项目总经济师分管采购

这都是职位的英文写法，要想知道部门的，在相应的职位后加上department就可以了
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MAKETING AND SALES市场与部分
Vice-President of Sales 副
Senior Customer Mar 高级客户经理
Sales Mar 经理
Regional Sales Mar 地区经理
Pcurement Mar 采购经理 Pcurement Agency 采购代办所
Sales Assistant 助理
Wholesale Buyer 批发采购员
Tele-Interviewer 电话调查员
Real Estate Appraiser 房地产评估师
Marketing Consultant 市场顾问
Marketing and Sales Director 市场与总监
Market Research Analyst 市场调查分析员
Manufacturer’s Representative 厂家代表
Director of Subsidiary Rights 分公司权利总监
Sales Representative 代表
Assistant Customer Executive 客户助理
Marketing Intern 市场实习
Marketing Director 市场总监
Insurance Agent 保险人
Customer Mar 客户经理
Vice-President of Marketing 市场副
Regional Customer Mar 地区客户经理
Sales Administrator 主管
Teleing Director 电话总监
Teleer 电话员
Sales Executive 执行者
Marketing Assistant 市场助理
Retail Buyer 零售采购员
Real Estate Mar 房地产经理
Real Estate Bker 房地产经纪人
Purchasing Agent 采购
Pduct Dloper 产品开发
Marketing Mar 市场经理
Advertising Coordinator 广告协调员
Advertising Assistant 广告助理
Ad CopywterDirect Mail 广告文撰写人
Customer Representative 客户代表
COMPETER AND MATHEMATICS计算机部分
Mar of Network Administration 网络经理
MIS Mar 电脑部经理
Pject Mar 项目经理
Technical Engineer 技术工程师
Dlopmental Engineer 开发工程师
s Pgrammer 程序员
Administrator 局域网员
Operations Analyst 操作分析
Comr Operator 电脑操作员
Pduct Support Mar 产品支持经理
Comr Operations Supervisor 电脑操作主管
Director of Information Services 信息服务主管
s Engineer 工程师
Hardware Engineer 硬件工程师
Applications Pgrammer 应用软件程序员
Information Analyst 信息分析
LAN s Analyst 分析
Statistician 统计员
HUMAN RESOCES（人力资源部分）
Director of Human Resources 人力资源总监
Assistant Personnel Officer 人事助理
Compensation Mar 薪酬经理
Employment Consultant 招募顾问
Facility Mar 后勤经理
Job Placement Officer 人员配置专员
Labor Relations Specialist 劳动关系专员
Recruiter 招聘人员
Training Specialist 培训专员
Vice-President of Human Resources 人力资源副
Assistant Vice-President of Human Resources 人力资源副助理
Personnel Mar 职员经理
Benefits Coordinator 员工福利协调员
Employer Relations Representative 员工关系代表
Personnel Consultant 员工顾问
Training Coordinator 培训协调员
4 EXECUTIVE AND MANAGERIAL部分
Chief Executive OfficerCEO 首席执行官
Director of Operations 运营总监
Vice-President 副
Branch Mar 部门经理
Retail Store Mar 零售店经理
HMO Pduct Mar 产品经理
Operations Mar 操作经理
Assistant Vice-President 副助理
Field Assurance Coordinator 土地担保协调员
Mament Consultant 顾问
Distct Mar 市区经理
Hospital Administrator 医院
Import/Export Mar 进出口经理
Insurance Claims Contller 保险认领员
Pgram Mar 程序经理
Insurance Coordinator 保险协调员
Pject Mar 项目经理
Inventory Contl Mar 库存经理
Regional Mar 区域经理
Chief Operations OfficerCOO 首席
General Mar 总经理
Executive Marketing Director 市场行政总
ContllerInternational 国际
Food Service Mar 食品服务经理
Pduction Mar 生产经理
Administrator 医疗保险
Pperty Mar 房地产经理
Claims Examiner 主考官
ContllerGeneral 员
Service Mar 服务经理
Manufactung Mar 制造业经理
Vending Mar 售买经理
Telecommunications Mar 电信业经理
Transportation Mar 运输经理
Warehouse Mar 仓库经理
Assistant Store Mar 商店经理助理
Advertising Mar 广告经理
Travel Agent 旅行代办员
Salesperson 员
Accounting Assistant 会计助理
Accounting Clerk 记帐员
Accounting Mar 会计部经理
Accounting Stall 会计部职员
Accounting Supervisor 会计主管
Administration Mar 行政经理
Administration Staff 行政人员
Administrative Assistant 行政助理
Administrative Clerk 行政办事员
Advertising Staff 广告
Airlines Sales Representative 航空公司定座员
Airlines Staff 航空公司职员
Application Engineer 应用工程师
Assistant Mar 副经理
Bond Analyst 证券分析员
Bond Trader 证券交易员
Business Contller 业务主任
Business Mar 业务经理
Buyer 采购员
Cashier 出纳员
Chemical Engineer 化学工程师
Civil Engineer 土木工程师
Clerk/Receptionist 职员／接待员
Clerk Typist & Secretary 文书打字兼秘书
Comr Data Input Operator 计算机资料输入员
Comr Engineer 计算机工程师
Comr Pcessing Operator 计算机处理操作员
Comr Mar 计算机部经理
Copywter 广告文字撰稿人
Deputy General Mar 副总经理
Economic Research Assistant 经济研究助理
Electcal Engineer 电气工程师
Engineeng Technician 工程技术员
English Instructor/Teacher 英语教师
Export Sales Mar 外销部经理
Export Sales Staff 外销部职员
Financial Contller 财务主任
Financial Reporter 财务报告人
FX Foreign Exchange Clerk 外汇部职员
FX Settlement Clerk 外汇部核算员
Fund Mar 财务经理
General Auditor 审计长
General Mar/President 总经理
General Mar Assistant 总经理助理
General Mar‘s Secretary 总经理秘书
Hardware Engineer （计算机）硬件工程师
Import Liaison Staff 进口联络员
Line Supervisor 生产线主管
Mar for Public Relations 公关部经理
Manufactung Engineer 制造工程师
Manufactung Worker 生产员工
Market Analyst 市场分析员
Market Dlopment Mar 市场开发部经理
Marketing Mar 市场部经理
Marketing Staff 市场员
Marketing Assistant 助理
Marketing Executive 主管
Marketing Representative 代表
Marketing Representative Mar 市场调研部经理
Operational Mar 业务经理
Package Designer 包装设计师
Personnel Clerk 人事部职员
Personnel Mar 人事部经理
Plant/Factory Mar 厂长

