发改委的总经济师有什么权力

是组成部门。国家级、省级、市级、县级都存在，和财政、教育等部／厅／局并列的机构。，是发展和改革委员会的简称，属于行政机关单位。
省作为厅级建制单位，其一把手往往也是正厅级。所以省主任是正厅级。同样的一个地级市也是正厅级单位，所以市委书记同样是正厅级。从级别上来说，省主任与市委书记级别一样。
拓展资料:
一、的主要职能
拟订并组织实施国民经济和社会发展战略、中长期规划和年度计划，统筹协调经济社会发展，研究分析国内外经济形势，提出国民经济发展、价格总水平调控和优化重大经济结构的目标、政策，提出综合运用各种经济手段和政策的建议。
负责监测宏观经济和社会发展态势，承担预测预警和信息引导的责任，研究宏观经济运行、总量平衡、国家经济安全和总体产业安全等重要问题并提出宏观调控政策建议，负责协调解决经济运行中的重大问题，调节经济运行，负责组织重要物资的紧急调度和交通运输协调。
负责汇总分析财政、金融等方面的情况，参与制定财政政策、货币政策和土地政策，拟订并组织实施价格政策。综合分析财政、金融、土地政策的执行效果，检查价格政策的执行。
二、发改部门应发挥 “四大作用”
要发挥好改革创新的“设计师”作用。今年是全面深化改革开局之年，发展改革部门要勇当改革的设计者、引领者和推动者。
要发挥好参政设谋的“智囊团”作用。为党委、科学决策参政设谋是发展改革部门的重要职责。要加强宏观政策研究。及时了解国家和省里支持什么、反对什么、调控什么，有针对性地加强相关政策研究，做到应对有方、施政有术。要加强发展思路谋划。科学构建城镇体系和产业格局，推进城乡协调可持续发展。

这事最好问高级职称系列教材总编、评委文力教授，搜“高级经济师考试教材主编文力教授、高级职称评委文力教授、高级会计师教材主编文力教授、高级职称评审定文力教授”之类的关键词应该能找到。他经验丰富，评什么职称、上什么研究生、发表什么刊物、有什么要求，他最清楚。

付费内容限时免费查看回答您好同学！关于和行政审批局哪个好？更好，县的主要职责是:一承担组织领导和协调全县统计工作，确保统计数据真实、准确、完整、及时的责任。贯彻执行统计工作法律、法规，起草有关规范性文件。拟订全县统计工作规划、政策、制度和标准并组织实施。依法涉外调查活动。按权限负责案件查处和跨区域执法的组织协调工作，承担法律法规赋予的执法职责。二建立健全全县国民经济核算体系和统计指标体系。依法审批统计调查项目，审核统计计划、调查方案。建立健全统计数据质量审核、监控和评估制度，开展对重要统计数据的审核、监控和评估。指导各乡镇街道、各部门统计工作。三根据国家、省、市重大国情国力普查计划、方案，拟订全县的实施方案，会同有关部门组织实施人口、经济、农业等重大国情国力普查。统一组织协调各乡镇街道、各部门社会经济调查，汇总整理全县的基本统计资料。对全县国民经济、社会发展、科技进步和资源环境等情况进行统计分析、统计预测和统计，向县委、县及有关部门提供统计信息和咨询建议。四统一核定、、公布全县性的基本统计资料，定期发布全县国民经济和社会发展情况的统计信息。五建立并全县统计信息自动化和统计数据库，指导各乡镇街道、各部门统计信息化建设。六指导全县统计基层基础建设和统计队伍建设。由、省、市、县级财政提供的统计经费。七指导全县统计科学研究、培训等工作。八完成县委、县交办的其他任务。九职能转变。按照党、关于转变职能、深化放管服改革，深入推进审批服务便民化的决策部署，认真落实省委、省、市委、市和县委、县深化“一次办好”改革的要求，组织推进本转变职能，深化简政放权，创新方式，优化政务服务工作。以上就是小徐老师为同学解答的困惑，如果小徐老师的解答对您有所帮助的话，希望在您方便的情况下，点击右上角“结束服务”给个赞和关注哦，以后有什么问题都可以向小徐老师咨询，感谢！小徐老师祝您生活愉快！更多9条

