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造价师证公司奖励

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兰生幽荣
说实话也没有很吃香,现在造价岗的前景一般,建筑行业都在走下坡路,如果你有证的话自然是好一点,只能说技多不压身,之后再考一级造价师,公司可能会给奖励,然后面试的时候可能会加点分,其他感觉没啥太大的影响,如果要说很吃香,其实也还好。
岁月若如世
第一章 总 则
第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例。
第二条 本条例适用于公司全体员工。
第二章 奖 励
第三条 奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励:
在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;
对公司提出合理化建议积极、有实效的;
保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;
在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;
对突发事件、事故妥善处理者;
一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
全年出满勤的;
为公司带来良好社会声誉的;
其他应给予奖励事项的。
第四条 奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
精神奖励
(1) 记大功;
(2) 记小功;
(3) 嘉奖(奖状、奖品);
(4) 授予荣誉称号。
物质奖励
(1) 一次性奖金;
(2) 加薪;
(3) 晋级;
(4) 其他(旅游、培训机会、住房)。
第五条 奖励规则。
记大功对象。
(1) 对公司或国家有重大贡献者;
(2) 对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者;
(3) 对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;
(4) 对天、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;
(5) 开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;
(6) 获得社会重大荣誉者。
记小功对象。
(1) 对公司或国家有较大贡献者;
(2) 对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者;
(3) 对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者;
(4) 见义勇为,获得好评、称赞者;
(5) 开拓公司业务,经营业绩优良者;
(6) 拾金不昧且价值较高者;
(7) 本职岗位工作表现优异者。
嘉奖对象。
(1) 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;
(2) 领导有方、业务推展有相当成效者;
(3) 参与、协助事故、事件工作者;
(4) 遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模;
(5) 主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工;
(6) 拾金(物)不昧者。
第六条 奖励标准。
第七条 其他奖励规定。
凡获社会各类奖励或荣誉称号,其待遇按颁奖机关规定执行;
依照奖励标准,员工1年内奖励分累计满10分,可晋升一级工资;
公司对有突出贡献者,可授予 称号;
公司可设董事长奖、总经理奖,设定奖励额度,每年颁发给工作优异者,起到类似诺贝尔奖的效应;
公司可通过奖励汽车、住房、出国培训、出国旅游等实物形式嘉奖勉励先进员工。
第八条 奖励程序。
员工有符合奖励条件的,由其所在部门及时提出申请,报人事部;
人事部审核决定,签署意见后报公司常务会议讨论决定;
讨论决议经总经理签字后生效;
凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并张榜公布;
奖励事宜记入员工档案;
员工奖金在颁布时发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
第三章 处 罚
第九条 处罚种类。公司可设立如下处罚项目:
精神处罚。
(1) 口头警告;
(2) 书面警告;
(3) 记小过;
(4) 记大过。
物质处罚。
(1) 一次性罚金;
(2) 降级、撤职(减薪);
(3) 留用察看;
(4) 辞退。
第十条 过失分类。
(一) 甲类过失。
记大过后仍再犯;
因触犯法律被、管制、罚金、判刑;
盗窃财物,挪用公款;
触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益;
连续旷工达5天或1个月内累计达10天;
煽动他人不服从规定或怠工;
多次欺诈、谩骂、威胁主管;
利用职权谋私、受贿,以公司名义招摇撞;
有重大行为。
(二) 乙类过失。
故意造成重大过失,造成重大损失;
损失/遗失公司重要物品、设备;
违抗命令或威胁侮辱主管;
主管包庇职员舞弊,弄虚作假;
泄露公司机密;
品行不正,有损公司名誉;
没有及时阻止危害公司事件,任其发生;
全年旷工达4天以上;
因疏忽或督导不力导致重大害;
在公司内打架,从事不良活动。
