辉山乳业高管审计师背景

黑龙江农垦科技职业学院是一所以农业科技为主的高等职业学院。学院拥有一支高素质的师资队伍，开设有农业科技、设计科技、生物科技、信息科技、工程技术等专业。 黑龙江农垦科技职业学院概况黑龙江农垦科技职业学院是经黑龙江省政府批准、国家教育部备案的一所公办全日制普通高等职业学院，黑龙江省骨干高职学院，北大荒现代农业职业教育集团牵头单位，黑龙江省级文明单位标兵。学院始建于1965年，迄今已走过半个多世纪辉煌的办学历程。 学院坐落于哈尔滨市宾西国家级经济技术开发区，毗邻国家AAAA级旅游风景区二龙山。校园占地面积53万平方米，建筑面积万平方米。 学院现有全日制在校生9000余人；教职工432人，其中教授40人、副教授179人、讲师104人。设有护理分院、机电工程系、农林系、动物科学系、建筑工程系、经济贸易系、基础部、马克思主义学院等八个教学单位。开设护理、助产、机电一体化技术、工业机器人技术、软件技术、食品检验检测技术、动物医学、无人机应用技术、建筑室内设计、高速铁路施工与维护、水利水电建筑工程、大数据与会计、空中乘务等40个专业，是黑龙江省高技能人才培养基地，黑龙江省重要的现代农业技术人才培训基地。 学院秉承“立足龙江、服务全国”的就业工作理念，对毕业生实行“实训-就业-择业-创业”全程跟踪服务。近年来，学院认真贯彻落实国家及我省就业政策、方针和规定，坚持以学生顶岗实习带动毕业生就业的指导思想，通过校企合作教育“2+1”人才培养模式，搞好“实习与就业”相结合，实现教学与就业的“零距离”对接，与省内外知名企业建立了稳固的就业基地，每年春季都会举办双选会，为毕业生提供实习就业岗位，毕业生以技术过硬、综合素质高而受到用人单位的欢迎。 黑龙江农垦科技职业学院部分专业：序号专业名称所属类别1助产医药卫生2室内设计技术新闻传播3现代物流管理财经商贸4商务管理财经商贸5电气自动化技术装备制造6水利水电建筑工程水利7建筑工程技术土木建筑8农业机械应用技术公安与司法9食品智能加工技术食品药品与粮食10作物生产与经营管理农林牧渔11人力资源管理公共管理与服务12高速铁路施工与维护交通运输13电子商务财经商贸14生物制药技术财经商贸15护理医药卫生16工程造价土木建筑17无人机应用技术装备制造18汽车检测与维修技术新闻传播19畜牧兽医农林牧渔20计算机应用技术电子与信息黑龙江农垦科技职业学院部分专业详解专业名称：水利水电建筑工程 专业简介：本专业为国家级重点建设专业。培养社会主义市场经济体制下，适应现代化管理和我国农业可持续发展需要的，面向水利水电工程建设、管理、服务第一线，具有较强实践能力的高端技能型人才。本专业采用“411工学结合”的人才培养模式，即学生在大学三年期间，前4个学期学习基础理论、专业知识；第5学期进行岗前培训、强化技能；第6个学期由学院安排到水利施工一线进行顶岗实训。 专业课程：建筑材料、水利工程制图、建筑力学、水利工程测量、AutoCAD、水力学、工程地质与水文地质、工程水文学、土力学、钢筋砼结构、水工建筑物、水利工程施工、水利水电工程概预算、水泵与水泵站、农田水利学。 就业方向：施工员、资料员、质检员、造价员、监理员、测量员、安全员。在国家大力发展现代化大农业、大水利等政策的支持下，本专业的就业前景非常广阔。 专业名称：软件技术 软件技术（智能手机Android技术方向） 专业简介：主要培养掌握Android手机开发技术、具有在Android平台下开发应用程序的能力，从事Android应用开发、系统开发的专业技术人才。 专业课程：Java语言基础、JavaWeb编程、Android基础入门、Android用户界面、Android数据存储、Android多线程、Android应用项目等。 就业方向：Android界面视觉设计师、Android手机软件研发工程师、Android手机游戏开发工程师、Android手机游戏策划师、Android手机游戏移植工程师、Android测试工程师、Android架构师等。 校企合作：本专业方向是由黑龙江惠业投资集团与我院专业共建，实行订单培养。 专业名称：无人机应用技术 专业简介：本专业培养学生具备良好的职业道德，掌握低空无人机飞行技术，能够从事低空无人机组装、调试、维修、维护、操控、农业植保、航测航拍等工作的技术技能型人才。 专业课程：电工技术基础、无人机组装与测试、无人机操控技术、农业植保技术、摄影测量技术等。 就业方向：农林系统从事农药喷洒工作，地理信息部门从事航拍航测工作，电视台、影视集团从事航拍工作，电力部门从事高压巡线工作、火灾监测等工作。 专业名称：会计电算化 专业简介：本专业主要为培养适应社会主义建设需要的德、智、体等全面发展的，掌握会计电算化和一些财务软件的基本理论知识和应用，能在各种企事业单位从事会计电算化和财务管理等工作的高素质技能型人才。 专业课程：基础会计学、财务会计、成本会计、财务管理、税法、会计实务、审计、经济法、中级会计、会计电算化等。 就业方向：从事公司、企事业单位的财务与会计工作，会计师事务所、审计师事务所等社会中介机构的查帐、验资等工作，行政、企业、事业单位会计管理等工作。 专业名称：畜牧兽医 专业简介：本专业为省级重点建设专业。自1965年建校时就设有本专业，专业自成立以来，坚持以创建特色为目标，以服务垦区为宗旨，以学生就业为导向，走产学结合的发展道路，主动、灵活地适应社会需求，支持教育教学教改，开拓创新，实行先进的教学模式，培养适应农业科技发展和畜牧业需求的，掌握畜牧兽医专业必须的基本理论和基本技能的，富有求实精神的，德、智、体全面发展的中高级畜牧兽医专业技术人才。 畜牧兽医专业的核心课程，采取现场教学模式。通过“边讲边练、讲练结合”提高学生动手能力，增强了学生的就业信心和就业竞争力。现有临床诊断实验室、微生物实验室、病理解剖实验室等校内实验室，还有完达山乳业集团、辽宁辉山乳业控股集团、北大荒牛业、北大荒肉业、大北农牧业科技有限公司、垦区各农场等多个校外实训基地。积极探索职业技能鉴定与专业教学的紧密结合，将家畜饲养工、家畜繁殖工、动物检疫检验员、动物疫病防治员、畜禽产品检验员等职业标准融入相关课程当中，提升了学生的职业能力和职业素质。近年来，毕业生的一次性就业率达98%以上。 专业课程：家畜解剖、家畜生理、畜禽病理、畜禽药理、家畜饲养、畜禽临床诊断、畜禽传染病、内科、外科、家畜寄生虫病、家畜环境卫生、畜牧业经济管理、动物微生物、动物生物化学、动物遗传与育种、畜禽饲料及配方、家畜繁殖、畜产品加工、动物生产（牛、羊、猪、禽）及特种动物生产。 就业方向：畜牧兽医领域的生产、管理、营销与技术服务部门的人员，从事畜牧兽医、防疫检疫、科学研究、生产经营、行政管理、产品营销等方面工作。 黑龙江农垦科技职业学院师资怎么样？学校现有教职工456人，其中，具有副高级以上职称教师200人（教授38人），博士3人，硕士125人，省级专业带头人13人。 黑龙江农垦科技职业学院宿舍介绍学院实行公寓化管理，设有标准6人间宿舍，公寓费为800元/年。宿舍均配有互联网接口、学习用桌椅、书架、衣柜、储物柜等设施，住宿环境安全、整洁、舒适、方便。 黑龙江农垦科技职业学院奖学金介绍学院按国家规定设立相应的奖学金（国家奖学金、励志奖学金、国家助学金），奖励品学兼优的学生。其中国家奖学金最高可达8000元，励志奖学金5000元，国家助学金最低2000元。 黑龙江农垦科技职业学院就业介绍学院对毕业生实行“实训-就业-择业-创业”全程跟踪服务；与省内外知名企业建立了稳固的就业基地，每年春季都会举办双选会，为毕业生提供实习就业岗位。 黑龙江农垦科技职业学院联系方式：地址：黑龙江省哈尔滨市宾西开发区大学城1号自考/成考有疑问、不知道如何总结自考/成考考点内容、不清楚自考/成考报名当地政策，点击底部咨询官网，免费领取复习资料：

CFO适合守业的基因

古老的西班牙人认为，贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。二次大战结束后，来自美国战时陆军航空队统计管制处”的十位精英，被刚刚从老亨利?福特手中接过福特汽车公司控制权的亨利二世招致麾下，进入公司计划、财务、事业、质量等关键业务和管理控制部门。从此，他们掀起了一场以数据分析、市场导向，以及强调效率和管理控制为特征的管理变革，使得福特公司摆脱了老福特经验管理的禁锢，从低迷不振中重整旗鼓，扭亏为盈，再现当年的辉煌。这十位精英所抱持的对数字和事实的始终不渝的信仰，以及对效率和控制的崇拜，使之获得了蓝血十杰”的称号，人们将他们尊称为美国现代企业管理的奠基者。

把数字管理引入现代企业的蓝血十杰，开创了全球现代企业科学管理的先河。在现代公司结构中，最擅长用数字作为战略分析依据的是谁?无疑是CFO。

时下，在业财一体化浪潮中CFO的工作职责日益趋向于广谱化”，无论是资金管理还是纳税筹划，抑或是内部控制、全面预算管理、投融资、战略成本管理，乃至信息化环节都成为当前CFO们发挥主导性的领域。随着CFO对运营中枢掌握的日渐深入，越来越多的成熟公司在管理层迭代之际，都倾向于CFO来接替CEO职位，这在《财富》500强企业中早已屡见不鲜对于越来越多的创一代”临近退休时间窗口的本土企业，如何能更平稳、更着眼于长远地选择守业的团队，已经是迫在眉睫的挑战。基于12年对CFO这一群体的深度研究，《首席财务官》本期封面研究专题将聚焦讨论CFO适合守业的多重职业基因。

再辉煌的创一代”故事总有黯然落幕的时候。

3月28日晚间，作为国内团队创业最经典的案例，复星集团的高管团队出人意料地发生了一场巨震。CEO梁信军突然宣布离职，只留下一封600多字的告别信，为其在复星的25年划上句号。但我们关注到了另一个重要的信号，与梁信军一同辞职的还有复星执行董事、高级副总裁丁国其。据复星内部的人士表示，身为CFO的丁国其堪称复星黄金创业团队中的最佳第六人”，而且也是复星集团高管团队中颇有话语权的小股东。而丁国其的离去，也最令外界和资本市场感觉意外，看上去复星系随后的股价波动更像是为梁信军这个25年大副”和丁国其这个25年的资本舵手”的离场来计提损失。

一个理性的资本市场最清楚一位优秀的CFO意味着什么。

当年的蓝血十杰在战时陆军航空队统计管制处的卓越表现，使他们养成了一种对数据和事实的信仰，他们把这种信仰和工作方法带到了福特汽车公司，根本改变了福特公司基于直觉和经验的管理模式。按照蓝血十杰的管理哲学，事实都是可以度量的，不能够度量的事情就不是事实，只是一种现象。他们要求从经销商的销售能力，到广告的效果，每一件事情都要有数据，每一个问题都要有一个数字作为答案。例如，品质就是一个必须用数字度量的事实，为此，蓝血十杰专门设计出一套品管系统来统计新车的瑕疵情形，并据此确立了一项标准：一部车如果瑕疵点数超过35点，就不应该出厂送到经销商手上，缺一个零组件等于20点。

他们三十岁即各有建树，在自己的领域出类拔萃，他们之中产生了国防部长(麦克纳马拉)、世界银行总裁、福特公司总裁(兰迪)、商学院院长和一批巨商。他们信仰数字、崇拜效率，成为美国现代企业管理教父。蓝血十杰对现代企业管理的主要贡献，可以概括为：基于数据和事实的理性分析和科学管理，建立在计划和流程基础上的规范的管理控制系统，以及客户导向和力求简单的产品开发策略。蓝血十杰为福特公司建立了财务控制、预算编列、生产进度、组织图表、成本和定价研究、经济分析和竞争力调查等，这些构成现代企业管理体系的基本要素。

回望当下从30多年的草莽经历渐趋规范的中国微观经济体们，身处运营中枢的CFO在管理层中所需承担的任务和挑战越来越呈现多角化趋势。随着资本流动的速度与规模的空前提升，以及业财一体化浪潮的不断催动，CFO的角色也逐渐从幕后走向台前，成为在最新一轮经济调整周期中带动企业转型的关键人物，甚至是创造全新企业价值范式的引领者。而其在独特的职业生涯中长期积累而成的思维方式、决策偏好、学习能力、利益立场以及人际交往特点等等，很可能使其成为创一代”放心交班的守业者，或者是守业者身边最关键的首辅”人选。

基因一 风险厌恶型职业人格

CEO是踩油门的，CFO是踩刹车的”，这一形象化的比喻在上一个中国经济的高增长周期中已经成为一个不可或缺的注解。众多的创一代”因为勇于抓住机遇而成就了福布斯富豪榜上的传奇，而如果要长时间留在这一榜单上，则要考验这家公司有没有强有力的风险控制能力。

我们毫不怀疑那些完成惊险一跃”的中国企业家们身为强烈的风险偏好者可能为接班人同样灌顶”这种冒险精神的基因传承能力，但更值得警惕的是，如今国内市场已经啃完了高风险高收益的那节最甜的甘蔗，在红海密布和深水区比比皆是的环境下，本土企业已经进入到只有运作优良者才可以存活的阶段。当此之际，如何能让一家公司能平稳地穿越利润区间不断收窄而风险区间却不断放大的这一轮全新经济周期，就成为守业者最关键的挑战。而在这一挑战中，避免生命不可承受之轻”的投资失误远远重于捕捉有枣没枣捅一杆子”的各种新战机。日前曝出的东北民企巨头沈阳辉山乳业的浑水做空危机，虽然目前信息有限，尚不足以研判事件的真实背景，但在错误的时间、错误的地点悍然进入风险收益比已全然不同于上一个周期的房地产领域，恐怕是导致其走向全线崩溃的关键导火索。

通常来说，董事会遴选继任CEO，一方面与这家公司所处的产业环境密不可分，另一方面也与其生命周期息息相关。比如，如今的微软公司选择技术出身的纳德拉担任新的CEO，很大的期待是希望其能引领这个IT老兵重新开启微软技术创新的红利窗口。而那些有着很强资本属性的公司，想要解决成本过高，或者解决融资困局等挑战，CFO则是最佳CEO的人选。比如大众熟知的新浪网CEO曹国伟，就是从CFO的岗位上被选拔为CEO的，也成功地带领新浪战胜了来势汹汹的盛大敌意收购挑战。还有中海油现任CEO杨华也是从CFO的位置上转任过来的，这也非常符合中海油所处行业的高资本密集度与高风险密集度的产业特征，仅从不久前其旗下的中海油服发布了2016年巨亏114亿元的财报，就足以证明了这一行业的凶险程度。我们也不能想象假设一个风格更为激进的业务出身的CEO掌舵中海油的话，所带来的局面会是怎样。

为什么阿里·德赫斯在《长寿公司》中所总结的四大长寿基因中有保守的财务策略”这一条?

相信随着越来越多的中国企业进入守业期之后，会明白这个逻辑。

基因二 没有业务偏好的中立立场

在艰难摆脱了创一代”耀眼光环和无处不在的影响力之后，守业者或者是守业团队无论在组织内部还是面对同业竞争以及资本市场等外部环境，都很难拥有那种说一不二、舍我其谁的霸气，协作型或者协商型的管理层应该是守业者中最能为各方接受的安排。

对于CFO的职业特点而言，反而属于是有底线的灵活妥协者”的类型范畴。这对于面临前所未有挑战的守业者团队来说是极其宝贵的。从利益立场来看，没有具体业务部门利益羁绊的CFO，天然处于中立立场，这使得其考虑问题总是基于合规底线的综合利益最大化思考模式。对内部而言，CFO既要帮助公司看住财务大门”，又要配合甚至支持各业务部门的运作。对于外部而言，CFO同样需要在股东价值和客户利益之间寻求平衡，监管机构、董事会及公众都需要公司管理者提供更多的审计、战略投资和财务筹划信息，这需要CFO既扮演战略分析的决策者，也扮演财务运行具体方案的实施者，因此保持中立是必须具备的职业基因。长期的训练使得CFO审视业务的视角独特而犀利，其一贯秉承的中立立场，会更为客观、真实地看待营销、交付等容易有冲突的环节，同时凭借对运营数据的深度分析和解读，也促使管理层能在更均衡的视角下解读业务态势，进而做出不带有个人情感色彩的转型决策。

以拯救通用汽车于300亿美元巨亏陷阱之中的传奇CEO瓦格纳为例，自1994年从CFO任上临危受命担任通用汽车执行副总裁兼北美业务部总裁以来，在一系列毫不留情的应急措施推出后，通用北美业务奇迹般起死回生，开始逐年减亏，并从1998年开始实现盈利。

瓦格纳始终坚信，一个企业要赚钱，一定要有过硬的产品、正确的市场定位以及一个很有竞争力的成本结构。瓦格纳认为，通用北美业务陷入困境主要囿于成本问题。在美国，公司提供给员工(包括退休员工)的医疗福利要高于政府，对于通用这样一个历史悠久的企业来说，这无疑是一笔负担沉重的巨额开支。为了减少额外的成本支出，瓦格纳不厌其烦地和美国工会交涉谈判，并最终达成协议，大幅削减了医疗支出。同时也启动了通用汽车历史上最大的裁员计划。此外，瓦格纳在提升运营效率上的执着和精简组织架构上的不遗余力，都是带动通用汽车活力复苏的有力因素。这套完全基于资本利益的组合拳所产生的.转型效应，最终达成了多方利益的总体最优化，也使得瓦格纳在2003年顺利接掌通用汽车董事长兼CEO。

基因三 玩转数据资产的独特能力

在大智移云”的普及浪潮下，数据资产之于领先企业的意义，本刊已经在之前的封面文章《阿里资本帝国的俩王四个二》中进行了深入剖析。从根本上说，2015年淘宝CFO张勇能得以接替十八罗汉之一的陆兆禧担任阿里巴巴集团首席执行官，正是基于阿里巴巴越来越明显的数据公司”本质。与之相似的是，2016年11月，同样有着强烈数据公司”特征的携程旅行网宣布任命CFO孙洁为首席执行官，同时加入公司董事会，这也标志着携程进入了第二代管理者掌舵的时代。

从创一代”所面临的内外部环境来看，创业成功总体可以归结为对不确定性”的有效把握。然而在守业者的管理版图上，大的波澜往往已经尘埃落定，在庞大的运营规模周而复始的惯性之中，管理层如何发现并放大核心竞争力中的确定性”，则往往成为守业成功的关键所在。在寻找确定性的过程中，对于数据资产的挖掘自然就成为管理重心所在。就数据解读能力而言，管理层中最具优势和专长的恰恰是素来以数据示人的CFO。而业财融合的浪潮，也使得之前仅具备财务数据解读能力的CFO，向着更全面的业务还原能力进化。

另外，进入到守业阶段的成熟公司，往往会根据自身产业周期的兴衰进行跨周期和跨市场的兼并收购动作，在标的物的价值分析中，CFO长于将业务特殊性转化为一般性数据呈现的这一职业特征，对于董事会和股东层面也显然具有不可忽视的影响力。

杰里米·霍普在《再造CFO》一书中指出，到上世纪80年代为止，CFO的世界在若干年里没多大变化，成功以资产负债表来衡量。年度规划程序决定了生产什么、卖什么，并告诉人们他们需要在何时达到什么目标。现在情况不一样了，人们期望CFO成为熟知企业经营状况的多面手。大多数卓越企业的实践表明，CFO应站在整个公司的战略角度考虑问题，财务数据要能为公司发展起到决策支持作用。业务想往哪里发展，财务就需要跟上业务的脚步，始终保持与数据同步。另外，随着企业从传统的产品制造营销向资本运作方面迈进，将会有越来越多的擅长公司金融与资本运作的CFO成为公司中最不可替代的重要角色。

基因四 忠于股东利益的信托责任

对家族企业来说，高管人选，特别是选拔最高管理者的决策很可能成为一枚定时炸弹。从单一的资本获取渠道、非专业化的财务管理、不规范的资本运作手法、高度集中式的企业产权与经营权、杂乱的人力资源管理等到成为一家有高度财务透明度的公司，在很多家族领袖看来无疑是一个既能载舟、也能覆舟的巨大风险。作为公司治理中最敏感的核心，财务治理的透明化对小企业来讲，意味着财务管理权可能旁落;对大企业来讲，资本升级就意味着家族控制权弱化。如何打造一个良好的传承计划包括股权设计及家族企业利润分配安排也就相对重要，为了让家族基业长青的基石不受到改变，不管是订立家族宪法、设立家族委员会，还是聘用职业经理人，抑或是采取信托的方式传承财产、设立家族办公室，均是实现家族基业长青的重要方法。

在这一过程中，处于各种利益纠葛中心的CFO往往是各方最容易接受的一个选择。

自2008年黄光裕被调查进而锒铛入狱后，黄光裕家族虽然重掌国美，但家族企业、职业经理人团队的利弊在商界掀起一场争论。杜鹃”作为黄光裕家族的代言人最终接掌国美。值得注意的是，这些年，CFO方巍在国美的转型提速中功不可没。国美集团将旗下国美在线、国美海外购、国美管家等公司进行整合，成立了国美互联网生态(分享)科技公司，国美电器CFO方巍兼任其CEO。凭借2014年出色业绩而时隔五年重夺2014中国连锁百强”头把交椅的国美电器，将互联网+”的化学反应真实运用到整个运营体系中，从而在连锁零售行业整体低迷的大环境中，得以保持上市公司连续八个季度实现核心财务指标的同比增长。方巍曾在接受《首席财务官》采访时表示，通过这几年的战略调整和商业模式的升级，可以说国美已经在互联网+的转型中实现了所谓的化学反应，我们总体的战略着眼点开始聚焦在如何创造增量上来，这也是我们期待能在两年多的时间‘再造一个国美’的主动力所在。”

另外一个值得期待的CFO接班案例是近来声名鹊起的华为集团CFO孟晚舟。不同于绝大多数国内民营企业家的接班人计划，身为华为集团创始人任正非女儿的孟晚舟，虽然同样是从华为的最基层做起，即从前台接待员开始入手，但起步阶段却是直接转到财务体系，并未涉足外界视为华为核心的研发和销售体系(这两个体系也是任正非早前选定接班人的主要方向，如曾经与之有数年父子之谊的李一男)，最终在一向被视为华为最短板的财务系统里一路升迁为如今的华为常务董事兼CFO。而任正非一年半前的一句评论也让坊间对这一位置顿时充满了期待感——称职的CFO可以随时接任CEO”。相形之下，如近年来曝出的海鑫钢铁、海翔药业这样的家族式接班的悲剧，就更值得思考了。或许，对于深受家天下”文化左右的中国民营企业家而言，完全放弃家族继任人是不太可能做出的选择。那么，在这一基础之上，选择一位能够忠诚于全体股东利益的CFO高手，来作为家族继任者的首辅”，是相对更稳妥的制度安排。由CFO强力辅佐下的家族接班人或许不会带来意料之外的惊喜，但更重要的是这样的制度安排会在很大程度上预防如海鑫钢铁和海翔药业般的无可挽回的惊吓。毕竟突发性的企业资金链断裂和毫无风控可言的投资管理体系才是这类接班人悲剧中最常见的猝死因素。而CFO对资金流动性和运营数字变化的高度敏感性，往往能使之在足够早的时间点上发出危机预警信号，进而凭借其长袖善舞的资本运作能力来化险为夷。同时，CFO与职”俱来的风险厌恶偏好也会极大地补强投资中的风控能力。