：好单位，待遇好，工作较累
　　：一般化，待遇尚可，职权不大
　　司法局：好单位，职权尚可，管着律师和（目前工资堪比四大） 何为四大？？？
　　局：好单位，强权部门。也分技术岗位和综合。
　　
委办局：
　　市府办：强势部门，一旦作了领导的秘书就等着up吧，由于工作大多是综合协调性质，很锻炼人的组织能力，但是工作也比较辛苦，加班多，会议多，需要定力。
　　房管局：实惠部门，工作也不累。
　　科技局：现在一般了，管着一些经费，待遇一般。工作不累。
　　财政局：这样的部门就不说了……以后改革方向应该是公共财政阳光透明，但是“以后”待到何时？
　　审计局：职权越来越大，政策性强，锻炼人，待遇好，好单位！
　　质监局：将来成为事业单位的可能性很大，待遇不错，省管部门，工作专业性强，职能越来越重要（想到苏丹红了）
　　人事局：职权越来越小，和组织部职能交叉太多。但是待遇还是很不错的，而且就现在的职权也比许多部门强很多。（透露一点，面试的时候……它只是个执行部门）
　　：地市级以下的一般，属于执行部门，和省以上不可比，但是经济部门的实权毕竟较大，还是很不错的，锻炼人，待遇尚可，工作比较忙，对于国家政策会比较熟悉和掌握
　　：如果你的专业很对口，去作一个专业人士吧。待遇一般。
　　招商局：有些是事业局，有些是行政局，现在职能较多，工作比较忙，待遇好，但未来的身份难说，从专注经济转向专注社会之后，作为事业局或许还行吧。
　　信访办：有耐心有爱心有恒心的同志可以去，了解人间万象百态，为民解忧（尽管大部分的忧你一点也解决不了），工作比较辛苦，待遇尚可。（某些地方信访工作是很有必要的）
　　安全办：职权在增大，还是不错的地方，但是不要“伸手”
　　文化局：比较轻闲，管个文化馆、博物馆，待遇一般。
　　食品药监局：职权越来越大，能去就去吧。管吃管喝管药品
　　物价局：还可以，待遇较好，工作不累。
　　信息产业局：职权越来越小，
　　城管办：职权大啊，人民不喜欢，工作比较“辛苦”，待遇也好。
　　牧局：与人无争的好单位之一，管的
　　知识：中国的知识还在努力！现在还不怎么行。待遇一般。
　　：与人无争的好单位之一，专业对口就去吧。
　　体育局：一般，有全运会亚运会奥运会项目的还可以
　　：都没有职权了，可能也不怎么招人了。
　　劳动保障局：正在冉冉上升的部门，待遇好，常和普通百姓打交道
　　民宗局：不管民，不管宗的，部的地盘。民宗局的局长是部的副部长。待遇较差。
　　卫生局：好单位，专业性强，锻炼人，管医院，厉害啊！
　　采购中心：越来越好的地方。虽然的开支没有降下来，但部门是保留下来了的。
　　环保局：越来越好的地方。职权渐大，待遇可以，工作不累。
　　局：与人无争的单位之一，专业对口的去吧，省管部门。
　　公积金中心：一般的地方，根本没有成立的必要，待遇还可以，
　　人口与：职能在转变中，还是很不错的单位，待遇也好，但工作人民不怎么喜欢。
　　：职权越来越大，不久的将来将成为核心部门，大家去吧，为人民做好事的地方。待遇也是很好的哟。管社团、基层建设、退伍军人安置、殡葬、救救济……，权力大啊。（我一考友考了当地第一，就选的这个部门）
　　扶贫办：一般，杂事不少，着一些资金，有一定权力。
：权力在逐渐增大，待遇好，当地没有什么大型国企就难说了。
　　教育局：好单位啊，管学校的还说什么呢？待遇好，工作也不累。
　　国土资源局：又一个好单位，而且是越来越好，去吧，只要你能！
　　建设局：还是一个好单位，职能大啊，待遇好，工作也不累。
　　：与人无争的单位之一，待遇尚可，省管部门。
　　交通局：好单位，费改税后也是好单位
　　水利局：比较好的单位，管饮用水和水利的，专业性强。
　　农业局：农民的事情……不过还是很有干头的单位哟，待遇一般。
　　外经贸局：没有什么外贸的话就算了，如果有还是不错的，比如沿海地区
　　经贸局：不错的单位，有一些审批权
行政服务中心：新生事物之一，管得杂而乱，
　　：也是个好地方，基层所的工作以收费为主
　　国税局：好地方，不说了。
　　电业局：好单位之一，不过貌似外人很难进，
　　局：不错地方，管有线电视和电视台呢！
　　：一般般，其实没有什么必要成立。有旅游资源的地区还有点事做

市委委办局：
　　市委办公室：绝对的权力部门，尤其是党委权力强大的地方，工作累，待遇一般（除非给重要领导当秘书），前途看好，但并非人人都轮得上。责任大，进步快，犯错误的机会也多，要多看多学多请示，小心谨慎，做好天天加班的准备。
　　市委组织部：绝对的强势部门，工作累，待遇一般，特别锻炼人，在此工作对立志从政的人来说可以是说终生受益，1－2年对文字工作、组织程序就相当在行了。努力吧！
　　市纪委：实权部门，人见人畏，但工作相对枯燥乏味，也比较辛苦，权比较大，有第五大班子之说，不过待遇还是很好的
　　市委宣传部：比较有实权，管党报党刊、电视台，文化局、局对宣传部负责，
　　：台胞多的地方还是可以的，如果没有什么海外同胞就算了吧。（山东的台胞不多吧）
　　文明办：还是不错的，一些机关单位都希望从此出政绩。但工作没什么必要性吧？　　
市委政法委：身份尴尬的部门之一，强势的话把什么的都管了，办事方便，待遇也较好，算是值得去的部门。
　　市委部：养老的地方之一，可能去管管农村地区的吧
　　市委党史研究室：有些地方是事业编制，根本不考虑，行政身份也是肋一块，待遇较差。
　　市委政研室：基本上是文字工作，多多调研对自己今后的工作有较大的帮助，是一个比较清爽的部门，爱学习，能写作的同志可以考虑，待遇一般。
　　共青团委：团委最好的就是晋升快，但往往根基浅一些，升调之后多补一下也是可以的，年轻人还是很喜欢的，待遇中等偏上。（相当一部分都有在共青团工作的经历）
　　
人民团体：
　　总工会：经费有保障，工作轻松，待遇尚可，发展前途相对较窄。
　　科协：年年会费收了不少，也不忙，闲适，不适合年轻人。
　　妇联：现在工作职能在调整之中，前途不明朗。
　　残联：大家都要照顾的地方，经费还可以，有一定的权限（人生产设备的审批）
　　工商联：职能还在扩大，比较容易接触经济发展的实体部门，有志从商的可以去认认人
　　社科联：二线部门，一般,有其它单位选择就不要去好

乡镇、街道：目前乡镇机构正在进行新一轮的改革（第几轮了，我也不知道），包括财政、职权、事权等都将会有比较大的变化，工作内容基本上都是在应对上级检查少不了。没检查的时候，你不来上班也没人管，工资趋势是由县里财政统一发放，和县直机关一样多。

华海机床制造公司

华海机床制造公司是一家老企业了。早在20世纪2022年代末，就有几个资本家合伙在现在的厂址上办起了一家小铁工厂。起初生产一些粗劣的五金件和简单的农业机械零件。后来逐步发展，到2022年代中、后期，开始能生产一种小型的皮带车床了，但在当时条件下，百业凋零，这个厂也陷入困境，风雨飘摇、危在旦夕。

