经济师组织文化结构

传媒经济学专业（050336）传媒经济学是新兴的交叉学科，研究范围主要体现了经济学、学和传播学的交差和融合。本专业培养既懂得传播学的理论，具备经济学的理论知识和经营知识，掌握传媒经济的特殊规律，又了解传媒产业的政策法规，熟悉传媒产业经营实践的高级专业人才。具体培养目标为：⑴为各高校和研究机构输送传媒经济理论的研究人才；⑵为各级和行业主管部门培养高层次传媒经济人才；⑶为传媒企业培养高层次的经济人才。传媒经济学专业下设传媒产业、传媒产业经营与、传媒产业组织、国际文化贸易、文化产业研究和制片六个方向。1．传媒产业方向培养学生掌握主义的基本原理，熟悉党和国家的基本路线、方针、政策和法规；熟悉我国传媒产业的有关政策法规；具有宽厚的专业基础知识，牢固掌握的传媒产业分析理论和方法。利用产业组织理论和理论，站在国家传媒发展战略的高度探讨传媒政策与法规及其与传媒经济的互动关系，认真分析和总结我国关于传媒发展的政策与法规的历史轨迹、经验教训及其政策启示；深入研究传媒市场规律以及我国传媒产业经济中目前存在的主要问题和解决对策；对传媒产业的组织深入研究，提出传媒组织运行的规律特征和措施；对传媒产业的集团化经营进行深入剖析，提出传媒集团化经营的前提条件、目标战略和措施等。本方向研究生适合从事传媒产业的研究与实际工作。2．国际文化贸易方向文化产业和文化贸易的飞速发展呼唤既懂国际文化贸易理论，又熟悉国际文化市场的高级人才。国际文化贸易是一个崭新的，集传媒经济、国际贸易、文化研究、经济学、传播学等知识为一体的跨专业学科领域，瞄准国际文化贸易发展的前沿问题和最新动向。以国际文化贸易理论、文化市场理论、国际传播、传媒与文化经济学、影视贸易、图书版权贸易、演出会展贸易、应用传播学、WTO与国际文化贸易等为主干专业课程，重点培养掌握国际文化贸易基本理论与方法，广泛了解国际文化贸易前沿问题，熟练掌握国际文化营销与策划、市场运作、谈判技巧等方面的知识与技能，能在门、媒体机构、涉外经济贸易部门、企事业单位以及机构从事文化外贸、调研、开发和策划等方面工作的专业型、实用型、创新型高级人才。3．文化产业方向文化产业的高速发展急需大量既懂得文化产业的发展政策，又熟悉市场经济和的复合型高级人才。现代的文化产业已经涉及到经济学、学、营销学、文化艺术学、产业政策学、传播学等多学科的知识领域，属于交叉学科，并且具有广阔的发展前景。本研究方向从文化产业的基本发展规律出发，既注重对文化产业的发展政策的宏观领域研究，也注重对文化产业组织经营效率的微观领域研究，通过科学的专业训练，培养学生具有严谨的专业素质和宽厚的知识背景，能够熟练掌握理论研究和分析实际问题的能力，成为能够适应文化产业发展需求的复合型人才。本研究的毕业生应该能够在国家的部门、文化产业研究机构或者文化产业组织从事政策研究、产业、项目策划和运营等方面的工作。4．影视项目方向本研究方向的培养目标是培养既有智慧又有创造能力、既懂艺术又懂经济和市场运作的影视策划人、制片人、发行人及其他高级项目人才。影视项目是一门综合性很强的新兴学科，主要研究影视项目（包括、电视剧、纪录片及其他影视产品）的经营及市场运作规律。影视项目是一门交叉型学科，从学科上看它是影视艺术与经济的结合，要求既要懂得艺术又要懂得经济和市场运作；其次它一门实用性很强的学科，我们强调在提高学生综合理论素养的同时注重对学员创作实践能力及商业运作能力和综合能力的培养。本专业的导师都有深厚的理论功底又有艺术创作实践及项目运作经验，既懂理论又有实战经验，在科研及艺术创作方面均有显著成果。本专业将实行双导师制，我们将聘请有业界有名望、业绩突出而有深厚功底的著名制片人担任兼职导师，与校内导师一起负责本专业研究生的培养。本专业的每个研究生都将同时拥有两位导师。校内导师主要负责理论教学，兼职导师则主要负责指导艺术实践。本专业学制为三年（本科与本专业相近（如制片）的学生可为两年）；第一年以理论学习为主，第二年要求学生到业界参与艺术创作和项目运作实践，学生毕业时除了完成毕业论文以外，还要求每个学生完成一部创作作品或项目运作策划书作为毕业设计作品。

