经济师管理学模拟
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蓝莓嘉人 1小时前发布 赞 579
精华实战版工商高级研修班
开课地点:北京清华 开课时间:2022-6-8
适合对象:成长型企业董事长、、总经理、副总等渴望学习知识的中高层经理人
主办机构:清华紫光培训中心
授课地点:清华大学
师资构成:以清华大学等首都著名高校的教授、知名实战派讲师为主力阵容
授课时间:2022年6月8日正式开学。每月3-4天,贯穿周末,集中上课
课程构成: 必修课16门 + 选修课12门 + 实战模拟 + 讲座 + 沙龙 + 考察
课程费用:22600元/人 含培训费、资料费、午餐、茶点
授课说明:小班授课,确保互动与分享效果,限额招生 一次参加,自动升级获赠全年畅听学习卡,免费参加公开课和模块班等IMC商学院全年课程
【课程背景】
经营一个持续盈利、基业长青的价值型企业,对任何企业的高管都是一个巨大挑战。我们特别在EMBA课程基础之上,聚焦精华实战,设计了精华实战版高管研修班,旨在提高企业高层者的思维视野和实战技能,为时间紧、压力大的高层者提供最浓缩的“实战精华”。
“精华实战版工商高级研修班”专为具有战略眼光的企业高管定制设计,帮助学员深入掌握企业高层者的关键能力模型:战略驾驭、运营和领导力,全面提升企业高管驾驭企业的综合能力。通过实行“重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛”五位一体的学习模式,采用获得国际公认的EMBA培养模式,而培养出在未来的商战中之常青型企业的领航人,让自己的企业基业常青。
【课程设置原则】
(1)领导者三位一体能力模型的运用:
着眼于卓越执行,着力于培养学员的领导能力、全局决策和综合能力,使课程的设计更具实用性。
课程设计体现了清华大学治学严谨、注重实践的传统,体现了在学科建设上的一流水平;
(2)N4N独特教学模式:
N4N(Net for Net):学习网、人脉网、商业网、互联网,四网互联,四网互动,创造更多机遇;
(3)全面创新“全竞争教学法”( ALL-In-One-Competition ):
在教学中采用虚拟公司竞争,真正体现国际流行商业学习实质:learning-by-doing,边学边战;
(4)在案例教学方面采用360度实景案例教学法:
— 经典案例:分享国内外的经典案例,体会理念的企业实践;
— 身边案例:老师挑选有代表性的学员企业为背景素材,融贯课程理念的分享;
— 典型案例:课前、课中、课后的咨询式培训,启发式教学,让您“带着问题来,带着答案走”。
— 虚拟竞争案例:沙盘模拟,虚拟公司竞争,以竞争实战,真正“洞于知,用于行,归于战”。
(5)学习顾问服务:学员入学即可获得专业培训顾问的免费测评与咨询,对于学习中的重点和难点,学习顾问会给予特别关注和指导。
【课程介绍】
战略制胜战略创新 不战而胜
² 战略创新—奔跑从创新开始
²战略规划—如何制订蓝海战略
²战略执行-执行决定战略成败
²稳妥创新-满足客户的隐性需求战略的古与今
² 孙子兵法与当今商战谋略
² 商战如何立于不败-稳胜的战略思维
² 企业如何快速成长-出奇制胜的战略思维
² 如何规避竞争,不战而驱人之兵
人力资源与
企业文化基于战略的人力资源
² 人力资源的开发、创新与
² 人力资源的合理组织与利用
² 人才的选育留用裁
² 团队精神建立与智慧软文化 硬成长--企业文化建设
² 企业文化—隐性的生产力
²建设让员工内心产生共鸣的企业文化
²如何善用企业文化实现企业战略目标
² 通过企业文化培育企业核心竞争力
领导力与领导艺术
² 什么是领导力
² 领导力的五种行为
² 现代实用领导理论
² 领导变革策略艺术商道 人道 智道 企业成功之道
² 企业快速稳健发展的内动力
² 领导者的健康对组织和个人的影响
² 领导者的素养
² 道道合一 成功之道
财务与
资本运作透过财务报表决策企业经营
² 最佳增值财务策略及应用平衡
