经济师人力资源专业考几门

初级经济师是顺转，一般本科毕业后工作若干年（1~2年），只要专业大致对口，就可以让单位人事部门帮您办理。由于初级经济师的取得相对容易，所以用处也不太大，只能说明您有一定的工作经验。（若初级经济师不是顺转，也可通过考试取得，凡是具备高中以上学历均可报考。）中级经济师则需要考试。而且根据职业专业的不同，考试的科目也不同，取得的经济师的头衔也五花八门。如“人力资源”、“工商”、“财政税收”、“商业”、“邮电”、“保险”、“建筑”、“房地产”、和“金融”经济师等。在所有的职业考试中。经济师是应该属于专业技能代表性较弱的一种，其说服力不如会计师、律师、资产评估师、或证券分析师。因为与经济师考试有关的各个专业，在日常工作中强调的是实践能力和具体操作能力，而考试只能考察其应试能力和理论掌握水平，却不一定代表其实际动手能力。若在事业单位，职称或许能与工资挂点钩，但农行显然不是事业单位，即使经济师称号对工资待遇有所帮助，估计每月不过增加几十块、百来块工资。个人意见，仅供参考。

环球网校在线会计实务频道提供：中级经济师专业中哪科最简单?
　　【问】中级经济师专业中哪科最简单?
　　【答】从往年的经济师报考情况来看，报考人数较多的前几个专业是： 1 工商、2 人力、3 金融、4 财税、5 农业、6 建筑、7 商业、8 房地产、9 保险。
　　工商、人力资源、金融、财税、建筑等这几个专业科目是比较热门的，报考的人数也是最多的，同时考试难度也要大一些，而且考试难度每年都有所增加。

　　环球网校小编整理的名人话语：人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走。

从行业需求衡量哪些专业值得考取?
　　工商、人力资源、金融、财税、建筑等这几个专业科目是比较热门的，就行业需求量而言，这些专业比较有市场，因而报考的人数也是最多的，同时考试难度也要大一些，而且考试难度每年都有所增加。而保险、邮电、旅游、运输等这些较偏的专业科目，考试难度相对较小，考生掌握教材基本内容就可以过关，每年考试内容不会有太多变数。（小编建议各位考生根据自身擅长领域去选择相对应的科目）
　　从行业前景来衡量哪些专业比较有用?
　　目前市场最好最多的是人力、工商和金融。市场前景也不是一成不变的，是随着市场的供需关系变化的。在很多单位，中级经济师可以享受科级的待遇、高级经济师可以享受副处级的待遇。达到退休年龄退休时，按照退休时工资标准增加10%发给退休金。
　　从考试通过率来看哪些专业最好考?
　　我们通过经济师各专业考生的考试通过率，可以反映出该专业考试的难度。通过率越高的专业考试难度越低。
　　经济师各专业难度排行，从易到难：工商、人力、金融、财税、农业、建筑、商业、房地产、保险等等。仅供参考
　　在2022年中级经济师考试中，最热门的报考专业是工商专业、人力资源、金融、财政税收。

初级经济师主要考《经济基础知识》、《专业知识与实务》这两科，所以主要看着两本书。

初级经济师考试考两个科目，一个是《经济基础知识》，另一个是《专业知识与实务》，全部由客观题组成。《经济基础知识》包括了单选和多选，《专业知识与实务》包括了单选、多选、案例题。

初级经济师涉及的15个专业，考点都是源于教材和大纲，题目从题库中抽取，不会涉及数学模型等，考察的更多的是考生的思维能力和阅读能力，所以只要熟知教材上的考点就能完成考试，整体还是不难。

经济师报考时是没有专业限制的，考生可以选择自己熟悉的或者难度较低的专业报考，或选择根据工作单位的需求考相应的专业。从往年的经济师报考情况来看，报考人数较多的前几个专业是： 1 工商、2 人力、3 金融、4 财税、5 农业。工商、人力资源、金融等这几个专业科目是比较热门的，报考的人数也是最多的，同时考试难度也要大一些，而且考试难度每年都有所增加。而保险、邮电、旅游、运输等这些较偏的专业科目，考试难度相对较小，考生只要掌握教材基本内容就可以过关。

我是学经济的，里面包括了人力资源，但找工作的时候，招聘会上大多要本科及其以上的人力资源专业（注意看是要专业的人力资源），我的经济专业就不符合要求，哪怕考了人力资源师三级恐怕也过不了门槛，如果是专科的人力资源进好点的企业，想都别想，一般就在小公司，（不过可以在小公司锻炼，混经验、考证、升本科、考研，然后在拉关系跳大公司）。反正不管是本科还是专科，人力资源找工作比其他的压力要大很多，就算是本科，好的企业一个岗位的竞争人数也很惊人，哪怕只要一人（这是我亲身经历）。
个人认为，人力资源就业前景不乐观的原因并不是专业不好，学了无用。主要原因是我国的人力资源刚刚起步，还没有达到国外企业运用自如的水平，人力资源还没完全普及，很多方面还存在不足（我就发现人力资源师的考试用书知识更新很快，这次考试没过，下次考就不能再看上次那套了，不然理论考30分完全有可能）。其次是我国的历史根源，“关系社会”和“私利”的长久存在，延续至今似乎已根深蒂固，在实际工作中影响了人力资源本身的效用，难以实施真正的人力资源。看看IBM和摩托罗拉的HR案例，在看的企业有几家HR能和他们比。
以上是个人观点，仅供参考。