兼职培训师人力资源

现在企业培训师是金领职业，即使是刚入行的培训师，一年也能有30万以上的收入。很多企业里的主管做久了，都转行做培训师，收入高，有又很高的自由度。美国培训认证协会（AACTP）是一个职业讲师的孵化器，培养了很多知名的讲师。

北京行情如何，我不太清楚，郑州情况，大概知道一些，你可以参看一下，首先，目前的郑州或河南，很少有企业在公司里设置专职培训师的，即使那些能在公司里面培养一支兼职培训队伍的，也是规模大、实力强、人力资源管理很规范的企业，比如宇通集团、可口可乐、双汇等。在这些企业中，兼职培训师队伍由公司各体系、各部门（采购、生产、销售、财务、人力资源、设备维修、安保等）的管理干部或优秀员工经选拔、评审、认证后担任，他们几乎承担了公司中几乎全部的基础性培训，比如新员工入职培训、基层员工的专业知识培训、企业文化培训，基层员工晋升为主管后的管理技巧培训等。兼职培训师按高、中、初分为三级，按照不同的级别，授课费用每小时从60--200不等。当然了，这些讲师并不靠授课费生活，工资才是主要收入。授课费是公司对这些讲师的奖励和激励。其次，对于保险、证券等行业或涉及直销类的公司可能会设置有专职培训师，这些培训师的工作就是不停的给新员工讲授产品知识、进行心态、销售技巧等的培训（也就是洗脑）。以激发新员工对企业或未来工作性质的认可，或激励老员工不断“更新”工作激情，努力工作。一般来说，这些培训师的工作是非常累的，每个月大概有15--22天是奔波于各地全天讲课，当然了，收入也是非常可观的，在郑州平均每个月能拿到万--3万（讲师分级别以及讲课时间收入不等）。不过，并不是所有人都成为这些公司的培训师并拿到这么高的报酬，对成为专职培训师的要求是非常高的--除了专业知识的学习、工作经验的积累、流利口才的锻炼、演讲能力的培养、控场能力的学习外，对身体的要求也是一种挑战。不是所有人都能够每天站着很有激情的讲课8小时，并连续十几天不休息的。大概就是这样，可以参考看一下，如有误导之处，请谅解。

培训效果。

如何评判培训目标的达成，分析培训是否给受训者带来知识的改变和能力的提升，最终给企业和社会带来效益，企业培训效果评估管理在现代企业中日益凸显其重要性。

业培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的收益情况，以衡量培训是否有效的过程。培训效果评估通过不同的测量工具评价培训目标的达程度，并据此判断培训的有效性以作为未来举办类似培训活动时的参考。

其目的是便于企业在选择、调整各种培训活动以及判断价值的时候做出更明智的抉择。培训效果评估产生于上世纪50年代，经过半个多世纪的发展，经历了从定性评估到定量评估、分层次评估到分阶段评估等阶段，在这里笔者介绍二种类型的评估模式。

培训效果：

所谓内外部培训师指的是除人力资源部之外的其他部门(或单位)的专、兼职培训师。内外部培训师是企业人力资源培训的重要资源之一。建立内外部培训师队伍对于企业人力资源的开发与培训具有十分重要的意义和作用。

决定培训效果的因素主要有三个：培训师、培训内容和培训方式。在这三个因素中最主要的是培训师因素。这是因为培训师是培训活动的主导者，直接决定着培训的现场效果。如果培训师具备熟练的培训技能和精湛的业务知识。培训内容和培训方式就会更具针对性和科学性。