² 如何建设增值型财务信息
² 企业流价值的优化策略
² 有效的财务分析与资源优化配置 公司治理与企业资本运作
² WTO后的新形势分析
² 当今公司治理与资本运作的方法
² 资本视角与融资渠道
² 成功企业资本运作案例分析
信用与风险控制
² 现代企业信用机制
² 最大化与风险最小化
² 企业自身信用建设最佳状态
² 合理有效的风险规避财务实战沙盘模拟
² 企业整体运营规则
² 资产负债表/损益标/流量标深入分析
² 检验模拟企业经营策略的成败
² 财务报表与决策的深入分析
制造
运营企业运作
² 企业经营目的细分
² 企业良性运作
² 精益生产
² 实现精益生产的十大招数采购与供应链
² 企业战略与采购战略分析
² 采购战略类别与程序
² 采购战略方法和工具
² 采购战略的经验及答疑
创新营销与
品牌经营差异化营销与品牌4S战略
² 营销创新与营销实战
² 品牌4S战略
² 创新营销成功案例卓越领导力与执行力
² 卓有成效的团队机制
² 团队的培训与激励与业绩推动
² 团队的“心灵汤”
大客户的战略营销
² 深度分销与通路
² 竞争的战略思维模式
² 战略定价思维模式
²一体化与多角化扩张客户关系 --企业盈利新模式
² 关于CRM
² 客户关系快速提升业绩的技巧
² 以客户为中心的营销
² 成功客户关系营销案例
讲座互动² 如何成为学习型者
² 宏观经济形势分析与企业战略
² 周易智慧与企业² 战略财务与融资
² 信息化大方向
² 成功企业经营经验分享 徒步履行
【师资介绍】
刘红松教授:博士生导师。著名心理学家和战略专家。中国孙子兵法应用研究中心首席专家,中国社会心理学会副会长、清华大学公共学院课程主讲教授,爱代购网商学院特聘讲师。长期从事心理学、组织行为学、世界经济、国际战略和企业发展战略研究。
夏保罗先生:芝加哥大学MBA。花旗银行原亚太平洋区CEO,美/ 台“实战派”,国际企业家、教育家、金融家、培训师、顾问、教育顾问,2022年世界500强企业高层宝贵实战经验。授课经历:全世界演讲数千场,经验丰富,广受欢迎,风行海内外。
魏杰教授:著名经济学家,国家级有特殊贡献的专家,现任清华大学经济学院教授,清华大学中国经济研究中心常务副主任,中国国有资产学会副会长。
彭志强先生:清华紫光股份有限公司副,爱代购网商学院院长,AAMA中国分会执委。2022年度类畅销书《卓越执行—中国企业如何提升执行力》作者,担任紫光咨询、易观国际等多家知名咨询公司特邀专家。近年来一直获邀为北京大学、清华大学MBA班担任企业家班客座教授。
文国基先生:资深媒体人。18 年广告与市场营销经验,先后任职奥美、盛世长城等国际级广告公司,对媒介、广告、市场营销有独到见解。
路长全先生:当代中国最具价值的实战营销专家。清华大学、北京大学、党校、国家行政学院等著名高校和培训机构的长年特聘专家、广告策划策略顾问。中国一系列成功营销案例的策划人和操作者,创作多篇经典成功案例
曾沛涛先生:曾任在线Aol公司副,中国区首席财务管,麦当劳中国控股公司财务总监在企业财务支持建立、企业财务战略、投资决策、预算、成本优化和上市公司财务控制机制等方面经验丰富,声誉卓著
吕永泽先生:体验式沙盘培训专家。对企业的营销财务分析和税收方面有独到的见解,对问题的剖析高屋建瓴。曾任大型企业财务总监。
姜彦福教授:清华大学经济学院技术经济教研室教授,博士生导师,清华大学中国创业研究中心主任。姜教授在创业、公司治理结构、制度经济学等方面有着杰出的研究成就。担任多个公司董事和顾问,有着丰富的理论和实践经验
【学习投资】 一次投资 无限学习
22600元/人,含培训费、资料费、午餐、茶点及全年学习畅听卡一张限本人使用
徒步考察自愿参加,食宿及交通统一安排,费用自理。
学员不仅参加培训获得知识,更可以有效推动企业快速成长,学员将获得企业服务代金券3000元,用于购买经典的“客户与工具”---“E客通”,或者智能网站建设---“E网通”企业版等,两者任选其一。该代金券有效期不受限制,并可以转赠。让你为学习一次投资,无限收获!
