经济师能否负责研发

2022年编制第六个五年计划建设项目前期工作计划和第七个五年计划重点项目前期工作计划时开始正式执行的。

项目经理的主要职责是：

1、组织可行性研究报告和设计任务书的编制，对该项目在技术上是否先进、可行，经济上是否合理，资源是否可靠，产供销是否平衡，协作、配合条件是否落实，进行科学论证，为国家对该项目建设决策提供正确的依据；

2、组织或初步设计的编制，制订项目的前期工作计划，报主管部门审批后实施。

扩展资料

项目经理的主要权力是：

1、挑选或聘请项目的总工程师和经济师作为助手，公正地进行技术和经济分析，制定方案，并对工作成果的科学性、准确性承担责任；

2、支配和调剂该项目前期工作的资金，参与主管部门解决该项目外部条件的工作；

3、建立前期工作的各种责任制。项目经理必须遵循的原则是：从实际出发，按基本建设程序办事,以提高经济效益为中心,在技术经济比选中，注意采用成熟的新技术、新工艺、新设备、新材料。

参考资料来源：百度百科——基本建设前期工作项目经理负责制

岗位设置的数目符合最低数量原则

岗位不要设置很多，数量要尽可能少

所有工作尽可能集中，不要特别分散。

从经济角度说，不必花很多人工费。每一个人、每一个岗位的都应该承担很多责任。

如何才能符合最低数量原则

在设定了部门的职责以后，部门人员肯定要来分担整个部门的所有责任。

【事例】

比如人力资源部大概有这样四项工作――Ａ．一是负责企业员工，如人员招聘、录用、调转、解聘等。

．二是薪酬福利，如制定薪酬政策、做工资表、发放工资等。

Ｃ．三是培训。

Ｄ．四是考核。

四项工作就设置四个岗位。设计的时候，每一个基层所负的主要责任一般是两项到五项。因为是基层，所以只承担一部分责任。如果是中层，如部门经理、办公室主任、下属单位负责人等，这些人的工作主要责任一般是五至十项。高层人员，比如企业总经理、副总经理、总监等，可能负责的主要责任是八项到十二项。

这是一个大致数目，仅供参考。如果基层分工的时候，已经承担了八项或者十项了，可能承担起来有困难，这时可能就要划为两个岗位。中级人员，如果负责的工作超过了15项，负担可能很重，需要加设一个副经理。高级人员也是这样。按照这个原则划分，符合最低数量，使每一个岗位、每一个人承担的职责最合适，而且企业所付出的代价最低。

所有岗位是否实现了最有效的配合

岗位设置的时候，对承担的责任进行划分。一般区分为主责、部分和支持三类，这样来确定配合关系。主责是指某一个人所负的主要责任；部分指只有一部分责任；支持是指责任很轻，只协助其他人。每个人的主责、部分和支持一定要划清楚。

每个岗位是否在组织中发挥了积极效应

岗位设置的第三个原则是每个岗位是不是在整个企业组织中能够发挥最积极的作用。岗位在组织设置里面，应该使它发挥最大作用。每一

个岗位都要有相应的主责，然后有部分或者支持性工作。比如基层要有两项到五项的主责，如果工作分工里没有主责，都是部分或支持，那么这个同志的积极性会受影响。一项主要责任都没有，会认为自己是跑龙套的，只给别人摇旗呐喊。

每个岗位与其他岗位的关系是否协调

“是否协调”是指岗位之间的责任不交叉、没有空白。避免某一个责任对张同志是主责，对李同志也是主责，两个人分不清到底谁是主责，出了事谁负主要责任，在工作中谁主动好。避免一项职能没有人负主责，就是岗位职责出现了空白。如果某一项工作，即有负主责的同志，又有配合的同志，还有做支持性工作的同志，那么就是说岗位之间配合得很好。

