工程师人力资源管理的核心

人力资源管理三大机制：控制机制,激励机制,牵引机制人力资源管理三大基石：定编定岗定员定额、员工绩效管理、员工技能开发现代人力资源管理的两种测量技术：工作岗位研究、人员素质测评 赞同1| 评论

人力资源管理的核心 导语：人力资源管理的核心是什么呢？是人还是企业资源呢？下面让我们一起来了解一下吧！ 先说说传统的人力资源管理的六大模块：规划、招聘、薪酬激励、绩效管理、培训发展、员工关系。 简单来说，就是两件事： 1.把合适的人放到合适的位置上（人尽其才）； 2.让合适位置上的人努力工作，做出好业绩（才尽其用）。 换句话讲就是：将正确的人放在正确的位置，用恰当的方法促进他为公司做正确的事。基本上所有的HR从业者都了解六大模块，我就不再赘述。 说说戴维·尤里奇的人力资源转型突破，也就是我们常说的“三支柱”和“四角色”。 “三支柱”和“四角色”将传统的人力资源管理六大模块做了升华，并将人力资源部门的角色进行了重新的定位：从“服务和管理的职能部门”定位转型为“能够为企业创造更多价值的经营部门”。 不管是六大模块还是“三支柱”，人力资源部门都需要间接地通过企业内的“人”去实现自身的价值。 每家公司战略实施的基础和经营目标得以实现的条件是组织人才的执行力，而执行力来源于两个方面：员工的能力与意愿。 员工能力总体来说是员工能够用正确的方法做正确的事情，这个有三层含义： 员工能力和专业技术水平； 公司内部高效合理的工作流程； 公司发展方向与员工任务的.一致性。 员工意愿总体来说是员工愿意用正确的方法做正确的事情，工作意愿来源于三个方面： 自我驱动，此项要素来源于员工的敬业度——组织氛围、满意度、个人职业素养； 公司拉动，此项要素来源于公司的薪酬激励政策； 公司推动，此项要素来源于公司的绩效考核政策。 总结一下，人力资源管理的核心是通过持续地提升员工个人能力和工作意愿，从而提升公司的组织能力，最终实现公司的经营目标。 ;