总经济师的职责职能

1、不是必须设置总会计师的。会计法中规定国有大中型企业必须设置总会计师，并没有限制除国有大中型企业以外的其他单位设置总会计师。其他单位完全可以根据业务需要，视情况自行决定是否设置总会计师。
2、从实际情况看，许多外商投资企业、民营企业等也都设有总会计师。设置总会计师的单位不能再设置与总会计师职责重叠的副职，不得以副总会计师代替总会计师。应设而未设总会计师的单位，要按规定期限设置，拒不设置的要追究单位负责人责任；各单位提出的总会计师人选，要征得同级会计工作主管部门同意。
拓展资料：
一：总会计师是在单位主要领导人领导下，主管经济核算和财务会计工作的负责人。在一些大、中型国有企业实行总会计师制度，有利于加强经济核算和会计。国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大中型企业必须设置总会计师。总会计师作为单位行政领导成员，必须赋予一定的职责。
二：总会计师的职责主要包括两个方面：
1、由总会计师负责组织的工作。包括组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。建立、健全经济核算制度，强化成本，进行经济活动分析，精打细算，提高经济效益。负责对本单位财务会计机构的设置和会计人员的配备，组织对会计人员进行业务培训和考核。支持会计人员依法行使职权等。
2、由总会计师协助、参与的工作。主要有：协助单位领导人对本单位的生产经营和业务等问题作出决策。参与新产品开发、技术改造、科研研究、商品（劳务）价格和工资、资金方案的制定。参与重大经济合同和经济协议的研究、。总会计师的协助、参与职责，主要是因为总会计师作为单位行政领导副职，处于单位主要行政领导人的参谋助手位置，应当协助单位领导人处理、解决上述这些问题。

在军工，包括兵工、航空、航天、造船等企业里，实行工程项目总指挥、总工程师、总设计师三大负责人体制。在普通民用产品企业，则没有总指挥和总设计师，只设总工程师、总经济师、总会计师。
房地产开发公司总工程师岗位职责1、由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果确认工作。3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能工作。4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作；5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。6、确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操性。7、确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。土建公司总工程师职责：
1贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；批准一般施工技术方案或措施；负责设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目标准化、现场标准化、作业标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。

总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级人员，属于企业的高级岗位，即高层领导岗位。
总经济师的主要职能为：
1、根据国家有关的经济政策和经济法规，组织制定并实施企业经营决策与经济等方面的规章制度。
2、领导市场调查、市场预测、可行性论证及技术经济分析工作。
3、组织制定企业的发展战略、中长期发展规划、阶段性发展目标、年度经营计划、企业经营策略与经营方针，并负责各项经济计划指标的分解及贯彻落实。
4、企业对国家承担的经济责任和企业内部经济责任制的实施。
5、研究和处理企业的一切重大经济问题，审核及签署企业的重要经济文件。
6、组织同其他企业及经济部门的经济协作与经济联合，处理企业同各方面的经济关系。
7、领导企业对有关经济信息与经济资料的收集、整序、分析、存储与传递工作。
8、审核企业的各种计划、统计报表，并对其真实性负责。
9、有权制止一切违反国家经济政策、经济法规、企业经营方针等的行为，并提出处理意见。
在中国，大中型企业多设有专职的总经济师或由主管经营的副厂长兼任。未设总经济师的小型企业，由经营副厂长或指定的职能部门行使总经济师的职权。

总会计师,总会计师是指具有较高的会计专业技术职务，协助单位行政领导人组织领导本单位的经济核算和财务会计工作的专门人员，属于行政职务，国企必须设置这一岗位，侧重是财务核算，总会计师对企业总经理负责。

总经济师：负责项目的预算统筹，资金分配计划等，对项目成本工作进行统一的组织、领导与策划， 设置这一岗位，侧重财务预测和分析，目的是加强企业经营,提高经济效益。

财务总监（CFO）也称作首席财政官、首席财务官,是现代公司制度中最重要、最有价值的顶尖职位之一，职责包括公司理财与金融市场交互、项目估价、风险、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等。

首席经济学家通常情况下是指一些专家、学者，能够运用经济成果对企业或组织的活动加以指导，这个职位不限于企业，机构、经济团体、国际组织都设有这个职位。

总税务师，不了解，听说过税务师、注册税务师、税务会计、税务筹划师，不知道，不敢妄言！

酒店经理人　　酒店经理人职责与领导艺术 姜玲 主讲
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　　经济学学士，经济学硕士，在读法学博士。在奥地利获得酒店文凭。高级经济师，注册高级教育导师CHE，注册高级职业经理人CHA，注册高级培训师CHT。曾任南京大学国际商学院讲师；新加坡君华酒店集团客座培训师。现任新博亚首席培训师。曾任海口泰华旅业股份有限公司副总经理；海南文华大酒店人力资源总监；南京金陵饭店总经理助理；AH&LA EI中国南方首席代表。姜玲女士创办的新博亚酒店培训，国际酒店专业培训公司。属下拥有加州、北京、南京、海南、上海、西安新博亚。拥有国际一流培训图书资源，大批国际注册酒店培训师，以及优秀的国际标准酒店培训课程。是中国酒店业最具有影响力的酒店培训品牌。姜玲女士曾先后在北京、上海、重庆、南京、杭州、广州、西安、南宁、济南、武汉、海口、深圳等大中城市培训上百场，得到受训单位高度评价。上百家中外星级饭店的数千位人员参加了由姜玲女士主持的从酒店总经理到部门经理及至主管和培训师的培训，培训生动活泼实用，得到了广大学员的高度好评。
　　《酒店经理人职责与领导艺术》各讲主要内容：
　　第一讲 酒店经理职责的转变（上）
　　前言
　　机构的变化
　　权限的变化
　　第二讲 酒店经理职责的转变（中）
　　功能的变化（一）
　　功能的变化（二）
　　第三讲 酒店经理职责的转变（下）
　　功能的变化（三）
　　角色的变化
　　第四讲 酒店经理的职责（上）
　　对上司的职责
　　对员工的职责
　　对其他经理的职责
　　对自己的职责
　　第五讲 酒店经理的职责（中）
　　对宾客的职责（一）
　　对宾客的职责（二）
　　第六讲 酒店经理的职责（下）
　　对宾客的职责（三）
　　对宾客的职责（四）
　　第七讲 酒店经理的权力与运用（上）
　　酒店经理权力的形成
　　员工对权力的接受方式
　　第八讲 酒店经理的权力与运用（下）
　　如何有效地运用权力
　　有效运用权力的技巧
　　第九讲 酒店经理的领导艺术（上）
　　如何有效地授权
　　传统的领导艺术模式（一）
　　第十讲 酒店经理的领导艺术（中）
　　传统的领导艺术模式（二）
　　21世纪酒店经理的领导艺术（一）
　　第十一讲 酒店经理的领导艺术（下）
　　21世纪酒店经理的领导艺术（二）
　　如何选用适合自己的领导艺术模式
　　第十二讲 提升酒店经理的领导素质
　　如何提升酒店经理的领导素质（一）
　　如何提升酒店经理的领导素质（二）