岗位设置是否体现了经济、科学、合理和化的原则

岗位设置如果体现了经济、科学、合理和化的原则，那么岗位设置对企业的经济效益应该是积极的。企业都在追求自己的经济效益，对于人文成本的控制也是企业控制成本的一个重要组成部分。如果岗位设置得特别多，参与这项工作的人就多，企业支付的费用就多，这不符合经济化原则。如果岗位设置过少，可能某一个事情没有人管，或者某一个岗位的员工负担特别重而产生了怨气，或者这项工作做不好。所以要体现经济化原则，要符合科学原理。企业规范化体系是一个大的完整的，岗位设置要和组织结构设计、职能分解吻合，就是要符合化原则。同时，岗位设置也为岗位描述、岗位评价、薪酬福利体系设计提供支持，应该是一体的。

岗位分类

生产岗位

生产岗位主要是指直接从事制造、安装、维护及为制造辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。

执行岗位

执行岗位主要是指行政或者服务性工作岗位。执行岗位的工作是根据领导安排执行任务。

专业岗位

专业岗位是指各类专业技术岗位。比如工程师、经济师、会计或者软件设计师等等。

岗位

岗位是指部门科室、队部、办事处等岗位，执行工作。比如审计部门、监查部门，或者其他受董事会或股东会委托，企业各项工作。

岗位

岗位主要是指主管部门。岗位的主管或者部门经理或者负责人的职责是一个小的单位。

决策岗位

决策岗位主要是指公司的高级层。比如企业的、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。

公司与主管领导必须每年进行一次。
对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次。

安全生产责任制考核制度
安全是生产的前提，每个单位、企业、个人，只有先把握住安全关，才能保证生产的发展，正常的运作后，才能促使公司的经济利益发展，为了能更好地实行安全标准化，推进公司的经济发展，现制订以下安全生产责任考核制度。
一、对领导阶层的考核
公司与主管领导必须每年进行一次有关安全生产内容方面的考核：
公司主要负责人对公司安全生产负有全部性的安全职责，主要负责人是否了解国家有关安全生产方面的法规，条理及本公司安全生产特征化制度和职能。
公司主要负责人必须真正了解公司的生产、规划、计划和制度，确定安全生产的目标和标准化，并按国家规定保证安全生产所需的经费，定期主持召开公司安全生产工作会议，审批和修订本公司的安全生产规章和制度，定期检查落实，实施情况。
公司各部门领导阶层，必须结合本公司的安全生产标准化内容进行有计划，有规范，有制度的协助公司主要负责人把好安全生产关，考核内容参照各部门安全生产职责进行考核、评比，总结。
二、生产车间及从业人员的考核
生产车间及从业人员是公司安全生产一线负责人，他直接关系到公司员工和周边人民群众的经济利益及身体健康，因此，对车间及一线从业人员的考核必须每年进行二次，其内容有：
是否掌握国家有关安全生产的法规、条例，是否牢记公司安全生产制度及所在任务的安全职责，责任。
对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记各种主要设备、设施的安全操作规程。
能否熟练使用各种消防器材和正确穿戴防护用品。
在启动《事故应急方案》时能否了解自己所在岗位的职责与责任，能否正确处理解决所发生事故及事故隐患。

可以，只要符合申请中级经济师的条件，就可以直接申请中级经济师，所以不需要从头开始甲级经济报考。

报考条件如下：

1、毕业后从事专业工作十多年，中等职业学校取得经济专业初级资格（包括2022年底前通过国家考试取得的经济员资格或2022年1月6日前按照国家统一规定考核录用的经济专业初级职务）。

2、大学毕业后从事专业工作6年以上。

3、毕业后从事专业工作4年以上。

4、取得第二学士学位或研究生毕业后从事专业工作2年以上。

5、取得硕士学位后从事专业工作1年以上。

6、取得博士学位。

扩展资料：

2022年1月，人事部下发了《人事部关于印发<经济专业专业资格考试暂行规定>及其<实施办法>的》（人职发[1993]1号），决定在经济专业人员中实行中、初级专业技术资格考试制度。考试工作由人事部和部分专业主管部门负责，日常工作由设在人事部人事考试中心的经济专业技术资格考试办公室负责，具体考务工作委托人事部人事考试中心组织实施。

