自学考试薪酬管理简答题

薪酬最好采用比较火的方式，每个人的薪酬定制不一样，多劳多得，这样的机制最为合理

薪酬绩效管理的主要内容：①组建、招聘薪酬绩效管理专员②系统梳理经营管理数据的规范化③明确各部门年、月度经营管理指标④设计系统科学的、业绩为导向的绩效激励机制⑤全面调研行业、企业薪酬管理的竞争能力与科学性⑥全面设计企业不同岗位的薪酬管理方案⑦全面模拟试运行薪酬绩效方案⑧全面培训薪酬绩效管理方案⑨每月调整经营管理绩效指标实现拉动式绩效激励模式

是怎么去建立绩效的考核制度，让所要达到的目标符合企业利益，又能让员工努力80%达到，100%又能提高。

组织是通过一定的规范性的操作管理才能决定薪酬策略的，这样能够更好的达到科学管理的效果。

自考薪酬管理重点知识如下：

一、薪酬的基本形式：

（1）基本工资（基本薪酬）—最稳定的工资形式：是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。包括：岗位工资（职位工资）、技能工资（能力工资）、资历工资。

（2）可变工资—直接与绩效挂钩的部分，包括业绩工资（对过去工作行为和已取得成就的认可，是基本工资之外的增加部分）、激励工资。

（3）员工福利：法定福利、自定福利。

二、薪酬的主要功能（理解）简答/选择

1、经济保障功能（收入主要来源）。

2、激励功能（行为态度）。

3、社会信号功能（员工：社会地位价值，周围环境的看法）。

4、控制经营成本的功能（人才竞争优势与控制人才成本调整）。

5、绩效改善功能（薪酬体系，缺勤率，归属感，提高工作绩效）。

6、塑造和强化组织文化的功能（企业价值观）。

7、支持组织变革的功能。

薪酬管理目标：

薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标：效率、公平、合法。薪酬体系建立起来后，应密切关注薪酬日常管理中存在的问题，及时调整公司的薪酬策略，调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成，以实现效率、公平、合法的薪酬目标，从而保证企业发展战略的实现。

达到效率和公平目标，要解决好稳定和发展的关系问题，最大程度实现薪酬的激励作用；而合法性是薪酬的基本要求—合法是企业存在和发展的基础。

（1）效率目标

效率目标包括两个层面：第一个是站在产出角度来看，薪酬能给组织绩效带来最大价值；第二个是站在投入角度来看，可以实现薪酬成本控制。薪酬效率目标的本质是用适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。

（2）公平目标

公平目标包括三个层次：结果公平、过程公平和机会公平。

结果公平是指组织在进行人事决策、制定各种奖励措施时，应符合公平的要求。如果员工认为受到不公平对待，将会产生不满。