(3)造价人员及预结算脱离项目部而实行统一管理,有效保证了造价数据的真实性,为经营管理提供有效的造价依据。3.薪酬待遇造价管理咨询机构参照市场中介机构收费标准,按工作数量、质量及二次经营效果等收取咨询费用,并对项目经理及造价人员支付相应报酬。总之,造价管理是一个系统工程,不管采用二级管理还是三级管理,企业均要根据自身实际情况和项目本事特点,建立一系列工作和人员管理办法以及绩效考核措施,通过加强对项目的管理和控制,调度造价人员的积极性,从而通过集体努力实现项目利益最大化。更多关于工程/服务/采购类的标书代写制作,提升中标率,您可以点击底部官网客服免费咨询:

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馒头的馒头

建设工程造价的“三超”(概算超估算、预算超概算、决算超预算)现象在我国长期存在,这也是一个长期困扰建设工程投资效益管理工作的问题。现阶段我国经济飞速发展,仅政府用于建设项目的投资数额每年就多达3万亿元人民币。面对如此巨大的投资,为了保证投资效益的实现,有效的实施对建筑工程造价的管理,合理确定和有效控制工程造价,在投资单位现有审计资源和技术力量有限的情况下,让工程造价咨询机构参与建设工程全过程造价控制,将是行之有效的办法。近年来,工程造价咨询机构的快速发展和造价工程师执业资格制度的建立,使工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理成为可能。 2、重视决策阶段的造价管理 投资决策是产生工程造价的源头,这一阶段的耗资虽然只约占总投资额的0.5%~3%,但却对工程造价产生决定性的影响。据资料统计显示,此阶段对工程造价的影响高达80%-90%.所以重视对决策阶段的造价控制能有效提高项目的投资效益。许多发达国家对投资决策阶段工程造价的控制是十分重视的,不惜花大成本对投资决策阶段的工程造价进行研究,作出相对比较准确的工程造价,并对其进行合理控制。而我国长期以来,只能依据专家、决策者们借鉴已完成的项目工程造价进行估算,缺乏建设前期确定工程造价的有效依据。在项目的投资决策阶段,项目所选用的各项技术、经济决策,对项目投资以及项目建成以后的经济效益有着决定性的影响,是项目投资控制的一个很重要的阶段。以下从几个方面阐述在决策阶段如何搞好造价管理: 2.1.参与做好项目的可行性研究 项目的可行性研究是项目立项阶段最重要的核心文件,具有相当大的信息量和工作量,是项目决策的主要依据。新建项目在项目建议书批准以后,造价咨询机构应该协助业主根据国民经济、地区经济和行业经济的发展规划要求,对拟建项目在经济上的合理性、盈利性,技术上的先进性、适用性,实施上的可能性、风险性进行分析和论证。通过对资金筹措等方面认真的实地调查、察勘,保证在可靠而准确的数据前提下,做好可行性研究。调查要深入细致、实事求是,分析及论证要全面、科学、公正,充分发挥专业技术人员的专长,为业主的决策提供可靠的依据和技术支撑。 2.2 编制科学的投资估算 投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件,也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分,投资估算对于项目的决策及成败十分重要。造价咨询机构应根据设计人员提供的建设项目的规模、厂址、技术协作条件,对各种拟建设计方案制订估算书,必要时还要为业主估算竣工后的经营费用和维护保养费,从而向业主提交估价和建议,便于业主决定项目的执行方案。编制投资估算时应考虑充分,估算合理,充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险,并提出应对及防范措施,但也要防止过分高估,尽可能做到全面、准确、合理。确保方案在功能上、技术上和财务上的可行性。科学的编制投资估算是十分重要的,因为一个项目若前期出现决策失误,则不管后期建设实施阶段如何努力,也是无法弥补其损失的。 3、加强设计阶段对工程造价的管理 设计阶段是建设项目工程造价控制的龙头。在项目做出投资决策后,控制项目投资的关键就在于设计了。西方一些国家分析,设计费一般只相当于建设工程全寿命周期费用的1%以下,而其对工程造价的影响却占75%以上。由此可见,设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。设计阶段是把技术与经济有机结合在一起的过程。长期以来,我国普遍忽视工程建设项目前期的造价控制,把主要精力放在施工阶段审核施工图预算、竣工结算,这样做尽管也有效果,但毕竟是“亡羊补牢”,事倍功半。实际上要有效地控制建设工程造价,就要把控制重点转到建设前期阶段上来,尤其重要的是要抓住设计这个阶段,要求施工图设计严密、全面,未雨绸缪,以取得事半功倍的效果,有效地控制工程造价。因此,充分挖掘设计潜力,将是控制工程造价的关键所在。 3.1评选设计方案、优选设计单位 选择好的设计单位是取得优质设计的前提。