中国航空油料有限责任公司西南公司成都分公司
成都分公司下设业务、储备二油库；南头、北头和银龙三地面加油站，以及一航空加油站。
该目标单位采购资金主要分为三部分：
一、安全维护费用（改造）
由业务、储备二油库主任或副主任；南头、北头和银龙三地面加油站站长，以及一航空加油站站长根据各自实际的安全方面对于照明需求情况 → 向安技部门呼吁需求 → 安技部门现场检查核实，批准报安全副总 → 安全副总（彭川）审核通过后，交与安技采购人员采购。二、基建费用（新建、扩建）
由业务、储备二油库主任或副主任；南头、北头和银龙三地面加油站站长，以及一航空加油站站长根据各自实际的安全方面对于照明需求情况 → 向基建部门呼吁需求 → 基建部门现场考察，确定可实施性，报批安全副总 → 安全副总（彭川）审核通过后，交与安技采购人员采购。三、应急资金
由于特殊的情况，需要应急照明设备的急需配置，需由总经理审核签订合同。双流国际机场集团公司
集团公司明确规定产品单价高于2022元（属于固定资产），必须由综合部（采购部门）组织厂家三家比价定产品。集团公司主要有以下单位使用照明灯具产品。
一、民航四川机场局：局下设空防警卫处、治安支队、交巡警支队、刑警支队、刑侦支队、机场派出所、候机楼派出所和保安支队。各单位没有采购权，只能申报需求，由局装备室主任采购。
1、成本费用：
采购的产品属于局自身配备的产品（单警配备产品），由装备室主任 → 向机场集团提出 → 集团由纪委、财务和综合部会同审核 → 综合部征求装备室意见采购产品。
2、维修费用：
各个下属单位申报计划 → 装备室审核同意 → 直接采购
3、固定资产（单个高于2022元）：
各个下属单位申报计划 → 装备室审核 → 上报综合部 → 综合部会同财务，联系厂家三家比价，确定厂家 → 综合部负责采购 → 财务部结算中心负责打款。
二、机场部：机场部下设能计部、场务部、动力部（主要照明灯具的使用和者，下设维修分队、中心变电站、助航灯光站、供水站、供气站）。
1、维修费用：
各个下属单位申报计划 → 动力部审核同意 → 下属单位直接采购
2、固定资产（单个高于2022元）：
各个下属单位申报计划 → 动力部审核 → 上报综合部 → 综合部会同财务，联系厂家三家比价，确定厂家 → 综合部负责采购 → 财务部结算中心负责打款。
三、扩建指挥部（机场大型的新建扩建项目）：
1、项目资金：
项目立项 → 指挥部负责实施招投标 → 总体打包（不会针对照明单独招标） → 承建方（主要是华西工程建筑公司，简称省安）中标后，负责采购。
四、建安公司（机场小型的建设项目和维护工作，也可以受扩建指挥部委托采购零散产品）
1、项目资金：
小项目确定后，内定建安公司为中标单位 →建安公司工程部对外采购产品（单个高于2022元，三家比价）→ 采购产品的价格上浮7个点向集团公司申报 → 集团公司批准后，用于工程。
2、维护费用：
建安公司工程部对外采购产品（单个高于2022元，三家比价）→ 采购产品的价格上浮7个点向集团公司申报 → 集团公司批准后，用于维护。
