李开源经济师讲的如何

硕士研究生导师的信息，是历年考研同学都非常想了解的问题之一。以下文中，天津考研网为考生介绍一下南开大学金融专硕部分导师的信息，以供同学参考。南开大学金融专业硕士一般是在入学1-2个月内安排校内导师，导师阵容以金融系导师为主，同时可以选择经济学院其他系的老师作为导师。大约是在第一学期快期末的时候安排校外导师，校内导师主要在理论学习和论文写作方面给与指导，校外导师主要是在实习和工作方面给与一定的帮助。南开大学金融专硕部分校内导师信息如下：马君潞，南开大学经济学院院长，天津市证券学会会长，深圳市金融顾问协会会长，南开大学私募股权投资研究中心主任，跨世纪优秀人才，教授，博士生导师李志辉，南开大学金融学系主任，教授，博士生导师范小云，南开大学金融学系副主任，国际金融研究中心主任，入选新世纪人才计划，教授，博士生导师梁琪，南开经济学院副院长，入选新世纪人才计划，教授，博士生导师赵胜民，南开大学金融学系教授，博士生导师刘澜飚，南开大学金融发展研究院院长助理，教授，博士生导师马晓军，天津滨海发展研究院院长助理，南开大学金融学系副教授何青，南开大学私募股权投资研究中心副主任，中国培训部高级讲师，副教授南开大学金融专硕部分校外导师信息如下：高波，工银金融租赁有限公司综合财务部董事总经理吴滨，德意志银行（中国）有限公司，董事，特许金融分析师李虎，中信证券投资银行部执行总经理，首批注册保荐代表人，中国证券业协会考试命题专家组成员伍朝阳，力鼎资本董事长崔炳文，浦发行天津分行行长李锡庆，天津城投副总冰，天津财政局副局长安红军，上海城投控股股份有限公司董事、