组织结构概述
　　市场交易的内部化，客观上要求企业建立一个有效的、较为发达的层级组织，以防止由于行调机制无效而造成的资源配置不合理。企业没有什么普遍适用的、最好的理论和方法，而应该根据企业所处的内部条件和外部环境权宜应变，灵活掌握。权变理论将企业看作是一个开放的，究竟应采用何种组织结构，应视企业具体情况而定，不可能有普遍适用的结构模式。赫里格尔和斯洛坎姆根据外部环境和内部选择两方面因素，将传统的企业组织结构分为高度集权制、直线职能制、矩阵组织制、多分部制（又称事业部制）四种类型。但随着经济的不断发展以及经济全球化趋势的不断推进，传统组织结构遭遇了越来越多的挑战，这种挑战不仅来自于理论研究领域，也同样来自于的实践。
　　1 传统组织理论的分析
　　1 古典组织理论分析
　　古典组织理论包括20世纪初期由泰罗等人创立的科学理论、法约尔的行政理论和由马克斯•韦伯发展起来的官僚模型理论。古典组织理论的主要贡献在于第一次运用科学的方法将组织问题化、理论化与科学化。
　　泰罗的科学理论包括着组织理论的早期萌芽，其组织理论思想主要有：设置计划部门，实行职能制，和实行例外原则。法约尔的行政理论中的主要组织理论有：①从组织过程的角度提出了的5项基本职能，②从组织职能角度提出了的14条基本原则，③提出了建立层级组织的幅度概念，④研究了企业职能机构的设置，构建了直线职能制的组织结构形式，和⑤提出了解决组织内部效率问题“法约尔桥”思路。“组织理论之父”马克斯•韦伯是德国著名的社会学家和组织学家，他对组织理论的主要贡献是提出了以“官僚模型”为主体的“理想的行政组织体系”。马克斯•韦伯认为组织结构应该是“科层结构”，并且认为官僚组织是理想的组织模式。马克斯•韦伯认为，法定的权威是构建组织的基石；人类任何一种组织都应该以某种特定的权威为作为基础，缺失了权威的组织不可能统一行动和实现共同的目标；合法的权威基础有三种纯粹形式：合理基础、传统基础与神授基础，但只有法定的权威才是官僚组织的构建基础。
　　古典组织理论主要是针对组织内部的分工与活动安排来进行研究，这一理论体系为组织内部分工的合理化与活动安排以及组织内部制度建设提供了良好的理论指导。所有古典组织理论的共同出发点都是为了提高企业组织的效率。古典组织理论是围绕四大支柱建立起来的，这四大支柱分别是劳动分工、等级与智能方法、结构以及控制幅度理论。
　　2 新古典组织理论分析
　　新古典组织理论以科层结构为基础，同时又吸取了心理学、社会学关于“群体”的观点。新古典组织理论的特点是在集权与分权的关系上，相对地主张分权，使组织成员能更多地参与决策以提高积极性；从组织形式看，倾向于扁平形的组织结构，主张部门化。新古典组织理论有时也称之为行为科学组织理论，因为其组织理论主要来自于心理学、社会心理学与社会学，而且其倡导者与创立者也都是来自于这些领域的研究学者。
　　新古典组织理论广泛地接受了古典组织理论的观点，但强调社会集团对组织效率的重要性，并对古典组织理论的一些主要缺陷进行了重要的修改。新古典组织理论的一个重要特征就是更注重人在组织的重要作用，开始了对组织成员的行为的深入研究，其中最值得关注的研究活动是以梅奥为首进行的霍桑实验。该实验得出的结论是：职工是“社会人”而非“经济人”， 企业中存在着“非正式组织”，新型的领导能力在于提高职工的满足度，存在霍桑效应等。新古典组织理论中具有代表性的理论成果包括：①马斯洛的需求层次理论，②赫茨伯格的双因素理论，③麦克莱兰的激励需求理论，④麦格雷戈的“X理论－Y理论”，和⑤波特和劳勒合作提出的波特－劳勒模式。
