如何考经济师人力资源管理
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小禾小影 1小时前发布 赞 748 一、经济师在事业单位人力资源中的适应性分析
新时期对于事业单位的与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源方面，基于以人为本的理念，人属于过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源中的应用能够提高效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性;其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源结合在一起，提高策略制定的合理性;其三，经济师在事业单位人力资源中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学的进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现;其四，事业单位人力资源必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐为“精兵增效”模式。
二、经济师在事业单位人力资源中的常见问题
（一）人力资源意识不足
通过实际研究，一些经济师在参与事业单位人力资源过程中，意识较差，对于人力资源相关工作了解较少，从而造成投入不足，影响作用发挥。这一问题的产生，受到经济师专业能力和工作性质的影响，加之一些经济师对于事业单位了解不足，只是从理论角度进行分析，缺乏针对性研究，致使相关意见提出没有兼顾人力资源需求，难以表现其实际价值。
（二）经济师与人力资源结合较差
市场化经济时期，事业单位在发展运营过程中，注重从经济角度进行分析，加强过程，从而实现降本增效的目标。但是，经济师在这一工作开展过程中，对于财务、项目决策等工作参与较多，对于人力资源工作参与较少，相关方面的理念、建议、策略等与人力资源结合较差，没有起到提高人力资源效果的作用。例如，如何融入经济师的相关专业知识和评价，进行六大模块的改进，如何提升人员绩效，如何进行有效激励等。
（三）缺乏针对性的人力资源制度
经济师参与事业单位人力资源属于一种创新，需要一定的过渡期，才能增强各个部门和的适应性。在具体实施时，有关方面的针对性制度并不完善，原有的人力资源制度并没有及时有效的调整，从而导致经济师的作用发挥受到制约。例如，经济师提出的分析结果和建议如何应用到人力资源之中，经济师提出的建议是否具有适应性等。
（四）过程与服务不到位
经济师参与事业单位人力资源工作，更注重意见提出和结果评价，但对于过程和服务参与不足，难以做到及时进行跟踪和指导，实效性较差。这就导致一些方案在落实过程中发生偏离，弱化了经济师的作用。从而导致一些人员对于经济师在人力资源中的作用理解存在误区，认为经济师并不适用于事业单位人力资源，对相关的意见存在排斥心理，执行积极性较差，降低实际效用。
三、经济师在事业单位人力资源中作用有效发挥的策略
（一）强化经济师的人力资源意识
首先，作为经济师，必须认识到事业单位人力资源的重要性，加强在人力资源的关注和投入，使经济师的相关工作能够考虑人力资源的实际需求，服务于人力资源。例如，通过经济师分析人力资源的招聘成本、培训成本等，然后结合实际情况，进行成本的适当增加，促进人力资源工作的有效开展。其次，经济师必须加强人力资源知识的学习，将其与经济学相关专业知识结合在一起。建议经济师通过网络学习平台学习人力资源知识、参加人力资源培训、加强与人力资源人员的交流进行专业知识积累。其三，事业单位应明确经济师对于人力资源工作的职责，使其成为工作计划的一部分，从而提升其对人力资源工作的重视。与此同时，还可以配合相应的奖惩制度，考察工作完成情况，使经济师更积极的参与人力资源。除此以外，建议事业单位加强宣传，说明经济师参与人力资源的意义和重要性，使全体人员能够配合并支持经济师完成工作，主动向经济师反映一些问题，咨询有关人资的知识，寻求帮助。
（二）注重经济师与人力资源的专业性结合
其一，经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。这一过程，需要经济师根据人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行，做到细化研究。以绩效考核为例，经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合，统一进行分析，明确相关部门和环节之间的关系，然后提出建议，明确每个人的业绩目标，合理制定考核标准，这样更具有客观性和精准性;其二，经济师在策略制定时，必须将人力资源的相关工作纳入其中，考虑人力资源工作的影响，增强内部的协调性和意见的可行性。