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（一）敬业爱岗，在辅导员工作岗位上默默耕耘 李卫东老师热爱辅导员工作。他于2022年7月本科毕业后留在该校经济与学院从事辅导员工作。十一年来，他先后担任过经济与学院8个年级的辅导员，兼任学院学生会指导教师。他坚决服从组织的需要和安排，从不与组织讲条件和价钱；坚守辅导员岗位，竭诚育人，无怨无悔；忠实地；履行辅导员的工作职责，以极大的热忱认真做好学生的教育与服务工作。他在辅导员工作岗位上兢兢业业，勤勤恳恳，默默耕耘，任劳任怨。 （二）精心施教，做大学生的良师益友 李卫东老师对学生充满爱心。来自四川的一名同学，由于家庭经济非常困难，父母不愿意供她女儿读大学，她怀着极其复杂的心情来学校报到。李卫东老师了解到她的情况后，一方面通过申办助学贷款、介绍勤工助学岗位等途径帮助她解决经济上的困难，另一方面又不断鼓励她立志勤学，经常关心她的学业、思想和生活，还多次慷慨解囊，先后赞助其生活费用三千多元，使其顺利地完成了学业并顺利就业。十一年来，李卫东带过的每一个学生的成长都凝结有他的心血和汗水，他也赢得了广大同学的尊敬和爱戴。他带过的一届学生曾经给李卫东老师送了一面写着“送给我们最亲爱的人-李卫东老师”的锦旗，这是李卫东老师关爱学生和广大同学爱戴李卫东老师的见证。 李卫东老师注意结合专业特点和不同类型学生的特点开展思想教育，十一年来，共为学生讲授党课、学生的素质与要求、大学阶段的定位、职业生涯规划设计等专题讲座逾百场（次）。 李卫东老师坚持有目的、有计划地与同学进行个别谈话，对学生进行有针对的思想教育。他每学期至少要与所带年级的每位同学个别谈话一次。2022级一名同学进入大学二年级后迷上了, 无心求学，经常不去上课，一学年内共有9门功课重修。为了把她从的“泥潭”中解救出来，李卫东老师先后与她个别谈话30多次（其中时间最长的一次达7个小时），耐心教育引导她认识非法的危害，破除一夜暴富的幻想，珍惜大学阶段的宝贵时光，把事业成功建立在学好科学文化知识、完成学业的基础之上。同时，李卫东老师还安排班和同寝室的同学多关心和帮助这名同学，并争取其父母的配合和支持。经过反反复复和艰苦耐心的教育，这名同学终于下定决心不做，认真读书。李卫东老师又引导她做好详细的学习计划，安排优秀学生帮助她学习，并每周定期检查张研执行学习计划的情况。经过和同学们的热情帮助，这名同学成绩有了明显的好转，并陆续完成了重修的科目，最终按期毕业。 （三）锐意创新，着力培养提高学生的“三大能力”， 他积极探索和创新学生党支部的活动形式，经常组织党员深入社区或企业，开展形式多样的社会实践和党员教育活动。他把绩效的理论运用到学生党员中去，促进了学生党员考核评估的科学化。 李卫东老师积极探索学生教育的新模式。2022年，他提出应当开辟专业实践基地的建议获得了学院领导认同。此后几年，他经常陪学院领导到各地联系和落实专业实践基地。目前，经管学院共建立了30多个专业实践基地。 李卫东老师定期组织学生开展模拟金融市场、网络创业大赛、模拟商务谈判、职业生涯设计大赛、企业形象设计大赛、营销策划大赛等活动，为同学培养提高“三大能力”提供了平台。在全国和省“挑战杯”大学生课外作品竞赛中，李卫东老师所带年级的学生获得国家级一等奖一项，二等奖1项、三等奖2项，获得省级一等奖2项、二等奖6项；在全国大学生英语竞赛中，李卫东老师所带年级的学生获得一等奖的有10人，获得二等奖的有25人，获得三等奖的有21人；有32人在省级刊物上发表了学术论文，共有8人获得国家奖学金一等奖。其中2022级学生四级通过率为94%，六级通过率为5%，有16名同学获得省级以上奖项，有13名同学在省级以上刊物上发表了学术论文。在他和另一位老师所带的06级本科学生中，有14人荣获国家级比赛奖项， 35人荣获国家奖学金和国家励志奖学金．全级国家级总获奖人数为49人;28人荣获省级比赛奖项； 278人荣获校级比赛奖项，校级以上获奖比率高达7%。 （四）坚持走工作、学习、研究相结合之路，科研成果显著 李卫东老师重视总结经验和进行科学研究，积极探索学生工作的特点和规律。他撰写的《谈如何培养大学生的能力、创新能力、创业能力》获学校学生工作理论研讨会经验材料一等奖。他参与的“建立'三大能力'培养模式，开展素质教育”的课题获校级优秀教学成果二等奖。他参与的“'三大能力'与创新型人才培养模式研究”的课题获校级优秀教学成果一等奖。他撰写的论文《构建以“三大能力”为核心的学生模式》获得首届“南方辅导员论坛”优秀论文奖。参加工作以来，李卫东老师在公开发行的刊物上发表学术论文已有9篇。李卫东老师结合工作实践编著的《大学生学习生涯规划与核心能力构建》一书由高等教育出版社出版。著作中他提出了解决大学生如何科学规划，如何分步实施，如何构建核心能力等现实的问题，这是李卫东老师十年辅导员工作的智慧结晶，是在长期实践过程中形成的对学生思路和模式的探索和创新。2022年12月，李卫东老师牵头申报的课题《大学生学习生涯规划与核心能力构建个案研究》获得辅导员骨干支持研究课题委托研究项目立项。 （五）把握平台，积极交流，整合资源，争当辅导员专业化发展的示范者 2022年，李卫东老师利用各种平台，充分学习专家学者的睿智和思想成果的一年，积极推广经验。2022年2月，他参加了复旦大学举行的“全国首届辅导员工作创新论坛”；3月，他随学校学习团赴澳大利亚的ECU和RMIT大学参观访问，学习了国外大学关于学生事物的经验；7月，他参加了广东省委党校举办的“优秀辅导员”的学习；12月，他参加在北京师范大学举办的“全国辅导员骨干高级研修班”的学习。在学习的同时，非常注重把握机会，积极向同行推广自己“以大学生学习生涯规划与核心能力构建”为体系的学生培养模式。2022年11月，由中山大学举办的“全国高校辅导员专业化建设理论研讨会”在广州举行，作为典型在大会做了题为“如何在辅导员岗位上锻炼成长”的发言，介绍了他学生的，获得了在场的专家学者的一致好评。2022年12月，由省教育工委，省教育厅主办的“广东高校首届南方辅导员论坛”在华南师范大学举办，在大会做了主题发言。2022年，应邀到广东省内高校做讲座和经验介绍有十余所。 李卫东认为，辅导员像小草一样地默默无闻，像老黄牛一样辛勤耕耘，无私地奉献着自己的青春，无怨无悔地为学生和他人编织着美丽的梦。同时，辅导员这个让人肃然起敬的名字也给他的生命带来了其他行业没有的体验，每当看到挂在墙上的学生送的印着“送给我们最亲爱的人-李卫东老师”的锦旗时，李卫东老师觉得付出的所有辛勤都是值得的。 三、个人获奖情况 2022年校“优秀辅导员”和校“思想政治工作优秀奖”；广东省“优秀辅导员标兵”。