　　3 其它传统组织理论分析
　　除了古典组织理论与新古典组织理论以外，在组织研究领域占有重要地位的一些理论还有：理论、全体生态理论、资源依赖理论、新制度组织理论与交易费用理论。
　　20世纪2022年代随着理论的发展，组织理论也开始走向了分析的道路。组织理论严格说来并不是一个单一的理论，而是三个理论学派的总称，它们是20世纪2022年代发展起来的社会学派与20世纪2022年代产生的社会技术学派和权变理论。它们有一个共同点，就是都将企业组织看作是一个，因而将它们统称为理论。社会学派从社会学的观点来研究组织，把企业组织中人们的相互关系看作是一种协作的社会，其创始人是切斯特•巴纳德；切斯特•巴纳德认为，组织是两个或两个以上的人有意识协调活动的，是一种协作，组织处于特定的环境之中，组织不仅有正式组织还有非正式组织。社会技术学派是在社会学派的基础上进一步发展而形成的，该学派的主要代表人物是特里斯特；社会技术学派认为，组织既是一个社会，又是一个技术，并非常强调技术的重要性，认为技术是组织同环境进行联系的中介。在理论中阵容强大、影响最为深远的是权变理论，该学派的代表人物有伍德沃德、斯托克、卡斯特和罗森茨韦克等。权变学派认为一个组织与其它组织的关系以及与环境的关系依赖于具体的情景，拒绝接受古典组织理论关于“全能”原则与结构的观点，认为组织是约定俗成的，并且具有一定的适应性。
　　新制度组织理论与新制度经济学有着十分密切的联系。新制度组织理论产生于20世纪2022年代，但却是20世纪2022年代“组织理论的宠儿”。新制度组织理论的主要代表人物有莫约、卢旺、斯科特等。新制度组织理论学派认为，组织不仅在一定的技术环境中运作，而且在一定的制度环境中生存。新制度组织理论学派所强调的制度环境是这样一种环境，其特征是通过规则和规定的精心安排，其间的单个组织要想获得环境的技术和认可，它必须服从这些规则和规定。新制度组织理论从组织的制度环境着手，以组织域为基本分析单位，通过制度同观态概念来分析组织的同质性过程，强调组织在环境中的运作不仅要满足技术环境的要求以实现组织的效率。
　　2 传统组织结构模式的比较分析
　　1 直线制组织结构
　　直线制组织结构取得显着地位的原因是它符合工业时代的许多需求。直线制组织结构具有的4大特征，大致如下：一条指挥的等级链；职能的专业化分工；权利和责任的一贯性政策；工作的标准化。
　　直线制组织结构创造了一种制度，这种制度能够有效地大量投资、劳动分工和资本主义大规模机械化生产。专业化分工使组织的每一项任务，都能得到一个有效的工作方法。直线制组织结构的组织通过一贯性的书面规则和政策来，这些规则和政策由公司董事会和部门制定。在直线制组织结构中，上司负责其管辖范围内所有雇员的行动，并且有权下达雇员无条件服从的命令。雇员的首要职责是立即按照顶头上司的命令去做，而不该去考虑什么是正确的或者什么需要做。通过组织劳动分工、制度决策以及制订一种程序和一套规则使各类专家可以齐心协力地为一个共同目标努力。直线制组织结构极大地拓宽了组织所能达到的知识的广度和深度。
　　直线制组织结构的形式如同一个金字塔，处于最极端的是一名有绝对权威的老板，他将组织的总任务分成许多块，以后分配给下一级负责，而这些下一级负责人员又将自己的任务进一步细分后分配给更下一级，这样沿着一根不间断的链条一直延伸到每一位雇员。20世纪2022年代，在通用汽车，IBM和这样的巨型组织中，最高领导层与工人之间竟有多达12级层。事实证明这样的层数太多了。
　　2 职能式组织结构
