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暴脾气媛媛
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umaumauhauha

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工作分析指对一个人所从事的某项任务所进行的全面分析,它以岗位设置的目的与职责入手,可以部门为单位,梳理部门的职能、职责、任务、流程,并将每项任务、流程分配到各岗位上,形成部门职责分工表,从表中可以看出各岗位工作量,也可避免职责的真空。

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小豌豆尔

工作分析(JobAnalysis)又称职位分析、岗位分析或职务分析,工作分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作的全面信息,以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置,通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——职务规范(也称作工作说明书)。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便。 工作分析专业咨询:

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爱笑的眼乌珠

工作分析应当从以下几个方面着手:工作目标、程序步骤、管理措施、质量检查、综合评估、工作验收和工作总结。 1、工作目标:做什么(标示目标)、为什么做(目的)、工作思路、时间要求、工作地点; (占总分的5%)2、程序步骤:怎样着手、展开、进度安排、管理方式; (占总分的5%)3、管理措施:人员管理、技术管理、物资管理、信息管理; (占总分的10%)4、质量检查:建立或遵循某种工作规范和质量标准、组成考评部门、建立工作质量和进度报告制度; (占总分的10%)5、综合评估:从工作思路、质量、进度、企业效益、社会效益等方面进行阐述; (占总分的40%)6、工作验收:按照工作规范、质量标准逐一验收; (占总分的10%)7、工作总结:从经验和教训两个方面进行总结。 (占总分的20%)

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有心便是海

所谓工作分析,是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程,是一种重要而普遍的人力资源管理技术。工作分析是对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析是具体通过系统全面的情报收集手段,工作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置。 工作分析由两大部分组成:工作描述和工作说明书。 工作描述工作描述具体说明了某一工作职位的物质特点和环境特点,主要包括以下几个方面: 1、职位名称。指组织对从事一定工作活动所规定的职位名称或职位代号,以便对各种工作进行识别、登记、分类以及确定组织内外的各种工作关系。 2、工作活动和工作程序。包括所要完成的工作任务、工作责任、使用的原材料和机器设备、工作流程、与其他人的正式工作关系、接受监督以及进行监督的性质和内容。 3、工作条件和物理环境。包括工作地点的温度、光线、湿度、噪音、安全条件、地理位置、室内或室外等等。 4.社会环境。包括工作群体中的人数、完成工作所要求的人际交往的数量和程度、各部门之间的关系、工作地点内外的文化设施、社会习俗等等。 5、聘用条件。包括工时数、工资结构、支付工资的方法、福利待遇、该工作在组织中的正式位置、晋升的机会、工作的季节性、进修的机会等等。 工作说明书工作说明书又称职位要求,要求说明从事某项工作职位的入职人员必须具备的生理要求和心理要求。主要包括以下几个方面: 1、一般要求。主要包括年龄、性别、学历、工作经验等等。 2、生理要求。主要包括健康状况、力量和体力、运动的灵活性、感觉器官的灵敏度等等。 3、心理要求。主要包括观察能力、集中能力、记忆能力、理解能力、学习能力、解决问题的能力、创造性、数学计算能力、语言表达能力、决策能力、特殊能力、性格、气质、兴趣爱好、态度、事业心、合作性、领导能力等等。

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