[1] 李宇峰 物业收费难问题的现状及对策分析[J] 现代物业, 2022,12 [2] 张锦京 浅谈如何解决物业收费难的问题[J] 中国科技信息, 2022,23 [3] 邓炽南 浅谈物业收费难的原因与对策[J] 经济师, 2022,07 [4] 张兵 浅析物业收费难的几大难点及建议[J] 现代物业, 2022,09 [5] 薛代兴 浅谈如何解决物业收费难问题[J] 现代物业, 2022,14 [6] 周玉铂 试论物业收费难问题[J] 现代物业, 2022,04 [7] 鲁建明 浅析物业收费难的问题及对策[J] 现代物业, 2022,08 [8] 张锦歌 关于我国住宅小区物业收费难的思考[J] 中国房地信息, 2022,03 [9] 陈建永 浅析物业收费难的原因与对策[J] 城市开发, 2022,03 [10] 胡信布,王非,程小军 物业收费难的博弈分析及对策研究[J] 现代经济现代物业下半月刊, 2022,01 [1] 张锦歌 关于我国住宅小区物业收费难的思考[J] 中国房地信息, 2022,03 [2] 李宇峰 物业收费难问题的现状及对策分析[J] 现代物业, 2022,12 [3] 张朝德 物业收费标准亟待调整[J] 中国物业, 2022,05 [4] 肇庆市价格协会课题组,凌云,杨志坚,卢坤华,邱剑,何杰峰 物业收费改革的问题和对策[J] 粤港澳市场与价格, 2022,10 [5] 陈建永 浅析物业收费难的原因与对策[J] 城市开发, 2022,03 [6] 王德军 关于物业收费难问题的探讨[J] 经济师, 2022,07 [7] 邓炽南 浅谈物业收费难的原因与对策[J] 经济师, 2022,07 [8] 张锦京 浅谈如何解决物业收费难的问题[J] 中国科技信息, 2022,23 [9] 乔枫 物业收费难问题本源[J] 现代物业, 2022,03 [10] 卢春阳 物业服务与收费关系之探讨[J] 现代物业, 2022,11 [1] 李珊 对物业收费若干问题的探讨[J] 特区经济, 2022,06 [2] 如何交纳物管费[J] 楼市, 2022,08 [3] 李卓章, 付英, 肖慧芳 物业上的红军长征精神[J] 中国物业, 2022,12 [4] 吴旭芳 规范报业中的串换[J] 经济师, 2022,04 [5] 章胜林 物业公司收缴物业费的内部控制和核算[J] 上海会计, 2022,03 [6] 姚小杭 免收物业费会计核算的探讨[J] 浙江财税与会计, 1998,07 [7] 安世锦 房改售房后物业费怎么办?[J] 北京房地产, 1998,10 [8] 施嘉霖 完善上海商品住宅物业的对策和建议[J] 住宅科技, 2022,12 [9] 王玮玮 和物业共成长[J] 城市开发, 2022,17 [10] 国家降低468项收费标准[J] 中国金属通报, 1999,45

