万科的审计师是哪位

闫达五：人大会计学1号专家，我国著名会计学家、中国人民大学商学院会计系博士导师、中国会计学会副会长、中国会计准则委员会委员、北京市人民政府专业顾问、中国人民大学会计财务理论研究所所长教授葛家澍：厦大会计学1号专家，中国会计学会副会长李天明：中央财大会计学专家，编著的《审计学教程、新银行会计教程》（立信会计出版社出版）是新中国会计学界的奠基性著作。潘序伦：国内外著名的会计学家,是立信会计学校创始人阎金锷：我国著名会计、审计学家，教育家，中国人民大学会计系教授、博士生导师，中国会计学会顾问，中国审计学会副会长郭道扬：我国著名会计学家，会计史学家。任中南财经政法大学学术委员会主任委员，博士生导师，是中南财经玷污大学惟一特聘教授；兼任中国会计学会常务理事，副会长，中国会计教授会会长 余绪缨：曾担任厦门大学管理学院教授，博士研究生导师，管理学博士后流动站学术带头人，厦门大学文科学术委员会委员；深圳大学、中山大学等七校客座(兼职)教授；美国伊 利诺大学“会计国际教育与研究中心”主办的国际权威性会计刊物《会计国际学刊》（The International Journal Of Accounting)编辑政策部成员(该部由从世界多国选聘的5名著名学者组成)；中国会计学会顾问；财政部人才中心高级专家委员会特聘专家；美国会计学会、会计教育与研究国际学会和加拿大学术会计学会会员。曾任国家教育委员会高级经济师评委会主任、中国民主同盟中央委员、厦门市政协副主席、厦门大学会计与企业管理系主任、厦门大学会计系主任等职务娄而行：先后在上海财经学院、上海社会科学院、复旦大学和上海财经学院（后改为上海财经大学）任教授，担任上海财经大学会计学系主任、名誉系主任。娄尔行教授是我国当代最有影响的会计学家之一，是新会计学科体系的主要创始人，为排动中国会计理论的发展作出了重要贡献，在国内外会计界享有很高声誉。他先后担任过上海市会计学会副会长、中国会计学会副会长。中国审计学会副会长及顾问、中国成本研究会顾问杨纪琬：第六届全国政协委员,第七、第八届全国政协常委,中国国民党革命委员会原中央常委,财政部会计司原司长、顾问,中国注册会计师协会首任会长,中国会计学会副会长,著名会计学家,博士生导师

公司的成立和经营需要资金，资金从哪里来？这就需要股东购买股份投资入股，股东就是这个公司的投资人，有这个公司的所有权，可以获得公司的盈利分红。但是一家公司的股东很多，上市公司的股东就更多了，所以他们并非都有管理权。公司股东选举产生董事，由董事来管理公司。通过董事会，选举产生CEO（Chief Executive Officer）首席执行官。CEO可以是董事会的成员，也可以是由董事会专门聘请来管理公司的人员，他是在一个企业中负责日常营运的最高行政人员。而CEO下面有首席财务官，首席运营官等高层管理人员。首席管理层下面又有其他管理层，总之层层往下，形成了金字塔的管理结构。不是所有的股东都来管理公司，而管理公司的也并非都是股东，其中一部分是被聘请的专业管理人员。股东是公司的所有者，要求股东利益最大化（分红多），而管理人员的目标是企业利益最大化。当股东和管理层之间的利益冲突时就会产生代理问题。比如说年底分红的时候，股东想把企业利润转为分红分到自己手中，而管理层想把利润留转为下一年的资本来使用，这就产生了冲突。代理问题的产生可以简单的归为三个原因。1. 信息不对称。股东一般通过股票涨跌，分红的高低看公司经营的好坏。而管理层实际管理公司，拥有更多的内部信息，这就会导致股东和管理层之间的信息不对称。2. 目标不同。股东和管理层的目标不同。股东作为公司的投资者，希望公司更好的发展，更看重公司的长期利益。而管理层，由于任期时间的限制，希望在自己任职期间有好的业绩，所以更看重短期利益。股东和债主的目标不同。股东追求更大的利益，这意味着风险较高，而债主希望公司以找小的风险来进行决策和发展。3. 管理人员可能谋私利。管理人员可能将公事私事混为一谈，逾职，从中谋取利益；或者谋取更高额的报销。比如管理层出差时，可能为了私人享受用公司报销而选取五星级酒店，豪华出行方案等谋取私利。那面对这些代理权问题，有哪些解决办法呢？1. 薪酬机制。就是让管理人员的利益与股东利益相关。举个例子，如果公司授予公司经理股票期权，允许经理在三年以后以每股5美元的价格购买100万股股票，目前的股价是每股3美元，然后经理有激励努力工作以提高公司的股价或公司的价值。假设经理已经努力工作了三年，然后公司的股价在第三年末上涨到每股10美元，然后根据股票期权薪酬机制，经理可以以每股五美元的价格购买100万股股票，在购买了100万股股票之后，经理可以以每股10美元到当前价格出售这些股票，因此经理可以赚取金钱。当管理人员的利益与公司利益挂钩的时候，就会减少代理问题。2. 董事会监管。董事会通过审计委员会，薪酬委员会和向董事会和管理层双向汇报的审计部等部门监督管理层工作。3. 专业人员监管。比如审计人员，运用全面的预算管理，客观监督管理层，维护中小股东利益。4. 法律。制定公司法，明确管理人员的权利分配和违法行为。5. 接管。当股票下跌到一定程度的时候，就会有外面的公司收购。收购后，可能会更换管理层，派自己公司的人过来接管公司。股东和管理层的代理问题大概就是文章中的三类，解决办法也大致是这五种方法，肯定有不全，欢迎评论补充。