　　在职能式组织结构中，组织从上至下按照相同职能将各种活动组织起来。职能式组织结构有时候也被称作为职能部门化组织结构，因为其组织结构设计的基本依据就是组织内部业务活动的相似性。当企业组织的外部环境相对稳定，而且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时，这种组织结构模式对企业组织而言是最为有效的。对于只生产一种或少数几种产品的中小企业组织而言，职能式组织结构不失为一种最佳的选择。
　　3 直线—职能式组织结构
　　直线——职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。目前，直线——职能制仍被我国绝大多数企业采用。直线——职能式组织结构模式适合于复杂但相对来说比较稳定的企业组织，尤其是规模较大的企业组织。复杂性要求企业的者有能力识别关键变量、评价它们对企业经营业绩的影响，并且充分考虑到它们之间的相互关系；如果这些因素是相对稳定的，而且对经营的影响也是可以预知的，直线——职能式组织结构模式则是相对有效的。直线——职能式组织结构模式与直线制组织结构模式相比，其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业中的作用。直线——职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权特征，同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点。
　　4 事业部制组织结构
　　事业部制是欧美、大型企业所采用的典型的组织形式，因为它是一种分权制的组织形式。在企业组织的具体运作中，事业部制又可以根据企业组织在构造事业部时所依据的基础的不同区分为地区事业部制、产品事业部制等类型，通过这种组织结构可以针对某个单一产品、服务、产品组合、主要工程或项目、地理分布、商务或利润中心来组织事业部。地区事业部制按照企业组织的市场区域为基础来构建企业组织内部相对具有较大自主权事业部门；而产品事业部则依据企业组织所经营的产品的相似性对产品进行分类，并以产品大类为基础构建企业组织的事业部门。
　　5 分权组织结构
　　分权化组织包括联邦分权化结构与模拟分权化结构两种类似的组织结构形式。联邦分权化组织是在公司之下有一群的经营单位，每一单位都自行负责本身的绩效、成果以及对公司的贡献；每一单位具有自身的层；联邦分权化组织的业务虽然是的，但公司的行政却是集权化的。模拟分权化组织是指组织结构中的组成单位并不是真正的事业部门，而组织在上却将其视之为一个的事业部；这些“事业部”具有较大的自主权，相互之间存在有供销关系等联系。分权化组织的优点在于可以降低集权化程度，弱化直线制组织结构的不利影响；提高下属部门者的责任心，促进权责的结合，提高组织的绩效；减少高层者的决策工作，提高高层者的效率。联邦分权化组织要求有一个强有力的“核心层”，该核心层将只负责对重大事务的决策。联邦分权化形式如果运用得当，则可以减轻高层层的决策负担，使得高层者能够集中精力于方向、筹划与目标。模拟分权化组织虽然具有一定的优点，但并不满足所有的组织设计规范。一般而言，模拟分权化组织适用于化学工业与材料工业领域；此外，电子信息工业也可以采用模拟分权化形式，IBM就可以看作是该领域中一个典型的模拟分权化组织的案例。对模拟分权组织而言，雇员的高度自律是必要的。
　　6 矩阵组织
