快乐的陆小晶
人力资源分析员职责描述:人力资源分析员负责处理与公司员工日常工作相关的并根据公司业务需要而进行的各种人事项目及业务流程。工作职责:根据组织架构,团队特点、类型的要求,负责处理下列流程、业务。离职管理 人力资源业务报告 休假制度管理 人事相关信息询问 新员工入职 工作调转(工作内容、服务项目的变动) 员工个人数据、资料管理 员工培训相关流程 系统处理 (SAP人事系统及其它)负责完成与上述服务内容所涉及的业务流程。 及时准确的进行系统人事信息输入及维护 (例如员工入职、休假管理、个人信息变更等) 系统/标准 通过系统的操作及流程的运行,发挥出人力资源的最高效率,从而保证 标准的一致性。 客户服务为管理层及普通员工提供关于人力资源政策的解释及所需要员工信息。 回复客户的电话咨询要及时有效,保证给予客户第一时间的回复,并进行相应的跟踪。 团队合作在人力资源服务中心,通力合作,使得效益最大化,需要在工作繁忙期,对团队的领导及其他组织的成员给与帮助来实现。 对于通过电子邮件发来的服务请求,需要在lead的安排下定期查看并处理。 改善流程 不断的改善人力资源的各个流程,对SAP人事系统,其它各种操作系统及人事程序协助进行核查。 资格教育:要求具有12年基本教育背景;更高学历者将会优先考虑。工作经历: 2年人力资源或者招聘相关经验;工作要求: 工作地点在大连 亚太服务共享中心。知识及技术要求流利的英文口语及坚实的计算机基础知识(例如 微软办公司工具软件,包括表格,数据库及文字编辑软件); 擅长沟通及人际交流; 具有良好的组织能力; 对环境适应能力强并且具有团队合作精神; 极强的分析能力及解决问题的能力; 愿意在扁平化的团队架构中工作并发展提高人力资源技能; 顾客服务意识强; 能大概了解人力资源流程,步骤及目前最佳流程方案; 可以设定个人的发展目标并且通过努力可以实现目标。 希望上述回答对您有所帮助!
开心一刻0312
作用:帮助企业从人力资源应用的角度构建符合企业实际需求的 DAR(数据分析报告),找到评价组织及人力资源效能的核心数据,借助简单好用的数据分析工具提高数据分析效率,通过数字化人力资源管理最佳实践赋能,找到适合企业的数字转型之路,同时为人力资源管理工作提供数据支持和决策
应用对象:
企业管理人员、人力资源管理者、企业数据分析师、人力资源咨询顾问
相关业务:
解决企业人力资源效率是否最高的问题
解决企业人力资源成本是否最低的问题
解决企业人力资源组织结构调整是否及时的问题
解决企业人力资源战略决策是否科学的问题
解决企业人力资源数据是否准确的问题
解决企业人力资源转型方向是否正确的问题
具体职责划分:
初级——能熟练运用数字化管理系统,独立完成人力资源各模块工作的数据收集、数据处理、数据分析工作;能胜任企业人力资源事务性服务与常规工作。
中级——能运用数据收集、数据处理、数据分析设计完成企业人力资源管理工作和企业业务发展支持工作,能够独立处理工作中出现的问题;能够与他人合作;能够指导和培训初级人力资源数据分析师。
高级——能提供人力资源统筹、规划、设计、管理,为企业经营、战略、风险等决策并提供决策数据支持;能够独立处理和解决人力资源管理中的难题;能够指导和培训初、中级人力资源数据分析师的工作;能够组织开展人力资源数据分析工作的流程改善和技术优化;能够组织开展系统的专业技术培训;具有技术管理能力和团队管理能力;能把握企业人力资源方向、控制风险,提升经营管理效率,赋能企业业务及产品,为组织蛛网式发展提供人才核心竞争力。
市场前景:
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1-1人才最优配置解析1-2人才编制与现有配置对比分析1-3现有人才配置评估分析1-4招聘数据收集方法1-5招聘效率分析1-6招聘过程分析1-7招聘资源投入产出评估分析1-8人才选拔数量仪表盘设计1-9招聘管理全方位仪表盘设计2-1人才盘点四象限2-2人才胜任力评估分析2-3培训数据收集方法2-4培训计划与实施情况对比分析2-5培训资源分配情况分析2-6人才培训情况分析2-7培训效果评估分析2-8培训管理仪表盘设计3-1人效指标解析3-2人效仪表盘制作3-3人力成本分解与诊断3-4人力成本监控仪表盘3-5绩效考核结果分布分析3-6以数据分析组织和个人绩效情况4-1员工离职分析及人才留用政策调整4-2员工离职分析仪表盘设计4-3用箱形图识别组织薪酬情况4-4数据分析下的薪酬内外部公平分析
人力资源数据分析师是帮助企业从人力资源应用的角度构建符合企业实际需求的数据分析报告,找到评价组织及人力资源效能的核心数据,借助简单好用的数据分析工具提高数据分析
1、人力资源管理专业简介人力资源管理本专业培养具有较为深厚的心理学、经济学、管理学等学科基础知识与分析方法,熟练掌握人力资源管理的各种理论和技术,能独立从事人力
2016年秋季自考班百年教育国家重点大学211'985工程学院中国地质大学,湖北经济学院
工作分析在人力资源管理工作中的地位工作分析是建立人力资源管理制度的基础,是各项人力资源管理程序所必须依据的文件。工作分析的目的是为了解决以下六个重要的问题:①员
及格条件:通过率没有具体要求,只要成绩 60 分合格者就可以拿到证书 考试内容:请参照工业和信息化部教育与考试中心《人力资源数据分析师》能力等级评价标准里课程大
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