五、明捷公司（属于机场机务部，由中英合资，主要有机务部使用移动照明）
1、工具费用：
机务部申报计划 → 采购部审核后，负责采购。
2、固定资产：
机务部申报计划 → 固定资产部审核 → 董事会讨论审核好 → 采购部采购。双流机场股份公司
一、、机电中心：
股份公司照明产品主要的使用部门为机电中心，但是机电中心的供应商审核为每年一次，机电中心供应商的审核由机电中心、纪委、财务和经营部共同审核，确定供应商名单，然后由机电中心工程部负责从供应商那采购。不管费用渠道，只能是其供应商才有资格成为其采购的范围。
二、消防支队：消防支队下辖一中队、二中队和特勤中队三个中队。
1、维修费用：
各个中队申报计划 → 消防支队副支队（管后勤和设备）审核同意 → 直接采购
2、固定资产（单个高于2022元）：
各个中队申报计划 →消防支队副支队（管后勤和设备）审核同意 → 上报分管消防的股份公司副总 → 分管消防的股份公司副总会同财务、经营部和纪委联系厂家三家比价，确定厂家 → 消防支队负责采购 → 财务部结算中心负责打款。
3、应急资金：
消防支队副支队（管后勤和设备）上报计划 → 分管消防的股份公司副总会同消防支队直接采购 → 股份公司财务负责打款。中国国际航空有限责任公司：主要有工具室、能源部使用照明灯具产品。（属于其供应商，在采购的过程中就不需要谈判，就只需要报价和比价后，采购就可以了，但是现在我司不是其供应商）
1、 工具费用：
航线部会同工具室申报计划 → 生产支援部审核计划 → 生产支援部分管经理审核计划 → 企划部批准计划 → 企划部组织纪委、财务、生产支援部和厂家谈合同 → 合同谈定后，由生产支援部负责采购入库。
2、维修费用（主要为金额较小的配件费用）：
工具室根据工具在正常的使用情况下所产生的维修费用上报与生产支援部采购人员，然后报销。
3、项目资金（主要为固定式灯具的采购）：
主要由能源部申报计划 → 分管能源部的经理 → 能源部经理审核批准后 → 交予能源部上报至企划部 → 企划部审核后，会同财务、纪委和生产支援部采购人员谈判并且三家比价后，生产支援部采购。五、四川航空股份有限公司（主要是机务部门的工具）：
1、低质易耗品费用：
机务一队、二队、三队、四队，四个队向机务四队申报计划 → 机务四队审核后 → 机务四队队长会同机务部长、航材部长和财务审核后 → 机务四队负责采购。六、鹰联航空公司
1、工具费用：
机务部和业务部共同商讨统一意见后上报计划 → 采购部审核后采购。七、中国航油陆地石油四川分公司
1、改造资金：
各加油站的站长上报计划 → 石油部经理处审核后上报 → 分管的副助理审核同意 → 石油部的采购人员负责采购。八、中国民航飞行学院之广汉飞行学院（属于事业性单位，部门采购性质，单个高于800元属于固定资产）：
一、飞机维修厂：
1、设备费用：
设备科申报计划 → 分管安全的副厂长审核同意 → 上报厂长 → 审核同意后，由厂长负责签订合同 → 设备科验收产品。二、机务部
1、工具费用：
机务部申报计划 → 航材科审核 → 航材科会同财务、纪委审核和谈判合同 → 航材科负责购买。

