传统会计的转型发展

设计路径实现传统会计向管理会计转型主要是指加强战略管理会计的转型，通过大量的非财务信息来解释财务信息并利用外部信息解释未来，判断未来，设计路径实现传统会计向管理会计转型路径也就具体体现在管理会计转型。简单来说，设计路径实现传统会计向管理会计转型应该从区分财务会计和管理会计、推进管理会计人才队伍建设、财务会计转型的目的是为了实现共享、政府与企业的关系等四个方面开始。做好管理会计转型设计应该从几个方面把握，具体体现在以下几个方面：①做好管理会计转型，区分财务会计和管理会计。首先第一个转型是从原来基于会计的管理向基于战略的管理转型。原来不管是预算还是业绩平台等，都是基于会计去执行的，今后要纳入战略范畴。②做好管理会计转型，推进管理会计人才队伍建设。第二个转型是从原来基于战略的知识型的管理会计向驱动战略变革和组织变革的管理会计转型。不能再像传统会计一样单一等着领导决策，应该让员工自主去做一些决策。③做好管理会计转型，财务会计转型的目的是为了实现共享。第三个转型是从传统控制型管理会计向价值创造型管理会计转型。这个转型控制的出发点是让组织按照管理层制定的路线去执行，但在执行的过程中，必然会遇到一些动态变化，如外部风险或者环境因素的，此时转型的管理会计需要去实时调整，应该给员工更多的自主权，从而更好地创造价值。④做好管理会计转型，要处理好政府与企业的关系。政府和企业的运营管理并无太大关系，企业不用遵守会计准则，财务会计和管理会计大不相同，企业应该学习国外先进的管理模式，根据管理稳步推进会计工作实施如何实现又核算型财务人员想战略型和业务性财务人员转变，已经如何提高转型后的信息化共享服务呢?是我们设计路径实现传统会计向管理会计转型的重点工作，但是目前我国当前财务会计存在一些问题，需要得到正视：第一，信息和大数据时代给财务会计人员带来的影响第二，“显性”和“隐性”的成本第三，财务会计和业务会计难以结合第四，财务会计的只能发挥不当只有处理和重视以上问题，才能为设计路径实现传统会计向管理会计转型做好保障工作。

为什么要向管理会计转型升级?管理会计(Management Accounting)，又称“分析报告会计”，是一个管理学名词。指的是为了提高企业经济效益，会计人员通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活动进行规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。为什么要向管理会计转型升级其实，随着会计从业资格证管理的网络化、信息化、透明化、规范化，会计证管理水平提升了很多，传统会计已经不能满足企业的需求了，会计行业除了证书，更注重实操技能。“记账会计”必将向“管理会计”转型，未来十年内，会计行业的人才结构将发生根本转变。中低级财务会计人员将被管理会计人才取代，初步预计有60%的普通财务会计将被迫面临失业或转行。2017年3月，财政部会计司有关负责人接受记者采访时表示，作为财政部主管全国会计工作的业务司局，会计司认真贯彻落实国务院推进“放管服”改革工作部署，进一步转变职能、转变观念、提高认识，加大职业资格许可和认定事项清理力度，不断降低人才负担和制度成本。根据国务院常务会议精神和《国务院关于取消一批职业资格许可和认定事项的决定》(国发〔2016〕68号)，会计从业资格被列为建议取消的职业资格事项。因取消会计从业资格涉及到修订《会计法》，需要依照法定程序提请全国人民代表大会常务委员会修订相关法律规定。目前，会计司正积极配合有关部门推进《会计法》的修订工作。会计司有关负责人表示，如果会计从业资格行政许可按法定程序取消了，不再作为从事会计工作必需的准入证明，但是，会计人员已经取得的会计从业资格证书，仍然可以作为能力水平的证明。另外，会计人员将继续参加继续教育，这是《会计法》的明确要求。当前，管理会计领域亟需人才，可从相关政策中窥见一斑：《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》指出，争取3-5年内，在全国培养出一批管理会计人才;《会计改革与发展“十三五”规划纲要》提到管理会计23次，重点谈及要大力推动管理会计体系建设，进一步发挥管理会计对于经济发展和组织管理的工具作用，到2020年培养3万名精于理财、善于管理和决策的管理会计人才。因此，传统会计要及时从“记账会计”中走出来，进而往“管理会计”转型，这样才是未来会计行业发展的大趋势。广大会计人不要因为取消会计从业资格而固步自封，要顺应时代的发展，走在管理会计发展的前沿。