　　矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织的基础上，再增加一种横向的领导。矩阵组织也可以称之为非长期固定性组织。矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职能制组织结构特征的同时实现。矩阵组织的高级形态是全球性矩阵组织结构，目前这一组织结构模式已在全球性大企业如ABB、杜邦、雀巢、菲利普、莫里斯等组织中进行运作。ABB的前身ASEA，是一家瑞典公司；2022年巴纳维克出任ASEA总经理时，着手对公司的组织结构进行改革。首先，他把公司扁平化，并在公司托国际业务时将公司重组为全球矩阵组织。ABB成功之处在于其全球性矩阵组织结构的战略与执行，依战略学家查理士•希尔及葛利士、约翰的观点，这种组织结构方式，可以使公司因为提高效率而降低成本，同时，也因较好创新与顾客回应，而使其经营具有差异化特征。这种组织结构除了具有高度的弹性外，同时在各地区的全球主管可以接触到有关各地的大量资讯。它为全球主管提供了许多面对面沟通的机会，有助于公司的规范与价值转移，因而可以促进全球企业文化的建设。
　　矩阵制的优点是：①加强了横向联系，专业设备和人员得到了充分利用，②具有较大的机动性，③促进各种专业人员互相帮助，互相激发，相得益彰。矩阵制的缺点是：①成员位置不固定，有临时观念，有时责任心不够强。②人员受双重领导，有时不易分清责任。
　　7 传统组织结构的比较
　　在传统经济中常见的企业组织结构形式大致有六种，它们分别是：直线结构，职能结构，直线－职能结构，事业部结构，分权结构，矩阵结构。这些组织结构模式大致形成于资本主义工业化大生产时代，其中以直线制组织结构模式最为典型，其影响也最为广泛。资本主义生产关系的兴起，直接导致了社会资本的集中与企业生产规模的扩大化，小手工阶段形成的方法与企业组织方式已经不能满足社会化大生产的需要，为了加强大型工业企业的，直线制组织结构理论被学者所提出，并被企业实践所广为采用。直线制的巨大优势的确极大的促进了早期资本主义经济的发展，但随着经济的不断发展，直线制组织模式日渐暴露出其固有的缺陷。在资本主义经济发展的后期，为了弥补直线制组织模式的不足，界又相应先后提出了其它的组织结构模式。无论是直线制组织结构模式，还是在这以后的其它组织结构模式，都是以工业经济为前提的，它们均是按照工业经济社会工业生产的要求组织与完善企业的微观结构。
　　在工业经济社会，上述组织结构模式理论的提出都有其特殊的经济理由与依据；同样，这些组织结构模式被企业者所分别采用，更是说明了每一种组织结构模式存在与发展完善的经济合理性。各种传统企业的组织结构理论虽然都共同体现了工业经济的特有属性，但在实践操作中，每一种组织结构模式则是按照自身的独特性来构建企业内部的框架。在不同的组织结构模式企业中，权的分配、的层次与幅度、组织内部不同部门之间的关系等均是有所不同的。考虑到各种组织结构的特性，它们在各种类型企业中的有效性也是不同的，也就是说，不同的组织结构模式适用于不同的企业。无论如何，对传统工业经济社会所形成的企业组织结构模式进行比较分析是必要的，也是有益的。准确地把握与认识传统组织结构理论，对于建设知识经济条件下的企业组织结构理论而言是必不可少的。
　　直线制组织结构虽然是因为工业化大生产的需要而提出的，但它却并不适合于运用在大型组织的结构设计，而且直线制组织结构对组织的发展将带来明显的阻碍性影响。而其它组织结构理论的提出则在很大程度上是为了弥补直线制组织结构理论的不足，以及为了更好地适应工业化大生产的需要，建立与完善适应于大型与特大型组织结构构建需要的组织结构理论。各种组织结构理论所共有的一个缺陷是：它们都或多或少带有集权主义倾向，在组织中分权程度是低的。正是由于这种低的分权度，使得组织成员缺乏责任感、自律意识、决策权限，从而造成组织的低学习积极性，缺乏创新精神与激励创新的动力。所以，在组建知识经济社会的学习型组织过程中，传统工业经济社会的组织结构理论有时是不适用的。

