监理工程师水利三控谁讲得好

水利监理工程师是管。一级建造师（水利专业）是1个建造专业。属于2个部门，谁都不搭理谁 这样对你是个好处 都可以注册的。我的情况和你一样都注册了

当然好啊，实力非常强，始建于1958年，是甘肃省水利行业唯一的甲级综合勘察设计单位，具有承担大中小型水利水电工程勘察、规划、设计、科研、咨询、工程监理及工程总承包的能力和丰富的实践经验。全院光高级工程师、工程师等各类专业技术人员600多人。项目很多，设计院进去是讲究实力的，刚进去有点憋，得好好跟着别人做，有个两三年，有技术了，有实力了，可以拿下项目，一般年薪都是十万多，当然设计院的底薪都比较低，但诱人的是他的奖金，你有机会进去的话，还用考虑吗？赶紧抓住机会好好进去干吧！祝你工作一路顺风

摘要 您好！很高兴为您解答！根据您所提问题描述，查询得知，注册监理工程师有土木建筑工程、交通运输工程、水利工程三个类别。 咨询记录 · 回答于2022-11-30 监理工程师注册类别71是什么意思 您好！很高兴为您解答！根据您所提问题描述，查询得知，注册监理工程师有土木建筑工程、交通运输工程、水利工程三个类别。 您好！很高兴为您解答！根据您所提问题描述，查询得知，注册监理工程师有土木建筑工程、交通运输工程、水利工程三个类别。

在工程施工阶段，监理工作不能仅仅停留在对工程施工合同的执行上，而应提倡监理工作的服务性，采取“监帮结合”的原则，努力提高监理工作的预见性和指导性，发挥监理人员和技术特长，为业主和施工单位协调发展，从而使工程建设顺利进行。要做好施工阶段的监理工作，必须把握好以下几个大方面：
　　把握住监理工作中的原则性问题
　　在工程施工阶段监理中，哪些问题属于原则性问题呢？第一，直接影响工程质量的问题是原则性问题；第二，存在重大安全隐患的问题是原则性问题。
　　工程施工阶段监理工作的内容和项目机构
　　1）工程施工阶段监理的控制主要包括:质量控制、进度控制、投资控制;三大内容，三大内容中投资控制是基础，进度控制是条件，质量控制是核心。
　　2）建立一个分工合理、职责明确的项目监理机构。工程项目监理效果的好坏与监理机构组建有着密切的关系，必须根据工程项目规模、工程特点和工程地点的周围环境予以综合考虑。一个强有力的、完善的项目监理机构，除应有一个好的总监外，组成人员也要精干，并且业务水平较高，分工合理，职责明确。例如，同样是专业监理工程师，在工程现场善于发现问题并及时解决问题，但缺不习惯记监理日志或发监理单，使得监理工作无记录；有的人来自设计单位，善于理解设计意图，勤于书写而疏于实际操作，对于施工方法知之甚少。这就要求总监根据各人的不同专业特长，分配其不同工作内容，明确其职责范围，并在其专业薄弱处予以弥补，完善其工作，使得监理机构总体监理水平保持在较高的水准。
　　施工阶段监理工程师的任务和方法
　　施工阶段是工程设计意图实现并形成工程实体的阶段，也是形成工程产品质量和工程项目的使用价值的重要阶段。因此施工阶段是工程项目质量控制的重点。监理工程师应根据合同文件及有关规程规范的质量要求和标准，做好工程项目的原材料、构配件及设备规格和质量的检查和验收工作，核查其原始凭证、检测报告、质量证明文件等，确认其质量合格；对检查不合格的原材料、构配件及设备绝不允许用于工程；检查施工机械、机具完好性；检查施工质量，特别是重要的工序及隐蔽工程的质量；做好质量签证工作，行使质量权和否决权；开好质量和安全协调会，协助业主处理好工程质量事故和安全事故。 　　讲究监理工作的灵活性
　　在监理过程中往往会出现以下问题：
　　1）进场原材料送检结果没出来，为赶工期施工单位坚持使用，业主方工程代表也暗示从中担保、讲情。
　　2）主体没有验收，施工单位经业主同意，就进行下道工序施工。
　　3）竣工验收未经监理同意，业主就上级质监部门验收吗，等等。
　　这些问题通常都与业主有关，处理不好，容易形成矛盾。因此，在协调这些问题时，要开动脑筋、灵活处理，避免把问题搞僵而不易处理。经验所得有以下解决方法：
　　第一，事先预防是解决此类问题的最好方法。在开工之前的工作会议上，监理要明确提出要求，把监理工作程序告知业主和施工单位，充分取得他们的理解和支持。
　　第二，遇到问题处理要冷静，让业主感到监理是真心实意为他们着想，为他们的工程质量把关，减轻业主代表的逆反心理，从而取得业主代表的信任。
　　第三，做一名业主的好参谋，定期或不定期地与业主一起研究协商工程项目的进度、质量、投资控制盒安全工作的有关事宜。

根据监理规范和国家相关法律法规规定，建设单位、监理单位、施工单位三方是平等、主体。
谁也没有对另外两家耀武扬威、指手画脚的权利。建设单位驻场代表也不行。
我国实行工程监理体系，也就是说建设工程必须有监理，没有监理的签字国家质检部门不予认可。
监理单位要根据监理规范的要求，既有权利又有义务，对工程进行“三控”，现在是还要加上安全，就是“四控”了。
但是建设单位就觉得，是我掏钱请的监理，监理就应该给我办事，办我想让监理办的事。
这时候就是你自己的问题了。
第一，你是国家法律规定的单位的代表，监理单位有自己的职责、义务和权限。第二，你确实是甲方聘请的单位，你确实是挣甲方的钱。
这个时候建设单位找你办的事，你是办还是不办，办怎么办，不办怎么推出去，就是你个人水平的体现了。
你说的建设单位和施工单位穿一条裤子的情况，除了外企、私企、个人老板的工程以外一般都这样。原因用想想都能明白。
但这不意味着在任何问题上他们都一致对监理，也不意味着监理在任何问题上都要和他们两家对着干，更不意味着监理要迎合他们。
我不是监理工程师，没有到7年的工作年限，没资格考。
你说你是监理工程师，这点我表示怀疑。
如果你至少干过7年的话，怎么会不明白这个些道理。
如果你想知道监理的权利义务范围，可以看监理规范。
但是日常工作中能保护你的，是你的工作方法、处理问题的方法和你的专业水平。
用监理规范与其他的法律法规条文和甲方磕，那是最后撕破脸的最后一道防线，不要轻易用这个。
还有甲方给你发号施令，有些事情你觉得是你应该做的，你可以答应。比如说，建设单位的人和你说让你盯好柱子的混凝土浇筑，你就应该答应人家。即使是夜里2点，你也要旁站，当然了不一定是你，你的项目监理部有人旁站就可以。
但是如果建设单位要求你做出一些你觉得超出范围的事情，你就推掉。作为监理员，我猜你是监理员，呵呵，你就往上推给专业监理工程师或者总监就好啦。
监理员并不难，你不签字就不负责任，专业监理师也不难，主要就是自己专业的那点事情。
难的是总监，项目监理部和建设单位、施工单位的关系处的好不好，就看总监的了，起决定性作用。总监为什么挣得多呀，因为他要顶雷要抗事。