人力资源分析师分析内容

人力资源管理诊断的内容：人力资源方针和人力资源管理组织诊断在生产力的组织管理中，人是居于主导地位的。因此，重视人的作用，加强人事管理，大力开发人才是企业提高劳动生产率和增加收益的重要途径。人力资源方针和人力资源管理组织诊断的要点是：1对问题的认识是否敏感、正确、灵活必须从了解企业内部发生事情的能力和了解企业外部产生事情的能力这两方面来考虑。所谓了解企业内部发生事情的能力是指经营者是否正确地掌握职员的要求和意见及部门之间的纠纷等，是否明确烟尘、高温、垃圾、照明、机械性能等实际条件给职员带来的影响。所谓了解企业外部发生事情的能力，是指对销售条件的变化、购买条件的变化、劳动市场的变化等这些直接的环境变化是否敏感，对法律的变化、产业界的动向、技术动向这些间接的环境变化是否敏感。2对哪些方面的信息关心其范围有多大?必须分为企业目前所关心的领域和企业将来要关心的领域并进行调查。另外，有必要将企业目前关心的领域分为长期关心领域和短期关心领域两类。3企业掌握的现实情况和客观实际情况之间有无差异，如有差异，应予指出4是否谋求加快事务处理的速度5是否适当地使用了机器、仪器来处理事务工作6单据、转账、报表种类是否齐全7文件整理工作是否顺利8是否经常研究事务工作手续9更正错误工作情况是否多9 销售部薪酬管如何更好的受孕方法10是否作了适当的检查11有无消除违法行为的安排12是否为减少需要熟练的工作量而推行了标准化13是否对工作的繁简作了调整14必要的资料、机器、仪器是否齐全15环境是否良好16有无提案制度，如有，应调查是职员自己对问题有所意识而提出建议，还是针对企业提出的问题提建议。17对于采纳的建议是否发给奖金，如有，应调查奖金数目是否有助于促进其积极性。18一年提出多少项建议，被采纳多少项，此外，还应计算出采用的建议所占的比例。19是否向建议者说明了不采纳其建议的理由。20有无职员入股制度?如有，应调查职员持有股票总数相当于总资本的百分比。21对职员取得股份是否有限制。

工作分析指对一个人所从事的某项任务所进行的全面分析，它以岗位设置的目的与职责入手，可以部门为单位，梳理部门的职能、职责、任务、流程，并将每项任务、流程分配到各岗位上，形成部门职责分工表，从表中可以看出各岗位工作量，也可避免职责的真空。

作用：帮助企业从人力资源应用的角度构建符合企业实际需求的 DAR（数据分析报告），找到评价组织及人力资源效能的核心数据，借助简单好用的数据分析工具提高数据分析效率，通过数字化人力资源管理最佳实践赋能，找到适合企业的数字转型之路，同时为人力资源管理工作提供数据支持和决策

应用对象：

企业管理人员、人力资源管理者、企业数据分析师、人力资源咨询顾问

相关业务：

解决企业人力资源效率是否最高的问题

解决企业人力资源成本是否最低的问题

解决企业人力资源组织结构调整是否及时的问题

解决企业人力资源战略决策是否科学的问题

解决企业人力资源数据是否准确的问题

解决企业人力资源转型方向是否正确的问题

具体职责划分：

初级——能熟练运用数字化管理系统，独立完成人力资源各模块工作的数据收集、数据处理、数据分析工作；能胜任企业人力资源事务性服务与常规工作。

中级——能运用数据收集、数据处理、数据分析设计完成企业人力资源管理工作和企业业务发展支持工作，能够独立处理工作中出现的问题；能够与他人合作；能够指导和培训初级人力资源数据分析师。

高级——能提供人力资源统筹、规划、设计、管理，为企业经营、战略、风险等决策并提供决策数据支持；能够独立处理和解决人力资源管理中的难题；能够指导和培训初、中级人力资源数据分析师的工作；能够组织开展人力资源数据分析工作的流程改善和技术优化；能够组织开展系统的专业技术培训；具有技术管理能力和团队管理能力；能把握企业人力资源方向、控制风险，提升经营管理效率，赋能企业业务及产品，为组织蛛网式发展提供人才核心竞争力。

市场前景：