继“最帅CFO”周受资离职5个月后，字节跳动终于迎来了新任CFO。 4月25日晚，字节跳动CEO梁汝波在内部全员信中宣布， 全球顶尖律所世达国际律师事务所高级合伙人高准（Julie Gao）将加入字节跳动，接替周受资出任CFO，其主要办公地点在香港和新加坡。 作为全球估值最高的独角兽，字节跳动CFO的人事任命，一直受到业界广泛关注。而这一次接棒的高准，从律师到CFO，她的履历引起了无数人的好奇和探究！1 字节跳动新任美女CFO 最牛简历被扒：现实版女强人 高准的简历，用亮眼都不足以形容她的精彩程度。 高准出生于上海，曾获北京大学法学学士、阿拉巴马大学社会学硕士、加州大学洛杉矶分校法学博士，从事律师生涯超过20年，在业内颇具实力。 2009年，高准加入世达国际律师事务所，担任合伙人。在加入字节跳动之前，她已经成为这家全球顶尖律所的高级合伙人，也是其全球管理机构政策委员会的成员。 资料显示，高准为100多家公司的上市和其他资本市场融资项目提供过法律服务，对象包括美团、京东、拼多多、小米等；她还为很多并购及私募项目提供法律服务，对象包括百度、字节跳动等。 圈内人这样评价她：“深度参与了中国互联网赴美上市的半壁江山，知己知彼。” 而她和字节跳动的合作也可以说是由来已久。 据悉，字节跳动收购、沐瞳游戏公司，以及几轮私募股权融资，交易总额超过几十亿美元，相关过程均有高准的深度参与。 也正是高准在资本市场的敏锐嗅觉，帮助字节在一些关键性的谈判中取得了胜利。最有名的当属于的收购。 也就是现在抖音的前身，是现在字节跳动的明星产品。但是最先接触的是字节的劲敌——快手。 在短视频领域，当时的快手是引领者，而字节跳动才刚刚接触这一领域，实力对比高低立下。 但由于的天使投资人要求买方一并拿下另外两款海外产品（News Republic、），快手方表示了强烈反对，字节跳动果断抓住了这一机会，当即出手，最终以10亿美元的估值买下，为自己在短视频领域的后来居上奠定了基础。 这一桩轰动一时的并购案，背后的促成者之一就是高准。 除了短视频领域，高准还深度参与了字节跳动在游戏领域的并购——2021年3月，字节跳动以40亿美元（约合人民币超260亿元人民币）的价格收购了游戏公司沐瞳科技，进一步扩充游戏业务版图。 可以说，字节当前发展的几个重要版图，都离不开高准的功劳。所以由她出任字节跳动的管理层，显然是一个强强联合的过程。 2 凭什么是高准：3年有效工作1万小时 休产假期间也没有耽误工作 看了高准的简历，有人羡慕她是妥妥的“职场大女主天花板”，有人把她当作自己未来努力的方向，也有人质疑：她天赋好、条件好、普通人根本达不到....但其实， 这个世界上所有的成功都不是空穴来风。 在我们看不见的背后，高准这一路走来，她的成就都是凭借着无数个小时的努力与坚持垒砌而成。 “这十几年，我从来没有离开过电脑和手机超过24小时，包括休产假期间。” “我需要立刻学从一年级到七年级律师的工作，执业20年经历了这么多变化不断地学习” 而且更为让人敬佩的是，高准持续好几年保持着每天工作近12小时的节奏，3年时间就工作超过了1万小时！这才是最牛简历背后最真实的故事呀： 3年工作了1万小时，平均每天近12小时 我很喜欢的一本书是美国作家Malcolm Gladwell写的“Outliers：The Story of Success（不寻常人的成功故事）”。