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东宫洗马
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yoyobear1988

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这21天就要落下帷幕了,很不舍。感悟最深的大概有这么几点吧。 陪伴式学习真的很赞 还记得初相识,组长金先生拉我入群,动员我成为班委,从每天翻看大家的作业,点评互动,起初我真的当这是一个任务,但当我逐渐融入的时候,我发现,大家也太认真,太投入,太积极了吧。这种社群文化深深地感染我。我们副队长雪莲,一个航天人,每次作业,课程的复盘,就让我非常佩服,what,why,how,内容清清楚楚,实际运用,也是从工作到生活挖掘的非常深刻。字里行间,我能看得到,她对disc是真爱啊。小姑娘王一一, 当然她的头像很中性,我们一直以为她是个小男生,因为她的视觉呈现太大气了,逻辑清晰,配色也好看,关键是,每次认真完成作业,她还承担了大量的工作。还有组长金先生,他的学习力领悟力甚至领导力,都给我上了一课…… 于是,不知怎的,我也积极,投入,认真起来。我不得不承认,我内心有点中年油腻了。觉得自己从工作到生活,都比较满的前提下,能来参加培训,那应该是态度很积极嘛。可是,我们真的不要被自己参加培训这个动作所感动,能在这里获得什么才是我们应关注的。 独行快,众行远。很高兴和大家一起前行。相信,相当一部分人,还能成为一生的好朋友。disc走进我的工作和生活 我是因为参加公司的管理人员培训认识disc,当时很感兴趣,于是在网上找到了海峰老师的disc双证班。这次21天训练营是我的初体验,我相信,后期我还会更进一步走进disc。 因为担心自己知识欠缺 之前我把disc的两本书看了一遍。但单看书,体验远不如训练营来的深刻。我们写作业的过程就是回顾自己工作和学习的过程。我深入剖析了自己身边的领导,同事,家人,朋友。 我发现,我看问题更通透了。 性格改变命运。 我一直囿于这句话的力量,不愿意改变自己处事方式,有朋友相劝,我会不耐烦地说一句:我就这样,我做不到!但disc告诉我的是, 你的行为模式是可以调整的,凡事都有四种处理方式! 比如,在工作中,我曾经因为比较有个性吃过亏,现在的我有点走极端,压抑自己的D,一味S,让我很痛苦,我还奉行,领导说的你就听着吧,别惹事。所以,本来我对项目有很好的想法,我也捏着不说,直到项目破产,我痛心疾首。为了不那么痛苦,我就安慰自己,算了,至少我没有管理责任。但同时也失去了干事创业的激情热情。 现在,我不想这样了。如何能既能够做自己,又能很好滴处理和领导的关系呢。我也在摸索,包括作业中我分析了我目前面临两个女boss夹击的事,我现在都有了比较清晰的解决方法。真的很开心。 与孩子相处,我听雪莲说到自己的大D影响了和孩子相处,我何尝不是。工作上D不了,我就到家里D,因此,孩子性格比较内向,胆小,这也是我的责任。但,我还是有信心的,原来是知道这个问题改不了,现在有了disc工具,我相信,和孩子的相处也能很快解决。用爱,但更要有方法来解决家庭问题。太感谢了。真正了解自己才能更聚焦!以前,我对自己要求很多,工作出色,35岁前到处级,教养儿子出色,斜杠青年当好。这里面,有相当一部分实现了,但都不足以支撑我的幸福感。我总是看着那些让我不满的方面,耿耿于怀。disc于我自己,让我知道什么是幸福感。幸福感就是,了解自己,目标明确,尽到努力就好。 人生下半场,我来了!我相信我会更好地欣赏这一路风景,也会关照好身边最重要的人!写完了,我估计我自己会在这个大家庭里深度链接的。我喜欢这里,希望这里也能喜欢我!

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Cathy傻丫头

与DISC的邂逅,得感谢我的好友joey和tony。 在F50双证班学习之前,我觉得DISC是一门比较通俗易懂的学问,感觉似乎不用上课就能懂了,但还是怀着强烈的好奇心走进了双证班。 原因有两点: 一个跟4月22日的擦肩而过有关。 4月21日我在北京出差返深听课,经历了航班取消、改签航班不断延后最终仍无法参加的曲折历程。 正在心灰意冷的无奈感升起时,微信看到李海峰老师发来的添加好友邀请,开场就是大红包,加上暖心的问候及最后一句:照顾好自己。 谁也无法体会,对当时工作小有不顺且归途不顺的我来说,是发来一个多么正向的信号。 另外一个是跟我的测评报告有关。 作为长期奋战在职场的一名管理者,清晰的了解自己,看人识人是管理上必备的一项技能,而我也一直觉得,我对自己是比较了解的。 当tony给我发来详细的测试报告时,我的回话是:太可怕了,简直是走进了我的内心来描述。 感谢好友的传承及海峰老师的DISC,在恰当的时候叩动了我的心弦。正是因为有了与DISC邂逅的前奏,让我深深认定并好奇,看似简单的DISC后面,一定蕴含着更深层次的大道理。而这个很快就在双证班学习上得到了验证。 如果与DISC认识的前奏更多停留在感受上,那么听完海峰老师讲DISC,结合工作,有了很多切实可行的启发。 说启发之前,先说下我的工作背景,也期望更多同行能一起交流探讨。 我是一名IT团队的管理者,200人左右的团队,有85%以上是技术型人才。管理上最大的挑战,就是怎么搞定既真诚又闷骚的技术人员,撸起袖子好好干。 总结过往的工作历程,结合DISC的理论,很多共鸣之处,因对DISC研究还不多,此处只讲两点心得: 一、用DC特质来抓事,高绩效的团队才是好团队。 高绩效(D)的领导者既要有高瞻远瞩的战略眼光,制定中长短期战略目标,又要有强的执行力,把组织制定的目标落实到位,才会有好的结果。领导者要会发挥自己的影响力,要会激励下属,辅导下属,又会有效的授权,把下属的潜能发挥至极致,带领大家快速高效的完成团队的目标。而这个过程中,又必须时刻保持着思考者(C)清醒的思维习惯,在团队跑偏时,需要需要有敏锐的嗅觉和纠偏能力,确保团队顺利抵达终点。 二、用IS特质来服务人,人被赋予了信任才能厚积薄发。 每个人的小宇宙如果被激发,他的潜能将无限大,给团队的贡献也会无限大。 而技术型人员多数偏内敛,需要用心去挖掘每个人的特质和闪光点,用同频的思维去互动,打开他们潜能小开关。 而IS贴心的关爱,真的可以溶化技术人员的那座冰山,一旦这种信任被链接,技术型人才真的愿意为团队赴刀山、下火海。第一次输出分享献给了DISC,我愿进一步探究DISC的真谛,期待它在生活、工作上带来的更多领悟。

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