解放以后，在支持下，华海厂开始出现转机，2022年合营后，与若干其他小厂合并，工厂获得了巨大发展，到2022年代，已成为以生产各型铣床的专业厂。经过20多年的扩展，华海厂已经成为具有近6000名职工、生产几十种精密机床的大企业，产品遍销全国，在用户中颇享盛名。

两年多前，华海厂取得了经营自主权，自负盈亏，改为华海机床制造公司，实行经理负责制。年富力强、在本厂已工作了2022年的中年工程师严金城被任命为经理。原来厂的领导班子进行了大改组，成立了由经理、总经济师、总工程师、总会计师和党委书记组成的核心领导班子，而负责本公司日常业务行政工作的厂务委员会由经理为首，总经、总工、总会和三位分别负责生产、人事和福利的副经理组成。

经理手下有经理办公室和企业处两个直属部门，直接协助他的工作。工程师出身的严经理认为，他这种企业的关键职能还应是技术。为了体现总工负责的技术的重要性，总工要掌管公司设计研究所、工艺处、质量检验处、计量处、设备与维修处、能源动力处、基建处、技术服务处与技术档案处，其中设备与维修处下辖机电维修车间。总工程师责任繁重，配备有三名副总工程师做助手，并没有总工办公室协助处理日常琐细事务。总经济师属下仅有计划处与处两部门，但他还负责本公司通过横向联系所建立的经济联合体工作。总会计师属下有财务及审计两个处。生产副经理管辖生产处、采购供应处及运输处三个部门，同时还要掌管各生产车间，包括模型、锻压、铸造、第一、第二与第三金工车间、热处理车间、表面处理车间以及装配调试车间，共九个生产部门。人事副经理属下计有、劳资、培训与安全保卫四个处。福利副经理则负责行政、房产、食堂三个处和职工医院。

新的结构改革确实显示出了它的特点：企业活力增加了，新班子朝气足，开拓精神强。公司的产品开始出口创汇，远销到东南亚、、拉丁美洲甚至东西欧和北美20余个国家和地区。引进了新技术，产品更新加快了。但是，它也显示出了一些缺点，令严经理担心。

首先，新设了总经济师一职，负责原先由总工负责的成本、计划这摊子工作。原来下层生产部门与经销部门各自强调技术标准先进与低成本高效益间的矛盾，本是总工一人仲裁拍板定案的，如今却使矛盾“升级”，变为总工与总经间的“高级”矛盾。

其次，现有结构中，总工手下的研究与开发、设计与工程两职能是合在一起的。这些人对引进与开发最新技术及与国外厂商合作，往往极感兴趣，因为一则可以提高自己，二则提供了出国的机会。但他们对于成本和效益的考虑较少，这便与经销、计划部门易生抵触。

再次，经销部门由于不谙技术，在对外谈判项目时，只能负责商务、价格方面的谈判，而对于技术性谈判，不得不借用设计、开发、研究部门的工程技术人员。随着销路的扩宽，这种谈判越来越多。加之，本企业未建立标准成本制，每批特种订货都要专门核算成本，使谈判旷日持久，更使大批工技人员越来越多、越久地陷入到谈判中去，使设计开发的人力资源不足。

另外，当初原设想，为建立以总工为核心的技术，将有关技术的职能部门都划归他的属下。结果使总工筋疲力尽，难以兼顾，虽配有三名副总工，仍疲于奔命，应接不暇。

严经理觉得，临时性的修修补补不能根本解决问题，是到了下决心彻底改变这种被动局面的时候了。他甚至愿意进行彻底的大改组，只要确能改善组织效能。现在的问题是，具体应如何改组，他还没有多少底。他准备尽快循询本企业内部各方意见与建议，提出几种方案，权衡比较，同时想向外界专家进行咨询。总之，年内必须抓紧办完这件大事。

分析与思考

1．请你指出该厂的组织中存在的问题是什么？

2．请分析造成这些问题的原因是什么？

3．请提出你的改组方案并说明理由。

4．请画出该厂原有的组织结构框画以及经你改组后的组织结构图。