首先造价咨询机构应根据建设方的使用要求,并在听取项目的全体相关利益者各方意见,使其充分参与和深入了解建设项目的目标和要求的基础上,提出工程的设计要求,尽量使项目的范围、工期、质量和造价预算能够符合实际情况,避免项目在实施阶段再发生大的变更,力争从源头规避项目造价变更的出现;协助业主组织设计招标,通过组织专家对设计方案技术与经济进行深入分析、评审,优选设计方案;协助业主签订勘察设计合同并监督实施,实施过程中通过组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比较等,实现设计阶段有效的投资控制。 3.2.落实限额设计、积极参与设计 落实限额设计是实现投资控制的根本。限额设计是指严格按照批准的设计任务书和投资估算,在保证使用功能的前提下,控制初步设计及概算,按照批准的初步设计及总概算控制施工图设计及预算。同时,各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资额控制设计,保证估算、概算、预算层层控制,使工程竣工结算不突破总投资限额。造价咨询机构的管理人员,应该从设计一开始就积极参与进去,主动地配合和影响设计。在整个设计过程中,通过经常与设计方沟通,及时了解设计动态,参与项目使用功能与费用的反复较;通过参与技术、经济分析对比和效果评价来优化设计,实现工程造价的事前控制。4、做好招投标的造价管理工作 通过招投标,建设单位可以以竞争方式择优确定施工单位,使工程造价得到比较合理的控制,从根本上消除了先干后算造成工程造价失控的局面。造价咨询机构在此阶段应协助业主认真做好以下工作: 4.1.认真进行图纸会审、合理确定标底 在编制招投标文件前,造价咨询机构应组织设计、投标和建设等相关单位对施工图进行认真会审。对施工图中相互矛盾、内部构造不祥等设计问题尽早解决,避免到施工过程中才发现。这样不仅避免了影响工程质量,也避免了发生设计变更引起工程造价的增加。标底的编审工作是招投标管理的核心工作,只有科学的标底,才能正确地判断投标所报价格的合理性,才能在定标时作出正确的决策。造价控制人员应根据现行规范、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底,并使标底控制在概算或预算内。 4.2.协助业主合理定标 经过审定以后的标底价,是招标工程的预期价格。在评标时,应主动建议业主不要片面要求降低造价而一味压价。因为这样做会使施工单位在施工过程中想方设法利用变更等进行弥补,同时也会给工程管理中的行贿受贿行为提供机会。决标时应综合考虑施工队的信誉,质量保证措施等条件,选定报价合理的施工企业。 5、施工阶段的造价管理 据统计,施工阶段影响工程造价(即工程投资)的可能性只有5%~10%,但由于施工阶段周期长,影响因素多,材料价格波动大,所以对施工阶段的造价控制也是全过程造价控制不容忽视的。施工阶段是将设计变成具有使用价值的实体的过程,也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。工程造价咨询单位应从以下几个方面做好造价管理工作: 5.1.严把签证和工程变更关 工程变更和现场签证必然会影响工程造价,所以造价管理人员必须对此进行有效控制。而建筑工程的复杂性、多因素影响性等特点,使得在施工过程中不可避免地会出现一些图纸以外的工程内容,这就要求造价管理人员随时掌握、控制工程造价的变化情况,为工程结算提供可靠的依据。同时严把签证关,实行项目造价管理负责人签字制,没有项目造价管理责任人签字的签证不得结算工程款。许多工程由于现场签证的不严肃性,不仅给工程结算带来非常大的麻烦,也给业主方带来不少经济损失,这方面的教训是很多的。在控制变更方面,造价管理人员应严格控制工程变更及变更程序。工程变更的费用和变更方案是紧密联系的,因此造价咨询机构应向业主提供变更立项报告中变更内容相应的变更价款,从而使业主决策时对造价变化心中有数,避免造价失控。 5.2.加强合同管理 施工过程就是一个实现合同内容的过程,合同管理对控制造价起重要作用。造价管理人员应在充分理解和熟悉合同条款的基础上,一方面利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷;另一方面要提醒业主全面履约,避免索赔的发生。另外,对施工方不履行或不完全履行合同时,应协助业主及时向施工单位提出反索赔,先发制人,掌握主动权,降低建设方损失。 6、竣工阶段的造价控制 建筑工程竣工决算是全过程工程造价控制的最后环节。施工方和业主都十分重视工程价款的结算审计。竣工决算如何忠实地反映整个工程的实际造价,从一定程度上也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。造价咨询机构在参与了前期与项目有关工作的基础上, 结算审计时,应着重审查结算资料的有效性,按照国家有关政策和规定,实事求是地进行审计。 7、结束语 工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科,对工程造价进行全过程动态控制是工程造价管理发展的必然趋势。要有效地控制建设工程造价,利用造价咨询机构在技术上的专长,对工程造价的估算、概算、预算、承包合同价、结算价、竣工决算实行“一体化”控制,最大限度地提高建设资金的投资效益,将是投资审计部门对建筑工程审计工作的探索新路。

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