总监理工程师几天内反馈

监理工程师案例重点内容总结
　　第一章 监理概论与法规
　　一、工程监理企业经营
　　二、建设工程目标控制程序、内容、任务、措施。
　　建设工程目标控制程序
　　（1）投入：资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。
　　（2）转换：投入到产出的转换过程；会受到许多因素的干扰。
　　（3）反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果。
　　（4）对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离。
　　（5）纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。
　　建设工程目标控制内容
　　（1）、设计阶段
　　投资控制内容
　　进度控制内容
　　质量控制内容
　　（2）、施工阶段
　　投资控制内容
　　进度控制内容
　　质量控制内容
　　建设工程目标控制任务
　　（1）、设计阶段
　　投资控制任务
　　进度控制任务
　　质量控制任务
　　（2）、施工阶段
　　投资控制任务
　　进度控制任务
　　质量控制任务
　　建设工程目标控制措施
　　（1）、组织措施
　　（2）、技术措施
　　（3）、经济措施
　　（4）、措施
　　三、建设工程风险
　　四、监理实施程序及细则
　　五、项目监理机构建立和人员
　　项目监理机构的建立步骤
　　监理机构组织形式
　　监理人员职责与分工
　　（1）、总监代表的职责
　　（2）、总监不得委托总监代表的工作
　　六、监理规划的编制
　　规划的总括性规定
　　规划的作用
　　监理规划的内容（12条）
　　规划的编制时间
　　监理大纲的作用
　　监理大纲的内容
　　监理大纲的编制时间
　　监理实施细则的作用
　　监理实施细则的内容
　　监理实施细则的编制依据
　　七、档案资料的
　　八、相关法规
　　（1）、监理规范
　　（2）、安全生产条理

作为第三方检测，监理工程师每天的工作是对工程实体进行测量、试验检测，对于发现的问题，通过电子邮件或书面材料的形式及时向业主进行反馈。

理论上来说，技术交底（包括安全和质量）都应该是三级交底，但是实际工作中更多的是指班组工作交底，一般在工人进场后开工前及每天的例会上进行。
三级技术交底分为项目技术交底、标段技术交底、班组技术交底三个阶段。技术交底必须在项目开工前、施工图纸会审之后进行。技术交底前，项目建设单位负责组织图纸会审，项目建设单位董事长、总经理、主管副总经理、总工程师及主要工程技术人员要认真审核弄懂施工图设计图纸，了解初步设计图纸和工可报告的具体内容。施工、监理单位要仔细审核施工图设计图纸，检查地质勘察资料是否齐全、设计图纸之间有无矛盾、标注有无遗漏、数据是否正确等。项目建设单位负责将建设、施工、监理单位的图纸审核意见汇总后，以书面形式反馈设计单位。

有现场资料员和公司资料员之分。但主要有以下几个内容需要学习：工程资料的收集、整理、立卷、归档、保管工作；施工过程中各种质量保证资料的收集、检查、汇总等；施工中各种会议的记录、整理、会签、复印、分发等；施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等；各种工程信息的收集、传递、反馈，必要时及时向领导汇报等。

是针对一个团队的定期绩效反馈吗？
（1）首先是所有计划都要包含的通用项咯：背景、目的、时间、地点、参与人
（2）具体到绩效反馈的详细计划：原则、过程（如何、资料准备与熟悉、发言顺序、反馈内容、双方沟通、签署）、结果整理（分析记录、资料存档），分几步走的标注出时间节点，分模块的说明责任人。
（3）过程比较复杂的话加个流程图。控制在一页A4纸
会不会讲得太细了点……