地区采购部的主要职责
采购部的工作是最具挑战性的工作之一，其主要任务在于：
一、筛选合作的供应商。
二、慎选适合本公司客户群的产品。
三、与供应商采购最有利的供货条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。
四、订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。
五、与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。
六、收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。
七、为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利

由以止采购部主要的任务来看，采购的责任主要在于“买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润”。

由采购部的重要任务可看出，基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过天合良好的及各种促销活动，将质量良好的商品给顾客。
由此可见，基本上采购部处于本公司的“核心位置”。

地区采购部的主要岗位工作

一、 采购总监
直接主管：区域经理或地区副总经理
直接部属：各部门采购经理
（一）主要职责
1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，
并行使采购总监的职权。
2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。
4、给予采购人员相应的培训。
5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

（二）主要工作项目：
1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。
2、制定并督导各部各月、季、年度各项指标的落实，利润及各项业务指标。
3、协调各部门经理的工作并予以指导。
4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。
5、负责及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。
6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。
7、定期给予采购人员相应的培训。

二、部门经理（包含经理及副经理）：
直接主管：采购总监
直接部属：采购主管

（一）主要职责：
1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。
2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。
3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。
4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。
5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。
6、督导滞销商品的淘汰。
7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。
8、负责审核每期快讯商品的所有内容。
9、参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。
10、在采购主管需要支援时予以支援。
11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和。
12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。
13、负责执行采购总监的工作计划。
14、负责采购人员的业务培训和。
三、采购主管：
直接主管：采购经理
直接部属：采购助理
（一）主要职责
1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。
2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件
3、执行最有效的价格策略。
4、计划各种促销活动。
5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。

（二）主要工作项目：
1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。
所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。
2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。
3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。
4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。
5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。
6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。
- 毛利目标
- 业绩目标
- 拜访供应商或参观展监的计划
- 费用预算
7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准：
- 供应商
- 商品组合
- 商品及商品类别
- 售价及毛利
- 第一次订货
- 天合快讯的项目
- 所有采购交易的条件
- 采购助理的解雇
8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候，能运作。采购助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。

（三）其他事项：
1、本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。
2、本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。
3、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。
4、采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：
（1）操守廉洁 （5）创新求新
（2）掌握市场 （6）适应性强
（3）精打细算 （7）团结合作
（4）积极认真

（四）总监办公室：
1、录入组：负责采购部所有供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项采购资讯的准确性。
2、结算组：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。
3、商品组：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的工作等。

第二节 采 购 本 部 的 组 织 架 构 与 职 责

采购本部的主要职责
一、 采购本部的职责：
1、采购组织与工作职责的制定。
2、商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。
3、采购作业规范手册的编制与更新。
4、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销
5、统一订货与结算的商品的处理
6、定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流。
7、促进地区公司之间的采购交流工作。
8、采购工作的培训与稽核。
9、协助新入市地区公司的采购工作。
10、协调财务部门，确保全国联采供应商“绝色通道”的执行。
11辅导地区公司的采购工作。
12、分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。
13、协调地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。

二、联采工作的方向与目标：
1、每二个月开一次联采会议（所有地区公司采购负责人）
2、每月5家为签约目标。
3、集体决策（邀请相关的供应商列席交流）。
4、灵活的采购条件（不坚持“四个统一”）
5、确保“绿色通道”的成功实施。