书中说到，一个人要想真正精通一个领域，天赋之外，还必须投入大概1万小时的有效训练。比尔.盖茨在创立微软公司之前大致已经编了1万小时的程序；莫扎特，1万小时的作曲；朗朗，1万小时的练琴；我们所的冠名合伙人Joe Flom, 1万小时的反收购项目工作让我们突破传统有了今天。 我曾经把这本书介绍给我们所里的年轻律师。有人问，你希望我们几年达到1万小时呢? 我没有回答。 其实我2004年从美国回来后，三年里就工作了1万小时，奠定了我长期在一线代表优秀中国企业海外上市的扎实基础。 离开大学小世界，进入社会大世界，你会发现很少有人能长期一帆风顺，而有些人能东山再起，有些人可能会一蹶不振。为什么呢？ 因为工作，我有幸认识接触了从50后到90后的五个年代的很多行业的各类有所成就的人。我发现，所有的这些人，就和传说中的一样，都有着坚韧不拔的素质。 世界杯足球比赛季，33岁的葡萄牙球星C罗，面对强敌西班牙，独中三元，反败为胜，赢得全世界朋友圈的点赞！ 这是C罗 长期勤奋苦练，过了年龄的峰值，依然坚韧不拔的结果。C罗说值得拥有的东西，永远都来之不易。 真的是这样。幸福都是奋斗出来的。你们未来的路很长，难免会有年轻时的冲动失误或跌跟斗，或者你即使努力万分，依然不如所愿。请记住，只有坚韧不拔，才有排除万难，改变命运的可能。 除此之外，高准还分享了，在职场中能够取得成就的5个要素： 1. 敬业精神 2. 发自内心的服务态度 3. 不断学习的能力 4. 长期勤奋坚韧不拔的素质 5. 做个充满激情充满正能量的人 很多人都说，看了高准的照片，感觉她的眼睛闪闪发光，带着光。是啊，当你对工作对生活对未来充满激情充满正能量，并每天都能够为之奋斗，你的眼里也会充满星光！ 哪怕出身于北京大学，也从来没有止步不前，仍旧在不断探索不断成长，确实值得我们好好学习！3 巾帼不让须眉，中国女CFO们 简直都太太太优秀了！ 当然，不止是高准。在中国还有很多知名的女CFO，而且她们都是CPA持证人，今天我们就来共同盘点一下： 一、万科女CFO：韩慧华 在房地产行业，稳定的现金流就是生命，健全的财务系统必不可少，不少房企的CEO直接是由CFO继任的，所以CFO在房企中的地位不言而喻。 而在万科这一类头部房企担任CFO，更需要敏锐的战略眼光和专业的财务知识。 万科的CFO是谁呢？韩慧华，一个标标准准的80后+CPA持证人，关键人家的颜值也是非常耐打哦~韩慧华现为中国注册会计师非执业会员。于2008 年加入万科，历任公司财务与内控管理部业务经理、助理总经理、副总经理、管理中心财务管理职能中心合伙人，2019年正式出任万科的负责人。 在房地产企业处于新旧交替的时间节点，期待这位80后CFO带来特别的惊喜！ 二、捷佳伟创女CFO：李莹   可能很多人不是非常了解捷佳伟创这家公司。这是一家位于深圳新能源装备制造的公司，在全球新能源企业TOP 500中榜上有名。作为一家上市公司，捷佳伟创和CPA持证者颇有渊源，最近两任财务总监均为女性CPA持证者，且都有会计事务所的从业经历，真可谓巾帼不让须眉。 根据捷佳伟创的高管名录，上一任财务负责人是周宁，从她的个人履历看： ① 2003年1月至2011年5月担任深圳市鹏城会计师事务所有限公司项目经理、高级项目经理； ② 2011年5月至2011年10月担任捷佳有限财务总监； ③ 2011年10月至2020年6月，任深圳市捷佳伟创新能源装备股份有限公司财务总监。 