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南宫style
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青帝织锦

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组织行为的研究对企业的管理实践的作用是面对企业的经营者和管理者的教学,组织行为的研究很有实用价值、很受启发。直到真正的理解了组织和组织行为的研究之后,才能清楚的看到:组织行为学所关心的组织和组织管理的研究,正是企业的经营管理者所关心的问题:企业就是组织,组织管理研究的目的是如何提高组织的效率;而经营管理者关心的是如何通过提高组织的效率,获取企业收益的最大化。组织行为学是以管理中的心理和行为科学研究为出发点,系统的研究组织中人的心理和行为以及组织运行与管理的学科;组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念,是人力资源管理的重要理论和实践基础。组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题的解决 —— 一是提高工作绩效;二是提高人在工作中的满意度。

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想得快崩溃

组织行为学主要是研究在组织中以及组织和环境的相互作用中,人们所从事工作的心理活动和行为的反应规律的学科,用来研究组织中工作人员的心理和行为表现和客观的规律,可以提高管理人员的预测。引导和控制人的行为能力,从而实现组织既定目标的科学。组织指的是人类群体性活动的一种形式,与人类息息相关,是现代社会的基本单元,现代的科学技术、生产力和社会经济发展等都取得巨大成就,而这些都离不开人们,离不开组织。组织是由人们去组成,没有人谈不上组织,同时组织又由人们管理,有着自己的特定研究对象和科学的理论和研究的方法。要想成为一个组织,那么首要条件就是人了,人是构成组织的基本条件。人组织到一起,那么必须有共同的一个目标,目标才能让组织团结有方向。接着就是工作了,现代生活中,组织的存在都是有自身的目标和使命的,要完成使命,就需要开展实际的业务活动即工作。组织是个动态的组合过程,指组织工作或者组织活动,两个人以上的集体为了共同的目标协同劳动,在一定时间和空间内进行组合配置的过程。组织也是相对静态的人的社会实体单位,把动态组合过程有效、合理配合固定下来,形成各种规章制度和责、权、利相结合的机构。组织有一定的需要动机、情感和进取心。组织也是一投入一产出的系统,与社会系统相互作用,从而调节、适应发展变化的功能。组织是物的系统、人的系统、社会环境系统和社会技术系统相结合的系统。在一个企业中,涉及的管理内容五花八门、千头万绪,但是也可以划分为两个系统的。如果是对物的管理,称之为人—物系统;如果是对人的管理,称之为人—人系统。组织行为学研究的内容大多数是以企业中的人—人系统为重点的。在人—人系统中,涉及的学科比较多,如:组织行为学、社会心理学、人事心理学、公共关系学、沟通学、领导科学、人力资源开发与管理、企业文化、人际关系心理学等等。其中,组织行为学是一门重要的基础学科。在人—物系统中,同样涉及许多学科,如财务学、会计学、统计运筹学、工程学、生产管理学、物资管理学、工程心理学、信息管理系统及各种技术性的学科。组织行为学与心理学、社会学和人类学等理论性科学不同,它属于应用性科学。组织行为学是为了在应用理论科学原理的基础上,探索和揭示组织中人们的心理与行为的规律性,在掌握这些规律性之后再进进一步研究评价和分析人的心理与行为的方法,以掌握保持积极的行为,改变消极行为的具体技术和措施,它的直接目的是要紧密联系组织管理者的工作实际,提高其工作能力,提高组织的工作绩效。《组织行为学》研究在组织以及组织与环境的相互作用、心理活动和行为反应,再采用系统的分析,综合应用心理学、社会学、生理学、生物学、经济学、学和人类学,研究了人的心理行为和规律性,提高各级领导和管理者对人的行为预测和引导能力,方便管理统一组织。

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猫熊奶奶

为您转载以下资料,供您参考:组织行为的研究对企业的管理实践的作用是什么?面对企业的经营者和管理者的教学,时常听到的反馈是,组织行为的研究很有实用价值、很受启发。对组织行为的研究给那些具有丰富管理实战经验的管理者们带来了什么有价值的东西?直到我们真正的理解了组织和组织行为的研究之后,才能清楚的看到:组织行为学所关心的组织和组织管理的研究,正是企业的经营管理者所关心的问题:企业就是组织,组织管理研究的目的是如何提高组织的效率;而经营管理者关心的是如何通过提高组织的效率,获取企业收益的最大化。 组织行为学(又称:组织行为管理学、管理心理学)是以管理中的心理和行为科学研究为出发点,系统的研究组织中人的心理和行为以及组织运行与管理的学科;组织行为学的研究和应用倡导以人为中心的现代管理观念,是人力资源管理的重要理论和实践基础。组织行为学主要关心管理实践中两个核心命题的解决 —— 一是提高工作绩效;二是提高人在工作中的满意度。组织行为学的理论研究和实践应用关心以下方面的问题:一、 什么是组织?为什么需要组织?如何保证组织以最大效率运行?二、 组织管理的制度设计是组织管理的核心三、 组织文化建设与组织变革的使命四、 如何建立工作团队?工作群体的特征及其管理五、 如何理解和有效的管理 —— 个人,群体和组织?六、 员工激励是一个不容回避的问题 —— 利益和激励七、 如何成为组织中优秀的管理者?如何有效的利用管理的权力?八、 如何减缓员工的工作压力九、 如何帮助员工完成其职业生涯规划和职业发展

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