地区采购部的主要职责
　　采购部的工作是最具挑战性的工作之一，其主要任务在于：
　　一、筛选合作的供应商。
　　二、慎选适合本公司客户群的产品。
　　三、与供应商采购最有利的供货条件（包括：质量、包装、品牌、折扣、价格、进货奖励、广告赞助、促销办法、订货办法、订货数量、交货期限及送货地点等）。
　　四、订定最有竞争力，同时又有合理利润的售价。
　　五、与各卖场做最有效的沟通，确保商品畅销。
　　六、收集市场资讯，掌握市场的需要及未来的趋势。
　　七、为公司创造最高的业绩及利润回报股东，并为全体员工谋求最佳的福利

　　由以止采购部主要的任务来看，采购的责任主要在于“买质量好的商品，谈最好的供货条件，做好促销企划工作，为公司取得最大的利润”。

　　由采购部的重要任务可看出，基本上本公司的成败关键在于采购人员是否能掌握市场的需要及趋势，以合理的利润为前提，用最有竞争力的价格，透过天合良好的及各种促销活动，将质量良好的商品给顾客。
　　由此可见，基本上采购部处于本公司的“核心位置”。

　　地区采购部的主要岗位工作

　　一、 采购总监
　　直接主管：区域经理或地区副总经理
　　直接部属：各部门采购经理
　　（一）主要职责
　　1、在区域经理的领导与授权下，直接负责采购部门的各项工作，
　　并行使采购总监的职权。
　　2、在公司总体经营策略指导下，制定符合当地市场需求的营运政策、客户政策、供应商政策、商品政策、价格政策、包装政策、促销政策、自有品牌政策等各项经营政策。
　　3、在遵循公司总体经营策略下，领导采购部门达成公司的业绩及利润要求。
　　4、给予采购人员相应的培训。
　　5、与采购本部及其他地区公司密切沟通与配合。

　　（二）主要工作项目：
　　1、制定及督导及各项经营政策及措施的实施。
　　2、制定并督导各部各月、季、年度各项指标的落实，利润及各项业务指标。
　　3、协调各部门经理的工作并予以指导。
　　4、负责各费用支出核准，各项费用预算审定和报批落实。
　　5、负责及检查各采购部门执行岗位工作职责和行为动作规范的情况。
　　6、负责中工的考证工作，在授权范围内核定员工的升职、调动、任免等。
　　7、定期给予采购人员相应的培训。

　　二、部门经理（包含经理及副经理）：
　　直接主管：采购总监
　　直接部属：采购主管

　　（一）主要职责：
　　1、对公司分配给本部门的业绩及利润指标进行细化，并进行考核。
　　2、负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择。
　　3、负责本部门全体商品价格决定及商品价格形象的维护。
　　4、制定部门商品促销的政策和每月、每季、每年的促销计划。
　　5、督导新商品的引入、开发特色商品及供应商。
　　6、督导滞销商品的淘汰。
　　7、决定与供应商的合作方式、审核与供应商的交易条件是否有利于公司运营。
　　8、负责审核每期快讯商品的所有内容。
　　9、参与A类供应商的采购，为公司争取最大利益。
　　10、在采购主管需要支援时予以支援。
　　11、负责本部门工作计划的制订及组织实施和。
　　12、负责部门的全面工作，保证日常工作的正常运作。
　　13、负责执行采购总监的工作计划。
　　14、负责采购人员的业务培训和。
　　三、采购主管：
　　直接主管：采购经理
　　直接部属：采购助理
　　（一）主要职责
　　1、负责公司指派商品的企划及业务的拓展工作。
　　2、筛选合作的供应商，并负责协商最佳的采购交易条件
　　3、执行最有效的价格策略。
　　4、计划各种促销活动。
　　5、与卖场人员合作，扩展业绩并达成毛利的目标。