、金字塔型模式 由科学之父－－弗雷德里克·温斯洛·泰罗创立。金字塔型组织是立体的三角锥体，等级森严，高层、中层、基层是逐层分级，这是一种在传统生产企业中最常见的一种组织形式。在计划经济时代，该结构在稳定的环境下, 在生产力相对落后的阶段、信息相对闭塞的时代，不失为一种较好的组织形态，它机构简单、权责分明、组织稳定，并且决策迅速、命令统一、。但在市场经济条件下，信息技术发达的今天，金字塔型的组织结构则由于缺乏组织弹性，缺乏意识，过于依赖高层决策，高层对外部环境的变化反应缓慢，而突显出刻板生硬、不懂得应变的机械弊端。 企业组织架构图2、学习型组织模式 由彼得圣吉五项修炼的基础上，通过大量的个人学习特别是团队学习，形成的一种能够认识环境、适应环境、进而能够能动的作用于环境的有效组织。 也可以说是通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。学习型组织为扁平化的圆锥型组织结构，金字塔式的棱角和等级没有了，者与被者的界限变得不再 清晰，权力分层和等级差别的弱化，使个人或部门在一定程度上有了相对自由的空间，能有效地解决企业内部沟通的问题，因而学习型组织使企业面对市场的变化，不再是机械的和僵化的，而是“动”了起来。不过，随着全球经济一体化和社会分工的趋势化，扁平化组织也会遇到越来越多的问题，在不断的分析问题、解决问题的过程当中，学习型组织“学习”的本质对人的要求将越来越高。3、智慧型组织模式 也称为C模式。《C模式》的理论价值：许多初读《C模式》的专家和学者则认为，C模式立足道、儒、法的中国传统文化，将西方现代企业学与中国国学及中医智慧融于一体，其理论结合人的身体机能，提出了“天人合一”、“道法自然”的经营理念和哲学。《C模式》的政治价值：2022年以来，全球金融风暴持续蔓延，一大批欧美企业纷纷陷入破产倒闭的危机，与此同时，国内企业也愈加感受到全球性经济萧条带来的股股寒意。在此轮国际经济危机中，一些我们曾经耳熟能详、顶礼膜拜的全球知名企业，在一夜之间如巨人般轰然倒下，在剧烈的震撼中，国内众多专家、学者和企业界纷纷对西方现代企业模式进行了深刻的反思。C模式研究的课题，将引发对资本主义完全的自由市场经济的反思，对现行企业模式的反思，并将重新聚焦世界对中国特色市场经济模式的更多思考，这正是C模式的价值所在。4、中国模式 什么是“中国模式”呢？企业培训师贾长松认为：中国模式强调中国文化在企业过程中的作用，同时也尊重现代思想在中国企业的运用；另一种说法是：“世界上没有所谓的式、欧洲式、式，或者是中国式，而只有成功的或失败的。”中国式倡导者曾仕强认为是指以中国哲学来妥善运用西方现代科学，并充分考虑中国人的文化传统以心理行为特性，以达成更为良好的效果。中国式其实就是合理化，它强调就是修己安人的历程。 5、温情化模式 这种模式强调应该是更多地调动人性的内在作用，贾长松老师认为只有这样，才能使企业很快地发展。在企业中强调人情味的一面是对的，但是不能把强调人情味作为企业制度的最主要原则。人情味原则与企业原则是不同范畴的原则，因此，过度强调人情味，不仅不利于企业发展，而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产。 6、制度化模式 所谓制度化模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是责权利对称的。因此，未来的企业的目标模式是以制度化模式为基础，适当地吸收和利用其他几种模式的某些有用的因素。为什么这样讲呢牵因为制度化比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以适当地对中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被的主要对象还是人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲制度化也不行。适当地吸收一点其他模式的那些优点，综合成一种带有混合性的企业模式。