（三）完善经济师参与人力资源的制度
第一，人力资源，必须考虑经济师的意见和建议，针对性开展工作。且相关的计划和决策应由经济师审核之后才能执行，从而增加经济师的参与度。例如，培训费用、招聘费用等方面的预算，如果经济师认为不合理，应给出相应建议，说明原因，然后重新确定。第二，经济师应与人力资源建立实时沟通制度，了解人力资源的现状，且定期进行相关数据的统计分析，基于经济角度提出建议，以供人力资源人员参考和使用。第三，明确经济师参与人力资源工作每一环节和流程，将其作为工作内容之一。例如，在薪酬制度制定方面，必须加入经济师评价环节，对于薪酬体系合理性进行认定。在人员招聘方面也要征询经济是意见，合理制定招聘标准和数量。第四，经济师应加强自学能力和自查能力。经济师在人力资源方面的专业能力不足，应广泛积累经验，定期召开座谈会，搜集人力资源相关信息和建议，作为自我工作评价依据。
（四）建立经济师全过程与主动服务机制
经济师在事业单位人力资源方面，应体现主动性、全过程性和实时性。其一，为实现这一目标，可以在人力资源部设置“经济师咨询服务岗”，使经济师参与人力资源的每一项工作、会议和决策，全过程跟踪指导，成为人力资源部的“一员”。除此以外，经济师应在人力资源工作的整体计划和目标基础之上，制定相应的“服务体系”，从经济角度分析每一项工作，服务于每一项工作。为了强化经济师在人力资源中的使用效果，可以设置“细化模式”，借助经济师的专业优势，对于每个岗位和进行评价和分析，得出适用于每个人的模式，这样不仅可以客观的了解每个人的优劣势，还有助于个人提升和改进。其二，经济师应提高主动参与人力资源的意识，并拓展视野。例如，经济师可以进行整个行业的态势分析，并将行业对于事业单位人力资源的需求展开预测，然后将预测结果提供给人员，作为决策依据，这样有助于人员储备和培养。
迷路的小花猫。 6小时前发布 赞 482 一、经济师在事业单位人力资源中的适应性分析
新时期对于事业单位的与业务能力要求不断提升，尤其是在人力资源方面，基于以人为本的理念，人属于过程中的重要元素。经济师在事业单位人力资源中的应用能够提高效果，其适应性体现在以下几点：其一，经济师对于、财务、业务开展等均有所了解，在人力资源过程中可以更加全面的分析问题、考虑问题，统筹能力较强，可以提高实效性;其二，经济师在数据分析和预测方面能力较强，能够提高对人力资源方面数据和信息的使用率，并将其与人力资源结合在一起，提高策略制定的合理性;其三，经济师在事业单位人力资源中的应用，能够增强人力资源六大模块与实践工作之间的联系，可以更科学的进行个人评价和岗位评价，有利于工作目标的实现;其四，事业单位人力资源必须保持与时俱进，经济师参与其中，可以提高人力资源的质量，由传统的“降本增效”模式逐渐为“精兵增效”模式。
二、经济师在事业单位人力资源中的常见问题
（一）人力资源意识不足
通过实际研究，一些经济师在参与事业单位人力资源过程中，意识较差，对于人力资源相关工作了解较少，从而造成投入不足，影响作用发挥。这一问题的产生，受到经济师专业能力和工作性质的影响，加之一些经济师对于事业单位了解不足，只是从理论角度进行分析，缺乏针对性研究，致使相关意见提出没有兼顾人力资源需求，难以表现其实际价值。
（二）经济师与人力资源结合较差
市场化经济时期，事业单位在发展运营过程中，注重从经济角度进行分析，加强过程，从而实现降本增效的目标。但是，经济师在这一工作开展过程中，对于财务、项目决策等工作参与较多，对于人力资源工作参与较少，相关方面的理念、建议、策略等与人力资源结合较差，没有起到提高人力资源效果的作用。例如，如何融入经济师的相关专业知识和评价，进行六大模块的改进，如何提升人员绩效，如何进行有效激励等。
（三）缺乏针对性的人力资源制度
经济师参与事业单位人力资源属于一种创新，需要一定的过渡期，才能增强各个部门和的适应性。在具体实施时，有关方面的针对性制度并不完善，原有的人力资源制度并没有及时有效的调整，从而导致经济师的作用发挥受到制约。例如，经济师提出的分析结果和建议如何应用到人力资源之中，经济师提出的建议是否具有适应性等。
（四）过程与服务不到位
经济师参与事业单位人力资源工作，更注重意见提出和结果评价，但对于过程和服务参与不足，难以做到及时进行跟踪和指导，实效性较差。这就导致一些方案在落实过程中发生偏离，弱化了经济师的作用。从而导致一些人员对于经济师在人力资源中的作用理解存在误区，认为经济师并不适用于事业单位人力资源，对相关的意见存在排斥心理，执行积极性较差，降低实际效用。
三、经济师在事业单位人力资源中作用有效发挥的策略
（一）强化经济师的人力资源意识