　　（二）主要工作项目：
　　1、在公司分配的卖场空间下，经营公司所指派商品的企划工作。
　　所选择的商品应符合客户的需要，以扩展业绩，达成毛利的目标。
　　2、选择最佳的供应商，并取得最佳的采购交易条件，包括：质量、规格、价格、折扣、广告、赞助、卖场陈列/示范、陈列服务、包装、最少订购数量、订购所需时间、及运送配合事宜等。
　　3、开发并协商适合自选式的包装（包括标示及说明）。
　　4、考虑市场的竞争争善，价格敏感的项目、促销、滞销品特卖及其他营业损失等因素，订定市场上可能的最低售价、塑非常有竞争力的价格形象。
　　5、选择天合快讯及卖场内的促销项目，并采购最佳期的采购条件及广告赞助，吸引顾客到天合来采购。
　　6、与卖场合作无间，以扩展业绩（业绩是与卖场共同分担的责任），并达成毛利率及金额的目标（毛利是采购人员的主要责任）。注意存货，与卖场合作并提供支援，使卖场存货维持在最适当的水准（存货是与卖场共同分担的责任）。
　　- 毛利目标
　　- 业绩目标
　　- 拜访供应商或参观展监的计划
　　- 费用预算
　　7、本职位人员对下列的决定应经由采购经理的核准：
　　- 供应商
　　- 商品组合
　　- 商品及商品类别
　　- 售价及毛利
　　- 第一次订货
　　- 天合快讯的项目
　　- 所有采购交易的条件
　　- 采购助理的解雇
　　8、本职位人员必须确保采购助理人员不在公司的时候，能运作。采购助理将作短期的决定，这些决定以不影响毛利及商品组合为原则。同理，当采购助理不在公司的时候，本职位人员也应负责例行公事。

　　（三）其他事项：
　　1、本职位人员所必须作的许多重要的决定，都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。
　　2、本职务说明不可能涵盖所有的事项，本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。
　　3、与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系，是本职位成功的必要条件。
　　4、采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：
　　（1）操守廉洁 （5）创新求新
　　（2）掌握市场 （6）适应性强
　　（3）精打细算 （7）团结合作
　　（4）积极认真

　　（四）总监办公室：
　　1、录入组：负责采购部所有供应厂商资料、商品资料、变价资料等电脑信息的录入、更正工作，确保各项采购资讯的准确性。
　　2、结算组：负责供应商的货款结算，其他营业外收入的收取及追踪事项。
　　3、商品组：负责商品的下单、催货、退货、换货及接待新供应商的工作等。

　　第二节 采 购 本 部 的 组 织 架 构 与 职 责

　　采购本部的主要职责
　　一、 采购本部的职责：
　　1、采购组织与工作职责的制定。
　　2、商品结构的制定（大组、小组、商品群、价格带、品项数、陈列米数等）。
　　3、采购作业规范手册的编制与更新。
　　4、全国品牌采购条件的年度采购与全国性促销
　　5、统一订货与结算的商品的处理
　　6、定期召开全国联采会议，加强地区采购部与全国采购本部、地区采购部与地区采购之间的沟通与交流。
　　7、促进地区公司之间的采购交流工作。
　　8、采购工作的培训与稽核。
　　9、协助新入市地区公司的采购工作。
　　10、协调财务部门，确保全国联采供应商“绝色通道”的执行。
　　11辅导地区公司的采购工作。
　　12、分析各地区商品结构，并给予地区公司建议或指导。
　　13、协调地区公司与供应商之间的矛盾及交易条件。

　　二、联采工作的方向与目标：
　　1、每二个月开一次联采会议（所有地区公司采购负责人）
　　2、每月5家为签约目标。
　　3、集体决策（邀请相关的供应商列席交流）。
　　4、灵活的采购条件（不坚持“四个统一”）
　　5、确保“绿色通道”的成功实施。

朱建元——北京国信创新科技股份有限公司总经理（国信招标集团副）
经济学博士,高级经济师，亚洲开发银行采购首席专家。《中华人招标投标法》和《中华人采购法》立法起草人。长期从事招标投标、采购以及项目等领域的理论研究和实践。曾经在波士顿大学法学院学习，在瑞士日内瓦州公共工程和能源部工作，并在WTO总部参加了第六届贸易政策学习。多次作为专家参与国内外相关领域的会议和讲座，著有多部招标采购领域的专著，是国内在公共采购、招标投标及项目领域的知名学者。
领导和组织了2022年奥运会场馆的法人招标、国家粮库、国家石油储备库、西气东输、燃气轮机技术转让、等国家大型项目的招标、项目融资和项目工作。