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自考问题先百度湖北自考生,更全面更专业读自考有全日制的高起本在校四年,和业余的高升专和专套本,周六周日上课的是业余的,一般一年拿大专,2年拿本科!第二大学通过自身努力,能毕业,自己喜欢的专业前进吧不管是全日制自考还是业余的一定要去名校,湖北的什么华师,武大才行,特别是华中师范大学的教育学和行政管理收湖北武汉13年一月份自考改分!武汉自考一年毕业
零碎的回忆123
一、薪酬管理的主要内容1、薪酬的目标管理,即薪酬应该怎样支持企业的战略,又该如何满足员工的需要;2、薪酬的水平管理,即薪酬要满足内部一致性和外部竞争性的要求,并根据员工绩效、能力特征和行为态度进行动态调整,包括确定管理团队、技术团队和营销团队薪酬水平,确定跨国公司各子公司和外派员工的薪酬水平,确定稀缺人才的薪酬水平以及确定与竞争对手相比的薪酬水平;3、薪酬的体系管理,这不仅包括基础工资、绩效工资、期权期股的管理,还包括如何给员工提供个人成长、工作成就感、良好的职业预期和就业能力的管理;4、薪酬的结构管理,即正确划分合理的薪级和薪等,正确确定合理的级差和等差,还包括如何适应组织结构扁平化和员工岗位大规模轮换的需要,合理地确定工资宽带;5、薪酬的制度管理,即薪酬决策应在多大程度上向所有员工公开化和透明化,谁负责设计和管理薪酬制度,薪酬管理的预算、审计和控制体系又该如何建立和设计。二、制定企业薪酬管理制度的基本依据1.薪酬调查2.岗位分析与评价3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系4.明确掌握竞争对手的人工成本状况5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求6.明确企业的使命、价值观和经营观念7.掌握企业的财力状况8.掌握企业生产经营特点和员工特点扩展资料:薪酬体系五大指标一、岗位工作的价值岗位工作的价值,是指企业中每个岗位的工作价值,即每个岗位间的相对重要性,或每个岗位对公司业绩的相对贡献度。此处的工作价值,是一个相对价值,或“可比价值”,是将公平付薪建立在更为宽广的基础上,而不是将报酬公平与否的注意力仅放在相同的职位上。工作的价值,一般是通过工作评估或岗位评估来确定。二、员工的能力1、员工的能力,也是一个相对概念,是指员工具备的工作技能和与工作相关的知识。随着知识经济时代的到来,员工的知识资本对公司业绩的贡献越来越受到关注。2、企业内部对人力资源开发的重视以及信息化、流程重组带来的组织扁平化,中层管理工作的缩减,管理者的晋升计划减少,在薪酬体系中考虑员工的相对价值,更成为激励员工的切入点。员工的相对价值,通常根据员工的职务达成能力或职责掌握能力来确定,员工的相对价值确定的手段是绩效考核与技能鉴定。三、相关岗位人力市场需求情况对企业中不同岗位在当地人力市场的情况,主要是指人力市场上各职种的薪金水平情况。市场薪金水平是通过薪酬调查确定的。四、当地最低工资标准当地最低工资标准规定了当地员工维持一定生活水平所需要的生活费。企业在考虑生活成本时,可将之作为一个参考。五、企业人力资源成本1、企业的企业人力资源成本,一方面受到人力资本的投入产生的价值、带来的利益的影响,另一方面也决定员工的生产力、公司的资本结构、用于再投资金额、经济状况和竞争能力等。2、“企业人力资源成本”是很难下定义的,企业人力资源成本到底多强,也是很难测算和富争论性的。因此,“企业人力资源成本”确定的问题,常常需要员工与公司管理层通过协商合作来解决。参考资料:薪酬管理百度百科
不是全国卷,是省卷的
1薪酬战略与组织的战略目标紧密联系2降低事务性活动在薪酬管理中所占的比重3实现日常薪酬管理活动的自动化4积极承担新的人力资源管理角色
不是全国卷,是省卷的
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本科人力资源专业题型有单项选择、多项选择、填空、名词解释、简答题、论述题