首先，作为经济师，必须认识到事业单位人力资源的重要性，加强在人力资源的关注和投入，使经济师的相关工作能够考虑人力资源的实际需求，服务于人力资源。例如，通过经济师分析人力资源的招聘成本、培训成本等，然后结合实际情况，进行成本的适当增加，促进人力资源工作的有效开展。其次，经济师必须加强人力资源知识的学习，将其与经济学相关专业知识结合在一起。建议经济师通过网络学习平台学习人力资源知识、参加人力资源培训、加强与人力资源人员的交流进行专业知识积累。其三，事业单位应明确经济师对于人力资源工作的职责，使其成为工作计划的一部分，从而提升其对人力资源工作的重视。与此同时，还可以配合相应的奖惩制度，考察工作完成情况，使经济师更积极的参与人力资源。除此以外，建议事业单位加强宣传，说明经济师参与人力资源的意义和重要性，使全体人员能够配合并支持经济师完成工作，主动向经济师反映一些问题，咨询有关人资的知识，寻求帮助。
（二）注重经济师与人力资源的专业性结合
其一，经济师在进行相关数据资料的统计分析过程中，必须考虑人力资源的需求，使用相应的思维和模型分析当前人力资源的现状，给出相应的建议。这一过程，需要经济师根据人力资源的招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系、规划六个模块针对性进行，做到细化研究。以绩效考核为例，经济师应将事业单位以往的财务数据、人力资源信息、业务信息等进行整合，统一进行分析，明确相关部门和环节之间的关系，然后提出建议，明确每个人的业绩目标，合理制定考核标准，这样更具有客观性和精准性;其二，经济师在策略制定时，必须将人力资源的相关工作纳入其中，考虑人力资源工作的影响，增强内部的协调性和意见的可行性。
（三）完善经济师参与人力资源的制度
第一，人力资源，必须考虑经济师的意见和建议，针对性开展工作。且相关的计划和决策应由经济师审核之后才能执行，从而增加经济师的参与度。例如，培训费用、招聘费用等方面的预算，如果经济师认为不合理，应给出相应建议，说明原因，然后重新确定。第二，经济师应与人力资源建立实时沟通制度，了解人力资源的现状，且定期进行相关数据的统计分析，基于经济角度提出建议，以供人力资源人员参考和使用。第三，明确经济师参与人力资源工作每一环节和流程，将其作为工作内容之一。
（四）建立经济师全过程与主动服务机制
分享奇闻怪事 10小时前发布 赞 699 许多人的内心中，提起河南是落后的贫困等语言，但是，随着中原时刻的崛起，河南经济发展的突，在国内引起很大反响，特别是省郑州，突破了gdp的雄辩，更成功，被选为国家中心城市的河南的明天会越来越一样闪闪发光，实际上，除了郑州经济强劲之外，河南其他城市的经济发展也不错，济源市的经济实力也不容小觑。
经济发展如何，GDP如何计算，考虑到GDP总量，济源实在是拿不出手，仅有600亿，河南省倒数第一，比鹤壁还差200亿，与郑州相比也显得有些狂妄，但就人均GDP而言，济源优势突出，继省会郑州之后，人均GDP在河南省内排名第二也是可喜的成绩。
济源的发展是多种因素共同作用的结果，从产业结构看，济源第二产业优势突出，恰恰有50%的贡献力，工业是城市发展的血脉，济源的经济怎么能发展这么快，这是显而易见的，此外，济源的面积很小，只有2022公里，还不到郑州的四分之一，看似一个小县城，却享有省管县城的殊荣，享受地级市的待遇，为其发展提供了许多外部条件。
其实，济源是地理位置独特，太行山山脚，黄河的前，积累了厚实的济源的发展的物质的资料显示，矿物资源、动植物资源、水资源丰富的矿物资源的种类很多，特别是大，储量还是四十多种，济源隐形富豪的城市，真的是上帝用餐，济源不带这样的资源材料难吧。
俗话说，师傅进门，修行在个人，如果不在济源内努力，再好的外在条件也白搭，济源没有让我们失望，借着享受地级市待遇的东风，尽管拥有丰富的资源储备，但更加注重自身内生动力的发展，特别是在工业方面，石油加工、金属冶炼等有色力量成为济源发展的支撑力量。
退的经济发展，对于今天的局势是9年前，济源一直超越郑州河南人均gdp是第一位的位置，现在的第2位，但是，相对管辖，济源焦作市济源依然领先，未来如何，济源可以期待给了我们更大的惊喜，济源有了经济发展，实际上旅游资源也可以圈进来，愚公移山、黄河三峡等著名景点都在济源境内，遗憾的是，旅游并没有真正发展起来。
济源的惊人成绩，郑州不到四分之一的面积，人均gdp占全国2、中国小康城市、全国文明城市的济源也完全负责的开始，我们没有理由不济源今后进一步热潮”,期待，安静地也相信济源下瞬息万变的时代。
芒果东瓜酱 11小时前发布 赞 946 2022经济师政策变化主要有以下三点：
1、高级经济师由原来的各省考试变为全国统考。首次全国统考，新旧政策如何过渡，是所有地区都是全国统考吗？答案是否定的，比如，甘肃。
近日，甘肃省公布2022年度高级济师职称仍实行评委会评审方式，从2022年起，我省高级将实行“考评结合”方式，评价条件标准也将根据人社部要求作进一步修改完善。2022年准备晋升高级经济师职称人员，务必要按人社部要求报名参加考试，取得合格成绩后，方可申报参加我省职称评审。点击查看：2022年高级经济师各地报考政策
