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静静娃童鞋
首页 > 教师资格证 > 任职资格证是教师资格证吗

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Arsenalzoe

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1、教师资格证是参加考试获取的教师从业资格证书,没教师资格证就不能当老师。2、岗位任职书就是考取教师资格证之后,参加教师招聘考试并被学校录取之后,在学校任教的一个合同书。3、简言之,教师资格证是当老师的必要条件。岗位任职书就是和学校签合同任教。
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YangBin啊啊

本来就不是一样东西

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飞翔的等待

教师专业技术职务任职证书按现有的政策规定,通过以下三种方式可以取得专业技术职务任职资格:一是国家教委认定的正规全日制院校毕业生,可按规定条件直接确定专业技术职务任职资格;二是通过专业技术职务任职资格评审委员会评审取得专业技术职务任职资格;三是通过参加全国、全省统一考试合格取得国家、省级专业技术职务任职资格(职业资格)。    一、 专业技术职务任职资格证书的确定条件  1、员级:大专或中专毕业后,见习一年期满,经考核合格。  2、助理级:大专毕业生后,从事专业技术工作三年或定员级后,再从事专业技术工作二年;本科毕业后,见习一年期满;经考核合格。  3、中级:获二年制硕士学位后,从事专业技术工作三年;获三年制硕士学位后,从事专业技术工作二年;获博士学位,经考核合格。  4、副高级:博士后期满出站人员。  5、对急需引进的国内外优秀人才,经用人单位和主管部门审核同意,政府人事部门按照职能权限可根据引进人才条件直接认定相应级别的专业技术资格。  注:以上毕业学校均指国家教委认定(含经主管部门认定的军队院校)的正规全日制院校的本专业或相近专业毕业生。  二、专业技术职务任职资格证书的申报程序:  1、个人申请  对于符合确定专业技术职务任职资格条件人员需准备以下材料:  (1)填写《初聘专业技术职务呈报表》一式二份。  (2)表明学历、资历的毕业证、学位证。  (3)个人专业技术工作总结。  2、资格审批  (1)由申报人所在单位进行资格审核,对符合申报条件人员填写《专业技术资格审核表》一式四份。  (2)初级人员专业技术职务任职资格确定由单位报县、区(市)人事局,市直主管部门审批,报市人事局备案、验印;中级人员专业技术职务任职资格确定由主管部门报市人事局审批、验印;高级人员专业技术职务任职资格确定由市人事局报省人事厅审批、验印。  专业技术职务任职资格证书是由国家或地方职称改革领导小组对从事不同工种的专业技术人员发放的,对其能够从事某种工作等级的认证证书它标志着持证人具备某种等级的专业技术能力,可以从事某种等级的工作,以及享受那一等级工作对应的社会待遇。  

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莉莉安c

有相当的学历,有相当的工作经历,参加学校的职称评定,经过上级批准后就可获得。

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一首ciao情歌

回答 任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达 职类 是一组职位的集合,这些职位要求任职者需具备的任职资格条件的种类、承担的职责、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式,以及在组织中与其它职位的分工汇报关系相同或相似。 职种 对同职类职位进行细分归并而成,这些职位分别承担相同业务板块功能与责任 职层 将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。这些职位在绩效标准、薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。 职等 运用于薪酬体系中的概念,职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。 职位 是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事”为中心,而不是担任该职位的“人”。 重要作用 企业的任职资格要求由两部分组成:行为能力与素质要求。行为能力包括适应战略要求的知识、技能和经验等;素质要求是指适合从事某一职类、职种、职位、职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观等等。 从事不同职类、职种、职层的工作的人所需的素质要求与行为能力是不同的,如技术类工作的性质与特点、工作方式与方法同营销类工作的性质与特点、工作方式与方法相比存在很大的差异,因而对从事技术类工作的员工素质要求、行为能力要求与从事营销类工作的员工的素质要求、行为能力要求存在较大的不同。 同一职类不同职种、职层的员工在任职资格要求上也有一定的偏重,同一职种不同职位上的员工任职资格原则上应该相同,这样便于同职种内员工的职位调配、轮换和工作协同等。 同一职类、职种的任职资格要求在企业战略相对不变的情况下,相对保持稳定。各职位的具体任职资格要求,可在不违反职类、职种的任职资格要求基础上,随组织机构调整有一定的灵活性,即可以因组织或人事上的安排而进行若干特定的要求。 企业在进行人力资源开发于管理中要注重各职类、职种、职层员工能力的均衡发展,各职类、职种员工任职能力都要符合战略要求、尤其是企业管理类人员、技术类人员和销售类人员的能力一定要均衡发展。只有这样才能使企业获得持续的发展能力。 企业高层管理者的领导能力是牵引员工任职能力成长的核心力量。 更多16条 

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