(三) 丙类过失。
因玩忽职守或督导不力而发生损失;
未经许可擅自使用权限外之物品、设备,教唆他人;
工作不力,屡劝不听者;
服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;
在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;
连续3次不参加公司重要活动;
连续旷工2天;
对各级领导态度傲慢,言语粗暴;
造谣生事。
(四) 丁类过失。
工作时间处理私人事务;
因业务疏忽发生差错;
教育培训无故缺席;
工作时间未经许可擅自离岗;
浪费公司财物;
遇非常事故,故意回避逃离者;
服装仪容经常不整者;
多次发生迟到早退现象,不按规定请假、销假;
委托或受托他人出勤打卡或签到。
第十一条 处罚标准。
 
视情况进行一次性罚款(一般不超过其工资的20%),或决定减薪降职,乃至辞退。
员工旷工。
(1) 旷工1天,扣除当月效益工资30%;
(2) 旷工2天,扣除当月效益工资60%;
(3) 旷工3~4天,扣除当月效益工资100%;
(4) 旷工超过5天,辞退。
注: (1) 迟到、早退3次折算旷工计半天;
(2) 迟到、早退6次折算旷工1天,或累计时间超4小时折算旷工1天。
病假。病假超过标准,1天扣除10%效益工资。
事假。
(1) 事假超过标准1天,扣10%效益工资;
(2) 事假超过标准2天,扣30%效益工资;
(3) 事假超过标准3天,扣50%效益工资;
(4) 事假1年累计超过标准30天,可辞退。
第十二条 其他处罚规定。
以功抵过。员工违纪受罚后,若获得奖励,本人可提出申请,以奖励抵处罚;相抵后,该奖励不现享受待遇,也不再进行累计。
员工因触犯国家法律而受门处理,作无薪停职处理。
依照处罚标准,员工1年内处罚分累计满10分,可辞退该员工。
对非正式员工、试用期员工的处罚,比照正式员工酌情扣除基本工资。
对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职予以降职或免职。
违反公司经济合同办法,擅订合同造成经济损失的,应由责任人与参与者赔偿。 
公司车辆发生交通事故,责任在我方者,追究驾驶员经济责任,视情况赔偿损失。
第十三条 处罚程序
员工违纪后,由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。
各类处罚的过程。
(1) 口头警告,由当事人的主管签字后生效,可报人事部备案;
(2) 书面警告及以上处罚,经人事部审核,由公司常务会议讨论决定,总经理签字生效;
(3) 对革职辞退须听取工会意见。
申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。
处罚事宜记入员工档案,并予。
员工在受处罚之日起的一定时间内表现良好,可撤销处罚。
武装的蔷薇1
造价工程师工资相对高,造价工程师属于技术岗,知识很专业;一级建造师属于岗,知识较宽泛。
但是造价工程师难度较大,不容易考,在工程类执业资格考试中仅次于建筑师和结构工程师。造价工程师是专业技术岗,有在工程概、预、决算中的签字权,价格相对建造师要低一些。但如果论发展前途,少数资深的造价工程师年薪可达百万,对,很少数!
正常来讲一级建造师年薪在10万到20万之间,等做到了项目经理、项目总工,还有更高的薪资水平(之前中铁某大型企业对员工考取一级建造师市政奖励金额高达10万元,建筑、公路、机电、通信均一次性奖励6万,还享受每月证书津贴和叠加奖励)
造价工程师工作经验在1-3年的,平均每月薪酬可以达到5000-8000,5年以上的,可以达到8000-12022没问题。
小冷0623
雅典奥运开赛4日,13公斤纯金、1吨白银和1吨黄铜锻造的3000枚奖牌,有的已经名花有主,有的还在静静地等候它们的主人。“每1枚金牌都用足了6克黄金,”负责雅典奥运奖牌生产的艾夫西蒙公司说,“它的价值大约是83美元。” 然而它带给运动员的个人价值要远远高于83美元。就我国来说,国家体育局长助理何慧娴曾透露,雅典奥运会获得金牌的中国选手将获得20万元的奖励,银牌和铜牌奖励分别为12万元和8万元。 除了国家的奖励外,奥运冠军获得的奖金还包括省市奖励、省市体育局奖励和社会奖励。其中社会奖励主要包括:企业、社会团体和个人奖励。按照以往惯例,省市参照国家奖励、省市体育局参照省市奖励一般都不低于国家奖励。如此算来,前三项奖励相加有望达到60万元左右,而社会奖励应该在60万至100万元,也就是说金牌运动员总奖金收入将达到120万元以上,某些来自经济实力雄厚地区的运动员,甚至会突破200万元大关。
推三轮去拉萨
第一章 总 则
第一条 为加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性,规范员工行为,提高员工素质,维护公司正常生产、经营、秩序,保障公司各项规章制度的贯彻执行,特制定本条例。
第二条 本条例适用于公司全体员工。
第二章 奖 励
第三条 奖励范围。
对有以下表现者之一的员工均给予奖励:
在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;
在技术、产品、专利方面取得重大成果或显著成绩的;
对公司提出合理化建议积极、有实效的;
保护公司财物,使公司利益免受重大损失的;
在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;
对突发事件、事故妥善处理者;
一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;
全年出满勤的;
为公司带来良好社会声誉的;
其他应给予奖励事项的。
第四条 奖励种类。