网址
豆瓣酱7 5小时前发布 赞 697
rachelliu1 11小时前发布 赞 423
山西财经大学是一所老牌财经学校了,学风优良,学校环境优美,具体可以从以下几个方面来了解该学校:
1、学校性质方面。山西财经大学是以经济学、学、统计学、法学为优势和特色,推进经、管、法、理、工、文等多学科协调发展。
2、学校师资方面。山西财经大学现有教职工1700余人,其中专任教师近1200人,教授、副教授近500人,具有博士学位教师530余人,享受特殊津贴专家、新世纪优秀人才、山西省青年三晋学者、山西省学术技术带头人、省级中青年学科学术带头人等34人。
3、学区方面。学校分坞城、迎泽和平阳三校区办学,校园占地面积1956亩(含东山校区),建筑面积近60万平方米,图书馆纸质藏书170余万册,订购中外文数据库60个。
扩展资料:
山西财经大学拥有网络与信息技术中心、实验教学中心、体育场馆中心、国际学术交流中心以及晋商与票号博物馆、ERP实验室、金融实验室、会计模拟实验室、模拟法庭等现代化教学、科研和实验设施,其中,经济实验教学中心为国家级实验教学示范中心,为学生学习科研提供了良好的硬件环境。
学校与圣彼得堡国立经济大学,加州大学伯克利分校、加州大学圣塔芭芭拉分校、北亚利桑那大学、堪大学,英国阿斯顿大学、西苏格兰大学,德国埃森经济应用技术大学。
参考资料来源:山西财经大学——学校简介
厚德悟远 11小时前发布 赞 964
个人简要说明
清华大学“信息与通信工程博士后流动站”博士后,国家自然科学基金重点项目评审专家、协调办公室特聘研究员、国家“985工程”、“高维复杂信息智能数字处理实验室”学术带头人等。
主要从事高维复杂信息智能处理、多源信息融合、目标跟踪、图像处理与模式识别、混合、现代智能交通管制的研究工作
主讲课程为“多源信息融合理论及其实现算法”、“现代滤波器技术”、“多传感器-多目标跟踪”、“新软件技术进展”等 云南白药集团股份有限公司董事长、 王明辉,男,汉族,2022年4月出生,云南罗平人,中员,在职研究生学历,高 王明辉董事长 级经济师,毕业于云南大学涉外经济专业。历任宾川县医药公司主持工作副经理;昆明制药厂经营科副科长;昆明制药厂劳动服务公司经理;中美合资昆明贝克诺顿制药有限公司副总经理;昆明八达实业总公司董事长、总经理;昆明制药股份有限公司董事、副。现任云南医药集团有限公司总经理、党委委员,云南白药集团股份有限公司董事长、。2022年12月拟任云南白药控股有限公司党委书记、。
第十一届全国代表。
2022年,王明辉担任云南白药集团股份有限公司后创新性提出并成功实践四大创新机制:内部创业机制、首席科学家制、虚拟企业运作模式、内部定单制,用市场理念为企业注入活力,彻底转变白药旧貌。其后主导完成云南白药三次组织变革,为企业发展创新提供了强有力的制度保障和支持。运作至今,云南白药实现连续九年的快速、稳健增长,2022年规模突破57亿元,成为中国中医药行业的领跑者。
王明辉董事长曾先后荣获“昆明十大杰出青年”、第九届“云南省优秀企业家”、“昆明市优秀企业家”、“中国医药行业杰出企业家”以及“云南省技术创新人才”等称号。
离风携妻同行 12小时前发布 赞 341
学院设有经济学、国际经济与贸易、工商、市场营销、财务、信息与信息等六个本科专业。截止2022年10月,学院有全日制在校本科生1558人。学院师资力量雄厚,队伍结构合理。教职员工89人,其中专任教师76人。具有高级职称教师37人,其中正教授9人,副教授28人。博士6人,在读博士8人,80%以上的教师具有硕士及硕士以上学位;年龄在30至50岁的教师比例为95% ,教师中有5人次入选浙江省“151人才工程”,12人次入选“551人才工程”,1 人被评为学校教学名师,1人荣获教学优秀奖,1人被遴选为浙江省高等学校中青年学科带头人。
学院在课程建设方面已取得较好的成绩,会计学原理被评为浙江省精品课程;市场营销、财务、会计学、政治经济学、人力资源、西方经济学、学原理等8门课程先后被评为学校精品课程。学院还开设《中小企业创业实务》、《温州企业国际化经营专题》等特色课程。
学院科研实力强,已完成国家社科基金项目1项;已结题或在研省、部级项目23项,其中中组部重大课题1项,课题5项。在学科建设方面,紧密结合温州经济发展进行学术研究,区域经济学被评为温州大学“558工程”B类重点学科。学院设有4个研究机构,即区域经济研究所、国际贸易经济合作研究所,企业信息化研究所和旅游与文化研究中心。
学院在校文科实训中心设有ERP实验实训室、信息实验室、物流实验室、网络应用实验室、信息综合实验室、财务模拟室、进出口模拟实验室、商务谈判模拟室、证券期货外汇模拟室、模拟银行实验室、ERP沙盘实验室、项目开放实验室、创新创业工作室等13个基础类、专业类和特色实验室。另外,学院还设有咨询培训中心、发展合作中心、中国商业职业资格培训认证工作站、全国外经贸从业人员职业资格认证考试中心,立足温州,加强校企合作,为地方经济发展服务。
学院以“适应市场需求”为办学宗旨,倡导“以人为本”的教育理念,本着“一切为了学生,为了学生的一切”的原则,十分重视学生综合素质和创业能力的培养与提高,重视学生的个性发展,强调学术科研和社会实践两方面的发展,培养符合社会需要的复合型人才和合格的人。
学院以教学工作为中心,以学科建设为平台,以专业建设为龙头,以师资队伍建设为依托开展各项工作,力争把商学院办成浙江省有较大影响、部分专业有优势、所有专业有特色的二级学院,着力打造“企业家摇篮”的精品学院。
商学院传真:0577-86680958 电子邮箱: