长沙银行外部审计师是哪家

四大会计师事务所指世界上著名的四个会计师事务所：

1、普华永道（PwC）:Price water house Coopers

2、德勤（DTT）:Deloitte-Touche

3、毕马威（KPMG）:KPMG International

4、安永（EY）:Ernst ＆Young。

扩展资料：

（1）原来的普华国际会计公司和永道国际会计公司于1998年7月1日合并而成，总部位于英国伦敦。主要国际客户：IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛兰、康柏电脑和诺基亚等。

（2）德勤总部位于美国纽约，主要国际客户：微软公司（Microsoft）、宝洁（P&G）、美国通用汽车公司（General Motors）、沃达丰公司（Vodafone）、克莱斯勒公司（Chrysler）等。

（3）毕马威总部位于荷兰阿姆斯特丹。主要国际客户：美国通用电气、苹果公司、壳牌公司、辉瑞制药、雀巢公司、奔驰公司、百事可乐、花旗银行、中国工商银行、中国联通、中国石油等。

（4）安永总部位于英国伦敦。主要国际客户：英特尔、可口可乐、沃尔玛、英国石油、时代华纳、美洲银行、麦当劳、中国银行、中国人寿等。

不如去做商业咨询，财务审计做久了就容易定型了。楼主看想干什么了，四大的咨询部门也还不错的。重要的是自己要有想法，而不是手握一堆证书

张锴雍，湖南人，性格颇为强势。2008年，张锴雍在“胡润金融富豪榜”上名列第14位，财富总额为22亿元。自2005年开始，先后有四家外资股东——亚洲开发银行、花旗亚洲企业投资公司、美国凯雷集团和美国通用商务融资集团——入股中科智，总投资额达亿美元，持股比例达。2006年11月26日，中科智在新加坡证券交易所挂牌发行1亿美元债券，年利率为，为期五年。包括比利时、英国、美国、新加坡、香港等地以基金管理公司为主的11家机构认购。2005年5月，中科智引入了真正的外资股东亚洲开发银行，获得1000万美元投资。此时，也正是全球流动性泛滥、资金频频寻找投资机会的时候。中科智以其“中国担保业老大”的背景和亚洲开发银行投资的背书，一时颇受青睐。同年10月，花旗亚洲企业投资公司（CVCI）入股2500万美元；次年3月，美国私募股权投资机构凯雷集团紧步其后尘，亦投资2500万美元；2007年10月，美国通用商务融资集团（GE Capital，下称GE）投资入股中科智5000万美元。外资进入的目的，是将中科智打造成一个全国性的担保业品牌，完成海外上市。有投行认为，上市后的中科智估值可达40亿美元。按照中科智商业计划书上的规划，在此后五年至十年内，中科智将在全国主要省市都成立子公司，担保规模将达到1000亿元。获得资本金的中科智随即在全国展开铺点，在原有的深圳、北京、上海、福建和长沙等公司的基础上，又在广东、河北、浙江、重庆、江苏、福建、湖南等地，成立了多家中科智系列公司，2007年底，号称整个集团累计净资产达到32亿元。规模的急速扩张，对中科智原本粗放式的管理提出严峻挑战。各地子公司均为独立法人，可谓打着中科智旗号占山为王、独立开展业务的诸侯，发展境况各不相同，收入和利润也没有随着规模而增加。由于先天不足，集团需要通过抽逃子公司资本金、抽调客户保证金等手法，来粉饰规模和业绩，这也受到各地“诸侯”的抵触。内部总动员2007年5月10日，张锴雍召集各地高管出席一次“秘密会议”。据参加会议的人称，时任中科智集团财务总监王琼披露了一组令人吃惊的数据：中科智2006年的真实利润为3740万元，收入为亿元。此前，2003年到2005年三年中，中科智实际业绩均为亏损，委托外部审计公布的利润却分别为8071万元、7289万元、亿元。这意味着，截至2006年底，中科智累计包装利润亿元，虚增资产11亿元，实际发生代偿超过4亿元（并非此前对外宣传的5000万元）。据前述内部人博客文章描述，在这次会议上，张锴雍承认：“公司长期以来，其实都没有赚钱。为了引进战略投资者，为了上市，不得不包装利润和收入，这个窟窿越来越大。七个锅两个盖，怎么捂盖子，一直是我的心病。现在，我扛不动了。”会上，张锴雍称，高管们可以选择离开，或者和他“同舟共济，共闯未来”。所谓同舟共济，在很大程度上，就是掩盖真实业绩、如何应付德勤会计师事务所的审计。2007年5月17日，中科智在“统一”了高管思想后，召开集团业务专题会议，核心是如何“完善”虚假委托贷款业务（中科智内部称“集团业务”）以通过审计。委托贷款业务，是指中科智向急需资金的企业发放高息短期贷款。这块资产和相应的收入，占到中科智公开数据近五成左右，2008年中，这一数字超过17亿元，给客户的利率高达，但事后则爆出9亿元以上的亏损。一位中科智高管发给《财经》记者的一份会议记录显示，德勤曾对委托贷款业务起疑，主要是金额巨大，但业务档案和流程过于简单，资料缺漏太多，客户注册地址有异。事实上，相当大一部分的委托贷款只是在中科智内部资金空转，即“左手贷给右手”，反复操作，用以制造出虚假业务规模和资本金规模。但问题在于，贷款方往往只是一些资本金很少、缺乏资质的壳公司，很容易被人识破。在2007年5月的会议上，时任中科智风险控制中心总监曾昭勇提出了虚假委托贷款的“A、B公司模式”，借以回应会计师的质疑；即把承接贷款的壳公司称为B公司，承认其是受中科智实际控制的壳公司，多为中科智员工或家属注册，但贷款的真实使用方是另外一家公司（被称为A公司），后者一般实力雄厚，却不方便出面贷款，因而由A为B担保，B出面贷款。2007年10月29日，中科智再次就所谓集团业务召开会议，针对的是年底的审计业务。《财经》记者获得一份资料，实录了这次会议的全过程。会上，曾昭勇布置了六种集团业务的类型，借鉴的是过去存在的真实委托贷款案例，其中有房地产开发贷款、企业收购贷款、赎楼按揭贷款、AB模式贷款等。各地中科智对这些“任务”怨声载道，作假本身容易出现漏洞，也带来沉重的财务负担。一位高管表示，注册1亿元的公司，一年做“集团业务”要付出的成本包括税收在内，最少在四五百万元，因此，实际的资金“黑洞”如滚雪球般越来越大。对此，张锴雍表示，这个做法是为了一次性解决历史遗留问题，此后可通过一系列业务扩张和资产变现弥补亏空。中科智虚浮的扩张和引资模式，终因内部利益失衡而倒塌。2007年10月，GE以5000万美元入股，持有中科智8%的股份。与以往引资不同的是，GE购买的是张锴雍手中的旧股。为了不稀释自己的控股权，张锴雍先从高管手中回购了部分职工股，但定价仅为成本加利息。此举最终成为激化张锴雍和高管、员工之间矛盾的导火索。张锴雍在去年12月接受《财经》记者采访时承认了这一点。2008年7月间，中科智前高管关于中科智造假的详细举报信，放到了几位外资股东的桌上。“硬着陆”2008年7月21日，中科智再次紧急召开高层会议，公布了前高管的这封举报信。举报信称，中科智历年累计亏损七、八亿元，业绩一贯造假，利用壳公司作虚假委托贷款业务，高峰时候年度虚假委托贷款业绩十多亿元。为了此项造假业务，中科智每年的成本就上亿元；另外，中科智发生的代偿实际高达数亿元。举报信还称，发债募集来的资金，转手就被大股东利用委托贷款的形式，变成大股东的自有资金，参与深圳平安的配售，然后将股票抵押给银行套现。《财经》记者获得的一张此次视频会议的资料显示，在这次会议上，张锴雍承认，举报信内容大部分属实。不过，此时张锴雍仿佛如释重负，将其看做一次“硬着陆”的机会。“以前我感觉自己抱着一个秘密、包袱在艰难前行，以为别人什么都不知道，实际上，他们（外资股东）不傻。”在这次会议上，张锴雍自嘲道。随后，中科智公布2008年中报，果然采取“硬着陆”的方式，称因委托贷款业务巨亏，计提拨备14亿元。其中，为约亿元委托贷款计提了高达亿元的拨备，另出现了亿元的贷款担保损失。对这一戏剧化的业绩“跳水”，张锴雍公开的解释是，经济形势突变下中小企业蒙受冲击。审计师德勤以“无法判断”为由，未对该中报出具审计意见。除了虚构业绩，中科智与张锴雍的私人公司中科智控股之间，账目混淆且不透明，也令外资股东和员工们疑窦重重。多年来，依赖中科智担保这一融资平台，中科智控股获得了源源不断的资金。张锴雍曾向《财经》记者表示，中科智控股注册资本2亿多元，负债约7亿元，并称相对担保业务而言，“利润贡献最多的，其实是金融投资和地产。”公开资料显示，截至2007年末，中科智控股营业收入达20亿元，净资产为35亿元，总资产大概是40亿元。中科智前高管人员透露，中科智控股大概有七八笔金融股权投资，其中包括厦门商业银行和国泰君安的部分股权、1400万股平安股权等。另外，旗下还有深圳市中科智工贸发展公司、深圳市中科智资产管理公司、张家界山水天下置业有限公司、张家界亘立国际酒店等产业。“硬着陆”的结果，是张锴雍、外资股东和债权人选择了“同舟共济”。2008年12月24日，除亚洲开发银行的三家外资股东，最终和中科智达成了和解协议。亚洲开发银行由于自身并非商业机构，一旦发现被投资企业有不诚实行为，就必须退出，不能为了商业利益苟且和解。在回应《财经》记者采访申请时，该行总部发言人谨慎表示，“有关法律程序还在进行当中。”2009年3月27日，中科智在深圳召开“最新情况通报会”，称与持有1亿美元债券的债权人达成“债转股”协议。这一协议倘若实施，债券持有人转为持有中科智40%股份的第一大股东，张锴雍的股权被稀释到，四家外资股东的持股则稀释为。这意味着中科智公司控制权的让渡。未来的中科智董事会，将由债券持有人委派五名董事，张本人只能委派三名董事。债券持有人还有权任命集团总部的财务总监、风险管理总监，还有权委派首席重组官。至于如何弥补资金“黑洞”，张锴雍曾提出将中科智控股的资产装入担保公司，但外资股东一直没有同意，毕竟没有人了解中科智控股的真实情况。最终的解决方案是，中科智声称对深圳中兰德房地产经纪评估公司有应收款亿元。后者为张锴雍私人控股集团的名下公司。另外，张锴雍对国泰君安的股权投资亿元，原为其私人公司名下资产，目前已被注入到中科智。另外，还有亿元的商誉为并购差价。这一系列安排，意味着张锴雍承担了中科智虚构业绩、挪用资金造成的亏空，亦以变卖资产、承认负债、注入股权等实际行动填补了部分资金“黑洞”——虽然不确定性仍然存在：张锴雍是否有能力归还亿元的应收款？国泰君安股权是否质押给银行？亿元的商誉是否意味着还未填平的窟窿？中科智内部人士透露，张锴雍能有此救赎行动，不仅是因对自己一手打造的中科智的深厚感情，也是因为和外资股东达成了私下交易，即外资股东放弃了追究其个人责任的权利。在去年8月的“逼宫”行动中，外资股东曾表示，要在香港以欺诈罪将张告上法庭。但截至《财经》发稿前，《财经》记者未获当事双方的确认。“他毕竟没有一走了之。”2008年11月，一位外资股东代表人曾对《财经》记者如此表示。最后的救赎真相被层层披露后，受创最深的是中科智的信誉。中科智的最大合作方北京银行，已于今年5月冻结了北京中科智在该行约1亿元的存款。2008年底，北京银行通过中科智的贷款高达31亿元，而原先正常年份，北京银行对北京中科智的担保贷款往往收取零保证金。随之而来的是资金链的紧绷。北京中科智内部人士告诉《财经》记者，北京第一生物化学药业有限公司通过北京中科智在北京银行的2500万元担保贷款已经连续两次展期，尚无明晰的还款计划，银行可能要强行从被冻结的中科智账户中划取资金。此外，现在还无从判断这是否属于中科智借企业之名套取的贷款。在中科智危机出现后，这些被借用名义贷款的客户急于向中科智追讨资金。目前，这种性质的资金规模不详。一位知情人士表示：“银行冻结资金为自保，量也不多，但中科智内部资金缺口太大，缺了这点钱很难运转，不少投保客户保函到期了却退不出保证金。再这样下去，会引发诉讼乃至‘挤兑’。”“100多万元的担保保证金，四五月份就到期了，但钱到现在也没有全部退给我们。每次讨债都在中科智遇到和我一样去要保证金的人。下周要是还不把钱打到账上，我们就要起诉。”一位到北京中科智讨债的中小企业负责人对《财经》记者表示。据追债人士介绍，中科智做担保业务时，一般要求企业先交纳10%的保证金和2%－3%的担保费，才出保函做担保贷款，利率一般上浮20%。由于银行对中科智的担保贷款往往实施零保证金制度，企业交纳的保证金就很容易被中科智挪用。按照惯例，企业还完贷款后，中科智应在三日内退还保证金，但现在无法兑现。目前，北京中科智已经收到十多份律师函，要求在一定时间前退还到期的保证金。6月下旬，有部分中科智的客户表示，获得了中科智退回的一半保证金，并得到保证，剩余部分将在半个月后退还。有员工表示，中科智整个集团都面临退还保证金的压力，集团财务部门要求各地分公司退还保证金必须提前一个月申请。在此紧急关头，6月，张锴雍高调宣布将中科智控股名下的张家界山水天下大酒店项目出售，价格不详。中科智员工相信，中科智担保近期退还的保证金多来自于此。中科智还一直在谋求深圳市政府对深圳公司进行注资，尽职报告已经完成，等待政府批复。但因近期深圳政府正在经历市长许宗衡被“双规”的人事地震，这一“救命之水”短期尚难落实。继3月27日中科智在深圳召开通报会之后，张锴雍于五六月份开始在北京、上海、深圳等地进行系列路演，希望赢得银行的支持，启动日益紧缩的业务规模。在路演中，张锴雍称，2008年底，中科智亏损亿元，公司总资产亿元，所有者权益26亿元。他同时将中科智的自救和重组计划展示给银行，以期挽回市场的信心。（摘自2009年6月12日出版的《财经》杂志署名文章《中科智：原罪与救赎》，记者张冰、张曼）

内部审计的联系与区别如下：联系与外部审计相比，共同点为掌握基本的审计技术，审计结果可能存在相互借鉴。区别1、独立性不同。根据IIA国际内部审计师协会于2011年发布的IPPF内部审计实务框架第1100、1110章节，内部审计的独立性包含两方面，一方面是指内审人员履职时免受威胁，另外一方面指审计组织机构的独立，即与董事会的汇报关系的独立。相比外部审计常用的《独立审计准则》，因两者的目标不同和服务对象不同，导致两者独立性不相同。2、两者的审计目标不同。外部审计的目标常常受到法律和服务合同的限制，如常见业务——财务报表审计的目标是财报的合法性、公允性作出评价，而内部审计的目的是评价和改善风险管理、控制和公司治理流程的有效性，帮助企业实现其目标。3、两者关注的重点领域不同。外部审计的关注重点领域受到法律和合同的指定，例如财务报表审计中，外部审计主要侧重点是会计信息的质量和合规性，也就是对财报的合法性、公允性作出评价。而内部审计主要侧重点是经济活动的合法合规、目标达成、经营效率等方面。4、业务范围不同。外部审计的业务范围受到法律和合同的指定，如财务报表审计、内部控制审计、鉴证审计、尽职调查等业务。而内部审计是以企业经济活动为基础，拓展到以管理领域为主的一种审计活动。5、审计标准不同。内部审计的标准是非法定的公认方针和程序，如IPPF；外部审计的标准是法定的独立审计准则和相关法律法规。6、专业胜任能力要求不同。内部审计要求具备较高的管理知识水平，由于内部审计的目标是帮助企业实现其目的，改善机构运作并增加价值，故要求内部审计人员具备较高的管理知识与水平。

四大会计师事务所中英文名称如下：

1、德勤会计师事务所 （Deloitte Touche Tohmatsu）

早在1917年，德勤已认识到中国的商机。在上海成立办事处，成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。

2、安永会计师事务所（Ernst & Young）

1992年7月，安永国际会计公司与北京的华明会计师事务所在北京合作开办安永华明会计师事务所。安永则倡导“以人为本”，尽量为员工营造良好的工作环境和同事关系，提供成长性的培训计划。

3、普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers）

普华永道总部位于英国伦敦。中国大陆，香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。

4。毕马威会计师事务所（Klynveld Peat Marwick Goerdeler ）

1983年10月在北京设立了第一家常驻代表机构，现在重庆、沈阳、青岛、南京、成都、杭州、广州、福州、厦门、长沙、上海都建立分所。

扩展资料：

我国会计师事务所现状：

为鼓励中国会计师事务所做强做大，我国政府先后发布实施了《关于推动事务所做大做强的意见》、《事务所内部治理指南》、《关于支持会计师事务所扩大服务出口的若干意见》等若干政策，为会计师事务所发展创造了良好的外部环境。

我国会计师事务所的监管体系正日益完善，执业准则国际趋同，国家对会计师事务所发展扶持力度明显加大，以及国内外经济合作加深产生的对会计、审计、咨询等业务需求的快速增长，使得我国会计师事务所迎来转型发展与跨越的关键时期。

我国已有70家事务所在香港或其他境外地区设立分支机构、成员机构或联系机构90家。49家具有证券资格的事务所在香港或其他境外地区设立分支机构、成员机构或联系机构设立64家。

参考资料：百度百科-四大会计师事务所

四大会计师事务所中英文名称如下：

1、德勤会计师事务所 （Deloitte Touche Tohmatsu），业内简称“DTT”

2、安永会计师事务所（Ernst & Young），业内简称“E&Y”

3、普华永道会计师事务所（PricewaterhouseCoopers），业内简称“PWC”

4、毕马威会计师事务所（Klynveld Peat Marwick Goerdeler ），业内简称“KPMG”

扩展资料

四大会计师事务所的职位step：

1、Step 1

【审计部门】初级审计师（Associate, Accountant / 从业年限1-2年）：初级审计师是应届毕业生进入四大后的第一个职级，通常需要从业满两年且考核合格后可升为高级审计师（Senior Associate）。

初级审计师内部又分为Associate Year 1 和Associate Year 2两个子职级。A Year 1 主要负责项目组中的基础支持工作，如准备各类询证函，执行抽凭测试，归档整理文件等。

而A Year 2则是项目组中负责大部分财务报表科目审计工作的中坚力量，可包含除收入、成本、所得税及权益等复杂科目以外的所有财务报表科目审计工作，工作内容也从简单的执行扩展到科目审计程序的规划和选取。

【税务部门】Associate（/从业年限1-2年）：主要做的是合规工作，具体为申报、记账、设立，跑税局、工商局、外经委、外管局、银行等。如果在第一年工作表现较好，一般从第二年开始就会开始做复杂的内容。

例如税务审计(tax provision review)，health check（健康检查），tax DD（税务尽职调查）等，一般能够顺利升为Senior。

但如果第一年做得不好或没有主动展示能力，那有可能在第二年也继续做一些往外跑的工作，那么有2个结果。

第一可能是Associate自己都觉得税务工作没有意思，自己辞职；第二是Senior或Manager觉得没有看到该Associate的能力或潜力，导致没能升任Senior。

【咨询部门】分析师（Associate & Analyst / 从业年限1-2年）。

2、 Step2

【审计部门】高级审计师（Senior Associate / 从业年限3-5年）：高级审计师分为SA Year 1 至SA Year 3三个子职级。从SA Year 1开始，高级审计师已可以成为项目组现场工作的负责人。

除负责较为复杂的财务报表科目审计程序的执行外，需要更多的参与到项目组的日常管理，审计风险的识别与应对，整体审计策略的规划和选取等更高一级的工作中，是审计经理的左膀右臂。

【税务部门】Senior Associate （ 从业年限3-5年）：Senior的3年是体力上最辛苦的阶段，因为Senior已经独当一面，需要带着Associate工作，思考如何分配工作。

同时也需要向上级的Manager汇报。有时Associate经验不足，细节工作都需要Senior亲自落实。

有时Manager也会带着Senior去开会。此外与税务部门一样，要升任Manager必须要通过考证，而本身Senior阶段的工作压力已经特别大，所以很多Senior都会熬不住而辞职。

【咨询部门】顾问（Senior Associate & Senior Counsultant / 从业年限3-5年）

关于咨询的详细介绍，可参见咨询行业求职百科

3、 Step3

【审计部门】经理 / 高级经理（Manager / Senior Manager / 从业年限6-12年）：升为经理 / 高级经理意味着你要负责整个审计项目的所有事项。

工作重点已不再是具体工作执行而是审计风险、策略及计划的整体把控。经理 / 高级经理向合伙人汇报工作。

【税务部门】经理 / 高级经理（Manager / Senior Manager / 从业年限6-12年）：这个阶段需要接触很多人，包括客户、official。

开始做marketing，和客户建立关系，和official建立关系，需要组织会议、研讨会、培训，思考项目管理，并直接向合伙人汇报。

这个阶段转行伴随着较大的机会成本，离职一般会去往企业做税务经理或税务专家等。

【咨询部门】经理 / 高级经理（Manager / Senior Manager / 从业年限6-12年）

关于咨询的详细介绍，可参见咨询行业求职百科。

4、 Step4

【合伙人】（Partner / 从业年限至少12年以上）：四大的合伙人分为授薪合伙人（Salary Partner）和权益合伙人（Equity Partner）。

授薪合伙人可以理解为领工资的高级打工仔，而权益合伙人则可以理解为事务所的股东，能更多的分享事务所权益的回报。

参考资料：百度百科-四大会计师事务所