考生参加完新托福考试后，会收到分数报告，标明其整体英语水平和各单项语言技能的成绩，显示考生是否已具备在英语语言环境中参加学术学习并在学习中取得成功所需的技能。随着分数报告，新托福会提供一个诊断报告，说明考生哪些技能已达到标准，哪些还需提高，从而使考生本人和教师了解到考生的英语语言学习要求。

总审计师制度与财务总监制度的区别
第一，表现在总审计师与财务总监设置上的不同，财务总监是国家或产权者，以所有者身份凭其对企业的绝对控制或控制地位，向国有或非国有大中型企业直接派出，他可以作为委派的董事，进入董事会，对委派机构或董事会负责。根据2022年《关于内部审计工作的规定》总审计师是根据企业需要而设置的，对企业主要负责人或董事会等负责并报告工作。根据我国社会经济发展的客观需要，借鉴经济发达国家的成功经验，在国家经济立法中必须对企业内部审计机构的设置问题作出明确规定，赋予总审计师制度建设应有的法律地位和法律权威。企业总审计师制度属于高层次经济，理应得到国家法律的肯定和确认。
第二，表现在总审计师与财务总监在职权上存在某些不同之处。财务总监有权审核企业财务报告，参与制定企业内部的财务制度，参与拟定企业的年度财务预决算方案、企业的利润分配方案和发行企业债券的方案，按时参加门组织的会计例会活动。对上级的企业主要财务报告的合法性、真实性和完整性与企业法人共同承担责任;对国有资产的流失承担相应的责任;对企业的重大投资项目决策失误造成的经济损失承担相应的责任;对企业严重违反财经纪律的行为承担相应的责任。总审计师只有有职、有权才能更好地完成任务。总审计师有权参加企业有关经营决策的会议，参与研究、制订企业的经营方针和经营目标，实施事前;总审计师有权组织、领导本企业及下属单位的财务收支审计、财经法纪审计和经济效益审计;总审计师应组织内审人员对企业的重大投资项目或经营举措，进行可行性审计论证，提出审计建议;总审计师定期向企业的主要负责人提交内部审计报告;总审计师应组织和领导内审人员对审计过程中发现问题的单位和人员进行调查取证，有权向领导提出追究其责任的建议;协助企业负责人有效地组织整个企业的日常经济活动，协调处理经济的一般性问题;组织企业内部审计人员的业务培训，不断提高内审人员的政治素质和业务素质。因此，总审计师与财务总监在职责权限上有区别。
第三，表现在对总审计师与财务总监要求上的不同。如财务总监由会计机构进行资格和提名，按照权限经组织部门、人事部门考核同意后，由会计机构任命委派，对国有资产控股企业的财务总监还应经法定程序成为董事会成员，并由企业董事会聘任。财务总监享受单位行政副职待遇，职务任免、工作调动、职能聘任等统一由会计机构负责。财务总监应定期进行轮换，可以实行聘任制，聘期三到五年等。企业总审计师的升迁、调动，应由厂长总经理、董事长提名，职代会审议通过，并征得上级主管部门的同意。根据企业的实际情况，明确规定总审计师的任职时间。企业内审人员不具备总审计师的素质要求时，切不可盲目设立，更不能借此成为某些人晋升职位的机会。在这种情况下，企业应及时培训和提高内审人员水平，或通过吸引外部人才，逐步建立总审计师制度。否则，素质不高，不称职的人员进入企业领导决策层，会适得其反。在总审计师不胜任本职工作时，企业厂长总经理、董事长有权随时向职代会或董事会提请免去其职务。因此，总审计师与财务总监的升迁程序不一样。