接任的是捷佳伟创现任财务负责人李莹。从履历看：4年八大经验、7年四大经验、6年投资管理领域经验，相比于周宁，李莹在事务所的经验更加充实，并且对资本市场的理解可能更加熟稔，未来可期。 三、掌趣科技女CFO：黄迎春   掌趣科技，它是一家综合型游戏文化企业,于2004年在北京成立,主营移动终端及互联网页面游戏的开发、发行和运营。 掌趣科技的财务负责人黄迎春女士毕业于中南财经政法大学会计专业。没错，就是CPA考试帮大家阅卷的那个大学。从履历看，黄迎春获得了高级会计师、注册会计师、注册评估师、注册税务师、国际注册内部审计师，妥妥的学霸啊~同样的，她在事务所也有较为丰富的经历——历任北京中洲光华会计师事务所有限公司高级经理、天健正信会计师事务所有限公司高级经理、大华会计师事务所有限公司高级经理。这样一个学霸级别存在的人物，注会菌不认为，黄迎春女士应该不是一个喜欢玩游戏的人，但 这恰恰说明，CPA对于任何行业、任何需要财务分析的企业都是适应的。 当然，还有很多这样牛逼的女CFO，巾帼不让须眉，诸如：迈瑞医疗CFO赵云；中创科达CFO王焕欣，等等。 而纵览这些人的职业经历，我们也能找到很多的共通点。 首先从履历来说，大部分都是这四种出身： ①投行出身；②审计出身；③财务出身；④非科班出身（非财会专业，但从事财务工作）。 其次从个人能力来说，则往往具备3大点： 1、年入的百万的财务精英，专业知识必须过硬 之所以能从小小的审计师或是财务会计做到年入百万的CFO，对财务专业知识的掌握必然是原因之一。 2、丰富的财务职场经验是成为大佬的必要条件 有人说四十岁的财务人和二十岁的财务人，最大区别不是做报表的速度，而是经验和对整个行业的了解。 3、他们都有重量级证书 类似CPA注册会计师证书和ACCA特许公认会计师证书这样的高含金量证书是财务人们证明自己专业水平的最佳方式。 看了这么多优秀的例子，你对自己的未来规划是不是也有了进一步的认知？总之，不论你现在所处的职位如何，始终保持学习的心态，始终相信美好的未来，一切就一定不会太差。 纵然不能完全复刻成功人士的人生，但学到50%，也是赚了的人生！加油！

王石的股份没在十大股东里面，他不是该公司的实际控制人。

万科A控股股东与实际控制人：

控股股东 ： 华润股份有限公司()。

实际控制人 ： 中国华润总公司(持有华润股份有限公司比例：)。

最终控制人 ： 国务院国有资产监督管理委员会 。

中国恒大公司于2017年6月9日作为转让方与受让方深圳地铁签订协议，据此将持有的共亿股万科A股出售予受让方，总对价约为人民币292亿元，每股转让价格元。预期将就出售事项产生亏损约为亿元，惟以最终审计为准。

本次转让后，恒大此前所持万科股份全部出清，深铁持股由变为，超宝能持股成万科第一大股东。

目前万科各方股东持股比例依次为：第一大股东深圳地铁、第二大股东宝能系、第三大股东安邦。此前，3月份，恒大已经将所持万科股份表决权、提案权及参加股东大会的权利，不可撤销地委托给地铁集团行使，期限一年。此次转让后，深圳地铁正式成为万科第一大股东，万科大股东再次易主。

参考资料来源：百度百科-万科股权之争