组织文化：处于一定经济社会文化背景下的组织，在长期的发展过程中 逐步生成和发展起来的 日趋稳定的 独特的价值观，以及 以此为核心而形成的 行为规范、道德准则、群体意识、风俗习惯等。
我的是邢以群版。核心是组织独特的价值观。
价值观是属于精神层次的，但是组织精神文化得按价值观建立，它本身也就包含了价值观。
由此，从结构上看，核心是精神文化，精神文化的核心是价值观。

又叫 发展和改革委员会

主要职能：
（一）拟订并组织实施全省国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划；提出全省国民经济发展和优化经济结构的目标和政策的建议；进行宏观经济的监测、预测和预警；提出运用各种经济手段和政策的建议；衔接平衡区域性规划和专项规划；综合协调经济社会发展；组织解决经济运行中的有关重大问题；受省人民委托向省作国民经济和社会发展计划的报告。
（二）负责汇总和分析全省财政、金融等方面的情况，参与研究贯彻财政政策和货币政策，协调信用体系建设；研究提出促进融资的政策措施并组织实施；综合分析财政、金融、产业、价格和投融资政策的执行效果，检查产业政策的执行。
（三）研究全省经济体制改革的重大问题，组织拟订综合性经济体制改革方案，协调有关专项经济体制改革方案；推进经济体制改革；研究提出优化所有制结构和企业组织结构的政策建议，协调相关问题，促进不同所有制和不同规模企业的公平竞争和共同发展。
（四）研究全省对外开放的重大问题，提出对外开放及利用外资和境外投资的发展战略和政策；编制利用外资和境外投资规划，组织实施重大外资和境外投资项目；负责全省借用国外贷款的总量控制、结构优化和使用方向，债务安全情况。
（五）提出全省全社会固定资产投资的总规模和投资重点，规划重大项目和生产力布局；会同有关部门安排省煤炭资金和省财政性建设资金；安排省人民出资的建设项目及重大建设项目；负责指导信托业、证券业和创业投资的发展；引导民间资金用于固定资产投资的方向；指导和协调全省招标投标工作；负责投资项目和重要基础设施项目概算和初步设计；组织和重大项目稽察工作。
（六）研究提出并组织实施经济结构战略调整规划及相关政策，推进全省经济结构优化升级；提出国民经济重要产业的发展战略和规划；研究并协调农业和农村经济社会发展的有关重大问题，衔接农村经济专项规划和政策；指导工业发展，推进工业化和信息化；组织拟定工业总体发展规划和能源、交通等基础产业发展规划；指导技术进步和产业现代化，推动高技术产业发展；研究提出服务业发展规划和重大政策，协调服务业发展。
（七）研究分析国内外市场状况，负责全省重要商品的总量平衡和调节；编制重要农产品、重要工业品和原材料进出口计划，计划执行并根据运行情况对进出口计划进行调整；负责粮食、棉花、食糖、化肥等重要物资和商品的省级储备；研究提出现代物流业发展战略和规划，协调流通体制改革中的重大问题。
（八）做好人口和计划生育、科学技术、教育、文化、卫生等社会事业与国民经济发展的衔接平衡；提出社会事业发展和促进就业、调整收入分配、完善社会保障与经济协调发展、相互促进的政策，协调社会事业发展和就业、收入分配、社会保障等方面的重大问题。
（九）提出全省区域经济协调发展的规划，组织实施区域经济合作；提出城镇化发展战略和重大政策措施；推进可持续发展战略的实施，参与编制生态建设和环境整治规划，提出经济社会发展与资源平衡的政策建议，研究资源综合利用政策，协调生态建设、环境整治和资源综合利用的重大问题；会同有关部门组织研究绿色GDP核算体系；组织协调环保产业有关工作。
（十）研究拟订全省国民经济和社会发展以及经济体制改革、对外开放的有关法规和规章，参与有关法规、规章的起草和实施。
（十一）承担省人民交办的其他事项。
根据省委晋发[2022]27号文件规定，省物价局。