论坛内容：
第一部分：3月29日 市场机遇·商战智慧

聚焦热点：1、2022新格局下，两会之后，如何捕捉国家政策带来的市场机遇？
2、2022新政策下，企业如何市场定位、做到运筹帷幄？
3、如何让你公司利润提升4-8倍，却不增加一分成本？
4、如何让业内精英不断涌入你的公司，而公司人才稳如磐石？
5、如何让你企业员工自动自发，让老板更加卓越？
第二部分：3月30日 转型升级·理财融资

聚焦热点：1、过去，企业的成长依赖低廉的人力、环境成本，随着经济的发展，企业运营成本在不断地增加，未来，企业的出路在哪里？
2、转型升级的时间在3至5年，在这段时间内，企业会有1/3倒闭，有1/3被合并会有1/3得到升华，如何才能成为最大的赢家？
3、2022新环境下，如何消除财务风险，搞好资本运营，企业做好节流。
4、好的项目，如何找到好的投资人，2022投融资新方法。
5、如何使您的企业资产按几何级数增长，怎样借用别人的大笔资金开展自己的事业。

第三部分：3月31日 经营战略·品牌营销

聚焦热点： 1、微利时代的商业模式，成本，模式。
2、如何选人管人用人留人，如何经营人心？
3、创新，服务创新，营销创新。
4、2022新环境下，如何抓住消费者心理，破解消费者心理的黑匣子。
5、2022新环境下，如何推动品牌体系的建设，让您的产品自动会说话

论坛特邀嘉宾（排名不分先后，节目现场三台摄影机全程录制，并在全国近百家电视台播出）
* 彭清一 国演讲家、中国四大演讲家之一。
* 石齐平 现任《商业周刊》主笔，凤凰卫视财时事评论员。
* 龙永图 中国复关及入世谈判的首席谈判代表，原国家外经贸部
副部长； 原博鳌亚洲论坛理事、
* 艾 丰 著名经济学家，中国企业联合会副会长。
* 李书福 吉利集团董事长，全国委员。
* 唐 骏 新华都集团。中国“打工皇帝“，微软中国有限
公司名誉。
* 冯 军 华旗资讯集团，2022年度荣获“中国经济
年度人物年度创新奖”。
* 刘东明 中国十大网络营销专家，清华、北大班授课专家、中国电子商务协会网络整合营销研究中心主任、艾菲奖、时报华文金 像奖、金鼠标奖评委
* 徐 源 十大著名策划家，江苏小天鹅集团副，中国市场学
会副会长。
* 胡海平 杉杉投股（杉杉集团母公司）首席执行官CEO，2022中
国十大杰出CEO。
* 冯晓强 百合装饰集团董事长，中国NLP商学院创始人。
* 韩庆祥 著名营销，党校研究生学院院长，教授，博士生导师，享受津贴的教授。
* 张珈豪 大道智慧研究院院长，泓森资本创始合伙人。 * 荆 涛 工商博士、国家注册高级职业经理人、第三届“富中之富”大型慈善论坛主持人。
* 诸强新 原农夫山泉助理兼全国总经理，中国十大杰出营销人，实战派营销创新。
* 周慧清 实益企业董事长兼CEO，《赢家大讲堂》电视栏目顾问。
* 袁青鹏 著名民营企业研究专家，北京华商科学研究院院长，中国民营科技促进会副会长。
* 霍振先 著名财务专家，中国阶梯式资本运作创始人，清华大学等多所高校班特聘讲师。
* 房西苑 国际级融资专家，携程网NASDAQ上市操盘人。
* 贾长松 北京长松文化传播有限公司董事长，企业组织实战专家。
四、论坛议程

3月29日：
1、 09:00-09:10 论坛开幕（致开幕辞）
2、 09:10-12:20 主题演讲：市场机遇
3、 12:20-13:30 午餐、休息
4、 13:30-18:00 主题演讲：商战智慧
5、 18:00-19:30 晚餐、休息
6、 19:30-21:00 主题演讲：大道智慧
3月30日：
7、 09:00-12:00 主题演：转型升级
8、 12:00-13:30 午餐、休息
9、 13:30-16:40 主题演讲：理财融资
10、 16:40-17:40 企业家访谈论道
11、 17:40-19:30 晚餐、休息
12、 19:30-21:00 主题演讲：孝道文化
3 月31 日：
13、 09:00-12:00 主题演讲：经营战略
14、 12:00-13:30 午餐、休息
15、 13:30-16:30 主题演讲：品牌营销
（详见会议流程表）

五、活动细则
一、主 题： 感悟市场一线的变化；
把握变化背后的市场；
提炼打开市场的策略。
二、定 位：聚焦中国企业 增强创新意识
点击市场经济 搜索成功模式
突出转型升级 传播商业智慧
搭建赢家平台 携手共襄盛举
三、活动时间：2022年3月29—31日
四、论坛地点：北京·九华山庄
五、参会嘉宾：企业董事长、、总经理
六、预计规模：3000人
七、参会价格：贵宾席：19800元/人、嘉宾席12800元/人

大到延缓投资项目，中到停止购买固定资产，小至不到馆子就餐，文化宣传活动没了，品牌建设工作停了，……。那么，作为人力资源开发的重要手段的培训又受到怎样的“礼遇”了呢？人力资源部门又该如何经济高效地开展培训呢？ 当前经济危机的大背景下，对企业来说最重要的是流，要量入为出，节省开支。培训作为一项开支自然也进入企业经营者缩减开支的决策之列，危机之下企业对待培训的态度各不相同，但不外乎以下两种方式： 一种方式是“一刀切”，停掉所有培训项目，取消所有培训预算，此方式多出现在一些效益大幅下滑、运营困难的企业，当然还有那些培训薄弱、培训随意性大的企业，由于对培训缺乏有效的衡量和评估方法，没有证据说明培训的价值和用处，自然难以说服公司高层继续投资；另一种方式是“有所为、有所不为”，缩减部分培训预算，精选经济高效项目，这是大部分企业所采取的一种方式，因为大部分企业在关注流的同时，也在苦练内功，每个企业在运行层面都有薄弱环节，经济环境好的时候，忙于做生意，糊里糊涂就过去了，现在有了充足时间研究这些薄弱环节的形成和突破，比如研发环节、采购环节、供应链环节等。 以上表明，经济危机下企业不是不需要培训，也不是不做培训，而是需要加强培训的规范化，采用更为经济有效的方式来达到更迫切的目的。精选培训项目 在成本约束下，为了合理利用培训资源，必须对培训项目做出选择，特别是需要借助外部力量来实施的培训项目，更是要精心策划、精挑细选。 在目前的条件下，我们认为精选培训项目需要坚持以下原则：维持对关键人才培训和发展，特别是对中高层者的培训，因为其面对危机的表现出的姿态、技能对企业至关重要；保持或加大核心技能培训的投入，特别是那些与增加收益或降低损失有关的技能，因为这正是让企业渡过难关的关键，比如对人员的培训；维持或增加“建立”的培训，这种培训不是简单提升受训者的个人能力，而是受训者培训后建立一个机制来提升组织的能力，如内部培训师的培养等。1、 经济危机下的企业成长之道：中层者培训。 动荡和不可预见的变化是当今社会的主题，企业或组织面对着快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求不断变化和提高等各种挑战，有些企业和组织还面临个人、团队和部门反映迟缓、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些问题都迫使企业或组织为保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。如今的经济危机，更是企业和个人都受到了不同程度的影响。如何提高中层经理应对经济危机的速度和能力，打造一支应对危机影响的中层经理队伍，是每个企业都会思考的问题。2、 经济危机下的企业开源之道：人员培训。 在当前的条件下，由于企业非常关注自己的流及存活，国内市场的竞争比以往更为惨烈，“还能卖出去多少东西，拿回来多少钱？”成为普遍关注的话题，所以，企业比以往任何时候都更加关注自己团队的竞争力和人员技能的提升上。企业可以选择建立““的专项培训，从经理必备的基础素质入手，细化到团队的组建、培训、考核，进而是本公司产品的模式，同行业主要竞争对手的弱点等方面，对公司的经理、精英进行培训，同时要求他们必须按照这个套路去执行活动，提高企业整体能力；也可以正对人员普遍需要强化的技巧开展针对性的培训，比如“谈判技巧”、“大客户”、“回款技巧”等技能课程。3、 经济危机下的培训省钱之道：内部培训师培训。 经济危机下内部培训师作为节省企业培训费用的一个重要方式受到了越来越多企业的重视。要建立内部讲师机制，企业除了必须配套选用育留的制度外，一个很重要的方面就是提升内部讲师授课技巧和课程开发技巧，提升内部讲师的综合竞争力。因为培训讲师必须按照企业需要的方式和内容讲课，企业需要讲师用什么样的方式讲什么内容他就得按照这个要求来讲，而不是他想怎么讲想讲什么企业就听什么。要达到这样的效果，必须对内部培训师进行培训，不能把培训效果的好坏建立在培训师个人的能力大小和自由发挥上。巧用培训方式 除了精选培训项目外，培训方式的选择一样决定了培训费用的高低，企业一定要根据不同的课程设定不同的培训方式，该花钱的地方一定要花，该节省的地方一定要节省。1、 尝试各种经济培训方式。 说起培训，恐怕大部分都会联想到这样一些场景：企业人力资源部组织、所有人员集中在一间教室里、聘请外部培训讲师讲授或参加培训机构主办的培训、有些甚至还需要租车、住宿、餐饮等，这些正规培训的方式往往需要企业花费比较大的一笔培训费用。其实，除这种方式之外企业还可以根据培训目的、受训人员不同尝试采用一些经济甚至免费的培训方式： 有条件的企业可以借助网络平台开展培训，如利用企业内部的论坛开展培训，可以涉及企业文化理念的交流讨论、业务案例分享交流、产品知识宣传学习、知识普及学习等；调动者的培训积极性，由主管人员开展自主辅导式培训；还可以采用买书自学，可以函授，可以网上授课，可以借用培训资料等方式。2、 发挥内部培训师作用。 内部培训师是企业内部的讲师资源，往往由各级者及各领域的专家组成，与外部培训讲师相比具有几个明显的优点：深入了解企业，培训针对性强；培训成本低等。在目前培训费用有限的情况下，如何让企业内部讲师资源最大化成为企业节省培训费用的一个重要途径。企业可以尝试以下方式：整理以前的培训课程，由内部讲师二次开发；先由各部门负责人了解目前需求量较大的项目，整理后交内部讲师开发；利用业务相对较淡的机会，鼓励内部讲师自行开发一些励志类的课程；将内部讲师送出去参加相关课程学习，再由内部讲师结合企业实际吸收后二次开发讲授给相关岗位及人员…… 3、 转向顾问式培训模式。 企业如果必须借助外部资源来实施培训，在目前的成本约束之下，应该克服两种 倾向：一是“头痛医头脚痛医脚”的培训方式，即哪些方面出现了问题就安排相应的培训来解决；二是“盲目跟风”的培训方式。这两种方式的培训不仅不能帮助企业提高竞争能力，而且也浪费了企业有限的培训费用预算。 不论是苦练内功也好，还是增强企业战斗力也好，真正地抓住企业的需求，与企业的实际相结合来设计培训课程、培训方式是非常重要的一环。如果企业内部的培训人员、各级经营人员有能力挖掘并识别培训需求的话，在甄选外部培训资源的时候可以与对方进行深入地交流，同时，对对方提供的课程做更深入的评估就可以达到此目的。 如企业内部对培训需求识别的能力有限，企业不妨选择以前有过成功合作基础的培训公司、咨询公司来帮助企业进行问题诊断或培训需求调研，并以此为基础为企业“量身定做”培训课程，来提高培训效果，这种方式俗称“顾问式培训”。 经济困难时期，企业经营确实面临着两难矛盾，一方面会有削减支出的冲动，因为许多活动并不能带来立即的投资回报；另一方面许多活动却又与企业的核心能力密切相关，并且攸关企业的长期生存和发展，员工培训和发展就属于其中之一。显然，企业必须克制这种“挖东墙补西墙”的冲动。明智的者的做法应该是不要一刀切，而是选择性地节省成本，对于企业培训而言，有些培训可以缓一缓，但有些则是与企业核心能力相关的，一点都不能省。企业经营者和培训人员必须重新审视每一项培训的价值，在培训预算有限的情况下，慎选培训项目，尝试各种经济的培训手段，最大限度地提高培训费用的使用效率。