2、初中级经济师考试周期由原来的一年变为两年。考试要求应试人员须在连续的两个考试年度内通过全部应试科目，方可取得相应级别经济专业技术资格证书。也就是说，2022年起，初中级经济师考试成绩单科过了是可以保留一年的。
3、经济师报考专业调整，由原来的15个专业合并、新增调整为10个。具体是工商、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权。考生在报名时可根据工作需要选择其一。
除此之外，还有人力专业和知识产权专业证书发放变化：人力资源和知识产权专业分别颁发相应级别的人力资源师证书和知识产权师证书。
人力资源专业政策这样变
1、证书变化
为进一步体现专业属性，部分专业的职称名称直接以专业命名。人力资源和知识产权分别颁发相应级别的人力资源师证书和知识产权师证书。
人力资源专业的职称名称为助理人力资源师、人力资源师、高级人力资源师、正高级人力资源师。知识产权专业的职称名称为助理知识产权师、知识产权师、高级知识产权师、正高级知识产权师。其他专业在职称名称后标注，如经济师（金融）、经济师（财政与税收）等。
还是只发一个单证，但由于该专业的专业属性比较强，考生除了用于聘职称外，还可用于人力资源行业。可与人力资源师证书相媲美。
2、初中级经济师人力专业以考代评
参加初中级经济师考试通过即可获得经济师资格，获得经济师资格即可认定具备经济师（人力资源师）职称。
3、级别划分
经济师人力资源专业共分为三级即：
初级经济师——助理人力资源师初级职称
中级经济师——人力资源师中级职称
高级经济师——高级人力资源师高级职称
闪耀的尾戒 12小时前发布 赞 586 企业（或团队）在发展过程中如何建立一套充分发挥员工潜能的机制？如何营造一个“公正、公平”和“积极向上、充满”的企业氛围？如何建立一种切实有效的利益驱动机制和激励方案来充分调动员工的积极性？如何使员工能自主自发、创造性地开展工作？以及如何降低员工的流失率，提高职工的稳定性等等，已经成为长期困扰中国企业并且必须尽快解决的关键问题，尤其是在国有企业改革取得长足发展的今天，人力资源必须要更新思维，拓展思路，方能使企业闯出一条适应目前新竞争形式下经济发展模式的新路子。为此，中国企业文化研究会培训中心特举办“赴青岛学习海尔绩效激励与创新团队建设高级研修班”。
本课程旨在通过案例详细讲解目前海尔正在推行的团队建设、激励机制、绩效与考核、海尔特色的薪酬设计、海尔人力开发和培训等内容，帮助学员了解企业创新团队建设与、员工激励等各流程，并掌握团队和人员的基本技巧。本次研修班由北京百朗教育发展有限公司承办，现将研修培训的有关事项如下：
二、研修内容
第一部分：海尔团队建设与人力资源经验介绍
一、团队激励机制
“三工并存、动态转换”; 80/20与10/10机制建设;
海尔特色“团队氛围激励”; 海尔SBU建设;
团队“模式开道、分类”（员工生涯设计）;
员工“活性化”培养;
绩效角色认知：人力经理、非人力经理;
海尔绩效考核：考什么？谁来考？考谁？考多少？怎么考？
海尔特色的一线岗位测评：通过相对公平的点值测定和分配， 提高团队积极性和稳定性。
二、人力资源开发机制
海尔特色的“文化先行”机制； 海尔人员招募；
海尔用人6原则； 海尔培训3原则；
海尔“海豚升迁”“届满轮流”“在位受控”“竞争上岗”“梯队建设”“分段升级”；
海尔要留的3类人和留人对策。
第二部分：部门经理、班组长的人事介绍
2022年海尔中层、基层者推行的“三力”建设；
中、基层者的5项职能在海尔的具体诠释和运用；
文化建设、价值观建设对的推进；
人力资源在非人力经理层的运用；
海尔人力资源观念对者技能和团队绩效的指导和帮促。
第三部分：互动研讨
目前中国企业在（文化建设、人力、模式、平台制度建设）方面的问题点；
海尔的针对性对策和做法；
结合自己企业的实际问题寻求解决方案。
三、主讲专家
王先生 中国企业文化研究会培训中心特聘教授、高级经济师、高级咨询师；历任海尔集团TQM全面质量办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、部部长；上海财经大学MBA，实战派咨询、培训专家。
葛先生 中国企业文化研究会培训中心特聘教授、青岛大学教授，介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作，对海尔文化、服务、营销创新个案长期进行深入的跟踪研究。
四、培训对象
企业高层者，包括：董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、助理等；
企业中、基层者，包括：部门经理、主管、骨干、后备人才等；
企业人力资源者，包括：人力总监，培训、绩效、招聘主管及相关人员。