公司可以设立如下奖励项目。
精神奖励
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记小功;
嘉奖(奖状、奖品);
授予荣誉称号。
物质奖励
一次性奖金;
加薪;
晋级;
其他(旅游、培训机会、住房)。
第五条 奖励规则。
记大功对象。
对公司或国家有重大贡献者;
对公司业务有重大发明、革新,成效卓越者;
对危害公司和国家事件事先举报或阻止,避免重大损失者;
对天、人祸、犯罪等现象,不顾安危,见义勇为者;
开拓公司业务,经营业绩(利润、营业额)骄人者;
获得社会重大荣誉者。
记小功对象。
对公司或国家有较大贡献者;
对公司业务有较大发明、革新,成效优秀者;
对危害公司和国家的事件,及时制止,避免较大损失者;
见义勇为,获得好评、称赞者;
开拓公司业务,经营业绩优良者;
拾金不昧且价值较高者;
本职岗位工作表现优异者。
嘉奖对象。
品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;
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参与、协助事故、事件工作者;
遵规守纪,服从领导,公司之敬业楷模;
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拾金(物)不昧者。
第六条 奖励标准。
第七条 其他奖励规定。
公司对有突出贡献者,可授予 称号;
公司可设董事长奖、总经理奖,设定奖励额度,每年颁发给工作优异者,起到类似诺贝尔奖的效应;
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第八条 奖励程序。
员工有符合奖励条件的,由其所在部门及时提出申请,报人事部;
人事部审核决定,签署意见后报公司常务会议讨论决定;
讨论决议经总经理签字后生效;
凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书,并张榜公布;
奖励事宜记入员工档案;
员工奖金在颁布时发放,奖励提成在其业绩完成后1个月内兑现。
第三章 处 罚
第九条 处罚种类。公司可设立如下处罚项目:
精神处罚。
(1) 口头警告;
(2) 书面警告;
(3) 记小过;
(4) 记大过。
物质处罚。
(1) 一次性罚金;
(2) 降级、撤职(减薪);
(3) 留用察看;
(4) 辞退。
第十条 过失分类。
(一) 甲类过失。
记大过后仍再犯;
因触犯法律被、管制、罚金、判刑;
盗窃财物,挪用公款;
触犯公司规章制度、严重侵犯公司权益;
连续旷工达5天或1个月内累计达10天;
煽动他人不服从规定或怠工;
多次欺诈、谩骂、威胁主管;
利用职权谋私、受贿,以公司名义招摇撞;
有重大行为。
(二) 乙类过失。
故意造成重大过失,造成重大损失;
损失/遗失公司重要物品、设备;
违抗命令或威胁侮辱主管;
主管包庇职员舞弊,弄虚作假;
泄露公司机密;
品行不正,有损公司名誉;
没有及时阻止危害公司事件,任其发生;
全年旷工达4天以上;
因疏忽或督导不力导致重大害;
在公司内打架,从事不良活动。
(三) 丙类过失。
因玩忽职守或督导不力而发生损失;
未经许可擅自使用权限外之物品、设备,教唆他人;
工作不力,屡劝不听者;
服务态度恶劣,与客户争吵,影响公司声誉;
在公司内喧哗、扰乱秩序、吵架、不服纠正者;
连续3次不参加公司重要活动;
连续旷工2天;
对各级领导态度傲慢,言语粗暴;
造谣生事。
(四) 丁类过失。
工作时间处理私人事务;
因业务疏忽发生差错;
教育培训无故缺席;
工作时间未经许可擅自离岗;
浪费公司财物;
遇非常事故,故意回避逃离者;
服装仪容经常不整者;
多次发生迟到早退现象,不按规定请假、销假;
委托或受托他人出勤打卡或签到。
第十一条 处罚标准。
 
视情况进行一次性罚款(一般不超过其工资的20%),或决定减薪降职,乃至辞退。
员工旷工。
(1) 旷工1天,扣除当月效益工资30%;
(2) 旷工2天,扣除当月效益工资60%;
(3) 旷工3~4天,扣除当月效益工资100%;
(4) 旷工超过5天,辞退。
注: (1) 迟到、早退3次折算旷工计半天;
(2) 迟到、早退6次折算旷工1天,或累计时间超4小时折算旷工1天。
病假。病假超过标准,1天扣除10%效益工资。
事假。
(1) 事假超过标准1天,扣10%效益工资;
(2) 事假超过标准2天,扣30%效益工资;
(3) 事假超过标准3天,扣50%效益工资;
(4) 事假1年累计超过标准30天,可辞退。
第十二条 其他处罚规定。
以功抵过。员工违纪受罚后,若获得奖励,本人可提出申请,以奖励抵处罚;相抵后,该奖励不现享受待遇,也不再进行累计。
员工因触犯国家法律而受门处理,作无薪停职处理。
依照处罚标准,员工1年内处罚分累计满10分,可辞退该员工。
对非正式员工、试用期员工的处罚,比照正式员工酌情扣除基本工资。
对连续3个月工作没进展或连续6个月没有盈利的部门、下属企业正职予以降职或免职。
违反公司经济合同办法,擅订合同造成经济损失的,应由责任人与参与者赔偿。 
公司车辆发生交通事故,责任在我方者,追究驾驶员经济责任,视情况赔偿损失。
第十三条 处罚程序
员工违纪后,由所在部门依据具体违纪事项和本条例提出处理意见。
各类处罚的过程。
(1) 口头警告,由当事人的主管签字后生效,可报人事部备案;
(2) 书面警告及以上处罚,经人事部审核,由公司常务会议讨论决定,总经理签字生效;
(3) 对革职辞退须听取工会意见。
申诉。员工可在处罚决定之日起7天内以书面形式向公司提出申诉。申诉期维持原处理结论。
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